在经济发展迅速的今天,我们都会需要书写各种各样的报告，撰写报告，是做好各项工作的重要环节。我们怎么样才能写好一篇报告？我们为您搜罗的“土建工程师年终工作汇报 ”，这会对你的前途产生重要影响！
毕业后参加了工作。我一直在施工单位从事技术施工。我有一定的施工经验，我有信心将建筑工程顺利移交给业主。
工程建设是设计者根据设计图纸将思想从思想形态转化为实物形态的过程。图纸了解设计意图再回到修改图纸的过程（即完成对图纸的施工前审查），其次要加强对图纸的理解，熟悉基本概况对项目的具体施工方案进行审议，初步明确工程技术施工的重点和难点，为以后的施工作业做准备。
在工程建设过程中，测放工作是重中之重。它贯穿于整个项目建设，是建设的灵魂。项目要做好，就必须进行测量放线工作。做好，所以测试、校对、复核的程序不少于一个（测试和复核的工作应该由不同的人来做）；其次，各施工层、施工段、施工点应结合整套图纸进行。校对，避免遗漏项目的小部分；三是检查和落实项目实际运营层的理解计划是否与自己的思路一致，发现问题及时沟通，将问题杜绝在萌芽状态。
某工程段施工完成后，要及时验收，总结经验教训，对下一个施工段发现的问题及时整改，减少连续发生的错误。
工程建设是一项非常严谨的工作。工程技术人员必须将其作为自己的艺术产品，精益求精，有良好的工作作风，与国家接轨（不浪费资源），以对社会和业主负责的态度工作，并有“做一个项目，建一座丰碑，赢得一个声誉”的决心，把工作做好，成为一名合格的工程技术人员。
工程建设是一项集体工作。它不可能由一个人或几个人完成。这需要质检站、设计院和劳动者的密切配合。因此，做好相互联系与合作就显得尤为重要，否则，做好就会成为一句空话。
俗话说“皮肤不存在，头发就附在上面”。如果一个工人不考虑老板和公司的经济利益，他就是在砍自己的事业，他不是一个合格的工人。迟早会被社会淘汰。施工作业面积大，工人人数多。为了取得良好的经济效益，物料管理非常重要。但是，对物资的管理，光靠一个人或者几个人的力量是远远不够的。它需要每个人。共同努力实现。作为技术人员，物资管理不仅要从技术角度考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效监控，让现场工作人员养成良好的节约习惯。节约材料，为公司创造更好。经济效益，为自身发展打下良好基础。
项目建设工期的长短也是项目经济效益的重要指标。工期的缩短，不仅使项目提前投产，为甲方创造了可观的效益，同时也减少了我方施工单位的机械和材料数量。对此，甲方和我方施工单位的利益空前一致，所以项目的工期是大家共同关注的焦点，作为项目管理人员协助项目经理，是义不容辞的。供大家提出建议，缩短工程建设工期。
很快一年的工作又结束了。今年是忙碌而充实的一年。您可以将在学校学到的理论知识应用到您的工作实践中。这一年，有困难，也有收获，工...
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