化验室述职报告 篇1
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是化验室班长，很荣幸能够在这里做一份述职报告，向大家介绍化验室的工作情况。
一、工作内容与情况
1. 化验室的主要工作内容：
（1）负责化验室的安全管理工作，做好安全生产的保障工作；
（2） 按照生产计划和产品质量要求进行原材料、半成品和成品的检验及分析；
（3） 研究和推广化验室技术，推进化验室的现代化建设；
（4） 开展实验室质量控制、环保和安全生产的培训、教育和宣传；
（5） 负责实验室的管理和档案、文献的整理、存储等。
2. 化验室的工作情况：
自我担任化验室班长以来，我认真对待每一项工作，组织协调各项工作顺利进行。下面就几个方面进行汇报：
（1）日常检验工作的开展：在化验室日常工作中，我们开展了大量数量化和质量化的分析检验，以保障生产过程中半成品和成品的质量，确保产品合格率达到标准要求。
（2）现代化实验室的建设：随着科学技术的发展，化验室也必须跟上时代的步伐，新的仪器、设备广泛应用于化验室中，这次我们采购了高性能液相色谱仪、气相色谱仪、质谱仪等仪器设备，进一步完善了现代化实验室的建设。
（3）培训、教育和宣传：为了让实验室的质量控制、环保和安全生产达到更高的水平，我们组织开展了一系列的学习培训和知识宣传，让每一位实验室工作人员增强安全意识和质量意识。
二、工作成效
自己亲手调试的分析检验仪器，自己亲自参与的检测项目，自己亲自注重的日常管理工作，让我对自己的工作有了更深刻的认识。同时也全面提高了自己的分析和管理能力。
通过多年的工作，化验室管理趋于规范化，安全生产意识得到高度的重视，工作人员的工作素质和职业道德水平得到提高。同时保证了生产质量的稳定性和检测的可靠性，达到了预期的效果。
三、存在的问题和对策
1. 人员素质方面：由于化验室的工作性质与特殊性质，对从业人员的素质要求比较高。但是现在出现了一些管理人员的培训不够、技能不精、责任意识不强的问题。因此，为进一步提高化验室人员的素质与能力，我们将组织开展业务培训，提升员工的素质和能力。
2. 管理方面：一些人员对于安全等问题的认识没有到位，容易出现危险的情况。为此，我们将组织开展安全培训、交流会议等，帮助员工增强安全意识与责任心，减少安全事故。
四、总结
以化验室班长的身份，我将会不断完善现有的工作制度，营造良好的工作体系，让化验室成为一个现代化、高效率的实验室。同时，让员工们不断提高自身素质，以更好的状态投入到工作当中，培养出一支技术精湛、管理严谨、执行力强的化验室团队。
最后感谢各位领导老师，感谢各位同事的支持和配合，谢谢！
化验室述职报告 篇2
化验室班长年终工作总结及工作计划
一、年终工作总结
2021年对于化验室班长来说是充满挑战又充实的一年。在过去的365天里，我作为班长负责组织和协调整个化验室的工作，积极引领团队，提高工作效率，取得了一些重要的成果。
首先，在工作质量方面，我们始终保持高标准和严谨的态度。我们开展了一系列质控活动，不仅提高了实验的准确性和精确度，还确保了化验结果的可靠性。我们加强了对仪器设备的维护和保养，定期进行校准和检查，保证了实验过程的顺利进行。此外，我们还优化了工作流程，提高了工作效率，大大缩短了实验周期，为其他部门提供了更及时的结果。
其次，在团队建设方面，我们加强了沟通和协作。我与其他成员保持密切的联系，及时传达工作安排和要求，确保每个人明确自己的责任和任务。我们还定期组织团队会议，分享经验和技巧，提高大家的专业水平。此外，我们注重培养团队的凝聚力和向心力，组织了一些团队建设活动，增加了成员之间的默契和友谊。
此外，在自身能力提升方面，我积极参加各类培训和学习机会。我深入学习了新的实验方法和技术，不断提升自己的专业素养。我还阅读了大量相关文献和期刊，不断扩充自己的知识面。通过这些努力，我能更好地指导团队成员，并且在解决实验中的问题时能提供更专业的建议。
综上所述，过去的一年里，我在化验室班长的岗位上取得了一定的成绩。然而，我也存在一些不足之处，比如在时间管理和决策能力方面还需进一步提高。未来，我将努力克服这些问题，提升自己的管理水平和综合能力。
二、工作计划
明年，我将继续担任化验室班长的职务，我制定了以下工作计划，以期实现更大的进步和成就。
1. 提升团队素质：我将继续加强团队的培训和学习，组织更多的专题讲座和技能培训，提高团队成员的专业素养和实验能力。我还将给予他们更多的机会参与项目合作和跨部门协作，提升他们的团队合作能力和沟通能力。
2. 引进新技术：随着科学技术的不断发展，化验室的技术也在不断更新换代。我将密切关注最新的技术和方法，并与相关供应商和研究机构保持联系，及时引进和应用新技术，提高实验效率和质量。
3. 加强质控：质控是保证实验准确性和可靠性的重要手段。我将进一步完善质控管理体系，加强质控的监督和执行力度，确保所有实验结果的准确性。我还将组织定期的内部质量审核和外部质量评估，不断提升质控水平。
4. 优化工作流程：我将继续优化化验流程，简化操作步骤，减少不必要的手工操作，以提高实验效率。我还将研究并应用更先进的自动化设备和软件，提高实验的自动化程度。
