做计划的目的是为了预防可能发生的意外情况。计划包括设定目标、确定所需资源、指定责任人以及制定时间安排。在众多文章中，好工具范文网小编为大家精选了一篇出色的“企业内部培训方案”，请您仔细阅读以下相关内容！
公司内部培训方案
【篇一：某公司内部培训方案】
2008年度总公司培训计划
根据总公司2008年发展目标，人力资源部作为总公司培训管理和实施机构，将继续充分发挥职工业余学校的载体作用，重点以提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标， 启动实施总公司“145培训工程”，不断完善总公司培训体系，加大培训力度，规范培训程序。具体计划如下：
1、 总行培训（145培训项目）1期，第一期骨干培训班
培养目标：提高关键人员的管理能力，明确职业发展方向。 培训对象：总公司年度考核优秀的骨干、首席员工培训内容：企业管理、职业规划、演讲与口才等培训时间：6月
培训形式：研讨式培训
培训考核：除组织现场考核外，跟踪确认转岗培训的方法。
2、四个通识培训
培训目标：了解总部文化，增进员工的相互了解，具备上岗所需的常识，增强员工的归属感。 培训对象：一线员工
培训内容：公司文化（包括总公司概况和文化）、职业礼仪、安全生产、心理健康
康等。 培训时间：
培训形式：授课、实际操作、培训考核：组织现场考核
3、五项专题培训
培训目标：以提高员工的实际技能及解决问题的能力为目标，不断改进工作方法与技能，推动组织绩效的不断提升。 培训对象：总公司员工
培训内容：企业文化培训、技能培训、政策法规培训时间：
培训评估：人力资源部根据各阶段的培训情况，整理档案，评估培训效果。
二、学历进修培训
为进一步加强总公司职工队伍建设，更好地适应后勤发展的需要，总公司将继续鼓励骨干员工利用晚上、双休日和假期时间学习，提高学历，参与与岗位密切相关的各类进修培训，鼓励普通员工参加短期的技能培训考级和岗位继续教育学习。
2008年进修培训经年初个人提出申请，部门汇总，总公司人力资源部审核，经总公司办公会审批已予以公布，具体名单参见办公网。
具体培训经费报销依照《后勤总公司职工培训管理制度》执行。
三、其他培训
二级公司培训以入职培训、上岗培训、在岗培训为主，使员工具备上岗所要求的技能，提升员工在岗的服务水平、服务技能为培训目标，以部门所在员工为培训对象，2008年部门年度的培训计划应积极实施，并定期进行培训的总结，材料的归档。人力资源部以年度为单位进行年度考核。资料包括年度培训计划、培训计录、培训总结评估。
部门经理以上人员培训，根据总公司长远发展目标，以打造高水平的复合型职业经理人为方向，通过暑期工作会议、外出调研、参观优秀企业、总公司内部专题培训等方式不断提高各部门经理的管理水平，从而确保组织长远、高效、健康、持续发展。
四、奖励和惩罚
今年员工参加总公司组织的培训，都需要通过考核。考试合格者将获得结业证书。成绩优...
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