个人工作述职报告总结精选(8篇)

个人工作述职报告总结【篇1】

毕业后来到海西西大酒店工作。从客房服务员到前台服务员，直到我晋升为大堂助理经理，我学到了很多书本上没有的知识。以下是我20xx年的工作总结：

前台，作为酒店的橱窗，是酒店给客人的第一印象。首先，我们要保持最好的形象，面带微笑，充满活力，用我们最美的一面迎接客人，让每一位客人在进入酒店时都能感受到我们的真诚和热情。

其次，注意客人的喜好。当客人走进酒店时，我们要主动打招呼，而在称呼客人时，如果是常客，准确说出客人的姓名和位置非常重要。客人会因此而感到受到尊重和重视。 .我们还收集客人的生活习惯和个人喜好等信息，尽最大努力让客人满意，让客人每次入住酒店都能感受到意想不到的惊喜。

再次，提供个性化服务。客人办理手续时，我们可以多关心客人，多问。如果是外地客人，我们可以给他们讲解当地的风土人情，主动向他们介绍车站、商场、景点的位置，询问客人是否累。快速办理完手续，客人退房时，客房需要等待几分钟。这个时候不要让客人站着，请客人坐下稍等片刻，主动询问客人过得怎么样或者对酒店有什么意见，不要让客人觉得自己被冷落了.进一步的沟通可以让客人感到更温暖，也可以消除客人在酒店遇到的各种不愉快。

最后但同样重要的是，微笑服务。在与客人交流的过程中，要注意礼仪和礼貌。与客人交谈时，低头直视客人是不礼貌的。您应该与客人保持定期的眼神交流。多听听客人的意见，不要打断客人讲话，边听边不停点头，以示对客人的尊重。面对客人，我们一定要微笑，尤其是客人批评我们的时候，我们要保持微笑。不管客人怎么生气，我们的微笑都会为客人“灭火”，很多问题都会迎刃而解。多用礼貌用语，客人到了要打招呼，离开时要道别，给客人添麻烦时要道歉。与客人交谈解释问题时，不要与客人争论。即使客人错了，你也要有一定的耐心向他解释。只要我们保持微笑，我们就会收到意想不到的结果。我认为只有注重细节，从小事做起，从小事做起，才能把我们的工作做得更好。

在工作中，我每天看到各种各样的客户进进出出，为他们提供不同的服务，解决各种问题。有时工作真的很累，但我感到充实和快乐。我很幸运能够担任前台的职位，我为自己的工作感到非常自豪。我真诚地热爱我的职位。在以后的工作中，我会制定个人的工作计划，努力创造属于自己的事业。自己的辉煌！

个人工作述职报告总结【篇2】

现在是 xx 年 12 月，是时候回顾历史，展望未来了。整个xx年，一切都是那么平静、平淡、平凡，而在这极其平凡的一年，我们又是如何安然度过xx的呢？

既然管理是重点，那我们来说说销售吧xx年。年初定下的销售任务是全年销售900万，任务分到每个月。仅3月份，销售额与去年同期相比有所下降，其余月份均略高于去年同期（包括去年同期）。分支）。就任务完成而言，只剩下一两个月的时间了。大多数月份都超出了计划，并获得了奖金的超额部分。所以到现在为止，900万的销售计划已经完成了，还要看比去年同期多出的部分能达到的数据。单看12月份的预订情况，销量似乎并不乐观。为此，经理特地召集我们召开了一次鼓舞士气的会议，让我们再接再厉，站在最后一班，争取销量最大化。

除了管理工作，培训和管理工作也穿插进行，月结会和培训工作也有条不紊。由于今年表现不佳，公安系统的培训也增加了不少。不仅是上海派提供的安全培训，前台登记的要求也越来越严格。我们的前台工作人员积极参与并努力提高他们的专业素质。

当然，xx年发生了很多变化。首先，从站立服务到坐服务的变化是最大的变化。酒店里有很多老顾客。每当他们来到酒店时，他们常说的一些话是“哟，桌子换了，很好，更时尚了”。 “非常好，更直观，也更舒服。”感觉很好，作为服务人员，我们更加感谢领导发自内心的关心，更加舒适的办公环境也让同事们心情愉快地努力工作。二是前台还安装了壁挂电视，反复播放北大风光片、酒店介绍片、宾客登记要求、宾客温馨提示。房间里的客人不仅打发了时间，还充分感受到了酒店的热情和周到。此外，酒店还响应国家政策，调整了大家的工资，从xx年下半年开始返还，给了员工很大的安慰，也有了更多努力的动力。此外，商务中心已租给首都旅行社经销店并重新开放。不仅恢复了原商务中心的服务项目，还增加了额外的旅游项目，为酒店客人带来越来越周到的服务。

