招聘工作主要是寻找一些相关人才,把它们招入到自己的团队,以此可以提升团队实力,那完成招聘工作之后,该用什么方法进行述职汇报给上级呢?对此小编也准备了一些“招聘工作述职报告精选6篇”,仅供大家参考。
一、试用期工作总结
本人xxx月xx日入职xxx,主要从事招聘相关工作,现将试用阶段工作总结如下:
1、就目前招聘现状进行了分析,就现有的招聘渠道进行重新合作升级
(1)目前招聘渠道以网络招聘为主,总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道,在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。
(2)培养老员工关爱新人的意识,传帮带的工作氛围很重要,和协快乐的环境可以帮助新人快速适应,同时也能稳定新人。
网络招聘渠道数据分析:
各渠道收取简历统计表
收取简历有很明显的淡旺季之分,6月份最网站主页进行更新,增加企业文化企业特色等元素,美化了页面。进一步规范了招聘岗位描述。
6月新安人才网主页页面改版;前程无忧招聘网站续约后升级为高级版本,在管理权限、简历数、搜索范围上进一步扩展,整体版面重新改版升级,成为了展示企业良好形象的窗口之一。更新主页如下:
新安:xx前程:xx
2、主要招聘成果(单位:人)
3、猎头招聘渠道拓展
7月份对合肥地区主要猎头单位进行了调研,具体表格如下:
综上所述,最终锁定在新安、为伯、道生智等几家合作单位,细节正在商讨。
二、下步工作计划
(一)招聘计划的制定及渠道管理
1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求,同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标,作为招聘计划的输入,确定其用人需求,进行统计汇总。
2、结合往年招聘淡旺季实际情况及20xx年招聘供需外界环境等因素,将进行分析,拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。
(二)招聘过程管理
1.提高招聘选拔专业度
建立规范化的招聘流程和招聘体系,做好招聘指导工作,使招聘工作开展更加规范化、专业化,确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。
2.管理及技术人员的招聘及管理
(1)、人力需求统计规范化管理:在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;
(2)、细化招聘渠道:根据20xx年度管理人员岗位的需求情况,制定相对应的招聘计划,把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。
(3)、招聘效果评估:在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。
(4)、人才库建设:优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。
三、其它相关建议
1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准,并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等),强化公司品牌形象与专业化素质;
2、进行岗...
查看更多与“招聘工作述职报告精选6篇”相关的文章