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物业考核

物业考核

发布时间:2023-11-23
1 物业考核方案必备12篇
物业考核
物业考核方案

没有选择成为一个真正的英雄,通常要么是成功亦或是成功,制定方案可以使团队环境变得更加轻松,创造出良好的工作氛围。如果您需要关于“物业考核方案”的相关推荐,欢迎大家来看看,互相学习提高!

物业考核方案(篇1)

一、目的

为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。

二、适用范围

公司全体员工。

三、原则

1.以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;

2.以客观,公正、公开、规范为核心考核理念;

3.物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,各主管对员工进行考核。

四、考核时间及考核内容

每月xx日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理。

考核内容

1、公司规章制度执行情况。

2、工作任务:平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。

3、岗位职责熟悉度:是否熟悉本岗位职责。

4、工作态度:平日对待工作的态度是否端正,是否遵守公司制度,服从安排,与同事相处是否和睦,发现问题是否及时向上级汇报。

5、 协调沟通能力:平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。

6、有无客户投诉:在工作中对业主的态度,处理客户投诉的能力。

五、考核办法

物业管理人员各岗位工资由标准工资组成,考核工资发放方式为月度核发。实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式,主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议;客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。

六、考核各项内容权重

1.工作考核实行xx分/人、月制考核,全面达标为xx分,其中考勤xx分(20%)、工作态度xx分(xx%)、工作任务xx分(xx%)。

(1)考勤xx分由各主管及签到表记录情况,给予每位员工相应的分值,总经理核查签字。  (2)工作态度总分值xx分,考核形式:公司总体员工相互进行工作态度考核(包括自考),分值xx分(xx%);总经理对各部门员工进行工作态度考核,分值xx分(xx%)。(附工作态度考核表)

(3)工作任务总分xx分,根据各个部门具体情况工作内容考察。部门领导对下级进行工作任务考核,占员工工作任务考核分数的xx%(xx分);总经理对各部门员工进行工作任务考核,占员工工作任务考核分数的xx%(xx分);总经理对各部门领导进行工作任务考核,占个部门工作任务考核分数的xx%(xx分)。

考勤考核制度表

指标 分值 评分标准

旷工 xx旷工记录为xx分,旷工xx次为xx分,旷工xx次为xx分。

脱岗xx脱岗记录为xx分,脱岗xx次为xx分,脱岗xx次为xx分。

早退、迟到 xx无早退/迟到记录为xx分,早退/迟到xx次或xx次为xx分,早退/迟到xx次或xx次为xx分,早退/迟到xx次或xx次xx分,早退/迟到xx次以上为xx分,早退/迟到xx次以上为xx分。

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2 物业人年度考核总结系列
年度考核总结
物业年度考核总结

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物业人年度考核总结【篇1】

物业个人年度考核工作总结

一、背景

随着物业行业的发展,对于物业服务水平的要求也越来越高。因此,为了提高物业员工的工作效率和服务水平,业主委员会制定了物业个人年度考核制度。通过年度考核,明确员工的工作职责,规范员工的工作行为,激励员工提高工作质量,推进物业服务水平的提升。

二、工作内容

1. 定期考核

月度、季度和年度考核是物业个人考核的重点。月度考核包括考勤、业务工作完成情况、业委会工作完成情况、服务态度等内容。季度考核放在一年的第3、6、9、12月,主要考察员工的工作能力、服务态度和表现情况。年度考核是考核的重头戏,主要评价员工的工作业绩和综合素质。

2. 主动服务

物业员工要注重服务质量,提高服务水平。在居民的需求和要求到达时,要及时回答,做到快捷、准确。在办事过程中,要尽量为居民节省时间和财力,与居民保持良好的沟通、联系。

3. 勤勉工作

在日常工作中,物业员工必须尽善尽美、认真工作。他们要智取、快取。在处理日常业务时,必须要有技巧和方法,并取得好的效果。例如,在业委会与居民沟通时,要通过精心的心理疏导和有效的沟通,解决问题,达到和谐的工作氛围。

4. 审业能力

通过年度考核,物业公司更能够了解员工的业务和工作能力。因此,物业公司在制定考核计划时,必须要体现对员工的审业能力的评定。通过对员工工作的深入掌握,对员工进行深入评估,提高员工的专业能力和业务技能,推动物业服务水平的提高。

三、评价标准

物业个人年度考核的评价标准包括业务技能、服务素质、工作积极性等方面。业务技能主要是考查员工业务水平;服务素质主要观察员工态度和工作方法;工作积极性主要是看员工对工作的负责度和认真程度。在评价过程中,每个人都能够看到自己的优点和不足之处,从而提高服务水平和推动物业行业的不断发展。

四、为下一年制定新的目标

通过一年的考核,员工可以更好地了解自己的工作情况,明确接下来的工作目标,为新的一年制定新的目标。作为物业从业者,服务业主是他们的责任,物业公司将以更加用心地服务态度,更加专业的工作能力,来为业主们创造舒适和幸福的家居环境。

五、总结

通过一年的考核,物业公司了解了每个员工的工作情况和表现。员工们也认识到自己的强点和不足,并为下一年制定了更为明确的工作目标。同时,物业公司将不断提高服务水平和质量,为业主们提供更好的服务和更舒适的居住环境。物业个人年度考核是一项不断完善和推动物业发展的重要工作,也是物业从业人员不断提高自身素质和发展的重要途径。

物业人年度考核总结【篇2】

一、日常管理工作内部人员管理。

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