为顺利开展xx年工作，酒店已于今年年底对部分客房的装修进行了预算，主要为五层标间和三层-楼层标准间更换壁纸，以及大堂。酒店正门增加了挡风装置，增加了大堂的温度和舒适度。此外，前台还安装了小型复印机，保证外宾证件的复印功能，满足海淀分局外事户籍的基本要求。这些都是酒店硬件设施的改进。在软件方面，销售部还积极与艺龙、中航信等大型网站进行沟通，签订协议，增加在线预订渠道。相关知识，准确了解相关岗位的业务知识，从而提高个人素质和业务技能，从而更体贴、更周到、更精通客户服务，从而增加酒店的回头客。看似老调重弹，但就像日复一日，年复一年，酒店一直在完善客房的硬件设施，我们的员工也一直在努力提高服务客户的能力。只有这样，资源酒店只有在竞争日益激烈的时代，酒店才能拥有更美好、更辉煌的明天。

个人工作述职报告总结【篇3】

2021年悄然来临。回首2020年，在领导的关心指导和同事的热心帮助下，我认真履行了工作职责。我可以以新《会计法》为工作依据，遵守法律。 ，遵守财务纪律，坚持原则，秉公办事，顾全大局，认真履行会计职责，一丝不苟，忠于职守，勤勉尽责地完成各项工作。一年来学习工作情况总结如下：

1.认真学习政治理论知识，不断提高自身思想修养和政治理论水平，提高综合素质

1、我认识到加强政治理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积累政治理论作为提高自身素质和工作能力的重要途径.因此，积极参加单位组织的理论学习；关注媒体新闻，了解重大事件，增强法律意识；提高政治思想道德修养。

2、敬业敬业，坚持原则，客观公正，树立良好的职业道德。在工作中能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，服从安排，团结协作，忠于职守。

3、工作扎实，服务热情，增强服务意识，保证服务质量。在工作中扮演适当的角色。对待前来付账的同事，能够平等对待，热情服务，耐心解释。工作过程中，不为难同事，不耽误报销时间；及时报销真实合法的凭证；对不符合规定的凭证，说明原因并要求更正。

2. 扎实做好本职工作

1. 负责费用报销单的审核。在实际工作中，本着实事求是、认真审核、加强监督的原则，按照财务报销制度和基础会计工作规范要求进行审核。对领导走第一级，不合理的账单不予报销，问题及时向领导反映。审核原始凭证时，认真审核每张凭证，敢于指出不真实、不合规、违法的原始凭证，坚决拒绝报销；工作人员的更正和补充。

2、每月及时编制各项费用的会计凭证，正确录入正确的会计科目，做到及时对账。零余额和特殊项目除外。

3.计算月薪及业绩，及时向各部门开具工资单，打印工资表。

4、及时正确计算xx、xx年700余名员工个人所得税。

5、每月申报缴纳职工住房公积金，对新进、离职员工及时进行增减申报。

6、计算统计会所需各部门收入表，计算同比、环比增长率和人均产值。

7、认真做好xx、xx、xx套账的处理工作，每月按时申报缴纳各项税款，填写各类季度、年终财务报表，并提交他们准时。

8. 以进取、负责的态度，在保质保量按时完成自己的工作的同时，也有进取心、认真负责，能及时完成领导交办的其他临时工作和任务，并积极协助同事处理好日常事务。

3、勤奋学习，不断提高业务技能和水平

我深知，作为一名财务人员，我的任务繁重，责任。为了不辜负领导的信任和大家的信任，更好地履行职责，我们必须不断学习。一年来，我仍然把学习放在重要位置：

1.认真学习各项金融法规和新规政策，自觉按照国家金融政策和程序办事。确保会计凭证完整、规范、合法，确保会计信息真实、合法、准确、完整，发挥财务核算和监督作用。

2.不断吸收新知识，完善知识结构。努力学以致用，理论与实践相结合，不断提高综合技能，进一步提高工作效率。

3. 虚心向领导和同事学习，取长补短，提升业务技能。

四、工作中的不足

总结一下我今年的工作，还是有一些不足的地方：

1.虽然我有我的工作非常细致，难免会出现一些小错误。虽已及时补救，但仍影响工作效率。

2.平时工作忙，不善于总结，导致有些工作的努力与效果不成正比，偶尔会出现事半功倍的现象.

