当我们对作者所写作品有不同的观点时，写读后感有助于更深入地理解书中的观点。以下是一篇对“砍掉成本读后感”进行深入探讨和分析的文章，感谢您访问我们的网站，希望我们的内容能够满足您的需求！
刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感觉很深，现分享学***几点：
一、砍库存。库存管理是零售业最基本的管理，但必须重视不良库存的控制。要经常进出，不要因市场决策而造成公司资源积压和浪费。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。
二、砍**。商品**是我国零售业的基本成本，通过降低成本可以获得更多的利润。
三、砍费用。营业费用是我们业务过程中最大的开支。我们应该合理控制开支，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。
中国的企业文化是一个人的执度和法律制度。如果企业的发展之路要永垂不朽，我认为首先要提高企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”
1、 树立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管立利念；运用责任成本激励我们降低经营成本，提高企业利润。
二、“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。
三、“执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即pdca循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。
削减成本也有很多细节。如果不是李践对细节和大局的把握，就不会有今天的成就。如果他不是一个细心的人，他不可能想到这么多办法。所以做任何事，都要从小事做起，从小事做起。
我们做我们的工作。对于每一件作品和每一件设备，我们都必须把它们当作艺术品来对待。那我们的工作就要做好了。细节不仅反映了一个人对工作的态度，也反映了一个公司的管理水平，也反映了一个公司的企业文化和价值观。在具体需求分析中，要以务实的态度，注重细节，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公开支——减少日常开支、减少会议、减少面子。
《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学...
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