土建述职报告(篇1)
尊敬的领导：
我是三年级土木工程专业学生，自本科开始便担任学院安全队成员和工地安全员，尤其在今年暑期实习过程中作为安全员对岗位进行了深入了解和实践，不断让自己进步并不断提升自己的技能。
1. 工作职责
作为一名土建安全员，我的主要工作职责包括：
（1）检查施工现场的经济适用性、合理性、人员布局及安全设施，并对问题进行及时处理和汇报。
（2）制定安全生产计划，并对当前安全生产状况进行及时监督，防止事故发生。
（3）进行设备和材料的验收，并对验收的过程进行严格的管理、跟进和监督。
（4）定期组织工地操作人员开展安全教育和培训，加强员工安全意识和危险预防能力。
2. 工作成效
在平稳推进各项工作的同时，我也取得了较为显著的工作成效。
（1）监督施工现场的资金使用，节约了不必要的浪费，同时能让工程在预算内如期完成。
（2）合理规划工人的布局，保证了施工现场的正常运转和生产安全。
（3）规范验收流程，确保施工材料符合质量要求，保证施工质量得以保障。
（4）策划安全教育和培训计划，持续加强员工心理素质和安全意识，减少员工在作业中发生的伤害和事故。
3. 工作心得
在这段时间里，我发现了一些做好这个职位的方法和技巧。
（1）了解行业知识。作为一名土建安全员，需要深入了解该行业的相关知识，包括建筑工程、施工工艺、建筑材料等，以便更好地了解工程施工的具体情况。
（2）保持敏感性。因为安全工作是一个有风险的工作，所以作为一名安全员，需要保持敏感，及时发现施工现场的危险隐患及缺失的安全设施，及时进行处理。
（3）资源整合。对信息和资源进行整合，分析出潜在的危险性，及时出台预防措施，防止事故的发生。同时，与相关单位建立良好的沟通渠道，及时的信息交流和资源共享也至关重要。
（4）持续学习。在不断提升自己的技能上，我认为持续学习和学以致用的理念非常重要。不断充实自己的专业知识和安全技能，并将其应用到实际工作中，努力推动施工现场的安全工作。
总之，作为一名土建安全员，需要有深厚的专业知识和技能，同时要有敏感和灵敏的意识。在今后的工作中，我将一如既往地为维护工程建设的安全和顺利推进做出自己的努力。
土建述职报告(篇2)
尊敬的领导：
在工作期间，我担任着土建安全员职务，负责监督协调工地施工过程中的安全事宜。在这一年的工作中，我深刻认识到自己的职责和使命，认真履行安全监管职责，不仅保证了工程进度，更重要的是保障了安全生产，受到了广大领导、同事和工人的一致好评。
一、 工作职责
作为一名土建安全员，我主要肩负工地施工安全管理及监督工作。在工作过程中，我积极履行以下职责：
1. 对安全防护设施进行审核和验收。
2. 进行安全技术交底，并开展安全教育与培训工作。
3. 及时处理各种安全事故和应急事件，并进行调查处理。
4. 对工程施工的监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
5. 定期对各项安全指标进行检查和评估，并及时上报相关部门。
二、 工作成绩
1. 安全防护设施与安全技术交底：
我根据工程实际情况，制定了相应的安全防护措施，并与承包商、项目经理进行了沟通交流，明确了每一项防护措施的责任与要求。同时，我还对安全技术进行了认真的交底，通过实地演示、口头讲解等方式，确保工人熟知和掌握危险源及其防范措施。
2. 安全教育与培训：
我定期组织安全培训认证，对工人进行宣传和教育，让他们知晓工程安全问题的重要性，并学会掌握和运用安全防护技能。
3. 安全事故及应急事件处理：
在工作中，我发现了一些安全隐患，并及时提出整改意见和建议，为工程安全保驾护航。同时，针对一些意外事故事件，我也及时采取应急措施，避免了严重后果的发生。
4. 工程监督和检查：
我始终牢记安全管理的重要地位，积极参与安全检查工作。我每次都认真进行检查和评估，找出问题所在，并及时解决，确保每项安全工作都做到了位。
5. 安全指标评估：
我根据实际情况，对各项安全指标进行评估，发现及时处理以上问题，确保安全指标达到要求的标准。
三、 工作体会
在实践中，我认识到了安全管理是一个既复杂又严峻的工作，要求我们不断地进行反思和总结，以及持续地提高自身的综合素质。
首先，我们必须时刻保持警惕，发现问题从而及时处理。安全管理需要多方协作，需要我们充分发挥监督作用，协同项目经理，承包商、工人等各职能部门，共同维持施工现场的安全秩序。
其次，我们还需要不断提升自身的安全思维能力，以便更好地履行职责。只要我们能够不断更新自己的知识并提升技能水平，就能够更好的预防和处理各种安全问题。因此，我们需要始终保持充分的学习热情和周密的思考方法，这样，我们才能更好的保障施工现场的安全生产。
最后，我们要把安全管理贯穿到全部工程建设过程中。安全管理是一个全方位的工作，我们要在施工计划、施工方案、施工监督等各个环节中都将安全作为工作的重中之重，从而确保建设工程的质量和工程安全的高水平。
总结：
在我参与的工程建设中，我始终坚持以安全为核心，不断提升自身的安全素质，做好安全管理工作。在此期间，我发现自身还需进一步努力，进行不断的学习和探索，以便更好的履行好职责。同时，我深感荣幸能够在工作中收获领导和同事的高度认可，这倾注着我的汗水和心血，是我继续努力的动力和信念。谢谢！
土建述职报告(篇3)
作为一名土建工程师，我在过去这一年里经历了很多挑战和成长。通过不断努力和学习，我取得了一些成果，也发现了一些不足之处。在这篇年终个人工作总结中，我将详细地回顾这一年来的工作和经验，并对未来的发展方向进行展望。
一、工作内容
作为一名土建工程师，我的主要工作职责是负责公司的建筑工程项目，包括项目的设计、施工和管理等。在具体的工作中，我最主要的工作内容如下：
