(定稿版)2016年供电公司总经理职代会总经理工作报告
2016年供电公司总经理职代会总经理工作报告
2016年供电公司总经理职代会总经理工作报告各位代表、同志们：今天，公司隆重召开二届二次职工代表大会，会议的主要任务是：根据贵州省委、省政府提出的 加速发展、加快转型、推动跨越 和实施工业强省的战略发展方针，以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻学习中电投贵州金元集团公司2016年工作会议的精神；全面总结我公司的工 2016年供电公司总经理职代会总经理工作报告 各位代表、同志们：
今天，公司隆重召开二届二次职工代表大会，会议的主要任务是：根据贵州省委、省政府提出的 加速发展、加快转型、推动跨越 和实施工业强省的战略发展方针，以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻学习中电投贵州金元集团公司2016年工作会议的精神；全面总结我公司的工作，分析2016年面临的形势，科学合理地部署各项工作。2016年公司将紧紧围绕 以煤定电、以电出效益 的工作思路，以eva价值创造为目标，全面推行erp管理、对标管理和全面预算管理，做强做实 发电运行、检修维护、燃料管理 三大核心业务工作。依靠广大干部职工，统一思想、认清形势、齐心协力、排除困难、扎实工作，为全面完成公司2016年的各项生产经营任务而努力奋斗！下面，我向大会作工作报告，请予以审议：
一、的工作回顾
是 十一五 的收官之年，是中电投集团 三步走 战略发展全面实现第一步发展目标的关键之年，也是公司面对多变复杂形势，攻坚克难的一年。，公司领导班子先后三次调整，不断充实和加强了管理力量，新老领导班子始终坚持以 内强素质、外塑形象 为导向，团结带领广大干部职工克难求进，锐意进取，各项工作稳步推进；以erp信息系统应用为平台，强力推行对标和全面预算管理，经营成果显著；深入开展安全性评价工作，逐步夯实安全生产基础，设备治理水平不断提
(定稿版)高；做实做细燃料、物资等经营管理，狠抓干部的执行力建设，在节能减排、电煤形势极为严峻的情况下不等不靠，深挖潜力，最大限度地控制了成本，取得了明显的经济效益。全年各项生产经营指标完成较好，eva业绩考核排列金元集团公司火电厂第三名，居代管电厂之首。成绩来之不易，是公司上下一心、团结协作的结果，是广大干部职工、全体员工励精图治、艰苦奋斗的成果。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、广大员工一年来的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感谢。主要工作目标完成情况 1．主要生产经营指标
全年完成发电量115.95亿千瓦时，上网电量109.76亿千瓦时。
完成供电标准煤耗327克/千瓦时。
全厂综合厂用电率5.79%。
机组平均利用小时4831小时。
全年进煤562万吨。2．主要工作与成效
建立健全安全监督管理制度体系，完善安...
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