教导主任工作主要负责制定并实施学校的教育，教学工作计划，检查并总结学校的教育、教学工作，审查教研组和各科教学计划和其它计划,并督促执行，在完成这段时间的工作后，都会提前为接下来的年度工作准备好新的计划，可以通过年度工作计划来提高工作效率，你知道怎样才能让自己的教导主任年度工作计划写得更全面吗？以下由小编整理的“教导主任年度工作计划精选6篇”，为方便大家阅读！相信会对你有所帮助！
一、指导思想
认真贯彻落实总校本学期“质量，质量，再质量，特色，特色，再特色”的办学思想。坚持以人为本的工作思路，很抓细节落实，全面实施“堂堂清，日日清，周周清，月月清”。用目标，指标量化作为考核结果;用制度，检查评比作为过程监督;用情感，人性管理作为我本管理;用精神，物资奖励作为激励机制。全面提高我校教育教学质量。沟建“质量+特色=品牌”办学模式。
二、工作目标
1,上级组织各项教师，学生竞赛都要榜上有名，力争夺冠。
2，各级质量检测全镇名列前茅，力争第一。
3，一年级均分x，及格率x，优秀率x。二年级均分x及格率率x优秀率x。三年级均分x，及格率x，优秀率x。四年级——六级均分x。及格率x，优秀率x。
4，按教导处要求做好：”堂堂清，日日清，周周清，月月清”的落实工作。
5，特色教育力争全镇第一。
6，力争每位教师有一篇文章发表。
三、工作措施
1，抓常规教学：细化备，教，批，辅，考，评，补等七个环节的管理。要求集体备课，提前两分候课，尽量面批，批改要及时，抓两头带中间，考试标高适中，评价科学合理，补习针对性强。
2，抓年级管理，抓科组管理。教师负责堂堂清，年级负责日日清，科组负责周周清，教导处负责月月清。
3，抓行政查堂，教导处查堂。每个行政一个查堂记录本。
4，抓“踢门课”的频，抓创优质课质量，抓教学小结。
5，抓周查，抓月考，注重质量分析。及时改进教学方法，全面提高教育教学质量。
6，抓检查落实，发现问题及时解决，检查结果与工资挂钩。
7，抓住科组长，抓住集体备课，抓住级组长，抓住常规教学。
8，抓教学研究，抓教师业务培训，提高课堂教学效果。
9，抓我本管理，深化人文环境，用事业留人，用感情留人，争取待语留人。
四、工作按排
九月份：
1.准备教育教学物资;
2.制订教学工作计划、学期目标;科组工作计划，学科工作计划。
3.组织新学期学生报到工作，安排班级;分班，调班。
4.组织摸底考试
5.正式开学按课表上课;举行开学典礼。
6.开展教学常规教育系列活动;
7，开展教学常规培训。
8.正常开展教科研活动;
9.启动各兴趣小组活动;
10.全面检查各项教学常规执行情况;
11.召开科组长会，作业检查。
12.庆祝教师节活动，庆祝中秋节活动;
13.学部领导推门听课，课后与上课教师互相交流，及时反馈发现的问题。
14，举行月度教学质量检测
十月份：
1.开展教学创优质课活动。
2.召开学生座谈会，开展评教评学活动;
3.优秀...
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