1. 项目设计
在项目设计阶段，我主要负责完成项目的总体规划和细节设计，并根据客户的需求和意见进行修改和调整。在这个过程中，我需要注意很多细节问题，如材料选用、施工工艺等，以确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
2. 施工管理
在施工过程中，我需要对项目现场进行全面的管理和监督，确保施工质量和进度都符合要求。我会定期到现场进行检查，与工人和承包商进行沟通，解决出现的问题并及时进行改进。
3. 资料整理
在项目结束后，我需要对整个项目的资料进行整理和归档，包括设计图纸、施工记录等。这些资料通常会用于后续项目的参考和优化，因此需要进行仔细的整理和保存。
二、工作成果
在过去的一年中，我在工作中取得了一些成果，使自己得到了更多的认可和信任。其中最主要的几点如下：
1. 完成了多个工程项目
在这一年里，我参与了多个重要的建筑工程项目，并且都取得了不错的成绩。项目包括公共建筑、商业写字楼等，涉及到建筑设计、施工管理等多个方面。通过这些项目的实践，我积累了更多的经验和技能。
2. 领导肯定
在项目的管理和设计过程中，我的工作受到了领导的肯定和赞扬。领导认为我能够很好地掌控项目，解决出现的问题，保证工作质量和时间表，这给予了我更多的信心和动力。
3. 团队合作
在过去一年里，我与同事和承包商建立了良好的合作关系，共同完成了多项艰巨的任务。我们互相尊重、相互帮助，完成了多个重要的项目。这让我感到很自豪，也为以后的团队合作打下了基础。
三、不足之处
虽然在过去的一年里我取得了一些成果，但也有一些不足之处。我需要在未来的工作中积极改进，来进一步提高自己的能力和专业水平。
1. 学习不够深入
在过去的一年里，我在工作中花费了很多时间和精力，但有时候感觉自己的学习不够深入，需要更多的时间和精力去学习和掌握更高级的技能。
2. 项目交付时间。
某些项目的交付时间必须在规定期限内完成，有时候面对艰难的任务，需要更加努力地工作并加强与团队的沟通。
3. 组织能力有待提高。
在承担多个项目的过程中，我偶尔会出现组织和分配工作不够合理、不够高效的情况。在未来的工作中，我需要进一步提高组织能力，更好地分配时间和资源。
四、未来计划
在未来的工作中，我有以下几点计划：
1. 学习提升
在未来的工作中，我需要更加注重自我学习，并进一步提升自己的专业技能。我将通过参加培训和自我学习，来学习更多的知识和技能。
2. 团队协作
在未来的工作中，我将更加注重与团队的协作。我将倾听他人的意见，寻求合理化建议，努力打造一个合作融洽、气氛积极的工作环境。
3. 时间管理。
在未来的工作中，我将更加注重时间管理。我将合理安排工作和休闲时间，避免过度劳累，确保自身的身体健康。
4. 提高领导沟通。
在未来的工作中，我将更加注重与领导进行沟通。我将及时向领导汇报工作进展，及时反馈问题，确保工作顺利完成。
总结起来，作为一名土建工程师，在过去一年里，我面临了很多挑战和机遇。通过努力工作和学习，我取得了一些成果，也知道了自己存在的不足之处。在未来的工作中，我将更加努力地学习和提高，并注重与团队和领导的沟通，以不断提升自己的能力和专业水平。
土建述职报告(篇4)
尊敬的公司领导和各位同事：
我是XXXX公司土建安全员，近一年来，我承担着公司的土建安全管理职责，认真执行国家和公司安全法规，积极动员全体员工参与安全生产管理，并有效防范和控制各种安全风险，确保公司的生产经营安全、人身安全和财产安全。
一、工作概况
我主要负责公司土建工程项目的安全管理工作，确保工程施工期间各项工序的安全、顺利、高效进行。针对建筑工程中存在的潜在安全风险，制定了一系列科学、严格的安全标准和管理制度，具体包括：
1. 根据工程施工情况，制定了详细的安全措施和预案，严格执行安全程序，防止安全事故发生；
2. 积极开展现场安全教育，加强员工安全意识和安全管理素质的培训，规范员工行为，减少安全隐患；
3. 严格执行安全监管，确保各种设备符合相关安全标准，及时发现并整改不安全因素；
4. 打造安全文化，以文明施工为核心，加强对员工心理健康及职业健康的关注。
二、工作成效
我在工作中注重实践与理论相结合，深入对照各项标准与实际，制定合理的改进方案，取得了以下成效：
1. 安全意识明显提高。在本人的牵引下，全体员工深入了解安全管理制度，并认真参与工程安全管理，安全意识普遍加强。
2. 安全事件大幅减少。在施工过程中，通过预防和及时处理，未发生过较大的施工安全事故，最大限度保护了人员和设备的安全。
3. 提高了工作效率。安全管理规范了工作流程，提升了施工效率，缩短了工期，减轻了员工负担，也减少了管理难度。
三、问题与解决方案
在工作中，我也遇到了一些问题，主要包括：
1. 员工安全意识难以到位。虽然我们加强了培训，但员工的安全意识仍然需要得到进一步的提升。
2. 安全管理存在一些漏洞。公司需要进一步完善管理制度，并实现管理上的无缝衔接，确保施工安全管理的全面性和精准性。
我提出了以下的解决方案：
1. 进一步加强员工安全意识和培训。增加安全上岗培训的频次，通过互动问答、现场考试等形式，提高员工对安全管理的重视和自我保护能力。
2. 加强内部协作。公司应建立好安全管理部门，形成制度化进程，建议对项目现场安全管理人员实行更加细致的管理和考核，不断完善安全管理制度。
以上是我作为公司土建安全员一年来的述职报告，请领导和各位同事多多关注和支持我工作，在今后的工作中，我将不断提升自身能力，创新安全管理方式，加强对员工的安全管理和教育，同心协力，共同推动公司安全生产工作的不断发展和进步！