在今后的工作中，要更加细心，勤于总结，善于思考，纠正不足，逐步达到事半功倍的效果。

五、今后的工作方向

展望新的一年，我立志站在新的起点，迎接新的挑战。 进一步加强业务知识的学习和培训，不断更新和提高会计业务知识水平。 要适应新形势对工作的更高要求，克服不足，勤奋工作，使自己始终跟上单位发展的步伐，做出应有的贡献。

个人工作述职报告总结【篇4】

1。科学决策，齐心协力，酒店实现四年度业绩

根据中心要求，酒店总经理团队在年初制定了年度工作计划，并提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三个创建目标”，二是共同努力，积聚“三方优势”。总体思路决定科学决策，指导全年各项工作的开展。除了推进“三标一体”认证审核工作，以及各项演出实践，尤其是下半年十六届四中全会的大力激励外，酒店总经理班子带领各部门经理、主管、工头团结全体员工，上下齐心协力，在创收、创利、创优、稳中做出了一定的贡献，取得了可观的业绩。

1.营业收入。酒店通过调整销售人员、拓展销售渠道、引入客房奖励、联动餐饮业绩等方式增加营业收入。

酒店年收入1万元，是比上年增加1万元，超额为%；其中客房收入1万元，办公收入1万元，餐厅收入1万元，其他收入1万元。客房年平均入住率为%，年均价为人民币/房晚。酒店客房入住率和平均房价均高于全市四星级酒店平均水平。

2.管理创造利润。酒店通过狠抓管理、深挖潜力、节约开支、合理用工，倡导节约，严格控制人工成本、能源成本、物资消耗、采购及仓储管理等。酒店全年经营利润1万元，营业利润率%，比上年分别增加1万元和%。其中，人工成本1万元，能源成本1万元，物质消耗1万元，占酒店总收入的%、%、%。与年初目标相比，分别下降了个百分点、个百分点、个百分点。

3. 优质的服务。酒店通过引入品牌管理，加强对《员工待客基本行为守则》中“仪容、微笑、问候”20字内容的培训，加强管理现场监督和质量检查人员方面，逐步完善前台接待部门和岗位窗口形象，不断提高员工的优质服务水平。为此，今年5月，市旅游局组织开展了暗访、暗访星级酒店年度评定。本店仅扣2分，优质服务获得高分，位居区域同星级酒店前列。此外，在大型活动的接待服务中，本店销售、前台、客房、物业、餐厅等部门或岗位均收到了活动组委会的表扬信。信中称赞：“酒店工作人员热情周到，服务为我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够顺利完成本次活动。”

4.安全创造稳定，酒店实现了通过制定“大型活动安全预案”等安全预案，日常防火、防盗等“六防”，全年几乎没有发生意外安全事故。酒店内，门店级领导每天与部门经理召开反馈会，汇报情况并提出要求，安保部安排干部员工加班，认真巡查，严格防控。相关部门的群防群控，确保了各项活动的安全稳定和酒店的忙碌不乱。酒店安保部的负责人也因此被评为先进团队。

二、与时俱进，完善发展，酒店才会有所提升

酒店总经理团队带头设置以身作则，组织引导党员干部和全体职工认真学习领会十六届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升品质，转变观念。在市场竞争的浪潮中生存下来，使整个酒店系列在下半年呈现出可喜的提升。主要表现在干部员工积极向上的精神状态。酒店总经理会议和小型会议反复强调，干部员工要有紧迫感，要有上进心，要培养“精神”。酒店管理服务不是高科技，没有深奥的知识。关键是人的主观能动性、人的精神状态、对酒店的忠诚度和专业性，以及对管理和服务真谛的理解和运用。店级领导还通过组织部门经理、主管、领班、员工等各类培训交流活动，激励和引导大家开阔眼界、学习进取、团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中，实现自己的价值，感受生活的乐趣。因此，部门经理之间相互推诿、互相调侃的现象较少，取而代之的是信息交流、优势互补、相互尊重。如果人少，他们会主动关心参与，仔细检查等等。在一些大型活动中，以店级领导为榜样，部门经理带领主管、领班及其员工加班加点，不埋怨地工作。虽然工作延期很累，但他们始终保持着积极向上的精神状态，为酒店的橱窗形象增色不少。光彩。

