2024年上半年工作总结

历经2024年上半年的风风雨雨，我们的办公室团队共同走过了一段既充满挑战又充满希望的阶段。我们严谨、勤奋地承担着每一项工作任务，力求打造一个集统一、高效、和谐为一体的工作团队，并且取得了明显成效。然而，这还只是我们迈向成功的初步步伐，更长远、更高目标等待我们去攀越。

办公室2024年上半年工作总结(一)

随着时间的推移，我们已经进入了2024年的下半年。回顾上半年，我代表办公室向大家向你们汇报办公室的工作，分析当前存在的问题，在此，我借这个机会，深入感谢公司领导的指导和同事们的支持。以下是2024年上半年办公行政工作总结。

1、办公室管理方面：对办公环境的优化和整改上我们完成了显著的改善，在此之间我们努力创造一个舒适的环境。维持清洁、整齐的办公环境过程中我们六个月保持没有障碍。同时，学习和采用新的管理方法进步着我们的效率，丰富队伍活动积极增强了团队协作精神。

2、文件和记录管理方面：积极推进了电子化、智能化管理平台的建设，有效地管理了各类文件和记录。我们统计，整个上半年内共收发公文354份，归档资料412件。所有文件和记录都准确地完成了妥善保管、分类归档、使用和销毁的程序，保证了文件利用的高效和数据的安全性。

3、人力资源管理方面：协助完成了人员的选拔与培训，实施了员工满意度调查，对职员的工作满意度进行了了解和提升。同时，定期组织员工健康检查，为员工提供健康保障。

4、财务管理方面：为保证资金使用的合理性和效率，我们严格执行了公司财务制度，提高了财务审计和内部控制体系，减少了资金风险。整个上半年，未发生任何严重财务问题，资金流转起到了较大效果。

上半年的全体工作虽然取得了光彩的成绩，但也存在诸多问题及不足之处。围绕“办公服务为员工，办公管理为企业”的服务理念，我们一直在努力完善自我，提高办公服务的质量直到满意。但对于新的挑战和加强服务质量的要求，我们有待改进的空间是巨大的。

对于以下问题，我们将在下半年的工作中加以改进：一是办公室人员往往因忙于日常工作，缺乏个人技能和专业技能的学习与提升。二是对于新技术、新设备的了解和使用不足，没有完全适应和引领技术发展带来的管理创新。在下半年，我们会倾向培训和学习，协助办公室人员提升个人技能和使用新技术设备。

未来的半年，我们已经拟定了宏观目标和工作计划。我们将以此为导向，以员工满意为最终目标，不断提升和创新我们的办公服务，保障和支持公司平稳、高效地运营。

让我们共同期待新的半年，带来更多的可能性和创新。

办公室2024年上半年工作总结(二)

我，作为办公室主任，代表办公室全体员工，对2024年上半年的工作进行总结和展望，以便我们更好地审视自身，改正错误，提升工作效率与质量。

一、项目与业务上半年回顾

在过去的六个月里，我们办公室积极参与各项项目实施，包括主导了"xx项目"的推进，协调各部门的分工与合作，确保了项目进度不断推进，取...

通过不断努力我们最终成功战胜了困难，一段时间过去了你一定有很多感触。是时候写一份有关岗位的半年总结了。这份特别的“2024年上半年工作总结怎么写”定会为您带来不一样的体验，热烈欢迎您访问这个网站我们将为您提供有用的信息！

2024年上半年工作总结怎么写 篇1

时光如水，过往匆匆。我们在一片繁忙之中牵手走过了xx年的上半年。在这短短不寻常的半年期间，广东鸿艺集团大举“永远走在时间前面”的精神大旗，本着“团结奋进、务实创造”的工作作风，继续扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色，成为山区里面最具创造力、最具文化涵养的一股地产潮流。xx年是公司的“规范管理年”，公司全员上下通力合作，坚持制度先行的管理理念，进一步健全公司的各项规章制度。

我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利。

一、发展中心

发展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作计划共有12项，完成了8项，签证4项。

（一）设计管理水平更进一步。上半年一共签订18份设计合同，合同金额达380万。完成了婚礼街区、客天下b区、帝景湾20到23号楼的园建设计，客天下b区（一期）、幸福里3号、5号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总设计面积达到20万平方米左右，并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。

此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》、《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、《客天下供电平面方案示意图》、《客天下1期综合管网规划图》讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。

（二）造价管理继续深化。上半年一共签订了15份施工合同，总额达1.4亿元，其中帝景湾三期合同2份已达1.32亿元。工程预结算方面，完成预算1.52亿元，预算审核130万，参与二项投标项目，其中西桥水厂以1200万中标，为公司创效总标额的6%的管理费。工班结算方面，完成2800张结算单，结算金额3800万元。为配合公司完成“5.30”重点工作，积极跟进各项结算，认真做到完工签证，验收即结算，半年来没有出现一例投诉现象。此外，编制《企业工程承包指导单价汇编》，大大调整并深化了企业指导单价。

（三）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到43万平方米。客天下1期e区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。

二、建筑二公司

经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。自开春至6月底，建筑二公司制定工作计划项目总共619项，已经完成610项，完...