工程年终述职报告

当我们完成一项任务时,我们都需要书写报告，报告的特点是具有条理性和可行性。一份高水平的报告该怎么去写？您可以考虑阅读一下“工程总年终述职报告”栏目小编认为它对您会有所启发，美味的文字别错过了哦！

工程总年终述职报告【篇1】

尊敬的评估小组：

您好！感谢您抽出宝贵的时间来听取我的年终述职报告。在过去的一年里，我在公司测试团队担任测试工程师的角色，负责了多个项目的测试工作。下面我将从以下几个方面对自己的工作进行总结和展望。

一、项目测试

在过去的一年中，我参与了多个项目的测试工作，掌握并使用了不同的测试方法和工具。我始终坚持以用户角度出发，充分考虑用户的真实使用场景，通过不断优化、发现、解决问题，提高了产品的质量和用户体验。值得一提的是，我在一个大型交通项目的测试中，凭借着自己的技术实力和团队协作精神，成功发现了一个积累多年的重大安全隐患，大大提高了项目的安全性和稳定性，获得了用户的高度赞誉。这也让我深深感受到了自己作为一名测试工程师的使命感和责任感。

二、工作方法

在测试工作中，我始终坚持“科学严谨、高效可靠”的工作方法，通过不断学习和积累经验，深入掌握了各种测试方法和工具，从而更加高效地完成了测试工作。为了提高测试效率和质量，我还尝试引入了自动化测试的方法，通过编写脚本和搭建测试框架，在一定程度上减轻了测试团队的工作量，提高了测试的覆盖率和稳定性。在工作中，我还注重与开发和产品团队的沟通和协作，及时反馈问题和建议，提高了项目的整体协调能力和执行效率。

三、自我提升

作为一名测试工程师，不断提升自己的技术和能力是必不可少的。在过去的一年中，我通过参加公司内部、外部的培训和学习，进一步加深了对测试理论和实践的认识和掌握。同时，我还积极参与开源社区和技术论坛的讨论和交流，积累了宝贵的经验和知识，并在一定程度上提高了自己的影响力和社交能力。

展望未来，我将继续努力，深入挖掘和发掘测试工作的深层次和隐含问题，不断完善测试方法和工具的体系和框架，提高测试效率和质量，从而更好地服务于公司的发展和用户的需求。同时，我还将继续注重个人的成长和发展，学习和掌握新兴技术和理念，扩大自己的影响范围和深度，为公司和自己的事业发展做出更大的贡献。

感谢评估小组对我的听取，我将竭尽全力做好测试工程师的工作，不辜负公司和用户的信任和期望。谢谢！

工程总年终述职报告【篇2】

尊敬的领导、各位同事：

我是测试工程师xx，在过去一年中，我有幸参与了公司的多个项目，从中学到了很多宝贵的经验和知识。今天，我很荣幸地向大家汇报我的年度述职报告，希望能够得到大家的支持和指导。

一、工作概述

作为一名测试工程师，我的主要职责是进行软件测试工作，确保软件的质量和稳定性。在过去一年中，我所涉及的项目包括网站、移动应用、桌面应用等，从需求评审、测试计划制定、测试用例编写到测试执行和缺陷管理等多个环节都有所涉及。我经常与项目经理、开发人员和ui...

时间不停地转动，这一阶段忙碌很久的工程建设工作就要结束了，工程建设的工作主要为有组织、有目的的投资兴建固定资产的经济活动,即建造、置购和安装固定资产的活动，完成这段时间的工作后，还需要将自己的工作情况进行述职汇报，述职报告能够让我们更准确的对自我情况进行评估，怎样才能让自己的述职报告突出自己的优势呢？下面是小编为你精心整理的“工程建设年终述职报告精选5篇”，欢迎阅读，希望你能喜欢！

工程建设年终述职报告(篇一)

尊敬的领导：

您好!

紧张忙碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导。

20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：工期紧张，管理控制难度加大;开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

(一)经营指标

确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件

(二)管理指标

1、工程质量合格率x%，质量通病控制目标不超过公司要求;

2、进度控制目标，关键节点按时完成率x%以上;

3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故;

4、成本管理，过程控制执行公司制度x%，执行及时率x%以上;

5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会;

6、工程部联合检查不少于x次/项目/月、过程检查不少于x次/项目/月;

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制;

质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐;

第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;

第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;

第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作;

第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;

第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;

第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的用心性。

2、强化进度管理

以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过...

我们即将进入新的一年，这段时间的在工程项目工作也快结束了，工程项目工作主要以投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策，此时我们可以根据自己岗位的工作情况做个述职报告，通过述职报告将自己的工作情况反馈给上级，并优化工作任务，那xx的年度述职报告怎么写呢？对此小编也准备了一些“工程项目年终述职报告精选7篇”，仅供大家参考。

工程项目年终述职报告【篇一】

尊敬的领导：

本人于20xx年x月加入xx公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。

在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：

一、新的岗位，新的挑战

我入职后的第一个项目是xx分公司xx国际中心项目，来到xx国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。

二、规范自己的言行，做合格的xx人

在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是xx二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、...