5. 注重安全管理：化验室工作涉及到许多危险品和有害物质，安全管理至关重要。我将加强对安全制度的宣传和培训，确保所有实验人员都具备安全意识和正确的操作技能。我还将定期检查实验室的设施设备，保障工作环境的安全性。
总而言之，明年我将继续努力，提高团队的工作质量和效率，为实验室的发展做出更大贡献。我将始终坚持高标准和严谨的态度，积极引领团队，不断学习和进步，成为一名更优秀的化验室班长。
化验室述职报告 篇3
一、加强生产质量管理、做好油品进出、调配质量监测工作。
1、各种油品生产质量控制放于首位。各种油品质量是公司生命的源泉，各种油品质量的好坏直接关系单位的效益和信誉。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。各种油品检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。
2：20xx年，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。作为公司主营业务之一的船用燃料油调制工作，公司大量引进辅料以后，化验员总是对辅料油品的一整套指标进行科学分析，为公司油品调配提供翔实的指标依据。发现异常数据及时分析并上报，为各种油品的`高质量出了一份力。多次进油作业和业务人员一道，深入出油方罐区，实际化验指标，为公司的油品质量保驾护航。
3：形成了化验室业务知识“传帮带”和氛围。新装置的投入运行，公司化验室人员和化验仪器也相应增加，人员的能力水平参差不齐，根据这一现状，我们结合每个化验员的自身特点，科学的分配他们的工作职责，做到相互配合，相互学习，相互充实，提高化验室人员的整体素质，提高化验的准确性。化验室已经形成了勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，和精益求精、精业敬业的工作精神。
二、加强理论学习，提高业务技术水平
1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等），根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。
⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。
⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。
⒋在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。
三、20xx年工作计划：
1、继续做好公司领导安排的化验任务，提高化验速度，提升化验质量。
2、提升员工素质，培养化验技术尖子，提高对新科技、新装置、新油品的敏感程度，为公司油品调和提供技术指标的同时，提出科学的建议。
3、总之，化验室在公司的正确领导下，按照公司科学生产的总原则，把握住公司油品质量的关口，不让不合格的油品进厂，不让不合格的油品出厂，提高油品一次调和成功率，为公司降低能耗，提高效益做出属于化验室的一份贡献。
化验室述职报告 篇4
20xx年是公司全面推进安全质量标准化工作，强化车间安全生产责任制，细化安全管理工作的一年。为贯彻焦化公司及化工公司1号文及其他有关安议、文件精神，确保全年安全生产，中心化验室紧紧围绕公司安全生产目标，真正落实车间各项安全工作，提高安全生产管理水平，积极完成各项工作任务，从而达到全年安全生产的实质目标。现将20xx年全年车间安全工作总结如下：
一、强化安全培训教育活动，提高安全意识和操作技能
1、加强“五型班组”的建设，车间全员吸取1·29、7·30事故教训，各班组利用工作之余集中员工进行安全的学习、讨论，各班组充分利用安全例会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。
2、根据公司对安全生产工作的整体安排和要求，结合车间工作实际以及标准化要求，制定了《20xx年安全培训计划》，并根据每月实际情况，重点对安全法律法规、车间管理制度、车间应急预案、工艺安全信息、安全操作规程、个人防护用品及安全器材的使用方法、风险评估、危险源的辨识、事故案例、十大作业安全规范、每日一题等内容进行学习培训，每月月底组织员工进行例行安全月度考试，并列入月底考核。
3、新进员工共3名进行了二、三级安全培训教育。让他们熟知车间概况、组织机构、安全生产规章制度、劳动纪律、安全操作规程、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施、消防设施的使用；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司、车间安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
