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商会渠道活动总结
第一点，提出三个问题：
1他们是我们想要的客户群吗？
2、 他们能给我们带来什么？
3、 以后要怎么做？
第二点，渠道活动总结：
1、活动参与的人员是本地的福建投资老板（副会长及会长），到场13位，在活动前是预计20人，会议时间到下午5点40才结束，超出我们协商的时间，出于时间考虑，没有安排心海接下来的活动，到场的12位留下****，以便日后跟单！
2在活动中，营销管理部同事积极配合，协调工作，合作更加默契！大家的准备工作都比较完善，在商会留下了很好的影响！
3、活动前的准备工作是比较匆忙，2号接到活动任务，在部门领导的安排下，制定活动方案，积极营造活动氛围，协调安排工作，虽未能预料商会会议超出时间，也是积极协调准备工作，尽力完善本次活动！
4、商会的时间观念不强，我们营销管理部门的同事，在接到活动安排通知后，都按时提前来到，为活动做足了准备，在陆续的客户来到的时候，积极陪同客户，解说我们公司，在客户中留下比较好的影响，为以后工作做好印象！
5、在活动中，公司的硬件设施没有及时的跟上或是合理的利用好，博物馆的茶室和室内灯光没有协调好，导致与客户交流和参观时出现不便！
6会议厅空调温控效果不好，噪音比较大！拍卖大厅缺少警示标志和警示标志，如（会场注意事项、禁止吸烟等）
7、这次来到心海的会长们都是企业主，多数都是从事石材等房产相关行业的，在交流中普遍感觉没有艺术品理财意识！这在以后沟通中要注意培养！
第三点，活动总结意见
1、 类似的会议活动，要把我们的活动安排在前面，理由是做为我们提供人，做个开场白的介绍是必要的，加深沟通交流，体现东道主意识，要把目的做足！
2、 在客户群体没有艺术品意识的时候，做足了赚钱的路子，在场所中不仅要体现艺术品，更要彰显投资回报（例如标语，和艺术投资获利宣传等），要有艺术气息也要有投资气息！
三。在客户群的发展上，要明确方向，艺术与资本之间的桥梁需要搭建和装饰！内功不强，话题把握不好是目前客户群进入博物馆公关的难题！
4、 在项目管理上，做为一线营销人员的管理是很不到位的，管理是比较松散，方向感和预知感不强，导致的问题也是比较多的，这样活动策划和组织起来是比较麻烦和不顺的！
未来的活动还是集中银行是比较合适的，渠道客户的质量和意向把握在其他渠道中是很难把握的，这些将是以后的重点。
5适当的问卷调查有助于业务发展，并应在今后的活动中加以利用！
第四，关于第一个问题，我个人回答：
1、这些企业主对于极品意识不强，收藏愿望不足，对于现在艺术品投资持有观望的态度，文化修养多数是不高的，有待日后开发！这些人普...
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