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黄花赋读后感

黄花赋读后感

发布时间:2024-08-27
1 最新黄花赋读后感推荐六篇
黄花赋读后感

读完一本书,我们会有种深深的满足感,因为在这过程中,我们不仅仅是在消耗知识,更多的是在获取智慧和灵感。愿我们在书中找到自己的答案,收获力量与思考。那么你真的懂得怎么写读后感吗?下面是小编为大家整理的《赋能》读后感(精选6篇),欢迎阅读与收藏。

黄花赋读后感 篇1

小白兔没有钟,不知道时间,它请小山羊想办法。晚上,小山羊给小白兔送来了三盆花:牵牛花、午时花、夜来香。

太阳出来了,小白兔还睡在床上打呼噜。牵牛花开了,举起小喇叭大声吹着:小白兔起床啦!

太阳升到头顶,小白兔还在跳舞,午饭也忘了吃。午时花开了,笑嘻嘻的叫:“小白兔,该吃饭了。”

天黑了,小白兔还不想睡觉。夜来香开了:"小白兔,8点了,该睡觉了。“

这个故事告诉我们:没有表,我们可以用花做表来报时间。

黄花赋读后感 篇2

看《赋能式投资》之前,就有几个疑惑?1、什么是赋能式投资?2、赋能式投资与普通投资的区别?3、如何在我们这样的企业做赋能的应用?

带着这些疑问,我认真的看了这本书。

一、什么是赋能式投资

进入2017年,大家都在谈赋能这个词,那么什么才是真是的赋能式投资,结合全书,我认为,赋能式投资是指投资特定产业的特定“问题”上市公司,以组织赋能和人才赋能为核心,以产业赋能和资本赋能为工具,买入问题公司,加以赋能、驱动变革、清楚问题、开拓创新、改进效率、提高效益,推动投资增值,其终极目标是构建出一个完善的生态系统,各个赋能个体独立发展的同时,又在整个系统内能够形成整体性协作。

二、赋能式投资与其他投资的区别

这个问题在我看来有两个方面:

1、核心竞争力不是比资本,而是比组织和人才体系。

3g资本这样介绍自己:我们的核心管理哲学是擅长对一流人才进行选、育、用、留。巴西三雄的核心人物雷曼就在人才方面很用心,特别注意选才和培育人才。他们选才的核心标准是psd人才,指贫穷心态(poor)、聪明(smart)、有奋斗的激情(desire),员工在入职之后完全凭能力和贡献定绩效,不讲究入职时间、学历、背景这些因素。现任百威英博ceo布里托就是一个典型的案例。

2、以梦想、人才、文化为驱动力,以产融互动、并购整合和运营改进为工具的价值创造体系。

3g资本的主动价值创造方法完全针对特定产业的特定企业特点而展开,核心是围绕梦想、人才、文化三个关键词展开一系列产融互动、并购整合和运营管理改进行动。这些行动具体包括:改选董事会和管理团队、与股东利益一致的管理层激励、裁员、削减福利、零基预算、精益生产、出售资产、持续并购、杠杆融资等。这些行动的改进方向是统一公司全体员工的思想,重新激发员工活力,让公司上下齐心协力,提升企业的现金流,降低成本费用,为公司的长远股东价值和永续经营而努力。

因此,3g资本的打法与大多数私募股权投资基金或主动创造价值型基金有很大的差别。大多数投资机构,通常意义上来说就是一家金融机构,是财务投资者,以金融为主导,被投企业就...

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