4、加强员工培训，提升员工素质、对员工进行全面培训，保证持证上岗率达到100%。车间全年安全活动共开展了28次，下发学习文件，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期国内各类事故案例，举一反三，结合车间实际查找问题并制定防范措施，并将安全质量标准化相关内容贯彻到各班组员工。提高了全员安全综合素质。另外车间根据季节性特点，并结合本厂实际生产情况将存在问题进行解决，充分发挥了安全管理网络的作用。
二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主
化验室对各岗位安全隐患排查表进行细化和修订，有效的实施了新制定的隐患排查表，车间制定的岗位排查表共14份，综合隐患排查表共4份。通过全年车间全员隐患排查实施情况，体现出车间全员按时按点对重点部位、特种设备、仪器设备、现场管理等的每个细小部位进行了排查落实，使化验室体现出的隐患和其他问题做到即时整改和时时监控。
1、化验室各岗位、各级人员通过隐患排查内容及频次员工按时巡检，如实填写隐患排查内容。全年车间级日常隐患排查车间级管理人员每天对现场持表检查2次，班组岗位人员每2小时对现场进行一次持表检查，班长对重点部位每小时进行一次持表检查，日常隐患排查全年14个岗位共排查4460次，公司联系人对车间重点部位每月检查一次，全年重点部位专项安全检查共7次，节假日隐患排查共7次，化验室全年共排查出隐患60项，整改了58项，其余俩项（产品分析室东面水池下水道堵、生控室、安全分析室一个万象抽气罩坏）已采取措施。车间全员在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场隐患进行整改、治理、验收。
2、全年车间级综合隐患排查每周持表检查1次，综合隐患排查共47次，综合检查查出卫生、定置化方面问题共422项，隐患排查21项，其他问题333项，以上问题都已整改，在车间各级人员处每天隐患排查外，还组织车间相关人员对现场加大隐患排查治理力度，坚持每月进行四次综合性隐患排查，车间对检查出的问题按照“五定”原则进行通报，及时做出整改，并在每周日车间群监员对周检问题进行复检。车间对检查的相关问题落实到月底考核中。
三、加强现场各项置换分析、动火分析、安全分析管理
为了加强作业现场管理，规范办理票证细节等内容，车间组织全员学习十大作业安全规范，重点学习了动火作业安全规范、受限空间作业安全规范、登高作业安全规范并进行两次考试，让每一位员工知道十项作业规范的内容。另一方面车间加强了安全监管力度，要求全员尤其对于现场取样及操作严格执行操作规程及规范，并对动火分析原始记录进行细化做到责任到人，确保现场动火无事故。
车间全年置换、动火分析共934次；氮气管网：空分送出氮气分析监测共1169次，尿素氮气总管分析监测共1170次，冰机岗位氮气总管分析监测共1178次，氨库氮气总管分析监测共1096次，除油器入口氮气总管分析监测共22次；工厂空气、仪表空气：尿素CO2压缩机一入工厂空气总管分析监测共980次，尿素包装三楼缓冲罐处仪表空气分析监测共975次，污水处理站仪表空气分析监测共952次；密封水：1#甲铵泵密封水分析监测共12次，3#甲铵泵密封水分析监测共12次，1#氨泵密封水分析监测共12次，2#氨泵密封水分析监测共12次，甲铵泵进口密封水分析监测共6次；现场监测：净化气压缩机厂房二楼空间样现场监测共4876次。
四、安全质量标准化工作完成情况
1、根据《中国中煤能源集团有限公司煤化工安全质量标准化评审标准（20xx）》及车间按照安全质量标准化工作实施计划和安全质量标准化分解表对化验室工作进行完善补充细化，建立健全了各类安全管理台账、资料，车间主要对各项规章制度进行补充修订，对各分析室定置化牌、危险化学品安全周知卡上墙，对气象色谱室可燃气体报警器运行情况进行时时监控，对现场职业卫生防护用品的使用、维护、更换情况记录在案。
2、车间根据公司关键装置、重点部位安全管理制度，车间重点部位管理网络机制及相关制度，公司领导张国民，张总为化验室重点部位联系人，对化验室重点部位进行安全隐患排查、参加班组安全活动和对化验室管理人员、员工的履职及思想情况进行检查，并对化验室安全工作做出指导。
3、根据《中国中煤能源集团有限公司煤化工安全质量标准化评审标准（20xx）》及公司易制毒化学品管理制度，对化学试剂相关档案（普查台账、档案、分类清单、鉴别分类报告）进行补充完善，并分别对危化品进行分类存放，严格实行五双管理制度。
4、车间全员积极参加公司、车间级安全活动共11次，通过开展各项安全活动，多方式培训教育，提高了员工的安全意识和应急救援能力，使员工各项综合安全素质得到了全面提高。
5、根据公司各项节假日期间安全工作的通知，制定车间节假日期间安全工作安排，并将公司和车间节假日期间安全工作文件发下至班组进行班前安全教育。各班组根据文件精神、内容认真落实相关工作。车间组织相关人员进行节前大检查，并对检查内容及时进行整改。
6、车间每月月底定期组织全员召开车间安全例会，安全员通报本月安全工作、月度隐患排查、隐患整改、安全培训教育内容等各项安全工作，将下月安全工作作出详细计划。班组长总结本班组相关安全工作，对本月安全工作不足之处在下月工作中及时进行整改落实。车间主任、副主任对全月安全工作作出总结指导，并对安全工作不足之处作出指点，并要求在下月工作中进行完善。安全员将每次会议记录记录在案，并将会议记录整理入档。
