方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是小编收集整理的动员大会会议方案范文，希望对大家有所帮助。
一、活动目的:
通过这次动员大会,让本协会的指导老师和会员有一个交流的平台，让会员了解爱乐协会，领会爱乐的精神，聆听高雅音乐，体会爱乐协会大家庭的温暖，为以后活动的展开奠下良好的基础。
二、参与对象：
华南师范大学爱乐协会理事会成员和所有会员
三、活动时间、地点：
时间： 2010年10月23日（星期六晚19:30-21:30（未定）
地点： 一课教室
四、活动流程：
第一部分：前期准备工作
（一）秘书处:
1、课室的申请
2、邀请函的发送（邀请的嘉宾包括三位指导老师）、嘉宾牌制作
3、拼图的制作
4、签到：负责嘉宾的签到，要用红色的全开纸和签字笔。负责签到的干事不能随意走动。（一人）
（二）网络部：
1、视频的制作
2、当天晚上的电脑调配以及拍照
3、购买水
（三）宣策部：
1、制作邀请函
2、制作横幅和海报
3、当天晚上的布场和收场
（四）节目部：
1、出两名干事做礼仪小姐，负责引领嘉宾签到和入座，引领会员签到；发奖品；配合主持人的工作（可以找其他部门的干事）
2、负责游戏部分：在ppt上写出游戏的规则和具体的玩法，并且告诉主持人。
3、负责两个节目：（未定）
4、出一个主持人
（五）会员部：
1、会员的签到，打印出会员表（以后常规活动也要用到的），负责签到的干事不能随意走动。（一人）
2、收剩余的会费、会员的照片
2、留言箱的制作和买便利签。
3、整理留言箱
（六）外联部
1、邀请大学城爱乐协会的会长和和所有其它成员，其它兄弟社团
（七）主持人
1、 主持人的衣着和仪态
2、 主持人的发言稿
（八）机动人员
1、控制现场的秩序
第二部分：大会的流程：
1、借课室，调好各种设备，把要讲的内容拷进电脑。
2、礼仪小姐在课室门口接待。
3、签到人员就位。
4、负责收会费和会员照片的干事到位，发放便签纸，，寄语爱乐；发放拼图。
5、主持人开场白和介绍动员大会流程.介绍自己和感谢大家的参与。记得叫大家把手机调静音。
6（会长）介绍爱乐的历史和现状，主要突出会员可以参与的活动。
7、播放爱乐上一年的活动视频照片,顺便讲解
8、刘老师带领会员欣赏一段音乐，并且为本协会的古典音乐动员。
9、嘉宾上台演奏。（包括老师和嘉宾）
10、游戏环节：听音乐，猜名。拼图游戏
11、全体大合照，记得拿会旗。
五、可行性分析：
六、风险评估：
七、注意事项：
1、相机的电源要充足。
2、便利签到散会的时候要回收，由会员部负责。
3、节目部要记得吹场，然后把握大会的时间，适量做些调动。
4、每个成员都要佩戴工作证和穿会服。
5、注意个人形象，不能在场内打闹等
6、保管好自己的财物，物品统一放在干事工作区。
附加
节目：嘉宾两位老师的演奏、兄弟社团的'表演、吉他弹唱、本协会出两个节目
一、活动背景:
为增强我院学生会内部成员间的凝聚力和团结...
查看更多2016年【第19期】（共149期）
【会议时间】2016年6月18日 “7.11”
【会议地点】a301
【参会人员】李寿贤、许胡迪、刘敏、张真悦，公司经理、分公司负责人、客服代表
【会议主持】徐欢
【会议记录】欧阳奕
【会议主题】
1、 数据通知（全国客户服务中心）
1） 6.18 sprint指标完成情况报告；
2） 分公司业务实行监督抽查；
二、各公司汇报：
1） 6.18当日业务构成报告；
（2）6.18同行业务调查；
3）坐席业务敞开接问题答疑；
三、领导作点评与指导
【会议内容】
一、数据通报（略）
二、各公司汇报（略）
3、领导作点评与指导
一部刘总监：
针对各分公司业务敞开接问题答疑：昨天提前给大家打了预防针，让大家提前准备一下关于业务敞开接有哪些困扰今天可以提出来，实际上大家提的只有一个，担心人员和车辆不够，车辆不能准时到位。敞开接是我们的基本原则，其实这些困扰就是我们想的太多，你们只要非常明确地知道自己的责任是负责敞开接单，后续车辆的安排这个责任和难点都是在调度身上的。
上周出了《副总裁6号令》，要求在业务预约短信里面加上业务催车**，明确要求坐席只管接单，调度负责接听催车**，这个是对我们坐席敞开接最大的支持，也就是我们所有车辆调派的压力全部都在调度那边，我们只需要坚持业务敞开接。当然敞开接有一定原则，因为业务性质的问题，我们有高峰、低峰，车辆不可能按照最高峰来配置，那么我们每天都有收班会，有没有对未来三天的业务进行预判，特别是黄道吉日，有没有提前几天对业务进行一个分析，有没有与我们的调度对车辆人员资源的安排进行一个沟通，我们的时间安排是否每一天都在进行调整。
刚刚有公司提到早车安排满了业务怎么办，时间段的安排也是非常考验我们坐席接单的一个能力的，能够把资源使用利用最大化。至于坐位，如果顾客催我们怎么办？应该说之前培训的非常多了，首先在与客户商量时间的基础上必须要接，我们能使用的只是一个善意的谎言，我们很多坐席很会说的，比如车子已经在附近啦，车子出现问题啦，或者让就近的司机提前跟客户联系，有一线与客户联系之后客户就不会那么着急了，其次我们可以通过打折优惠的方法，这些都可以用，主要就是我们想的太多。
在我们调度的压力下，如何合理利用资源，客户急了怎么办？并非所有公司的调度员都熟悉这种方法。首先可以让附近的车组先与客户取得联系，如果客户再催的急的话，我们有“钓鱼”，先安排职员去客户现场进行小件搬运或拆装，只要有人到了现场客户就不那么着急，第三个可以分流作业，客户附近的车组作业快完的时候，可以留下一个人，车组带上其他的人员就近到其他的作业点作业。
实际上调度，不光是调派公司内部的资源，现在临时外租车政策是有的，社会资源怎么合理的利用，也是我们调度需要思考的问题。一般来说，你只能负责开业。所有压力将转移到调度侧，并安排时间段。原则上，它是开放的。昨天抽查的时候西安和北京...
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