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20xx年是中国保险市场竞争加倍激烈的一年，全国公务员配合的天地!同时也中国人寿成长历史上紧张的一年，xx营销区部在市公司党委、总司理室的正确领导下，认真贯彻落实年初市保会和市公司总司理室提出的各项要求，牢牢环抱分公司下达的各项工作指标，以业务成长作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的造诣。为了给往后工作提供有益的借鉴，现将十三区部20xx年的工作环境和20xx年的工作计划陈诉请示如下：
截至11月30日，十三区部在全体业务同仁和工作人员的配合尽力下，共实现新单保费收入xxxx万元，此中期交保费xxx万元，趸交保费xxxxx元，不测险保费xxxx万元，提前两个月完成市公司下达的不测险指标;区部至11月有营销署理人xxxx人，此中持证人数xxxx人，持证率xx%;各级主管xx人，此中部司理x人，分部司理x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。
回首20xx年走过的过程，凝聚着xx区部人坚强奋斗，执着拼搏的精神，环抱不合阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们积极调剂思路，跟上公司成长的节奏，主要采取了以下具体工作步伐：
(一)从思想上坚决信心，明确偏向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。
总司理室多次在各类会议中强调，往后的市场竞争日趋激烈，同业公司赓续从各个方面和我们展开比力，在这种市场情况中，只有急起直追，积极成长才是硬事理。xx区部上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该积极地开发市场，这是两种不合的成长看念，也将取得截然不合的成长结果。我们应用各类时机，改变区部各方面人员的看念，变“要我成长”为“我要成长”。对付贩卖一线的业务人员，我们重复强调，取得业绩攻克市场才是根本，要观到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有建立起成长的.新看念，赓续攻克市场份额，用办事和士气与同业竞争，营销团队能力在市场大潮中立于不败之地。正是霸占了思想上的碉堡，统一了成长看念，才为xx区补塾根本上加强了凝聚力，区部涌现出积极主动，康健向上的精神面貌。
(二)针对全年各阶段经营重点，我区部积极共同市公司各项支配，结合区部实际环境，适时推出角逐，有针对性地进行业绩拉动。
从年初开始，区部就针对一年的工作偏向，推出了“各人达标，争做明星”的角逐规划，提倡全体业务伙伴达到根基目标，向明星业务员学习，并持续尽力实现高要求。在全年的工作中，区部率领业务伙伴始终沿着既定偏向尽力，实现了整体工作的持续性和有效性。全年基础上可以分为三个阶段：
第一阶段：年初xx趸交贩卖业务角逐，我区部共同市公司“xxxxxx”趸交推动...
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