三、品牌管理、酒店重点抓好八项工作

在今年实施“三标合一”6s管理认证过程中，酒店召开了多次专题会议，安排了不同内容的培训班，并组织了部分检查和预检查。这些都极大地促进和引导了酒店管理工作更加规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店的成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，全年酒店及各部门重点抓好八项工作。

（一）以效益为目标，做好销售工作

1、人员调整。酒店销售部分为前台和其他岗位。仅销售人员上半年名气大，是同规模星级酒店的两倍多。酒店总经理团队分析原因，关键是人，是主要管理人员的职责。因此，酒店毅然调整了销售经理，将人员减至第一名，增强了剩余人员的竞争意识和积极晋升。

2.渠道拓展。原来销售部门的分解指标因人而异，缺乏科学依据。酒店下达的经营目标难以如期完成。针对上半年缺乏市场调研、合理定位和渠道划分等问题，总经理团队在调整部门经理后，研究通过了下半年的《销售计划》。其中，在原有签约公司、网上预约、上门个人客户三种自然销售渠道的基础上，增设展会、团队、同行、会员卡等渠道。客源占比，指标按比例细分。这样，一是科学划分渠道，二是合理分解指标，三是激发大家的工作责任感和晋升的积极性，四是逐步减员增效，五是显着促进销售业绩提升。

3.房间奖励。根据酒店作为商务型特色酒店的市场定位，营销策略以接待协议公司的商务客人和上门散客为主，网上预订、会展团队等为辅。根据我们的经验，对于销售部前台销售人员以高于约定公司的价格出售房屋的，我们制定了一定比例的奖励。此次客房促销奖励政策，极大地调动了前台接待员的促销积极性和服务态度，使酒店上门散客收入从上半年的1万元提高到了下半年的1万元。半年以来，增长约%。

4. 窗口图像。营业部前台除了充分利用酒店给予的客房促销政策外，在加大促销力度的同时，还特别注重塑造酒店的橱窗形象。一是合理售房管控，确保酒店利益最大化。比如今年的车展和房展，合理的运营保证了客人的满意和酒店的最大利益。连续数日入住率均超过100%，平均房价也大幅上涨。二是完善工作流程，建立各项检查制度。加强前台接待结账、交班交接等工作流程的修订和完善，特别是结账时使用“客人结算单”，减少了客人等待结账的时间，改变了繁琐且容易出错的结账方式。 .加强监事现场监督。通过增加主管到前台的时间，及时解决了客人的各种疑难问题，工作人员的微笑服务起到了检查和监督的作用。加强主管和领班的双重检查。要求主管和领班每天对每班的户口进行核对和签字，增强主管和领班的责任感。今年，户口登记、来宾登记、网上寄送均未发生错误登记或遗漏。总之，在总经理的带领下，前厅部层层把关，狠抓落实，抓住机遇，高效销售，为酒店创造了一个又一个记录。个人到访酒店占客房总收入的百分比从 % 上升到 %。最高日收入为人民币，最高日均房价为人民币；全年接待宾客10000人次，外宾10000人次。

5. 投诉处理。销售部，尤其是前台，是酒店的前台，也是客人询问问题、反映情况、提出建议、抱怨不满的地方。本着“客户至上，服务至上”“让客户满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，再到前台接待人员，除了礼貌热情的服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客户投诉。一年来，销售部受理并处理了客人投诉，为酒店减少经济损失约人民币，赢得更多回头客。此外，根据酒店总经理团队的要求，销售部开始由被动销售向主动销售转变，从无序工作向有序工作转变，从低效谈判向适度有效谈判转变，从无基础管理等转变。如市场调研分析到月度A市场调研分析和客户投放排名等，直接赢得了销售业绩的显着回升。下半年共产生收入1万元，比上半年增加1万元，增幅约%。

（二）以改革为动力抓好餐饮工作

1.绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的部门职位，但在管理系统上却是最早进入市场的。与绩效挂钩的改革措施在餐厅正式实施。月亮。在一定的成本和毛利率标准下，超过或未完成收入目标的，按完成或未完成的比例扣除相应比例的工资总额。这种与绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理人员、服务员、厨师等人员带来了无形的压力，同时也带来了一些思想工作缺失或违规管理等负面影响；另一方面，让大家化压力为动力，推动餐厅、厨房自觉主动地开展业务和推广工作，获得多重效益。比如餐厅会开设夏季夜市，增加早餐品种等等。