7、车间每月月底对安全质量标准化相关档案、台账、制度、现场管理等相关工作进行自查自评总结和考核，对未完成的工作进行整改、完善，并在每月月底将安全质量标准化工作自查自评总结和考核交与安监部。
8、加强交接班管理，班长严格按照“班前班后会安全六必讲”认真组织召开交接班会议，严格检查班中人员参会情况及人员精神状态，将现场工艺控制异常分析数据、设备运行情况、危化品储存使用情况、安全设施、消防设施、现场存在隐患、岗位工器具、环境卫生及其它事宜交接清楚，并将车间管理人员作出的工作安排进行严格落实和执行。
9、加大管理人员“反三违”巡查活动，化验室全年加大检查考核力度，每月对三违行为进行教育并将三违情况列入月底考核中。车间共查处三违281条，共处罚5300元。车间通过本次活动开展规范了员工操作，提高了员工安全意识，杜绝三违操作及事故的发生。
10、车间建立了风险评价小组，对分析工现场采样点和各分析项目的操作过程列出了作业活动清单，并对作业活动清单实施全过程危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可承受范围内。
11、根据公司规定及发放标准，车间按时给每位员工下发相关劳保福利，对各岗位配备相关防护用品，并要求各班负责人对防护用品进行定时检查，对失效的防护用品做到了及时更换。
车间在全年工作中认真结合工作计划进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过各级领导的工作指导，自身努力和踏实工作以及各班长及全员的积极配合、努力，化验室全年安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标达标计划。
化验室述职报告 篇5
光阴荏苒，岁月如梭，紧张而忙碌的20xx年转眼间又将过去了。回顾即将过去的一年吗，有得有失，收获颇多。现在将自己的工作做一下简单的总结，目的是总结经验，吸取教训，争取在明年工作中能有新起色，新突破。
20xx年，我紧紧围绕公司提出的“提精度，调结构，上质量”的指导思想开展各项工作。立足本职，扎实工作，在领导和同事的帮助下，努力做到“我会干的活我干好，我会管的事我管好”，力争做到让公司放心，让领导省心，让员工满意。现将工作总结如下：
一：在化验室管理方面做了一些工作。
一是对化验人员统一思想教育，要求他们日常工作当中要“说真话，办真事，出真数”。用严谨的工作作风对待从事的工作，用及时准确的检测数据去指导车间生产。
二是对新来人员，新增加检测项目加强培训，指导。由于三厂化验人员变换很频繁，上来的新手大多理化知识知道的很少，操作实践更是没有，这样就要对他们进行岗前培训，工作中加强指导，让老师傅采取帮带的方式尽快让他们熟练掌握要领。由于环保要求，公司加强了对全厂污水排放的管理。自今年5月份以来，化验室增加了对三厂各排污口出水，聚纺车间排污口出水，设备冷凝水等进行COD检测。之前没有这方面的工作经验，通过向汽车厂，工业园水处理单位的同志们学习，通过对相关资料的学习，很快对这一块进行了全面的掌握。我们的检测数据与县环保局检测结果完全相符。对三厂的污水排放起到了有效地检测控制。
三是通过化验结果对聚纺车间的产品质量，生产过程及时进行有效监督。聚纺车间各工序之间生产连续性很强，一个工序出现故障，很多工序都会受到影响。例如如果聚合铸带工序故障停车，聚合工序料位就会发生波动，两天之后，干燥工序切片质量肯定会受到影响。化验室就是要及时把切片质量状况反馈给中控室，通知相关人员对问题切片进行处理。切片质量出现波动立即通知中控进行工艺调整，避免不合格切片产生。
四是对化验人员的工作质量进行考核监督。对每天的监测数据进行审核，发现书写不规范、填写失误及时更正。对严重违纪现象比如弄虚作假现象严厉处罚。通过抽检、互检等形式不定期对每个人进行考核。通过加强对化验室的管理，切片质量得到了严格控制，今年共销售切片100余万吨，基本无质量问题反馈。
二、加强了对原材料质量的控制。
原材料验收严格按技术标准，不合格材料严禁入库使用。今年7月份，在郝经理的精心领导下，锦纶工业布项目顺利通过了TS16949汽车质量管理体系认证。锦纶工业布项目整体质量控制水平上了一个很大的台阶。对原材料质量保证体现在一是让供应商完善了质量承诺机制，二是让供应商制定不合格品纠正预防措施，三是向供应处推荐质量稳定的供应商。对质量不稳定的原材料采取加大抽检力度的控制方式。比如中石化是公司己内酰胺原材料的供应商，产品质量却一直有波动。这样在验收时就要加大抽检频次，一有波动就立即反馈给厂家，如果到了质量标准上线就建议供应处暂停供货。另外对新供应商生产的原材料严格把关。
