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发货组长述职报告

发货组长述职报告

更新时间:2025-02-10
1 2025发货专员述职报告怎么写(精选七篇)
发货组长述职报告

日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成绩,是时候认真地做好述职报告了。快来参考述职报告是怎么写的吧,下面是小编帮大家整理的发货员的工作述职报告,希望能够帮助到大家。

发货专员述职报告怎么写 篇1

时间如梭,不知不觉20xx即将过去,新的一年即将到来。进入公司已一年有余,回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果,但也不失一段不平凡的考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结。

一、工作内容

1、行政事务:优化员工膳食、车辆管理、油费控制、宿舍管理、办公物资采购及控制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等

2、人事事务:绩效统计、归档,员工考勤抽查、汇总,简历更新,筛选、通知安排面试等。作为行政专员,深知工作的繁琐,小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管,大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、采购办公用品及对其领用情况进行备案。

二、不足之处

1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、由于车辆管理专业知识方面的欠缺,车辆管理一直没有很好的提高。

3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作效率虽有所提高,但并非是最快的!接下来的个人中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台,感谢各位领导,和同事对我指导和帮助!让我在工作中不断的学习和进步,慢慢的提升自己的能力!

三、20xx年工作计划

1、加强专业学习,丰富自己,拓宽知识面。本着实事求是原则,做到上情下达、下情上报,及时了解部门员工的思想动态,正确引导,加强沟通,第一时间将相关情况上报上级领导。

2、加强主动意识,提高办事的实效性。全面提高执行力度,抓决策落实。

新的一年,新的挑战,我将以更好的姿态和更敬业的工作态度,投入到公司行政管理的各项工作当中,为公司整体目标实现,发挥行政应有的作用,力争20xx年能独立担起行政管理的全面工作!最后,请公司领导给予我指导性意见。

发货专员述职报告怎么写 篇2

尊敬的领导:

您好!

时间过得真快,转眼来到公司已经快半年了。我的工作岗位是商品运营规划专员。实习期间我学到了很多东西,积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。在各位领导和同事的帮助下,我不断地学习和提升自己的业务能力,本着对工作认真负责精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作,工作能力得到了提升,为今后更好的工作打下了基础。

1、通过日常工作的学习和积累,使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。第一次接触这个工...

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2 2024发货组长述职报告
发货组长述职报告

发货组长述职报告 篇1

即将过去的20xx年,一工段在分厂党政的关心,指导下,在兄弟工段和职能班组的支持协作配合及帮助下,经过工段全体职工的共同努力下,全面的完成了各项工作任务,其中有成绩,也有不足。成绩属于过去,不足还要改进,现就一年工作简要总结如下:

一、加强安全监管,保证安全生产。

安全工作是一切工作的保障。安全是效益,安全是幸福,安全是企业生产中最重要的部分,没有安全就没有企业的一切。工段内部实行区域负责制,每个工段长负责一个责任片区,在布置生产任务的同时要交待安全注意事项,并不定时巡检监督,发现有违章作业,不正确穿戴劳保用品等不安全隐患及时加以制止和纠正。以小组为单位,以班前会和周末安技活动为平台,不断加强职工安全知识教育,提高职工安全防范意识,提高自我保护能力,这些都取得了很好的效果。全年工段没有一起安全事故,极大的保证和促进了生产任务的完成。

二、严格工艺纪律,保证产品质量。

产品质量是企业生存的重要条件之一,没有质量,所有的产品就是次品、废品,就意味着企业的`效益下滑,收入减少,订单失去,市场萎缩。在平时生产任务安排中,对特殊产品,重点产品,关键产品我们都指定专人负责,做到事前交底,事中监督,事后检查,做好过程记录。在一些共性的产品制造过程中,成立qc小组,从中发现问题,解决问题,并积累经验,为以后同类工件生产提供参考。今年的呼蓄蜗壳成型,台山核电引线校型等qc课题都取得了较好的成绩。常规生产的成型件、有色件大量返修的情况也大大减少,特电、核电部件探伤合格率均在95%以上,没有大的质量事故,总的质量态势在受控状况。

三、精心安排组织,全面完成任务。

一工段有三个生产小组,产品相对独立,给予本身特点,工段对人员做了合理分工,使每个人的工作既有全面性,又有侧重点。这样就使每个小组有人管,每件事情有人负责。具体生产是以生产组周计划为参考,有目的,有重点的安排生产,每周一生产组开完计划分析会后,就会组织组长参加工段的计划分析会,对周计划进行分解落实到个人。因来料或工艺问题影响生产的情况要及时上报工段,以便尽早和项目员沟通,最大程度保证周计划的完成率。对公司决议以及分厂决议、三包单、成品项目等都做重点安排组织,全年公司决议,分厂决议除外部原因外均100%完成。周计划完成率也均在95%以上。对下序工段,兄弟单位反映的产品质量都能第一时间处理解决,从没推诿扯皮,一切以大局为重。工段全年完成了数十台汽发水发机组装焊件的配套成型、加工工作,完成了所有薄板有色件,部分特电、核电部件的生产,全工段所有定额人员全年的劳动量均在4000h以上,较好的完成了全年生产任务。

四、现场设备维护,防止设备事故。

设备是生产的工具,是完成生产任务的重要因素之一,设备运行情况的好坏,直接影响生产任务的完成。我们对机台设备管理落实到人头,做到有据可查,有人负责,积极配合设备管理人员定期或不定期的对设...

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