金融竞聘演讲稿

金融公司竞聘演讲稿 篇1

各位领导,亲爱的同事们:

大家好！

我是南山外勤的区助，今天我竞聘的职位是行政区经理。在20xx年5月和7月，我本有机会参与区经理的竞聘，但我选择了放弃。这并不是因为我不进取，而是当时我认为自己尚未准备好承担作为区经理的责任。现在，我怀着满满的自信站在这里，感谢许多支持我的人。我是宝安与南山的“混血儿”，特别感激现任的区经理唐艳霞，她大度接纳了我这个外来人员。

我使用“空降兵”和“混血儿”这两个新名词，是因为在座的诸位区经理，大多数都是以“空降兵”或“混血儿”的身份从各个团队一路走来的。要在新团队中取得成功，必须熟悉专业技能和团队成员，并具备良好的处理事务和应变能力。经过宝安到南山的不同团队和领导的锻炼，今天的我不再畏惧，已经做好了肩负区经理责任的准备。以下是我如果上任后的一些措施。

首先，打造高绩效团队。

我将重点控制出错率，出错率往往来源于新人，因此新人培训必须到位。作为外勤的讲师，我擅长培训，我将系统性地对新人进行<财务核单培训>,《财务流程培训》和《收款收据使用培训》。这些针对新人的培训方法在南山与唐区已经得到成功应用。中心店的正常操作以及相互核查也是降低出错率的有效措施。

要实现高绩效，不仅要控制出错率，还需要提高员工的任职能力和专业能力。针对任职能力的课程包括《分行日常管理与职场人际关系处理》。在专业能力方面，除了前面提到的财务培训，还有《各部门对接培训》。对于新人来说，培训非常有效，但老员工如何提升绩效呢?首先，我需要做出榜样，积极对待工作，尽责担当。作为区经理，我承受的压力不仅来自下级和上级，更多的还来自营业部的总监与区域经理。我必须有效调整工作压力，增强个人魅力，让团队成员信服，从而带动团队，营造团队意识和凝聚力(例如蛇口的会议）。

管理素能方面

我将对下属公平公正，一个不公平的领导会导致团队出现小团体，也无法赢得下属的信任与服从。我将建立奖罚机制，工作需要严谨，对待每一位团队成员都要让他们的优点得到体现，实现他们的自我价值，开心愉快地工作。同时，我会在团队中建立人才培养的阶梯，培养出更多优秀的人才。

在分行管理上，每家分行的形象必须量化，无论是电脑、电话、桌面设施还是文件标识，都应该统一标准。

关于营业部的对接

如果要对接南头，南头的高管离职对基层业务员造成的影响会很大。现任的杨总是位空降领导，他对外勤寄予厚望。我将带领团队竭尽所能协助杨总，提升南头外勤的地位。地位是通过自身的努力来建立与维护的。无论是南山还是南头，我都相信能带好自己的团队，成为营业部的坚强后盾！亲爱的外勤领导们，请不要再犹豫，相信我，我一定不会让大家失望！

金融公司竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！

今天，我竞聘的职位是公司事业部的行政事务经理。首先，我衷心感谢领导和同事们给予我这个展示自我和检验自我的宝贵机会。下面，我将简要介绍自己的基本情况。

我叫，现年岁，年月毕业于大学。自年月起，我有幸成为矿业公司的一员，在冶炼事业部工作多年，我将自己的青春与热情投入于这份平凡的工作，尽职尽责，努力奉献，在公司的发展历程中也贡献了自己的一份力量。

竞聘这个职位我具备以下优势：

首先，我了解到行政工作的关键性，行政工作的好坏以及能否开创新局面，关键在于能否坚定不移地贯彻集团的方针政策、勇于改革创新，并具备较强的组织能力和良好的个人素养。行政事务经理是这个集体的核心。行政工作既广泛又细致，从参与领导对重要问题的讨论和决策，到日常琐碎事务如人事档案管理、人员培训、安全卫生等等，可以说涵盖了方方面面。工作越复杂，我越是觉得应该主动承担责任，我有信心能将其做好。

其次，我对行政事务工作充满热情，并拥有强烈的责任感。“热爱工作才能取得成功”。在这几年里，我看到各位领导和同事为了公司的发展付出的辛勤努力、开拓创新取得的丰硕成果。怀着对公司培养的感恩，我愿为矿业事业发展贡献自己的力量。因为热爱工作，我将“感恩之心”转化为强烈的“责任感”，在工作中以高度的责任心认真履行职责，圆满完成领导交付的各项任务，获得了大家的认可和好评。

第三，我具备作为事业部行政事务经理所需的综合素质。多年的冶炼事业部经历让我对这项工作非常熟悉。以往我的工作涉及会议筹备、接待宾客、安排会议、车辆管理、安全保卫、办公场地规划、固定资产的采购和管理等后勤服务工作。

第四，工作中的热情与冷静并存。我总能清晰意识到肩上的责任，职业生涯中始终坚守原则，能力不足可以通过努力补充，若道德缺失则责任无从承担。良好的政治素质、身体素质与专业技能使我在工作中能够事半功倍。

成绩属于过去，激情成就未来。如果我竞聘成功，我会理清自己的位置，积极思考工作推进方向;团结同事，融洽相处；若遇矛盾，主动承担责任，力争在工作中解决问题，成为行政事务工作中的“主攻手”，推动公司事业部的行政事务工作迈上新的台阶。具体措施包括：

一是科学规范日常事务工作。行政部承担督查、文秘、人事、宣传、档案管理等众多职责，是信息传递、政策落实及协调各部室的重要窗口。我将合理分工，认真落实岗位责任，确保行政综合事务有序进行。

二是做好综合协调，确保政令畅通。及时传达公司决策，增强督办检查，促进各项决策落实。科学搞好各层级之间、部门之间、员工之间的沟通与协调，确保大家通力合作，共同完成公司的宏伟目标。

三是当好领导的参谋助手。及时准确掌握各部门动态，向领导反馈信息，进行调查分析，主动献计献策，为领导决策提供可靠依据。

四是推行绩效考核制度，确保工作有计划、有落实、有考核，监督员工的工作态度和责任感，调动大家的积极性，掌握团队能力，以便合理分配工作，通过及时反馈帮助大家成长。

古人云：“不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。”无论这次竞聘结果如何，我都会继续勤奋学习、勇于实践，不断提高应对复杂局面和全局协调的能力。进一步增强事业心和责任感，尽心尽责做好各项工作，为公司的发展贡献自己的力量！

谢谢大家！