时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，为此要做好工作总结。那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编为大家收集的项目经理工作总结（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
我叫xxx，从事工程项目管理已经十八余载，大学一毕业，我便进入工程项目管理这一领域，从当初的专业技术员到现在的项目经理，我在项目管理过程中一步一个脚印，踏踏实实，兢兢业业。多年的专业理论知识学习结合工作实践，使自己的专业技能在实践中得到锻炼和提高。有较强的沟通和适应能力，我在不同的专业岗位均有不同的出色表现，得到了上级领导的一致好评和认可。在从事项目经理工作几年来，我与时俱进，十分注重知识的更新，勤于学习，自觉锤炼，用更先进的思想武装自己，创新工程项目管理理念，提高工程项目管理水平，在工程项目管理方面，我走出了自己独特的风采。在000改造工程a区项目管理中，我提出了“标准化管理，职业化团队”的创新管理理念，运用这一理念，在项目管理中结出累累硕果，得到公司上级领导的高度评价。从事项目经理工作后，我在生产经营取得突破性进展。每年生产计划完成率100%；安全生产无任何上报事故，工程质量合格率达到100%。
同时我大力开拓外部市场，随着工程建设领域竞争日趋激烈，不进则退。我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，有效的占领了外部市场，每年均超额完成公司下达的工程承揽任务，我管理的000改造工程a区项目在20xx年获得公司“优秀青年突击队”的光荣称号，同年被集团总公司评为“先进项目”。
我坚持用科学理论提高素质，增强领导能力。我清醒认识到，今天知识更新速度日新月异，作为一名项目经理，不学习就要落后，就要被历史淘汰。我从改革发展面临的新形势、新任务出发，加强新知识的学习，完善知识结构，增强领导者的执政能力，针对实际工作中遇到的新问题，加强学习和研究，不断提高工作水平。如果说有一点成绩的话，主要归功于上级领导的正确领导，归功于全体干部职工的大力支持，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，增加压力，锐意创新，为公司的发展奉献自己的全部力量。
时光荏苒，一年即将过去，为了以后更好地工作现将一年的工作情况进行总结及明年的工作计划如下：
一、前期施工准备阶段
xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。...
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总结是一种对学习和工作生活等情况进行回顾和分析的书面材料，可以帮助我们增长才干。写一份总结是很有必要的，下面是小编整理的项目经理工作总结范文，供大家参考。希望对你有所帮助。
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。
二、项目回款情况：
根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的.过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出建精品、树品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场...
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招标项目经理工作总结
在过去的一年里，我有幸担任招标项目经理，并参与了多个项目的招标工作。通过与团队的紧密合作以及自我不断的学习与提高，我在项目中积累了丰富的经验和知识。下面，我将对我的工作进行总结和反思。
作为招标项目经理的一项重要职责是负责项目前期的准备工作。在项目开始之前，我会与项目团队进行充分的沟通，确保每个团队成员都理解项目的目标和要求。同时，我会积极与相关部门和合作伙伴进行协调，收集项目所需的资料和信息。这一阶段的工作需要细致入微的思考和规划，我会尽量将每个环节的事项都列入计划并进行跟踪，以确保项目能够顺利进行。
我在招标项目的执行阶段充分体现了我的才干和能力。我会根据项目的具体要求，制定详细的招标策略和方案，并负责招标文件的编制和发布。在这个过程中，我会尽量提高招标文件的质量，确保其能够准确地传递项目的需求和要求，吸引到适合的供应商参与。我还会组织招标评审会议，对各家供应商的报价进行比较和评估，从而选出最佳的合作伙伴。为了确保项目能够如期完成，我会与供应商之间建立紧密的合作关系，密切跟踪进度和质量的控制，及时解决可能出现的问题和风险。
同时，作为一名招标项目经理，我也不断提高自身的能力和素质。我会定期参加相关的培训和学习活动，以跟上行业的最新动态和发展趋势。我也积极与其他团队成员进行交流和合作，共同解决问题和提升工作效率。通过持续的学习和改进，我能够更好地适应项目的需求和变化，提高自己的专业水平和业务能力。
小编认为，我的招标项目经理的工作总结如下：在过去的一年中，我通过与团队的紧密合作和不断学习，有效地完成了多个招标项目。我在项目前期的准备工作中尽责尽职，确保项目顺利启动。在项目执行阶段，我制定了科学合理的招标策略和方案，并与供应商建立了良好的合作关系。同时，我也不断提高自身的能力和素质，以适应项目的需求和变化。通过这一年的工作，我不仅提高了自己的专业水平和业务能力，也积累了丰富的经验和知识。我相信，我在以后的工作中，将能够更好地发挥自己的优势，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
总监办和xx工作组的关心和指导下，各项工作开展顺利，较好地履行了合同职责，现将监理工作情况总结如下：
一、质量控制方面
我监理处根据各专业工程师、各监理组相互配合，采取巡视、旁站、抽检、开挖检查等各种方法。严格控制工程质量，强调事前与主动控制，重点放在施工过程控制。在施工过程中发现不符合设计和规范要求，施工技术力量薄弱，施工设备设备不足等情况及时下达监理工作指令，限期整改要求承包人整改到位，确保工程质量。水泥物理性能试验钢筋机械性能试验钢筋焊接试验砼配合比试验粗集料试验细集料试验40次，对承包人砼和砂浆进行抽检，砼强度抗压试验1117组。较好地控制了工程质量。
1、路基土石方工程施工质量控制
我处所辖塑性指数大于94区顶的验...
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“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：
一、20xx年度工作总结
(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
展厅项目经理工作总结
作为展厅项目经理，我拥有丰富的展览策划和项目管理经验。在过去的一年中，我负责了多个展览项目的策划和执行，在团队协作、资源管理、预算控制等方面取得了令人满意的成果。以下是对我所承担的展厅项目经理工作的总结。
首先，展厅项目经理的一项重要职责是策划和组织展览。我始终秉持着客户至上的原则，与客户充分沟通并全面了解他们的需求。在项目策划阶段，我会根据客户的要求制定详尽的项目计划，其中包括展览内容、展览布局、设计要求等。同时，我还会与设计师、装置建设团队等合作伙伴密切合作，确保项目进度和质量控制。
其次，展厅项目经理需要精确掌握项目的资源管理。在项目执行阶段，我会根据项目计划，制定详细的资源调配计划，并及时与供应商、施工队等进行协调和沟通。我的团队管理能力和组织技巧使得展览项目能够高效进行，各个环节之间的衔接得到了保证，并能够高质量地完成工作...
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