土建述职报告(篇5)
尊敬的领导：
我是一名土建安全员，我有幸在这个单位工作已有五年，我的工作职责是对本单位的土建安全问题进行管理和维护，并且负责对土建工程的安全管理进行监督和培训，下面我就我近期的工作内容进行述职报告。
一、积极开展安全教育及培训
作为一名土建安全员，我深知安全教育和培训的重要性，因此我每月都会组织一次安全培训，重点是针对目前工作中出现的安全问题，不断强化员工的安全意识。我主要采用讲解PPT、演示实例、模拟演练等方式进行培训，增强了员工的实际操作能力，有效提高了员工对安全问题的重视程度。同时我加大了员工的技能培训力度，通过培训员工的专业技能来降低事故发生率。
二、严格落实安全制度
作为一名土建安全员，我认为严格执行安全制度是安全工作的前提和基础。我在工作中注重严格执行各种安全制度和规章制度，包括验收制度、防护制度、操作制度等。我并不断加强对制度的宣传，使员工都能够充分知晓公司要求的安全措施。通过不断的制度执行与工作巡检，确保了员工严格按照公司制度执行作业，并且做好隐患排查，及时发现并处理安全问题。
三、及时处理安全隐患
在工作中我十分注重对各种安全隐患的排查和处理，同时也加强了员工的现场管理和操作。对于发现的安全隐患，我会立即下达整改通知，并在规定的时间内跟踪整改，确保隐患得到彻底排除。对于较为严重的隐患，我会在当天内进行上报处理，确保一旦发生问题，能够及时采取应对措施，尽快消除隐患。
总结
作为一名土建安全员，我认为安全管理工作需要深入细致的管理和不懈的推进。我深知任重道远，面对安全隐患，我永远不会马虎从事。今后我还会更加努力，加大对安全工作的投入力度，从而不断提高员工的安全意识和安全技能，提高单位的安全管理水平，为单位的发展做出自己的努力和贡献。
此为本人的述职报告，如有不足之处，恳请领导指正。谢谢！
土建述职报告(篇6)
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县综治办的指导下，我局认真贯彻落实县综治维稳工作精神，并按照县委县政府《关于全面创建平安乳源的实施意见》总体要求，坚持以创建“平安乳源”为主线，以社会安全稳定为目标，立足环保职能，把平安创建、综治维稳和环境监察执法工作结合起来，不断强化组织领导，广泛宣传动员，扎实推进综治和平安创建各项工作有序开展。现将今年综治与创建平安工作总结如下：
一、综治工作完成情况
（一）加强领导，明确目标责任。我局高度重视综治维稳工作。今年以来，我局将综治和创建平安工作列入了单位总体工作计划，并经常召开局务会议，研究和部署综治维稳工作，摆上议事日程，坚持常抓不懈。一是结合工作实际，进一步完善了领导机制，及时调整了综治维稳工作领导小组，由一把手亲自负责，一名副局长具体分管，各股室、分局、站负责人全面参与，并设立办公室，明确各自职责。二是在年初制定综治维稳工作计划，明确工作任务，落实工作措施，建立健全各项管理机制。三是逐级签订目标管理责任书，进行严格的目标责任管理，把任务分解到个人，把综治维稳工作贯穿到环保工作的全过程，形成齐抓共管的良好局面。
（二）做好综治联系点工作。根据县综治委《关于进一步做好县综治委成员单位联系点工作的通知》（乳综治委〔20xx〕10号）的有关要求，我局今年挂钩综治联系点位洛阳镇古母洞村。为做好联系点的综治和平安建设工作，及时成立了联系点专责小组，制定了《县环保局进一步做好综治维稳联系点综合治理工作方案》，明确了工作目标。并于今年6月7日到洛阳镇古母洞村进行了综治工作调研，全面摸清联系点综治与平安建设工作基本情况，把调查研究贯穿于综治工作全过程、及时了解掌握联系点阶段性工作的进展情况。在深入联系点开展调研基础上，结合单位职能优势，与联系点共同研究制订联系点综治和平安建设工作实施方案和具体工作计划，有计划有步骤地推进综治和平安建设工作扎扎实实地开展。
（三）健全环境信访工作责任制。将信访工作纳入目标责任制，把责任落实到每个环境执法人员，坚持信访工作与其他业务工作一起抓，及时发现问题、解决问题，使问题和矛盾化解在基层。并强化信访值班制度。在节假日、重大会议期间等“敏感日”进行前期排查，能马上解决的绝不拖延，一时难以解决的，向反映问题的群众说明情况，并尽快解决，确保节假日社会稳定。今年，共接投诉案件99宗，其中水污染投诉19宗，大气污染投诉36宗，噪声污染41宗，固体废物3宗，处理率达100%，未出现群体矛盾和越级上访的现象。
二、创建平安工作完成情况
（一）广泛宣传动员，营造创建氛围。自平安创建工作开展以来，我局积极利用横幅、宣传栏、宣传单方式广泛开展宣传。结合环保工作特点，通过在单位门口悬挂平安创建宣传横幅，完善平安创建宣传栏，深入到工矿企业发放宣传单等形式，向企业、职工、群众、社会广泛而深入宣传平安创建目的意义，使企业、职工、群众和社会充分了解环保基础知识和法律法规，积极发动了工矿企业等社会力量参与到创建平安工作中，营造了浓厚的平安创建氛围。据统计，今年共制作悬挂创平安宣传横幅4条、专题宣传栏1块、发放创平安宣传册500余份。
（二）深入开展环保专项行动，确保环境安全。
一是开展环境风险源排查。3月份，我局组织执法人员分别对南水水库周边、南水河流域及我县涉重金属企业、涉危险废物企业、使用和生产化学品企业，展开了地毯式排查，做好重点行业企业风险源排查记录，不放过排查死角，确保重点区域、敏感区域环境安全。
二是开展进口塑料废物专项整治工作。4月份，我局组织开展了固体废物加工利用企业专项检查，采取资料审查和现场检查方式，重点检查了以进口废塑料为主的限制类进口废物加工企业，规范了进口废塑料的加工利用生产行为。
