综合管理述职报告

如果您想阅读一些优秀文章，不妨参考一下“综合管理述职报告”。在现实生活中，我们都需要撰写报告。报告是行政机关经常使用且容易混淆的文件类型。那么，我们该如何写一份优秀的报告呢？我祝愿您能从中获得许多有用的经验和知识。

综合管理述职报告(篇1)

一年来，本人在支行党组的领导下，按照支行的管理规定标准严格要求自我，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改善工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，树立科学发展观。

一、在德的方面：

继续深入学习、树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重领导，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，大力支持领导的工作，促进支行礼貌建设的顺利开展。

二、在能的方面：

熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情景加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达本事，写作水平较高，口头表达本事较强;文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能;能经过调研发现问题，总结经验，提出提议，具有独立处理和解决问题的本事;工作经验较丰富，知识面较宽。

三、在勤的方面：

本人事业心、职责心强，奋发进取，一心扑在工作上;工作认真，态度进取，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，坚持每个月底参加营业室的加班，协调有关工作，审核有关报表。

四、在绩的方面：

本人工作思路清晰，计划性、前瞻性、前导性强;开拓进取，经常提出合理化提议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。主要完成了以下重大工作：

1、与财政等部局委办进行对接，做好营销工作

2、做好20xx三峡后续工作

3、对20xx上半年全行贷款、担保额度进行管理

4、在20xx年7月对全行公司客户经理进行等极评定

5、做好本部门条线费用管理

总的来说，一年来，本人工作范围广、任务重、职责大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行党和国家的金融方针政策，严格执行支行的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，较好地完成了全年的工作任务。

综合管理述职报告(篇2)

各位领导、同志们好！我叫xxx、今年xx岁，大学本科学历、中共党员、工程师专业技术职称，现任分公司综合部经理，自分公司20xx年成立以来，本人一直担任分公司综合部经理一职，近四年来，在分公司领导的关心支持下，在部门全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司...

报告是一种具有单向性、陈述性和事后性特点的文书，对于职业人来说非常重要。我们在工作中经常需要撰写报告，因此在开始写报告时需要注意以下几点。 首先，要明确报告的目的和读者。在写报告之前，我们需要明确报告的目的是什么，是为了汇报工作进展、分析问题、提出建议还是总结经验教训。同时，也要考虑读者的背景和需求，以便选择合适的内容和语言。 其次，要进行充分的调研和数据收集。写报告需要基于实际的数据和事实，所以在开始写之前，要进行充分的调研和数据收集工作。这可以包括查阅文献、收集统计数据、进行实地调查等，以确保报告的准确性和可信度。 然后，要合理组织报告的结构和内容。报告应该有清晰的结构，包括引言、主体和结论等部分，每个部分的内容都需要按照逻辑顺序组织，使读者能够清晰地理解报告的内容和要点。 此外，还要注意报告的语言和表达方式。报告应该使用简明扼要的语言，避免使用复杂的术语和长句，以便读者能够轻松理解。同时，使用恰当的图表和表格可以更直观地呈现数据和结果。 最后，要在写完报告之后进行审校和修改。写完报告后，要仔细审查和修改，确保没有语法错误和逻辑漏洞，同时也要检查报告的格式和排版是否符合要求。 总之，在开始写报告时，我们需要注意报告的目的和读者，进行适当的调研和数据收集，合理组织报告的结构和内容，注意语言和表达方式，以及进行审校和修改。希望以上信息能对您有所帮助！

综合管理部述职报告 篇1

综合管理部工作总结

2012年，综合管理部认真贯彻落实公司的各项安排部署，本着“服务到位、协调到位”的工作原则，充分发挥综合管理部的职能作用，较好地完成了各项工作任务。在具体工作中，我们主要有三个方面的做法和体会。现将2012年工作总结报告如下：

一、围绕中心工作 搞好全方位服务 搞好服务是综合管理部工作的“主旋律”。

一是围绕各项会议精神的安排部署，积极做好传达贯彻工作。二是围绕党委工作的重心，做好对领导的服务。三是围绕企业重点难点问题，做好对基层的服务。

二、做好日常工作，树立良好形象 开创综合管理部工作新局面 综合管理部是公司日常工作运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。综合管理部的一文一会，一言一行，一举一动，都影响着全系统的工作，影响着公司在职工心中的形象。为此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一，目标同向，相互协作，乐于奉献，形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。具体表现：

一是办文、办会标准高、质量好。我们始终以良好的精神状态和严谨的工作作风投入到日常工作中，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的差错，保证了文件的质量；在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准确、全面报送，为上级领导决策提供了有效服务；在会议、活动的组织上，我们从前期准备，到现场服务，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥...