实训心得体会

物流实训心得体会1000字 篇1

在参观武汉__物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了企业的基本情况，包括仓库的占地面积和员工人数等。当学生们有序进入仓库时，最令人瞩目的是“细节决定成败”这六个大字，这体现了__仓储企业的员工文化和领导文化，通过细节展现一切，以实现企业与员工之间的双赢。参观过程中，我们了解到该企业的所有操作流程都是依据严格的配送中心管理规程执行的，包括进货、进货检查、入库操作及单据核对;分类过程中的货物摆放、分类影响等;储存环节中，货品被放置在各自的库位(每个货架都有编号)，并进行库存管理;订单处理时，根据各配送点的需求汇总物品的数量和种类；接着是配货，拣货员根据每个订货点的要求进行货物挑选，并确保拣货的准确性；分放环节将每个点的物品储存在不同区域(必须放在指定位置）；补货处理有损坏的货品并将其移至相应的回收区域，随后进行补充；最后，根据货物数量，企业安排不同类型的车辆进行配送，确保送货的及时性和安全性。

在参观过程中，同学们积极提问，“高货架上的货物是如何取下的？硬条形码和软条形码有什么区别？”接待人员耐心地逐一解答。通过这次实践活动，我们不仅增长了见识，还了解了企业运作，学会了沟通和交流，观察事物，并将理论与实践相结合，为未来的物流学习奠定了坚实的基础。亲身体验物流实务，实现了教学与实践相结合的理想目标。

借鉴收获

网上学习的知识相对较多，这次实践让我更深刻地理解了例如第三方物流服务模式以及物流经营方式的分类。功能物流经营方式即构建满足生产经营需要的物流体系，对企业的物流经营活动进行功能分析，运用多种形式在市场上进行物流资源配置，建立一个功能健全、环节配套的物流运作系统。这个方式强调优化物流功能系统的管理和高效运作。而集成物流经营方式则是将企业所有的物流资源、活动及其相互关系，通过供应链方法进行整合，形成一个统一高效的物流运作体系。

针对经营过程的物流经营方式，包括连锁和代理物流方式。连锁物流的基本形式旨在更好地发挥物流服务优势，开展物流经营活动，同时需要关注连锁经营的地域、实力、服务水平以及规模效益等因素。代理物流方式则是为新兴商业活动提供代理，需根据实际情况合理选择物流经营项目及市场范围，并兼顾委托方的利益。

此外，我们还学习到了提升企业现代物流效率的途径和物流公司的管理模式。然而，参观过程中在工贸家电的仓库内，我们发现没有保障空气流通的通风设备及现代化的消防设施，只有几个消防器在墙边放置，这无疑是一个遗憾。在走访的两家物流公司中，我们了解到当前武汉的很多物流公司几乎没有专业的物流人员，并且业务范围多限于百货，严重制约了公司的发展。

实习感想

1. SWOT分析

优势：企业在长期的自行生产经营中，积累了丰富的物流服务经验，拥有一支高素质的专业队伍，能够为客户提供各项物流服务，仓库类型齐全，作业场地宽敞。

劣势：人员配置不合理，员工人数过多影响企业效益；信息系统未得到充分运用；仓库出租模式过于单一，租金较高。

机遇：中国制造业的蓬勃发展催生了新的物流需求，运输、库存、包装等环节面临着前所未有的机遇，许多跨国公司的商品流转必需依靠本地物流企业。

挑战：物流行业内竞争日益激烈，如何优化作业流程，充分利用企业设备设施以降低成本，是企业必须面对的挑战。

2. 企业依然采用传统的仓库出租模式收取租金，致使仓库的利用率未能达到最佳状态。

物流实训心得体会1000字 篇2

一、实习目的与要求

本次在通医药集团股份有限公司的实习，主要目的是熟悉物流流程以及物流管理信息系统（LMIS）的应用。通过此次实习，将在校所学理论与实践结合，学习日常业务流程、物流管理信息系统的运行，以及开发工具和数据库的基本使用，为今后的系统开发积累基础。此外，集团要求严格按照实习计划组织学习，保质保量地完成实习任务，并顺利通过考核。

二、实习单位简介

通医药集团创立于1985年，起步于改革开放初期，是一家以药品和医疗器械批发、物流配送、零售连锁及电子商务为核心业务的股份制企业。通医药开创了“低成本、高效率”的医药商业模式，被誉为“通模式”，并成为了中国医药物流发展的主流模式，塑造了享誉业内的通品牌。

集团在行业内率先建立了电子商务平台——通医药网，实现了供货、销售、银行结算的一条龙服务，其网上年销售额达到10亿元，位居国内同类企业之首。

目前，通医药已成为国内唯一具备整合物流规划、实施及系统集成能力的大型现代医药物流企业，其物流和信息技术在国内处于一流、国际领先地位。

三、实习安排与过程

我们从4月1日开始为期一个月的实习生活，这段时间的学习与生活让我受益匪浅。从第一天起，企业精神“诚信、勤奋、竞合、创新”便深深吸引了我，而后逐渐深入的了解其核心价值观和企业文化均成为了我日后工作的重要财富。实习内容依次包括：

1. 入库流程学习：采购部、质量管理部和仓储部一同对入库货物进行质量和数量的验收及上架过程；

2. 库存整理学习：收货组处理运输中破损商品的流程；

3. 内部复核学习：内复核员在所属区域对拣货篮内商品进行复核及包装拼箱，并投放至输送线；

4. 外部复核学习：输送系统将拼箱药品送至月台集货区，集货员需将其放至指定的暂存位置，外复核员进行确认；

5. 自提学习：以优质服务为上门提货的客户完成快速出库包装和复核，确保药品的准确性和完整性。

四、实习感想：

现代物流管理注重运用系统方法解决问题。从采购到仓储、运输、配送乃至流通加工，各环节原本各有功能、利益和观念。系统方法即利用现代管理理念和技术，实现各个环节信息共享，将所有环节视为一个整体进行组织管理，以在尽可能低的总成本下，提供具有竞争优势的客户服务。系统方法强调，系统的效益并非各个环节效益的简单相加，对于出现的问题须对所有相关因素进行全面分析和评估。因此，物流管理系统不应简单追求各环节的最低成本，而应在满足客户服务水平的条件下，寻求总成本的最低化。比如，过度强调包装材料的节约，可能会因为易损而增加运输和装卸成本。因此，系统方法要求进行总成本分析，以避免次佳效应和成本权衡的应用。