三是开展重大节假日环境安全大检查。在“五一、国庆、县庆”等重大节假日期间，重点排查了化工及危险化学品企业生产装置、储存装置和应急设施设备配备情况，并配合安监、国土部门，加强排查重金属、非煤矿山和选矿厂环境安全隐患，营造祥和的节日氛围。
四是开展医疗废物无害化处理专项检查。我局联合县卫生局成立医疗废物专项联合检查组，对我县人民医院、中医院、妇幼保健院及各中心镇卫生院开展了全面、系统、专业的检查。对医疗废物管理存在环境安全隐患的医院及卫生院，严格按照《医疗卫生机构医疗废物管理办法》规定，明确要求加强医疗废物监督管理，妥善处理各类医疗废物，防止医疗废物流向社会非法加工利用。
土建述职报告(篇7)
摘要:土建工程的预算中包含财务成本核算、成本控制、资本经济技术分析、管材施工管理标准。
从科学技术角度出发，准确的分析土建工程预算的技术标准，从土建施工预算中对财务控制、财务管理的措施进行处理，逐步提高编制的预算管理水平，从而建立合理的预算管理方案。
本文将针对土建工程中的施工造价预算控制管理进行具体分析，研究土建预算管理中可能存在的问题，提出合理的土建预算控制标准，分析预算措施管理实施方案，提高预算编制内容，制定管理意见，提高综合土建工程预算管理的方案。
土建工程的预算管理是综合建设程序管理中的重要环节。
依照土建程序标准，对设计文件内容、国家规定标准进行限额分析，对各种材料费用进行取材管理，制定合理的土建投资额管理文件。
根据编制建设土建标准，确定投资限额，签订施工合同，根据竣工决算投资标准进行合理的规划，衡量设计文件方案的经济价值标准，合理的进行标准分析，制定有效的招标文件，确定竣工结算文件。
采用合理的设计方案进行经济分析，预算分析，加强土建工行才能的预算管理，合理的控制土建工程造价水平，确保工程造价的准确和完成，这是工程预算的首要工作。
1、预算管理中存在的问题。
现行的预算管理中因为模式缺乏针对性，土建施工中土建造价没有合理的开工至手段，施工完毕后才进行竣工结算管理。
施工建设单位、设计单位、施工组织单位很难在土建施工造价上形成统一的管理标准，土建监理单位的施工局限于施工进度管理和施工阶段管理，确保施工决策投资管理的分析，这直接影响施工造价的监督管理控制。
设计单位对工程预算中缺乏合理的设计造价约束管理，土建设计人员不会依照预算设计标准进行投资规划，导致设计出现投资高而设计标准低的问题，严重的影响设计投资的开展，造成资源浪费现象的产生。
2、土建预算管理人才的缺失。
土建施工单位按照自己编织的预算标准实施兼制管理，制作过程中需要有专业的技术人员配合完成。
但实际工作中，除大型企业外大部分施工单位很难雇佣专业的技术人才进行预算管理，往往是在工程建设过程中介绍、召集到的，对业务熟悉的预算人才，随着预算工程的完毕，合作即终止。
预算管理人员不是长期企业员工，对企业工作管理发展方向没有合理的认识，这对土建工程的预算具有一定的影响，很难保证工程预算管理的合理性和准确性。
3、材料的不合理定额测算。
土建施工因为现场材料、技术工艺的转变，编制人员在实际预算过程中常常需要根据定额进行换算，通过估算确定是否需要套用定额。
我国目前的预算标准大多采用静态滞后的测算标准，定额主要是依照工具材料标准价格进行统计分析，随着工程技术的发展，土建造价管理出现变革，新增的定额往往没有代表分析，无法进行工程计价差错分析。
这种静态的滞后价值取定无法满足现有经济市场的需求量，直接影响材料定额的测算。
4、土建管理存在的缺陷。
工程建设的施工设计、招投标管理制度存在管理缺陷，土建施工单位不能对这种设计进行精细管理，工程设计招标认识不足，没有优质的设计管理方案，业主对设计没有良好的重视程度，无法提醒设计单位进行工程额定限定。
一些承包商在报价过程中，故意抬高工程预算，工程项目的整体造价比例偏高，严重影响社会的基本土建管理水平。
5、设计变更的随意性较大。
建设单位因工期需求，往往在没有进行前期准备的时候，就急于开展工程开工。
对工程投资标准限额、建筑标注水平、设计深度没有严格的控制标准，这直接影响工程施工的合理设计。
在工程投资限额、建筑标准没有合理掌控，直接影响施工变更的设计。
工程设计过程中没有合理的监督和管理，工程预算造价变更没有合理的控制。
1、加强工程建设监督管理。
通过对工程竣工指标的合理评价，确定投资估算标准，依照设计预算水平，分析工程竣工验收过程中，设计方案是否合理，及时检查工程设计的限度额度，分析工程设计的变更内容，从工程项目竣工基准中分析是否符合设计标准。
加强审计造价的标准分析过程，对出现责任问题的部门进行追责。
2、工程动态造价管理。
根据工程动态造价水平合理的调节市场，合理的控制土建所用材料，土建行业相比其他行业市场经济效益发展巨大，制定合理的配套政策，对行业动态予以科学的工程管理，将工程预算进行合理的编制，不断调节工程造价中的计算方法，改进工程造价中的动态变化问题，提升工程动态造价管理水平。
3、加强预算专业技术人员的素质管理。
加强土建施工管理工作中的预算人才的管理，处理好工程经济费用问题，这对工程投资具有很好的协调组织作用。
合理的分析土建预算人才的预算素质，严格审核预算素质人才的管理关系，采用竞争管理的形式，实现持证上岗管理完成土建预算人才的审核管理。
加强工程财务管理的监督过程，可以采用委托的方式选取有资质的监督管理部门完善委托审核标准，建立统一的工程造价监督管理办法，加强工程预算管理的准确性。
4、加强预算管理统计分析。
加强土建工程的预算管理统计分析，对土建设计单位、工程建设单位、审计单位进行不同的划分，加强建设单位的综合统计管理，对不同企业进行独立的管理，提高各方面统计管理水平，制定统一的设计标准限额，确定投资控制标准，确保工程预算的统计管理作用。