由于我们的产品对应不同的客户，有些客户对原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工业纤维有限公司要我们的原丝时就要求必须使用日本竹本油剂，对这种油剂我们没有检测标准，也没见过实物，后来就进了2吨，车间想当然的认为这是客户专门要求的，又是原装进口的，直接用就行，我觉得还是慎重些好，就立即按我们的油剂检测标准进行检测，在测试油剂开口闪点时观察到温度加热不到100度油剂形态就变成了果冻状，而我们的常用的油剂加热到200度以上形态也不会发生变化，我立即把这种情况反馈给技术部门，鲁工通过电话询问才知道是厂家发错了货，说这是一批建筑方面用的原料，千万不敢用在纺丝上，否则后果将不堪设想。
通过对原材料的严格控制，杜绝了因原料不合格对产品造成的损失。
三、加强了对聚纺车间生产过程的质量控制。
一是积极宣传质量文化，提高员工质量意识，在车间内开展“三问”“三检”活动。
二是狠抓基础管理，细节管理。在原丝质量控制方面：规范标签填写、严查不贴标签现象、加强半筒丝纤度抽查力度、提高现场质量管理水平，禁止乱扔纸管、脚踏纸垫板，污染原丝等违反工艺现象。在纸管使用方面，实行分类管理，日清日高的管理方式。对车间长期挑出的纺丝车间不能用的纸管进行了集中分类处理。捻织车间能用的纸管单独入库存放，可报废的纸管分成正常报废、厂家质量问题报废纸管和人为破坏造成的报废纸管。
要求分别挑出，各自处理。同时制定了可报废纸管验收标准，非正常报废处罚规定。通过一系列措施的实施，车间内积压的旧纸管明显减少，纸管的使用频次增加，降低了纸管使用成本。三是制定了《切片包装工序质量控制标准》规范了包装标签填写格式，封口热合标准，计量标准要求，切片外观质量标准，切片存放标准等。通过对生产过程的严加控制，切片质量，原丝质量都有了明显提升，下序质量问题反馈明显减少。
四、创新管理工作有所提高。
今年共提出创新举措11项。各项举措，或者提高了管理水平，或者是降低了生产成本都取得了一定的效果。比如建议化验室责任区分片到人，既能很好的落实责任，又能保持好化验室的现场管理。建议930型号的纸管按厂家不同挑出分别集中使用，从而减少了成型不良原丝的产生，既降低了废丝率降低了生产成本，有给下道工序减少了麻烦。总之，所有的创新思路都来源于实践，今后工作中，还要深入实践，用心思考，不断提出新的管理思路，不断提升自己的管理水平。
五、工作不足及今后打算。
1、工作中虽然没有大的失误但是工作方式呆板、守旧，创新思路不开阔，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大胆创新，处理问题要灵活多变，工作每天要有新起色。
2、学习主动性差，专业知识缺乏。今后要加强专业知识学习，特别加强对聚合纺丝工艺的学习，要熟悉掌握各工序工艺，加强对各工序产品质量的控制。
3、市场竞争意识不强，危机意识淡薄。今后要多与市场接轨，关心市场反馈的质量信息，有目的有侧重的对产品进行质量控制，生产市场需求的产品。
最后，我相信在公司领导的英明领导下，在全体员工的共同努力下，我公司的明天会更加美好，更加辉煌！
化验室是我厂不可缺少的部门，化验室的工作是很重要的。在我厂发展的同时，化验室也在逐步走向了成熟化、规范化、标准化。
一年来，化验室人员工作兢兢业业，一丝不苟。本着“激情、责任心、使命感”的理念，时刻为污水处理事业敬献微薄之力。在日常工作中，认真、仔细、负责的做好各项水质分析，做好台帐记录，及时将水质各项分析结果反馈给中控室值班人员，进行生产调节，对于异常波动，如溶解氧、生物池污泥沉降比及微生物、流量、出水指标、在线监测仪器等出现问题或故障时，及时有效的处理，使得生产得以正常运行。
从20xx年我厂实行长效管理机制以来，长效管理机制核心精神已深入人心并融入到日常工作当中，在保证人员安全、数据准确及工作效率的前提下，认真完成厂里下达的各项任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故，无安全事故。
目前，化验室已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进行管理：
一、化验室检验工作的管理，做实验时严格按照国家标准方法操作；
二、质量监督工作的管理，严把质量关，严格执行排放标准；
三、化验室药品的管理，做好药品使用记录及存放管理；
四、化验室仪器、设备的管理，严格按照仪器使用说明操作并进行日常的维护保养及定期年检；
五、化验室资料，档案的管理，及时对化验室资料进行归档存放管理；
六、化验室安全管理，培训化验室安全知识；
七、化验室环境的管理，每天下班前保持化验室台面、地面的干净，保持电脑桌上资料的整洁。
目前化验室对人员管理上还是存在着一些问题，那就是在政治思想上的学习及业务能力上尚有待提高。化验室是一个专业性很强的部门，也是一个技术要求很高的部门。没有相对的专业人员，化验室的工作就无从下手，很难从事工作。化验室的人员虽然有专业知识，也不能得意忘形，还要加强相关业务知识和技能的学习和培训，提高我们的业务能力和技能水平，所以对自己要严格要求，不断地学习，不断的努力进步。除此之外，我们还应加强政治思想理论学习，认真领会贯彻党的十七届六中全会、自治区第十次党代表大会、河池市第三次党代表大会、黄世勇书记讲话及天峨县第十三次党代表大会的精神，只有在思想上树立正确的世界观、人生观和价值观，才能使我们在面对困难和挫折时坚守信念，做好本职工作，为社会贡献自己的一份力量。
