煤矿班组长演讲稿

如何撰写演讲稿才能更好的活跃到现场的气氛？我们都会有演讲的机遇，演讲稿是演讲者把握演讲要点的重要工具，帮助演讲者消除临场紧张、恐惧的心理，我整理了以下信息：“煤矿班组长演讲稿”希望对您有所帮助，希望这些案例能够激发出你的创造力！

煤矿班组长演讲稿 篇1

自从参加工作以来严格遵守队里的规章制度、班组的各项劳动纪律在遇到问题时虚心向技术人员及有经验的老工人请教自己一定要“刨根问底”：煤矿班组长竞聘演讲稿

（一）理论知识

自从我在综采一队参加工作后我队相继开采过8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面在区队技术人员的指导下对各个工作面的《综采工作面回采作业规程》有了深刻的理解熟悉了采煤工作面的工艺流程及“一通三防”事故预防的措施我对一线采掘技术有了具体化的认识对自己所学习过的通风系统、采煤工艺、机电运输、一通三防等专业知识有了更加清楚的认识和理解

①采煤工艺的认识与学习

经过一年的工作经历对采煤工艺中的：破煤、装煤、运煤、顶板支护和采空区处理这五个方面更加的熟悉了解了综采工作面是如何靠割煤机把煤破碎下来；如何将破碎的煤放入刮板输送机，然后通过机器将其运至皮带，再运至井；如何利用自移式液压支架提前支护工作面；如何处理采空区对处理一般机电事故有着深刻的认识

②通风专业知识的实践与应用

在工作的同时通过与老师傅的教导、蹲点瓦监工的沟通企业班组长竞聘演讲稿、自己的摸索对工作面的通风系统也有了更深的认识

1.采煤工作面通风系统

2.机尾回风通路的支护

“”字形木垛配合打木戗柱的方式来保证回风通路的通风断面

.6米打一排（两根）木点柱此工程是试验阶段为了安全起见在打木点柱支护的同时适当增打木垛支护用来保证通风畅通

另在每个联络横川进入超前支护范围内后要提前在横川口支设“”

3.预防瓦斯超限措施

a.机头悬挂风障不得小于5个架防止瓦斯流入老山造成有效风流流失；

b、 在煤矿开采过程中，当上隅角瓦斯异常增加时，必须由停产、锁定等瓦片销售组长竞聘发言后，方可移动机组；

c、 当顶板破碎严重，老山崩塌严重时，注意老采空区瓦斯涌出时上隅角瓦斯探头报警；

d.当工作面回风风流中瓦斯浓度达到1％或二氧化碳浓度达到1.5%时必须立即停止工作、撤出人员并向矿调度和通风调度汇报；

e.；f、 工作面瓦斯探头必须设专人监护

（二）现场操作

、看电缆、等并且能够帮助、配合端头工进行端头的维护工作上半年通过对各个岗位的学习和磨练在岗位资格证的考试当中已经取得了采煤工、控制台司机、输送机司机和井下水泵工等工种岗位的资格证并独立上岗

在工作的同时也学到了很多处理特别情况的办法在皮带司机岗位在保证自己安全的前提下处理大块矸堵机头、皮带跑偏、皮带打滑等问题；工作面顶移的维护，底鼓严重时底板的起动等；如果发生机械和电气事故，请积极协助维护人员完成事故处理

（三）其它方面

认真学习集团公司、矿大力推进的“煤矿安全质量标准化”区队也制定的...

我们应该对自己的工作和生活有所作为，为了让自己在上台演讲时顺利流畅。准备演讲稿可以避免忘词和变题更加专业和可靠，演讲者需要在演讲稿和演讲内容中寻找共性，以使得自己的意图更有说服力，如何写一篇优秀的演讲稿？栏目小编非常喜欢这篇“煤矿班组长演讲稿”文章觉得非常值得我们一读，请与您的好友分享这个有趣的视频！

煤矿班组长演讲稿(篇1)

大家好！

今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自己的能力和热情。

我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：

一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。

二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题 24 次，未发生一起安全事故。

三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，xx年底我考取了班组长资格证书并在xx年5月份去的煤矿中级资格证书。

四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。

俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：

一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。

二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。

三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能...