5、重视预算的反馈。
土建工程中需要重视预算的管理和分配，调动企业内部的人力、物力，加强预算的刚性管理水平，提高预算的准确性，降低变更预算问题，实现工程预算管理的正常开展。
综上所述，土建工程的预算造价控制测算需要从土建建设单位、设计单位、施工单位、土建材料、施工现场等多方面考量，加强土建建设单位的预算造价审计管理，提高设计单位施工设计的准确性，提高施工单位土建施工的合理性，确保施工现场与预算的吻合，保证预算造价管理数据在制定、计算和反馈流程上的统一，实现土建工程造价预算内容的动态监控管理，提高土建工程管理的综合技术标准，确保土建工程造价预算内容的合理控制作用。
参考文献:
[2]刘国庆.土建工程常见的质量问题与防治[J].改革与开放.(16)
[3]李瑞戈.土建工程质量控制监督管理研究[J].科技信息.(28)
摘要:在分析现代化土建工程施工技术内容的基础上分析其中存在的问题，从做好土建工程施工技术措施和加强管理工作两个方面进行深入探讨，旨在为实际的土建工程施工提供切实可行的理论参考。
施工技术内容包含施工技术检查、测量管理、审查实际图纸、技术交底。
另外在施工中各种相关报告、计量实验、因各种因素导致的变更报告以及在完成施工后相关文件资料的归档等。
整个管理工程涉及到方方面面，由于管理质量的高低直接关系到工程进度、工程质量等重要方面，因此需要加强对施工技术以及施工管理。
然而，实际中由于各种因素导致施工中存在一定的问题。
一项工程只有在一个完整的施工组织体系的基础上才能够保证施工进度和施工质量。
但是，实际中由于各种因素的影响导致在施工过程中不同部门之间的相互协调与沟通缺乏对等性，另外由于施工技术的管理不够到位，影响到施工材料质量等，不仅造成不必要的经济损失，也会影响施工质量。
复杂的建筑施工现场使得往往出现实际施工与制定的施工制度不符合的情况。
这其中也与施工人员技术水平层次不齐有关，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意识导致出现错误施工甚至安全事故的发生，影响施工质量与效率。
另外就是在管理的过程中，只注重了建筑的效率，管理的力度不够，未真正认识到管理制度的重要性，使得管理制度逐渐流于形式，缺乏科学性。
加上在管理过程中管理人员的因素，容易出现各种不规范操作的问题，影响到施工的方方面面。
由于施工技术涉及到施工的方方面面，土建工程中涵盖着不同的部门，不同部门之间的'员工技术水平与综合素质都有着一定的差异，甚至在同一个部门内也有差距。
在这个过程中如果部门的负责人没有发挥出自身的职责，十分容易导致管理中存在问题。
(1)做好施工前的组织准备工作在土建工程施工前，施工企业需要在完整的施工技术标准的基础上分析施工图纸，在确保建筑施工与施工图纸相符合的情况下开始着手施工前的准备工作。
另外，在施工图纸设计的过程中，设计人员一定要考虑施工现场的环境、当地的经济发展等各种因素，从而选择出最佳的施工方案。
在施工之前，相关的负责人需要明确每一个部门的相关职责，制定合理的施工计划，在施工之前，做好技术培训工作，有效保证施工质量。
(2)做好施工过程中的施工技术管理作为将图纸变为实际的过程，这个阶段的施工质量最为重要。
将技术交底贯穿至整个施工过程中，实现逐级的交底，旨在通过这种方式让施工人员了解施工质量控制的重要性以及要点，切实保证施工质量。
另外，施工方需要加强对施工成本的管理，施工材料不可随意摆放，施工材料在进入到施工现场之前需要做好质量抽查。
为施工材料建设临时仓库，并安排专人管理，最大限度的减少环境以及其他因素对施工材料质量的影响，有效降低施工成本。
在施工过程中，做好相关施工设备的日常保养工作，减少施工设备发生故障的可能性。
(3)做好施工结束后的施工管理工作在完成时候之后，对土建工程的每一个子工程进行检测，将检测结果与相关规范中的标准进行比较，针对存在质量问题的工程应该及时加以弥补，最终保证施工质量符合相关标准。
根据工程技术的相关规范要求和标准，确保做到在施工中的实际体现。
建立相应的技术与管理制度，有效保证在每一个不同的施工环节中都有相应的规范标准和人员监督，一旦某一个环节出现质量或者其他问题可以最快速度的找到负责人，找到问题发生的原因，加强施工图纸的审核工作，在完善的施工图纸审核制度下进行工作，在反复确认施工图纸通过审核之后才能够参与到实际的施工中。
施工人员的专业素质对施工质量有着较大关联。
施工企业应该采取各种方法加强对技术人员、工作人员专业素质的提升，通过采取专业培训的方式不断提高其专业水准，并在此基础上提高工作人员的责任心，对保证施工质量有一定积极意义。
加强对整个施工过程的监督，不仅是对施工作业的负责，也是对施工质量的负责。
第一步，需要建立一个完善的施工现场管理与监督制度，保证施对施工现场的监督有一个执行的依据。
土建述职报告(篇8)
土建监理公司年终总结
随着国内经济的高速发展，建筑行业也越发重要，现代化的大型建筑物、桥梁、隧道、地铁等，成为城市美化的重要一环。而作为建筑行业重中之重的监理服务公司，也肩负着极为重要的职责。在2019年结束之际，我们的土建监理公司，也迎来了一年的任务总结。
从1月份开始，这一年的工作就步入了高峰期。对于一家专业监理服务公司来言，每一项建筑工程都离不开监理的参与。在这一年里，我们共承接了10余个建筑工程的监理任务。从传统的楼房、大型商场、公寓、直到现代化的地铁、高速公路，我们都有着丰富的经验和专业的技能。在本次总结中，我们就个别工程做重点分析。