化验室述职报告 篇6
尊敬的校领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！我是XXX班的化验室班长。今天，我很荣幸能够在这里向大家汇报我所承担的工作和取得的成果。
一、职责与使命
作为一名班级化验室班长，我承担着维护化验室秩序、管理化学试剂和仪器设备、组织实验等多项职责。我的使命是让全班同学掌握化学实验所需的基本技能和知识，提高他们的安全意识，并在实验中培养他们的动手能力和实践能力。
二、管理工作
为了开展化学实验工作，我从多个方面进行了管理：
1、化学试剂的管理：我认真组织每个班级制订化学试剂的使用计划，确保试剂储存的安全和正确使用，防止因为试剂使用不当而导致危险事故的发生。
2、仪器设备的管理：化验室经费有限，设备更新比较慢，我让每个班级制定设备的使用计划，实现各班级设备共用，有效节约使用成本，并管理好设备的使用记录、保管和维护。
3、化验室安全管理：我认真制定了化验室安全使用制度，并组织师生签订安全责任书，详细列出各种化学试剂的使用规程和实验操作的注意事项。也经常对实验过程中的操作环节进行监督，以确保化验室安全。
三、教学工作
在教学方面，我认真制定实验室教学计划，组织实验内容，进行讲解和演示。在实验中，我让同学们自主完成实验操作，提醒他们注意实验安全，实验操作规范，以及注意事项。在实验完成后，我和同学们用心分析实验结果，帮助同学们理解实验原理，提高他们的应用能力。
四、团队建设
为提高同学们的实验成效和安全意识，我还积极开展团队建设工作，组织同学们一起参加化学知识竞赛和化学实验比赛，参观化学实验室，实现技能和知识的互相传递和分享，充分发挥班级集体的力量和作用。
五、反思与展望
在班级化验室工作中，我深刻感受到，班级化验室是同学们学习化学知识的切入点，也是锤炼同学们动手能力和实践能力的重要场所。今后，在班级化验室工作中，我会进一步做好职责和使命，不断提高管理和教学水平，使化验室管理更规范、教学更负责、安全更有保障。最后，我相信，在班级化验室的每个角落，同学们都会感受到化学知识的美妙和实验的魅力！
谢谢大家！
化验室述职报告 篇7
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！我是化验室班长，今天很荣幸能够在这里向大家做述职报告。在过去的一年里，我们班化验室工作取得了一些成绩，但也存在一些问题，今天我就来全面的向大家汇报。
一、化验室管理情况
在管理方面，我们班化验室一直在不断完善，现在已经形成了比较规范的管理制度。我们班主要的管理措施如下：
1. 班级成员轮流值班，值班期间主要负责化验室的安全、卫生等方面的管理。
2. 定期对化验室进行卫生整理，做到杂物不多、地面不乱、实验器材摆放整齐。
3. 严格遵守实验室管理制度，保证实验室内的各项规章制度的落实。
二、化验室工作情况
1. 每周定时进行实验
我们班每周定时进行实验，保证了实验的持续性和积极性，使同学们对实验内容更加了解。
2. 积极参加实验技能大赛
为了提高同学们的实验技能和能力，化验室主动组织参加实验技能大赛，为同学们提供了更多的实践机会。同时，参加实验技能大赛也是化验室团队建设的一种方式。
三、化验室问题和改进对策
1. 实验室的设备不足
由于设备的限制，导致一些实验不能进行，如果可以及时添加实验设备，我们可以更好的开展实验。
2. 实验课上部分同学懒散，对实验没有充分的认识
在实验课上发现，部分同学只是看别人做实验，没有全神贯注地参与其中。可能是因为对实验的重要性没有充分认识，或者是觉得实验课太枯燥了。针对这个问题，我们班会组织一些特别有趣的实验，来吸引那些懒散的同学积极参与实验。
总之，我相信，只要我们班化验室的管理完善，实验技能提高并且班级成员的合作精神得到进一步的发扬，相信我们班化验室工作一定会有更好的发展。
报告完毕，谢谢大家。
化验室述职报告 篇8
站在xx年伊始的起点上，xx年任然环绕在我的身旁。xx年是永远值得回忆和纪念的一年，在这个大的环境下也受到了影响，但这一切却让我们公司做到上下一心，迎接任何一个挑战。
随着化纤行业的相继扩量投产，而后面投产的企业多以进口设备为主，在产品质量方面要领先于我公司；随着行业竞争的激烈，新的品种不断的推出，在市场上的占有起到领先作用。
xx年我公司在质量的提升和产品开发上也取得了相当大的进步。中丽线底层退绕率有了明显的提高，新品种的开发上也推出了266/288，并得到了客户的认可。从细旦到多孔我们公司也再不断的追求自己产品的多样性和质量的完美性。
xx年就化验室而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年、是安全生产的一年。这一年在公司的生产上我们做到保质保量、做到无一安全事故、做到节能减排降低成本。
