回顾这一学期，本人能够努力工作，从多方面抓班级管理工作。有辛勤的耕耘，有收获的喜悦，也有不足与遗憾，现总结如下：
一、增强管理意识，做到管理精细化。通过一学期的努力，班级管理已取得一定的成效，学生的行为规范基本被纳入正轨，班级情况基本正常。而我管理班级的准则就是：批评学生时，必需做到让他们心服口服。如：开学初，我们班有一位叫思源的同学，动不动就开口讲脏话，劝说了好几回也不当回事，我就想怎么样才能使受到处分的学生心悦诚服的接受处罚而不至于产生消极的抵触情绪呢？学生违反纪律本身就是一件不好的事情，我们班主任怎样将这些不好的事情巧妙的转变为好事？因此我就叫他描述当时的违纪心理，并要他写出一份报告，但这心理报告书不是保证书更加不是检讨书。经过一段时间的实践后，我发现这种处罚方式的效果比让他纯粹地保证明显好了很多。现在他也学会了控制自己的不良习惯。
二、树立正确的学习观念，班级学习氛围较浓，竞争意识较强。学生的成绩也令老师欣慰，这很大程度上得益于班级良好的学习气氛和竞争环境。为了激发学生的斗志，我在学生之间采取了这样的评比。把学生平时所以的作业进行量化，全对的每次得到一朵红花，单元考满分的得3朵，95之上得2朵，90分之上得1朵，每个月评比一次，月评超过15朵的，可以在红花评比栏上登上一级。依次累积，每超过15朵则越一级，到了期末，哪个同学在红花栏上登上级别最高，则获得本学期的优胜奖。我们班把它取名为攀登奖。同时，坚决制止抄作业和不做作业的现象，奖勤罚懒，配合各任课教师做好学生复习工作，培养学生良好的学习态度。树立学习的榜样，进行学习评比，做好奖励工作。
三、树立班干部威信，培养班干工作能力逐步提高。开学初的时候，所有的事情都有我来处理，真是忙得不亦乐乎，但效果并不理想。总结以前的工作和在工作中的失误，就是没有一支高效地班干部队伍。于是我努力培养班干的工作能力，经常找他们谈心，帮助他们改进工作方法，培养他们管理班级的能力。在适当的范围内，充分给予班干管理班级体的权力，调动他们的积极性和主动性，让他们自己管理自己，如每星期的大扫除、每一次的集体活动等。同时做好班干队伍的思想工作，要求他们做每件事都起到带头作用，同时给予其管理的实权，帮助其完成任务。
四、辅助低差生落到实处。如我们班的潘银涛，吴家键等同学经常不爱做作业，而且还调皮捣蛋，我经常找他们谈心，稳定他们的情绪，及时帮助他们发现身上的优缺点，肯定进步的同时指出缺点，督促其改正某些不良习气，促使他们加强自我管理意识。知道他们家中父母文化水平不高，就主动利用课余时间帮助他们辅导功课。平日，在工作中采用多种途径与家长保持密切的联系，让家长们起到协助、配合与监督的作用，使家庭教育参与到学校教育中来。但决不给孩子精神上的压力，错认为老师找家长则是为了告状。树立进步的榜样，配合学校做好奖惩工作。