首先是某新区的240,000平方米商业项目。该项目在入口处设置了近两层的过道，为了安保、排烟、景观等多个因素，该工程提出了一系列的监理要求。例如场地保洁，商业品牌设计分区要求，固定合同管理等等，每个要求都需要我们监理员严格把控。在该项目完工之际，该企业的营收增长率达到了30%以上。
其次是位于某市的地铁站建设工程，地铁站位于深山之间，环境复杂、施工难度较大。其中挑战最大的便是安全的保障问题。针对这一难点，我们加强了现场管理，强化了安全意识，加强了施工标准。我们共引进了数次环境工程队，每位工程人员都需要在进入地铁站之前接受高强度的专业技术安全培训才可进入工地。最终，该项目完美按期交付给客户，顺利通过了相关部门验收。
最后是某高速公路建设工程，本项目施工难度较大，场地要求较高。我们特别引入了先进的工程标准，对于工程质量的提升效果显著。通过多次的交流协作和现场完善的过程管理，该项目成功地按期完成，顺利通过了客户的生产和使用认证。
总的来说，在今年的监理服务中，我们遇到了许多困难，但最终都能够得到圆满解决，实现了良好的效果。需要指出的是，在每个项目中，我们重视建立良好的客户关系，保持了高品质的客户服务。同时，我们还积极参加各种培训、研究活动，保证了技能的提升和团队的发展。我们相信，在对于明年的任务，我们定会努力拼搏，为客户提供更加优质，专业的监理服务！
土建述职报告(篇9)
尊敬的领导：
我是一名土建安全员，现就本阶段工作情况进行述职报告，提供保障建设项目建设质量和安全的监管服务。
近几个月，我认真履行安全监管职责，通过多种手段对工程建设的安全管理工作进行了全面的监督和检查，加强了开工、施工、验收等关键节点的安全控制，取得了一定成果。
一、全面深化土建安全管理
1.精细化管理——按照相关标准制定了安全实施方案，进行动态管理，不断优化施工流程，提高工作效率。
2.精准化监管——严格执行安全检查制度和监察制度，通过多种形式开展安全教育，加强工程监管，提高管理质量。
3.创新化措施——采用新型技术手段，如激光技术、异形模板，提高安全生产效率，改善施工环境，推动工程建设安全生产持续提升。
二、加强工程安全宣传和教育
1.制定了安全宣传方案，每月至少进行两次安全教育活动，以便在工作状态中恰当地引导员工执行安全规定，提高其安全意识。
2.对勤员工进行安全考核，通过安全考核有效地激励人员工作的积极性，提高安全生产管理质量。
三、落实安全问题整改
1.定期开展清查安全隐患工作，建立责任清单，按期进行整改，提高工程建设安全质量。
2.建立举报制度，鼓励员工及时向我们反映工程安全问题，采取有效措施解决问题。
在今后的工作中，我仍然要针对存在的问题进一步加强对工程建设安全的监督和管理，更出色的履行土建安全员职责，确保工程建设安全质量。同时，我将继续加强与工程部门的沟通，提高整体工作效率和服务质量，为企业的可持续发展提供坚实的安全保障。
此致
敬礼！
土建安全员：XXX
20XX年X月X日
土建述职报告(篇10)
尊敬的领导：
您好！我是土建安全员，在过去的一段时间里，我积极履行职责，全力以赴确保工程项目的安全，现将我的述职报告如下：
一、岗位职责
作为土建安全员，我的主要职责是维护工程项目的安全，确保施工过程中不发生事故。我全程参与工程项目的规划、设计和施工过程，并监督各施工环节的安全措施的执行情况。此外，我还负责编制和修订工程项目的安全管理制度和施工方案，并对施工人员进行安全教育和培训。
二、安全管理
1. 制定和修订安全管理制度：根据工程项目的实际情况，我对现有的安全管理制度进行了评估和修订。结合项目的特点，我制定了详细的安全操作规程和紧急救援预案，确保施工作业的安全进行。
2. 安全设施和标识建设：我对工程现场进行了全面的安全评估，检查了建筑安全设施的可靠性和符合性，并及时安装和维护了安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
3. 监督施工过程：我密切监督和检查了施工中的各个环节，确保施工人员按照规定的安全操作程序进行作业，避免发生安全事故。我还参与了每日工程例会，与施工人员分享安全经验，强调安全意识，提高了施工人员的安全素养。
三、安全培训和教育
1. 安全培训计划：我针对该项目的特点，编制了定期培训计划。培训内容包括相关法律法规、工程建设安全管理制度等，旨在提高施工人员的安全意识和技能。
2. 安全教育活动：为了加强安全教育的效果，我组织了形式多样的安全活动，如安全知识竞赛、实地观摩等，提高施工人员对安全工作的关注度和参与度。
四、工作成效
经过我和项目团队的共同努力，工程项目在施工过程中没有发生任何安全事故。我们积极配合工程管理人员，及时排除施工现场的安全隐患，确保了安全生产。通过严格执行安全管理措施和加强施工人员安全教育，安全意识明显提高，施工人员的安全操作规范性也得到了明显改善。
未来计划和建议：
1. 进一步加强施工人员的安全培训和教育，定期组织安全演练和模拟事故应急处理，提高应对突发事件的能力。
2. 完善项目的安全管理制度和施工方案，与相关部门保持密切联系，不断更新安全措施，确保项目施工过程的安全。
3. 增加安全监督员的配备，提高全员的安全保障意识和能力，形成全员参与的安全管理机制。
总结：
我将继续努力，积极履行土建安全员的职责，全力保障工程项目的安全。在今后的工作中，我将不断提升自己的安全管理水平，提高施工人员的安全意识，确保每一项工程都能安全顺利地完成。
谢谢领导的关心与支持！
土建安全员
日期:
土建述职报告(篇11)
尊敬的领导、各位同事：
我是公司的土建安全员，我在过去的一年中，积极参与公司的工作，并致力于确保工作现场的安全。在此，我愿意向公司领导以及各位同事汇报我的工作情况。