xx年我们经历了二线聚酯二次开车：一次停车检修、一次设备故障。二月份的检修，从2月22号开始到3月12号，开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试，而从开车到稳定，整整持续了19天。而另一次因聚酯设备故障开车只从8月26日到8月30日仅仅4天时间便已进入稳定生产。所有这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高，也说明了化验分析的精确、效率、水准同样的也在提高。
xx年的7月份端羧基分析时，我们做出结果超出优等范围，而聚酯生产放映并无异常。在我们通过多方面排除不利因素并进行反复的测量，而后经过外送检测，证实我们的数据是准确无误的。
粘度的测试对环境和清洁卫生要求相当严格，这就要求我们注重细节，不得有一丝马虎。如有一次我们换了一种质量较差的纸来擦洗粘度管，结果带了很多毛屑粘上粘度管壁，导致粘度测试结果误差5次都大于0。2秒。随后立即放映，换了清洁纸后，测试结果进入正常。
对于仪器的保养，也应注意细节。如自动粘度计，有一段时间出现恒温槽制冷效果出现异常。经过一道道的排查，电源电路等方面表现均无异常，最后发现循环恒温压缩机散热口被灰尘堵住，导致了无法散热。
这一切均说明我们公司的质量在不断的提高，对事情的处理能自己找到原因，并予以解决。但我们还是要在以后的工作中，对质量更严格的把关，对工作更认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据。
xx年我公司全体员工开展了围绕九大核心价值观的学习，并将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。
对于化验室目前已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进行管理：
一。化验室检验工作的管理
二。质量监督工作的管理
三。化验室药品的管理
四。化验室仪器，设备的管理
五。化验室资料，档案的管理
六。化验室环境的管理
化验室述职报告 篇9
尊敬的各位领导、老师，各位同事：
大家好！我是化验室班长，今天我来给大家汇报一下我们化验室在过去一年中的工作情况。
一、工作概述
在过去的一年中，我和我的团队共完成各类化验的任务200余项，均按时保质完成，其中大型项目近40项，服务客户达50余家。整体工作质量稳定可靠，化验精度逐年提高，为公司的发展做出了不可替代的贡献。
二、工作重点
1、化验技术的提升
我们深知，化验室工作的精度、可靠性和效率全都依赖于化验技术。因此，我们不断学习、研究新的化验技术，深入了解各种标准方法，不断改进实验方法和操作流程，提升化验的准确度和稳定性。在这个过程中，我们充分发挥了团队的智慧和力量，积极探索，不断创新，突破固有的技术局限，保证化验的质量和可靠性。更加注重技术培训与交流，拓展我们的思路和实践经验，吸收外界的先进技术和经验，积极贡献公司的化学技术力量。
2、质量管理的完善
我们深知质量管理是化验室工作的重中之重。一年来，我们根据公司的化验质量要求，建立了全面的质量管理体系，制定了完善详细的操作规程和文件，对化验过程中的每一个细节都进行了标准化管理和监控，保证化验数据的真实可靠性和质量稳定性。
3、立足于标准化管理
我们严格按照ISO9001标准化管理体系要求，建立了化验室文件管理、设备管理、资产管理、环境与安全管理、实验项目管理等完善的质量管理制度。我们不断推进企业标准化和标准体系建设，以标准化的方法、标准化的流程推进工作，保证了数据的可靠性和工作的稳定性。化验室在各项标准化管理评估中均达到良好水平。
三、开展文化活动
我们注重化验室内部文化建设，加强团队凝聚力，培养积极向上的工作氛围。我们组织了各种文化活动，如实验技能比赛、文化课程讲座等，营造出轻松愉快、充满活力的工作氛围；我们还建立了化验技能培训和知识互相学习机制，让大家所拥有的知识和技能能够得到分享和扩散，形成了共同提高的合力。
四、总结与展望
一年来我和我的团队共同努力，顺利完成化验室的各项工作任务，维护了化验室的整体形象和信誉。未来，我们将继续开展各种操作技术的研发工作，逐步开展化验数据的自动化处理和分析技术，加强化验室的现代化建设，以满足公司不断发展的需求。 我们深知，化验室的发展建设需要各位领导和同事的共同努力和支持，感谢大家对我们工作的信任和支持，同时也欢迎各位领导同志和同事对我们的工作提出宝贵的意见和建议。谢谢！
化验室述职报告 篇10
尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！我是化验室的班长，今天很荣幸能够向大家作述职报告。本学期，化验室一共举行了多次实验课，各项工作也在有序地开展。
一、实验课组织
本学期，我们组织了一系列有关化学基础的实验课，跟着老师的指导完成了爆炸丝的制作、燃烧反应、酸碱试纸的制作、电解铜等多项实验。实验课的组织、安排、监督都得到了老师和同学们的认可和支持。
二、实验室管理
