发电厂工作总结

在文档处理领域，坚持不断学习和更新是保持领先地位的关键。范文的重要性和地位正在不断增强。工作中使用职场范文不仅可以提高效率，还能帮助我们解决难题。如果你为范文而感到困惑，不妨看看好工具范文网精选的“发电厂工作总结”，或许能够帮助你更好地理解这个话题。

发电厂工作总结(篇1)

20xx年，煤管部在公司各级领导的大力帮助和指导下，严格执行各项规章制度，以规范管理为基础，密切把握煤炭市场脉搏，积极拓宽供应渠道，努力降低采购成本，保证了公司正常生产经营的优质原煤，为公司取得优异的经营业绩打下了坚实的基础，纵观全年的煤炭管理工作，现总结如下：

一、基础管理

1、狠抓制度落实，强化规范化管理。

针对煤炭质检工作环节多，人为因素影响大的特点，着重抓“源头”和验收，抓运输车辆路途管理，并适时根据市场行情及锅炉技术标准修订了07版的《煤炭验收标准》，提高了入厂煤发热量的奖惩力度，同时按生产要求增加了限定全硫和挥发份两个指标，进一步使入厂煤各项指标在电厂锅炉设计煤种范围之内，保证了电厂锅炉的稳定运行和燃料成本的经济性。另一方面，在落实制度的有效执行当中，与公司网络中心积极配合，在网络中心的大力技术支持下，针对煤炭的合同签订、开票、计量、采样、化验、结算等各个环节，不断改进煤炭管理网络系统，依托网络平台，利用计算机技术，克服了煤管环节中信息量大、工作效率低、人为因素影响等不足，各类报表、单据、帐务等信息流得到了快速运行，提高了数据的准确性和及时性，保证了煤炭的结算不受人为因素的干扰，真正体现了煤炭质检工作的公平和公正。

2、进一步加强各岗位的廉洁自律制度严格执行。

年初以来，按照公司的统一要求，我部进一步健全了监督管理机制，做到组织更加有序，各项业务活动均做到“透明公正”，业务上始终坚持两人以上现场谈判，质检三人以上现场判定。对煤场工作人员向客户“吃、请、卡、拿”，变相索要财物的'恶劣行为及以煤谋私、违法乱纪等影响公司声誉的事件，坚决予以下岗处理，同时设立监督举报电话，切实加强监督机制，促进了各岗位服务水平的提高，维护了公司良好的企业形象。

3、针对性开展员工培训工作，促进员工综合素质的提高。

今年，为了进一步提升员工的综合素质，结合煤炭管理工作的实际情况，有针对性的制定了各项培训计划，组织员工学习公司推荐下发的各类书籍，如《没有任何借口》、《细节决定成败》、《燃料分析技术问答》等等，从中总结学习心得，领悟管理精髓，提高了员工的理论水平与思想素质。同时，在每周的例会上，除了对日常工作中出现的问题进行总结与反思以外，还采取以会代训的方式，要求大家对工作中出现的问题进行探讨与交流，追根究底，不断总结经验和教训，启发大家自行解决问题，提高了员工处理问题的业务能力。

二、业务情况

20xx年煤炭市场供应总体偏紧，为了平衡综合燃料成本，优先考虑质量较高的原矿煤，适量搭配15－20％的混煤，以降低采购成本，取得了...

编辑根据您的需求承诺提供一篇符合您要求的“发电厂工作总结”，优秀的范文模板在哪里可以找到？办公中不可避免会涉及文案写作，范文的价值和重要性在人们心目中的地位日益提升。

发电厂工作总结 篇1

20xx 年已经结束。在运营部领导班子的带领下，我们迈出了坚实的步伐，迈入了我们向往、充满希望的20xx年。回顾过去一年的工作过程，由于操作人员缺乏技术实力和工作经验，现场安全生产面临巨大威胁。让我们现有的人员充分发挥潜能，逐步改善我们的被动工作状况。同时，煤的粒度和煤质给机组的运行带来了很大的困难。在厂长和运营部领导的正确指挥下，我们坚持安全第一，通过全体操作人员的辛勤工作，安全、稳定、顺利地完成了生产任务。

1、20xx年主要工作

配合xx台机组的检修工作，做好机组检修工作。组织维修工作中的危险点并组织班组成员学习，认真做好工单的处理和设备安全措施的落实，确保维修工作。

认真操作，确保在日常工作和生产中使用“两票三制”。化工运输队在办理工票过程中，始终坚持票前查询、票后检查的原则，做到工票安全措施100%，使年工票通过率超95%。组织良好，做好团队的技术管理工作。 20xx年是电厂投产元年，各项工作工作量大，任务重。团队成员技术力量薄弱。我选择了一些高素质的人员进行一对一的学习，同时对他们进行了专业的现场强化培训，力求在短时间内能够上岗。自觉开展潜在人才高水平培训，通过现场强化培训和多种形式的考试，使他们尽快达到高水平。

安全是我们的生命。在做好团队各项工作的同时，也做好了厂安部和运营部组织的各项安全工作和安检工作，做好了春季安全大检查、安全月活动专项检查，和夏季防洪。秋季安全大检查、冬季“五防”检查工作。切实做好安全生产工作，使安全生产文件化、依法化。所有安全工作都有计划、措施和总结。

转变观念，统一思想，做好团队思想政治工作。我们的跑步工作枯燥单调，有时容易发生冲突和工作分裂。针对这一情况，积极组织学习电厂和运行部门精神，并邀请领导发言。积极带领团队成员理顺情绪，团结一致。化解矛盾，让班组成员认清运营部安全生产大局，理清思路，专注工作。团队中不存在影响安全生产的行为。

完善各种团队制度，使团队工作规范化、制度化。在运营部的指导下，制定了团队《精细化管理方案》，规范团队技术管理、团队文明卫生工作和日常生产工作，提供统一标准。改进缺陷处理流程。要及时发现、记录和报告缺陷，遵守缺陷管理的有关规定，建立缺陷台账，每日更新。确保设备健康水平。

做好团队文明卫生工作。团队的文明卫生工作体现了团队的管理水平和团队的外在形象。团队健康区域分为：分工负责的几个区域，按月轮换。

2. 20xx工作中存在的不足和问题

1、技术业务水平有待进一步提高，特别是单位技术管理水平和单位事故处理能力。要虚心向专业技术人员和领导学习，为机组的安全运行而努力。

2.长期职位短，管理经验少，工作走弯路多。我将努力加强管理经验...