一、工作内容
作为公司的土建安全员，我的主要职责是确保施工现场的安全。在工作过程中，我负责制定和实施安全政策和规划，以确保工人可以在一个安全的工作环境中工作，并协助其他相关部门组织进行安全培训或演习。此外，我还负责保障工程建设中所有的土建相关审查，对工程建设过程中的安全风险进行识别和评估，对现场的安全问题进行整改和处理，确保施工现场人员的安全和健康。
二、工作成绩
在过去的一年中，我认真履行自己的职责，积极投入工作，并取得了一些成绩。
1. 对现场安全风险识别和评估的工作做出了特殊贡献。在工程建设过程中，我观察并发现了隐患和风险，及时提出整改意见，为施工工作提供了足够的保障。
2. 成功组织了几次安全培训和演习，提高了全体员工的安全意识和自救能力。比如，我们进行了逃生演习，让员工掌握了火灾逃生的基本知识，为员工自救和人身安全提供了应急措施。另外，我还定期协助经理组织安全培训，向员工宣传和强调施工现场的安全意识和保护现场的重要性。
3. 遇到临时的突发事件，我能够快速行动，在紧急情况下正确处理事故。我认真跟进重点整改工作，对于一些比较复杂的安全现场问题开展了深入分析，并及时进行了整改和处理，有力地维护了安全生产环境。同时，我还增强了员工安全意识，以有效减少事故的发生频率和影响。
三、存在的问题
在土建安全工作方面，我在日常工作中发现了一些问题：
1. 一些员工对安全规定并不完全了解。在我的安全培训中，仍有一些员工未能得到实质性启示。
2. 管理层对安全意识并没有充分强调。有些问题无法在员工之间得到很好的解决，需要领导对现场的差错与风险情况进行指导。
四、今后的工作计划
在我的未来工作计划中，我将更加努力地投入工作，致力于维护施工现场的安全和稳定。
1. 继续强化员工海防意识，提高员工自救和安全保护能力。
2. 更加深入地分析和识别土建方面的风险，并采取更加切实有效的措施，确保施工过程中的安全。
3. 及时上报现场的安全事件，引起公司领导及时采取有力的措施，并与其他部门密切协作，确保施工现场的稳定和安全。
4. 扩大安全培训课程，深入学习和掌握安全规定，整合并强化所有的安全管理措施，充分提高公司的安全意识。
本报告总体来说，反映了我在过去一年中的工作状况和成绩。在今后的工作中，我将进一步深化自己的能力，并以更加积极的态度，更加专业的精神投身于工作中。最后再次向公司领导和各位同事表达非常的感谢和对土建安全责任的继续肩负。
土建述职报告(篇12)
在这前期走过的历程里有功有过、有奖有罚，但天津机场项目部所走过的每一步都在公司的领导与同事们的大力支持与帮助下将工程顺利完工，并赢得天津机场各位领导对我单位所做的一切予以肯定，这一切的一切都离不开领导们辛勤的培育、同事们的支持，在此天津机场项目部衷心感谢公司各级领导对我部的体恤与关怀，衷心感谢各位同仁对我部的支持与帮助。
一年来，受公司委托，由我负责天津机场所有工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等工作做出以下总结。
一、安全工作
自开工至竣工，天津机场所有施工项目无一伤亡事故的发生，坚持安全第一，质量为主的原则。
二、质量工作
围界工作对于工程质量要求比较高，自开工以来一直紧密与监理单位及甲方取得一致并积极配合，按设计及规范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表观效果不是很好，出现缺边掉角、蜂窝麻面现象，西区围界出现二次浇筑不牢，但经过即时发现，并经过即时的整改，达到预期效果。天津地区由于地下水位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质情况较差，干缩变形比较大，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以减少此类现象的发生。我坚信，在今后的工作中，不断的发觉新工艺、新方法，使各项施工工序安全、可靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。
三、工程进度管理
工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有出现明显的进度问量，后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干
完真的是不容易！为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及资金带来相当大的影响。
四、协调工作
由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因而出现大量的协调工作，但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进行。
五、回款
1、扩建围界工程累计回款达95%
2、扩建标志线工程累计回款达95%
3、西区围界工程累计回款达80%，剩余待审计后支付。
总的来讲回款工作还算是不错的。
六、后期要加强的工作
天津机场的施工使我吸取了不少经验，我承认自己的不足，天天在甲方及监理的训斥下逐渐的完善起来，从整个前期天津机场围界工程来看，存在不少内因与外因的缺陷。