为了建立一个平安和谐的实验室环境，我们在实验室管理上也下了不少功夫。首先，我们认真制定了实验室使用规章制度，严格执行实验室的管理条例，确保实验室安全。其次，我们对实验室的设备、试剂和材料进行了清单管理，定期对实验室进行验收和清理，保证实验室设备的完好和试剂的储存。同时，我们对实验室内的环境卫生进行了持续的整改和管理，保证实验室环境的整洁和卫生。
三、师生互动
为了提高实验课的效率和互动，我们班除了学生自己的实验报告外，还组织同学们进行实验课的对话交流与讨论，这种交流和讨论的氛围也得到了老师和同学们的欢迎。同时，在实验室的管理中，我们班还加强了与老师的互动，与老师相互学习和交流，不断提高自己的专业素养。
四、优化建议
在本学期的工作中，我们班也总结了一些优化实验课的建议。比如，在实验课中加强理论知识的讲解，让同学们更好地理解化学基础知识，并且通过实践和实验加强知识的应用。同时，我们也建议可以加强课堂的师生互动和同学之间的交流，鼓励同学们积极参与实验课的讨论和思考。我们也会继续优化实验室的管理，提高实验室的利用率和实验效果。
总之，本学期我班化验室工作有了长足的进步，我们班也思考了很多可行的建议和优化方案。我相信，通过大家的不懈努力，我们可以做得更好。最后，感谢领导、老师和同学们的支持和信任，谢谢大家！
化验室述职报告 篇11
尊敬的领导、各位评委、亲爱的同学们：
大家好！我是化验室班长，今天我很荣幸能够站在这里，为大家分享我们化验室的工作情况和成果。
一、工作内容及进展
作为化验室班长，我和我的团队一直秉持着“严谨、精确、负责”的工作态度，认真履行职责，努力提高化验室工作效率和质量。
1. 进一步完善化验室管理体系，争取更好的运营效益。我们加强了化验室设备和使用人员的管理，优化了检测流程和质量管理。现在，我们的化验室可以高效率地为全校师生提供优质化验服务。
2. 推进化验技术的创新，持续提升化验室技术水平。我们注意学习新技术、新方法，积极参加相关培训，不断提高我们的专业素养和实验技能。
3. 提高化验室服务质量，让每一个使用化验室的师生都感受到我们的用心服务。我们每天统计化验室使用情况，做好设备维护和预防性维护工作，确保设备运行正常。同时，我们也建立了反馈机制，听取使用者的建议和意见，及时改进服务质量。
二、工作亮点
作为化验室班长，我们的团队不仅完成了日常化验工作，同时也积极参与了多个科研项目。
1. 我们积极参与了全校的教学科研项目，在科研实验中提供了精密的实验数据和技术支持，并取得了优异的成绩。
2. 我们在新生培训、校内生命科学实验大赛等事项中，给予了大力的帮助和支持，让师生们更快地熟悉化验室的使用和操作规范，培养了他们的实验技能和实践能力。
三、工作体会
化验室班长虽然工作量大，但是也体会到了一些不一样的快乐。
1. 团队合作的成就感：在推进化验室的管理、技术和服务提升方面，我们组建了一个高效的团队，共同工作、合作交流，相互鼓励、互相学习，这个团队的日益成熟，在贡献更多创意和收获更多成果的同时，也让我们感受到了团队合作的乐趣和成就感。
2. 社会责任感：通过我们每天的工作学习，我们更明显地体会到化验室的重要性。我们的工作得到了校内外大多数人的认可和好评，而且我们也有责任让更多人理解化验室工作的意义，学习化验的基础知识和技能，促进科学发展。
四、未来计划
为了更好地服务学校、服务师生，我们将在未来的工作中继续努力：
1. 优化化验室布局，提升设备更新换代率。
2. 感知用户需求，加强服务态度和服务质量。
3. 不断提高化验实验技术和管理文化，革新实验技术手段和规范化试验流程。
化验室班长的工作不仅仅是管理，还有关注身边的师生，推动校园文化建设，同时更要从自身角度出发，努力学习，持续创新，为学校、团队带来更多的贡献。感谢大家的聆听，也希望化验室班长的述职报告能够得到各位领导和评委的认可和支持！
化验室述职报告 篇12
在陈总吴院长邱院长及徐科长的正确领导支持下，和各相关科室医护人员的支持配合下取得了较好的成绩。无论在什么困难的情况下，我们都及时按质按量发出报告。
上半年，化验室人员少，但实际来我院看病、生孩子、做手术、做化验的人并不少，化验室工作量很大，我为不影响工作，不引起病人不满，主动放弃了许多工作休息日和国家法定节假日，深更半夜来院做急诊，第二天早上还是准时来上班，当然这也是我们医务工作人员应有的职业操守。我一个人完成了两个人的事，平均每个月，化验室本身的业绩是5万多，送艾迪康的业绩是。
下半年，抚州各家医院竞争非常激烈，多家民营医院以往打的大量广告都进入了见效期，分流了我院一些病人，化验室的工作量也减少了一些，大家很焦急，不过没多久，陈总就及时果断地带领吴院长邱院长徐科长及全体员工，开展了创效益活动，我们化验室积极响应，急医院所急，想医院所想，扩大检验项目，把小肝功能检测变成大肝功能检测，价格由34元提升至65元，凝血三项检测变成凝血四项检测，价格由29元提升至44元，各种化验单要求临床医生多开，医生也积极主动配合我们，化验室的工作量明显增大，每个月的业绩明显上升，至11月份，本科室业绩达到6万多元，创今年最高水平，送艾迪康检测业绩达到2。7万多元，创历史最高水平，成绩显著。
展望20xx年，我们化验室有信心、有决心，在陈总吴院长邱院长及徐科长的领导支持下，动脑筋，想办法，创造更好的成绩。
