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人事工作工作计划

人事工作工作计划

发布时间:2024-01-10
1 酒店行政人事工作一季度工作计划分享
酒店行政人事工作一季度工作计划

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又迈入新的阶段,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编帮大家整理的酒店人事部工作计划,希望对大家有所帮助。

酒店行政人事工作一季度工作计划 篇1

行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的'磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。20xx年人事部第二季度工作大体上可分为以下三个方面:

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

酒店行政人事工作一季度工作计划 篇2

第一季度的人事工作已经过去,对于接下来就要来的第二季度的工作,我们人事部也要先制定好第二季度的工作计划,以便于第二季度人事工作顺利开展。以下是人事部门第二季度的工作计划:

一、公司人事规划

1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员:保证生产工人占总职工人数的60%以上。

行政人员:按部门对人员进行分析,定制岗位职责,按责定员,做到精简。勤杂工人:勤杂人员做到各司其职,无闲散人员。

外聘人员:根据已签订的合同,整理外聘人员信息,做好外聘人员的管理工作。

2、公司各岗位、人员明细:(见附表1)

二、公司招聘流程规划

1、...

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人事工作工作计划

职业规划可以帮助您更好地了解自己的工作负荷。那么,如何编写一份完整的工作计划呢?我为您整理了关于“人事工作的工作计划”的相关内容,希望能够对您有所帮助。如果您需要答案,请点击这里查看!

人事工作的工作计划 篇1

为配合我公司20xx年度利润目标的实现,加强行政人事工作的准确性与计划性,根据公司20xx年各项的发展计划和经营目标,行政人事部制定了本年度计划:

一、人员招聘

1、现状分析:

(1)20xx年是公司快速发展的一年,对于专业人才需求将迅猛增加。

(2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才,作为培养储备或进行人力资源的更替。

(流程,增加招聘投入。

(不断学习提升的内部员工。

2、目标概述:

公司目前正处在快速发展时期,20xx年总体人力资源目标做到三点:满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设。

3、实施方案:

(1)招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,例如智联招聘,在招聘人才的同时,亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。

(周末招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

(工作表现、等方式提拔和任用内部员工。

(5)熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

(6)学校现场招聘:对于车间基础岗位员工实行学校招聘。

二、员工培训

1、分析:

(1)20xx年加强对公司各部门的各项培训,并建立起长期的培训制度。

(2)提高培训的质量,有的放矢。

(3)培养更多地讲师,作为培训工作中的一项重要内容。

2、目标:

(凝聚力的方法之一。

(知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强,增强企业的竞争力。

三、员工职业规划

1、分析:

(岗位需要进行员工职业发展通道设计;

(2)明确各岗位的发展通道的能力素质标准;

(3)明确公司晋升制度,确保员工个人发展空间;

2、目标:

(1)编制各岗位的职业发展通道,形成《员工晋升管理制度》文件。

(2)着力跟进员工的职业发展,提供帮助和指导。

第二部分:行政类工作工作内容

一、日常行政事务建设工作:

同事;政府相关部门;合作伙伴等。

2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。

3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度。

订书机、计算器等依据以坏、旧换新的原则领用。

及时保养清洗,违章及时定责处理。

6、水电等方面,严格控制监督,做好“节流”工作。

7、定期5s检查,并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金。

二、安全保卫工作:

1、增加安保人员,进行白天晚上24有人值班巡逻。

2、消防事故应急预案,对安保人员进行消防培训。

3、多了解周围环境治安方面情况,多与所属派出所进行良好沟通,如有必要进行联防合作。

用电、消防,防患于未然。

5、加强节假日和重点区域安全防范。

三、宿舍、食堂工作:

1、宿舍方面:加强对我公司的宿舍的管理,并将分散居住的员工集合在一起进...

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