在合同方面，有好多没有考虑到因素，如：天津地质现状、土方问题使得公司多出9___万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查，直接进场施工，现场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程，但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程竣工资料，合同内提出1000元的资料费，有时根本也没有提出来。随着工程进展，我将积极调动相关管理人员各负其责，同时由于工程本身需要，在车辆及其它配套设施上也是不可缺少的，不然工作很难进展，希望领导能继续给予支持。
土建述职报告(篇13)
20xx年来，公司实现了“安全、和谐、平稳”过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了半年工作目标。回顾我们的安全工作进行以下总结：
一、建立健全各项安全规章制度
安全环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，安全环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际情况，我们制定了各级各岗位安全环保责任制，成立了安全环保委员会，形成了横向到边、纵向到底、上下配套连动的安全生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，依照制度和标准严格企业安全管理。
二、增强安全管理力量
安全问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命健康的安全工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分体现“安全是企业第一效益，安全是领导第一责任，安全是职工第一福利”的企业安全管理理念，公司经营层一名副总经理专门负责安全环保工作，成立安环科，配备专职安全管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任x名，专职安全管理人员x名，具体负责矿井安全管理；每个施工队必须配备xx班长和xx班安全管理人员。
公司安全科安全员对矿井实行责任区管理，矿井安全员和施工队安全员实行跟班作业，确保24小时井下有安全管理人员带班作业。全公司专职安全管理人员xx人，兼职安全管理人员xx人。同时为加强对施工队的安全管理力度，将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合，并签订相关协议等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避免以包代管的现象。
三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理
加大安全检查、处罚力度，彻底消除事故隐患。要求各车间做好安全自查自纠工作，及时发现事故隐患，并进行彻底整改；严肃处理各种违章、违制行为。加强井下的文明生产，各矿井、施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟；主巷两侧所有的淤泥、杂物全部清理干净；川脉内存在的杂物、废石全部清理；井下材料要集中存放；井下和地表的各种标牌要重新悬挂，达到醒目美观；各中段井口要清洁卫生，无杂物；各管、缆要按标准固定，不得缠绕，通过整改井下达到了“五无”、“四化”标准。
土建述职报告(篇14)
下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报告：
一、新的岗位，新的挑战
来到xx的第一天，给我最大的感受就是xx的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到xx的成长其实也就是xx文化的成长，xx人的成长。
二、规范自己的言行，做合格的xx人
在项目部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是xx的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成xx的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的'管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师
作为项目部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。两个月来,我的工作得到了公司的认可,并给予我个人通报书面表扬一次，这是我团结奋斗、共同努力的结果。
最后，我想说的是，xx给我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我学到的东西和我做的事情一样多，与其说是在为xx做事，其实也是在为自己做事，而且，xx给每个人的机会都是一样的，只要是你做的事情每个人都能够看得到，我需要做到的就是成为一个合格的xx人。
土建述职报告(篇15)
在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。
在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。
最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。
我于20xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
