人员管理检讨书

人员管理检讨书 篇1

各位领导和同事们：

最近，由于本人失职、管理失职、制度管控不灵活等原因，发生了一些负面事件，给大家带来了工作。在此，我向各位领导和同事表示歉意。

经过领导的悉心教导，我深刻反思了自己最近的工作情况，主要有以下几个问题：

（1）思想认识不够。

工作中的管理和监督失职，主要是本人主观方面的疏忽，思想认识不够，不能很好地履行职责。

（2）对员工思想的掌握不够深入。

对部分员工的思想行为没有深入了解，未能及时发现问题，对员工思想工作没有及时跟进，对日常思想管理工作缺乏指导。

(3)管理过于制度化。

管理制度的控制不够灵活，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到人情并重。

(4)缺乏绩效管理指导和沟通。

在绩效考核管理中，存在绩效沟通体系不完善、员工工作绩效缺乏有效反馈渠道等问题，无法获得有效的反馈和指导。存在的问题不能得到有效改善。

鉴于以上几点我已经反思，并结合领导对我工作的提示，我对我今后的工作提出了更高的要求：

( 1）树立正确的领导管理心态。

作为一级管理者，每一位员工都应该公平、公正、客观，认真听取员工的不同意见，公私分明。帮助困难员工，做好思想引导，拉近与员工的距离，让管理更加人性化、合理化。

(2)加强团队建设，营造良好的团队氛围。

真诚平等的内部沟通是营造和谐工作氛围的基础。在此基础上，营造相互帮助、相互理解、相互鼓励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作积极性，让每位员工明确团队目标，加强培训学习，形成共同的工作价值。

（3）完善绩效考核体系，加强绩效管理与沟通。

在制定绩效目标和标准的过程中，需要与领导和员工共同商讨，综合考虑各种因素，制定合理的绩效考核体系。在绩效执行过程中，分析员工绩效指标的完成情况，发现问题，给予员工绩效辅导和推荐，并给予绩效反馈，并将结果反馈给员工；对未完成的指标进行面对面的沟通和分析，并确定改进措施。通过在绩效考核的各个环节进行充分有效的沟通，才能实现绩效管理的预期目标。

(4)加强细化管理，从点滴做起。

细节管理是管理工作的基础和灵魂。 管理工作中的任何一个小环节都可能影响整体工作的进展。 因此，要加强细节管理意识，注重细节，改进细节，注重细节管理，认真对待管理工作中的每一个细节。

综上所述，我今后的工作会更加认真，细化管理，加强与员工的沟通，承担管理责任，努力做好一级管理者的本职工作。

希望各位领导和同事多多提宝贵意见。 有的话我会提高自己，把自己提高的更好。 我会以良好的工作表现回报大家对我的信任和支持。

审稿人：xx

xx, 20xx

人员管理检讨书 篇2

尊敬的领导：

由于本人的对工作的主观能动性不足，导致本阶段的工作未能完成，我对此万分愧疚。现在，我郑重对自己进行深刻的反省，深度挖掘、认真检讨自身思想、行为和作风的问题。对近段时间的工作进行了梳理总结，认为自身主要存在以下问题：

一、思想懈怠，责任心不够强。思想上存在麻痹大意，认识...