内控培训总结

公司内控培训总结 篇1

20xx年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合、相关制度建设、业务和政策学习等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。现将我部近期内控工作报告如下：

一、xxx业务。

我部对信用卡业务开展了检查，客户档案、密码信封、库存xxx及成品xxx的帐实相符。

二、加强了内控合规建设。

对内控合规员开展了调整和落实，根据个人金融部现实情况，规定xx副主任牵头，xx等几位同志为个人金融部的内控合规员。并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。

三、强调业务学习和规章制度学习的重要性。

每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识、政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观、价值观和道德观。

四、对外围系统的柜员开展全面清理。

因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时开展了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续发展，采取三项措施，强化全行的内控管理工作。

一是加强内控精细规范化管理。在认真总结经验，查找工作不足和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案》，并在全行进行实施。方案要求全行内控管理工作必须从基础工作做起，并严格按照上级行的内控管理、操作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发现问题的整改、处罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实现科学管理目标。依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作计划。

二是加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。为了强化市行部室落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查发现的.问题及整改情况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。考核时，根据发现问题的性质严重程度将问题分为一般问题、较严重问题、严重问题、重大违规问题四个层次及检查发现问题整改率进行考核，按项目分别统计，累计扣分。

三是加大对信贷业务、银行卡业务、电子银行等重点业务的检查力度，进一步规范操作程序，特别是力求信贷业务管理工作有一个新的突破，全面扭转管理粗放的被动局面，提高风险防控能力，并实现全年无案件、无事故的总体目标，确保信贷业务和其他各项业务全面、健康、稳定、持续发展。

公司内控培训总结 篇2

健全和完善内控管理制度，是农业银行实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保安全发展的需要。近几年来，我行在内控管理建设中，进行了积极有效的探索，对增强我行业务竞争能力，提高经营管理水平发挥了积极的作用，取得了一些成绩，20xx年内控综...

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公司内控培训总结(篇1)

随着企业的规模不断扩大和竞争的加剧，内控成为了企业管理不可或缺的一部分。为了提高员工的内控意识和能力，我所在的公司于近期组织了一次内控培训。在这次培训中，我们通过专业的讲师、实战案例以及实践操作等多种方式来深入理解和掌握内控知识，收获颇丰。首先，培训的第一个环节是理论讲座。讲师针对内控的基本概念、内控环境、风险评估与控制、内部审计等方面进行了详细的解释和讲解。通过他的生动详实的案例分析和理论解释，我们对内控的重要性有了更加深刻的理解和认识。我们明白了内控是企业管理的一个重要手段，它能够帮助企业预防和控制各种风险，保护企业的利益和资产。其次，培训的第二个环节是实战案例分析。讲师将一些真实的企业内控案例提供给我们，并且组织我们进行分组讨论和分析。通过对这些案例的研究，我们深刻认识到内控的重要性和操作方法。通过团队合作，我们学会了如何通过分析和评估企业的内部风险，制定相应的内控措施。同时，我们也看到了一些企业因为缺乏内控而遭受的严重损失，进一步增强了我们对内控的认知和重视程度。最后，培训的第三个环节是实践操作。在培训结束后的一周内，我们按照学到的知识和方法，结合公司实际进行了一次内部控制的实践操作。我们以公司的流程和操作为基础，对存在的潜在风险进行了评估和分析，并提出了相应的内控措施。通过实际操作，我们进一步熟悉了内控的流程和方法，加深了对内控的理解和应用。通过这次内控培训，我对内控有了更加全面和深入的认识。我理解到内控是企业运营的重要保障，它能够有效地预防和控制各种风险，提高企业的管理水平和效益。同时，我也认识到内控不仅仅是管理层的责任，每个员工都应该积极参与其中，共同维护公司的利益和形象。在未来的工作中，我将深入贯彻内控培训中学到的理论知识和实际应用，通过不断地提高自己的内控意识和能力，为公司的发展和稳定做出积极的贡献。同时，我也将积极参与公司的内控管理活动，与团队成员共同推动内控工作的开展，建设一个风险可控、效益可观的企业。通过这次内控培训，我对内控有了更加全面和深入的认识。我理解到内控是企业运营的重要保障，它能够有效地预防和控制各种风险，提高企业的管理水平和效益。同时，我也认识到内控不仅仅是管理层的责任，每个员工都应该积极参与其中，共同维护公司的利益和形象。在未来的工作中，我将深入贯彻内控培训中学到的理论知识和实际应用，通过不断地提高自己的内控意识和能力，为公司的发展和稳定做出积极的贡献。同时，我也将积极参与公司的内控管理活动，与团队成员共同推动内控工作的开展，建设一个风险可控、效益可观的企业。总之，这次内控培训对我来说是一次宝贵的经验和学习机会。通过系统的理论学习、实战案例分析和实践操作，我不仅深入了解了内控的...