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制造实施项目经理工作总结

制造实施项目经理工作总结

发布时间:2024-09-09
1 制造实施项目经理工作总结分享11篇
制造实施项目经理工作总结

一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,好好写写工作总结,吸取经验教训,指导将来的工作吧。下面是小编整理的项目经理个人工作总结(精选11篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

制造实施项目经理工作总结 篇1

时间过的很快,转眼又是一年。对于我而言,20xx年是难忘的一年,这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年,也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下,我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失,得是部门从小到大,从单一职能部门向综合型职能部门成功转变,部门各项制度、工作规范逐步建立和完善;失是管理经验不足,制度执行的刚性要求不够,致使一段时间内部门管理工作出现懈怠,但学费交过之后也为今后自己铺平了道路。现针对个人20xx年的工作情况,实事求是,认真总结,敬请大家批评指正。

一、20xx年工作成绩

1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范,并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份xx项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订,以及xx项目、xx项目、xx项目、xx项目、xx项目、xx项目等实战检验锻炼,项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立,虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题,但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。

在项目策划方面,制订了项目定位模板,制订了项目定位及规划设计流程,并通过xx项目实战检验进行梳理完善,目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库,将优质业务单位进行整合,缩短询价过程。制订了房地产信息模板,并指导初步建成了合肥房地产市场信息库,增强了部门对市场和项目信息的及时把握,丰富了决策依据。主持建立了户型数据库,每月搜集xx个以上的经典户型,并进行户型评价,积极为项目运用做基础性储备。

招商方面,积极参与xx项目商业街和xx项目社区购物中心的招商工作,目前正主持制订招商工作管理办法,将招商工作纳入规范化运作流程,即将上报公司审批。

报建报批工作方面,主持制订了项目前期手续办理流程,并主持建立了规费及其他报建费用台帐,做到规范化运作、标准化管理。

2、项目拓展逐步规范化,为公司决策及时提供大量报告和研究材料20xx年项目拓展工作项目多、任务重,xx项目、xx项目、xx项目、xx项目、xx项目、xx项目等,每个项目都需要进行系统调研,完成大量研究和汇报材料。仅xx项目20xx年就单独完成或参与完成了xx个以上的报告或请示,3个容积率下(xx、xx、xx)的可行性研究报告,多个版本的股权转让协议和股权转让合同,针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。

3、策划方案力求严...

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