考核工作方案

确定目标是置顶工作方案的重要环节。在一个项目被提出时，上级通常会要求我们先准备几份工作方案，工作方案怎么写才更有新意呢？以下是小编精心整理的工作目标任务考核实施方案（通用13篇），希望能够帮助到大家。

考核工作方案 篇1

为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：

一、销售部设：

经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：

二、职能分工：

销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。

三、销售人员绩效挂钩：

1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。

2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：

a、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元；未完成此任务者，按销售目标折算发放。

b、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。

c、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。销售人员绩效考核表d、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。

e、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。

f、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。

g、属公司经理安排的考查和其它任务时，旅差费用按公司财务报销制度执行。销售年终奖，按完成年任务40万以上奖励1%，40万以下奖励0.5%，公司根据每年个人对公司的贡献及综合表现进行评定。

四、销售人员必须同公司管理部门保持紧密联系，每星期必须要有工作汇报和业绩书面报告备录。

五、销售人员给公司反馈的`各项信息必须真实可靠，不得有虚假，以备公司联络。

六、对公司销售任务和市场开发有突出贡献和优异成绩者，经公司董事会研究将给予重奖和晋升。

七、销售人员必须按照公司各项规章制度严格要求自己，做好企业形象的代表，不得兼职，不得从代理商处谋取个人私利，不得有违法乱纪行为，不得侵害公司利益。对于销售人员跳槽、泄漏公司商业机密或有伤害公司利益的行为，公司将依照员工管理制度追究个人经济责任，直至开除。

八、此制度作为公司销售人员暂行考核制度，在实施过程中根据发展情况可作修订完善。

考核工作方案 篇2

为切实做好学校安全工作的考核工作，进一步落实安全工...

在平时的学习、工作或生活中。经常要根据具体情况预先制定方案，写好一份方案真的有我们想象得那么困难吗？希望这份"平时考核工作方案40%以内"能够让您对相关问题有更清晰的认识，分享这篇文章有助于更多的人看到并得到启发！

平时考核工作方案40%以内【篇1】

平时考核工作方案40%以内

在任何一个组织或企业中，员工的绩效评估都是一个非常重要的环节。而平时考核工作方案则是一种有效的方式，用于评估员工在日常工作中的表现和成果。根据标题，我将详细、具体且生动地阐述平时考核工作方案在绩效评估中的重要性，并提出相应的实施策略。

首先，平时考核工作方案是一种全面、公正评估员工表现的方式。通过设立考核指标和评分体系，可以全面考察员工在工作中的各个方面的表现。这不仅包括工作业绩的好坏，还包括工作态度、团队合作、创新能力等方面的考察。这样一来，评估的结果更加客观公正，不会只看重单一指标，也能避免主观评价的偏差。

其次，平时考核工作方案可以及时发现员工问题，并采取针对性的改进措施。通过定期的考核，可以及时发现员工在工作中存在的问题和不足。不同于年度考核，平时考核更具灵活性，可以持续改进和完善员工的表现，及时进行纠偏和培训。这有助于提高员工的工作能力和业绩水平，为组织的发展做出更大的贡献。

再次，平时考核工作方案可以激发员工的工作动力和创新能力。由于考核是一个评价和奖励制度，员工往往会积极主动地投入工作，以期获得更好的评价和奖励。这种激励机制有助于调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。同时，平时考核还可以帮助发现员工的优点和潜力，为员工提供更好的发展机会和晋升渠道。

当然，要想实施一套有效的平时考核工作方案，需要遵循一些关键策略。首先，明确考核目标和指标，确保考核的公正性和客观性。考核指标应该具有可量化和可衡量性，能够准确反映员工的工作表现。其次，注重绩效回馈和改进措施的落实，及时向员工提供反馈意见和建议。这不仅可以增强员工的自觉性，也有利于持续改进和提高绩效。最后，鼓励员工参与考核方案的制定和完善，增强员工的参与感和认同感。

综上所述，平时考核工作方案在绩效评估中起着重要的作用。它不仅能全面、公正评估员工的工作表现，还能及时发现问题并采取相应的改进措施。通过激励员工的工作动力和创新能力，平时考核也有助于推动组织的持续发展。因此，在组织中建立一套有效的平时考核工作方案，对于提高员工绩效和组织效能具有积极意义。

平时考核工作方案40%以内【篇2】

以下是一个平时考核方案，其比例应该在40%以内：

1. 制定考核计划：在考核前，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核时间、考核方式、考核标准等。计划应充分考虑到每个员工的实际情况，避免过于简单和不切实际。

2. 定期考核：定期考核是保证考核结果准确和有效的重要方式。通常来说，应该按照月、季度或半年度进行考核，并且每次考核的时间间隔不应超过2个月。

3. 考核方式...