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AI项目经理工作总结

AI项目经理工作总结

发布时间:2024-09-03
1 AI项目经理工作总结范文
AI项目经理工作总结

不知不觉间一年就快结束了,经过过去一年的努力,我们已然有了很大的进步,不能光会埋头苦干哦,写一份年终总结,为来年工作做准备吧!为了让您不再为年终总结头疼,下面是小编为大家整理的智能化项目经理年终工作总结范文,欢迎阅读与收藏。

ai项目经理工作总结 篇1

xxxx年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,特别是在公司和各部门的大力支持下,通过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就xx年度的工作向各位领导汇报如下。

1、组织与管理

我是于xx年2月初调来xxx项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的`职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对xx年度的工作做了安排。

本年度我项目部共设:项目经理部1个12人;掘进队6个108人;运输队1个30人;机修工段1个32人(包含4#风井运转人员);后勤服务8人;共190人。

2,施工与生产;

10个月来在项目部全体职工的共同努力下,全年完成了掘进工程量xxx及少量的支护,产值1561万;直接工劳动生产效率每人年达480m3;单台梭车年排渣量达到10360m3;掘进水沟约1900m,克服了7.29洪水等种种影响。

完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作;

工程合格率达到了100%,优良率达到了合同要求,顺利地与兄弟单位贯通了542、554水平及中央双轨巷等工程。

全年发生重伤1起,轻伤2起。

3,经营与管理;

实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程;

成本比同期下降12%,职工收入比上年度提高了12%—15%;

工程款收入率达105%(未包括质保金);

由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,xx年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和xx年的各项工作而努力奋斗。

ai项目经理工作总结 篇2

本人在xx房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担职责,有认真负责的精神,有必须的组织协调潜力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了年度工作目标。现将今年xx工程项目管理工作总结如下:

一、项目组织管理状况

根据xx工程特点,编制了xx工程项目管理手册:首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得x...

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