这次学习感悟最深的四点:
1.中试管理落到实处，实际上是制造工艺的匹配与完美。
2.用文档传承公司技术和记录技术发展。
3.工作进程尽量改串行推进方式为并行方式，提高工作效率。
4.提高工作能力的最有效办法――多做+总结。
工艺是产品开发和制造间的桥梁。工艺工作不光对新产品的概念、计划阶段和开发阶段、验证阶段进行全程参与，并且要担负起量产前期生产准备工作。这之间的所有过程都围绕用怎样的工艺来完成作为中试管理的核心。曾经在我们开发工作中有许多产品都因无法实现顺利量产，造成产品制造缺陷，甚至把缺陷带给客户。
公司发展过程中会有众多人员参与，会有人员变迁，也有大家劳动智慧的结晶。这个过程要用文档记录，作为重要的传承方式，它是公司的无形资产。有效的文档管理重能实现工作高效，避免重蹈覆辙。中试管理中的并行流程方式：与产品开发全程阶段同时推进，实现产品可制造需求、制造工艺设计、工艺调整和验证、量产工艺。低效的方式就是把制造工艺管理工作放在产品开发以后。在我们工作中常常遇到类似事情，同一件事多做就能生巧，加上善于总结学习，就会不断进步，这的确是提高工作能力的有效办法。
以上几点启发结合公司情况可以做出如下改善：
4.我们公司虽然没有中试部门,但中试的工作也必须要规范,从前期的产品概念提及都把量产过程问题充分考虑进来,防微杜渐。确保产品能顺利生产。
为有效提高农发行的核心竞争力，增强核心竞争力，提高我行核心竞争力。我们组织了全行业务知识考试。通过系统培训，提高了全行核心竞争力，有效解决了中间产品难等难题，为全行的增存创新、增效工作开创了良好的局面。
一、全行核心竞争力培
二、加强内功
培训教育全面提高我行核心竞争力营销水平
三、加强员工业务知识培训
四、完善制度培训
通过对员工业务知识、业务技能、服务礼仪等方面的培训学习，提升了广大员工的综合服务意识和服务理念。
五、加强员工思想教育
通过开展学习实践学习，进一步提高了全行员工的思想水平和业务素质。
六、完善考核
为促进员工业务技能的提高、技能水平的提高，提高员工学习业务技能的积极性，我行制定了培训计划并组织实施和检查落实。通过考核，进一步提升了全行核心竞争力。为提高广大员工的核心竞争力营销水平，我行制定了培训计划和考核办法，把培训的内容分解到各个员工身上，使每个员工在每个阶段都能学有所获，学有所用，从而提高广大员工的综合素质和业务技能水平。
通过考核，进一步促进了全行核心竞争力营销水平的提高、全行核心竞争力的提升，为我行的增利工作开创了良好的局面。
七、加强培训
为了提高员工服务水平，我行在抓好培训人员工作的同时，积极做好对员工的思想教育、业务培训、安全教育和服务技巧培训工作，全行人员的素质有了明显提高。
今年以来，农行武鸣县支行积极采取各种有效措施，加大金融ic卡营销的力度，取得显著成效。截至3月末，该行共营销金...
查看更多与“金融培训总结”相关的文章