个人工作述职报告总结【篇5】

值此春节临近之际，我们在这里召开城市酒店年度员工大会，总结过去，表彰先进。安排部署20xx工作，开创20xx??工作新局面。

过去的一年，对于我市酒店的发展来说，是具有重大而深远意义的一年。也是酒店年收入和利润指标比较理想的一年，管理更加制度化、规范化；营销和客服工作不断完善升级，获得了丰厚的回报，全体员工的待遇也得到了提升。一定的改善。在取得较好经济效益的同时，社会效益进一步提高。在辞旧迎新之际，回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足，扬长避短，认清形势任务，锐意进取，团结一致，努力在新的一年里取得更好的成绩。

现在，我代表市酒店领导班子，给大家总结一下20xx年的工作和20xx年的工作安排。请发表你的意见。

回顾20xx年的主要工作

一年来，城市酒店在探索开发方面取得了进展，积累了丰富的经验。取得了丰硕的成果。主要是“抢一个中心，实现两个亮点，完成三个基础建设”。在客户、会议接待、旅游团接待三个方面，调动了全体员工的积极性和主动性，投入到营销工作中，形成了全员专注营销和销售的氛围。所有员工，每个人都是营销人员，宣传员，每个人都是服务员。每个人都有强烈的营销意识和服务意识，这样才能稳定老客户源，不断开拓新客户。

——实现了两个亮点：即实现了酒店客房入住率和效率两个好处的亮点。

20xx年酒店全年客房入住率高达85%，均价220元/间，在敦化市居同业前列。这些可喜的成绩是严格管理和全体员工共同努力的结果。前厅部、客房部、后勤部通力合作，建立严格的管理制度，及时解决客户服务中的问题，表扬先进，明确工作重点，提高服务质量，实现个性化、人性化服务，从而提高入住的客人人数。回报率。

20xx年经济运行指数达到历史最好水平。酒店在营业总收入与2005年基本持平的基础上，狠抓管理、挖潜、节能降耗、增收节支、合理用工等。 , 在人工成本、能源成本、材料消耗、采购和仓库管理等方面，我们提倡节约，严格控制。全年酒店店营业利润1万元，比上年增加1万元。人工成本1万元，能源成本1万元，材料消耗1万元。

——做好了三项基础建设：一是基础设施建设，二是管理制度建设，三是劳动力建设。

1.大力开展基础设施建设。在激烈的市场竞争下，去年上半年，公司投资10000元成功完成了二楼北侧客房的装修改造，并更新了客房的棉布面料.酒店的整体接待水平有了很大的提高。

2.逐步完善管理制度建设。进一步加强酒店标准化、规范化建设，解决制度建设根本问题，纠正权力大于制度的错误做法，制定“公平、公正、公开”的“三公”企业管理制度，完成人事制度、劳动用工改革、内部机制和工资分配改革，

3.不断加强劳动力队伍建设。 “以人为本，善待员工”是酒店一直遵循的优良传统。善待员工，在制度上更是体贴入微。员工休假制度、婚假制度、加薪制度、年终奖制度、管理人员出国学习制度等，都进一步体现了敦化酒店对员工的深切关怀。兑现20xx提高工资标准的承诺，20xx酒店员工平均工资涨幅超过酒店效率增幅的10%，比其他酒店员工平均工资高出约25%。善待员工不仅体现在员工按劳分配工资，多劳多得，更重要的是，在酒店的大舞台上，员工的才华得到了充分的展示，成为了广大员工

实现人生价值的最佳场所。正如员工所说：这里真的是能力上去，平庸的让劣势，劣势的走。管理岗位人员100%是酒店自身培养的人才；坚持稳定领导班子，同时按照任人唯贤的原则，适时调整充实新力量。 ”

一年来，通过大家的共同努力，各部门的工作有了很大的进步。在王永民经理的带领下，后勤部的员工们始终做好自己的本职工作，默默地在后台支持着各部门的工作，保障了酒店各项设施设备的正常运转。财务部对酒店的日、周、月财务报表进行汇总，项目清晰，字迹清晰。 ，急着做20xx的预算。前台和商务中心也通过优质的服务圆满完成了各自的任务。

20xx的成绩是辉煌的，也是积累的经验。内容丰富，我不可能在短短的篇幅里一一概括；我要强调的是，取得工作成果的根本原因在于全体员工的不懈努力。今天，经各部门评选，经总经理室认定的23位优质服务标兵，在全体员工中脱颖而出，成为酒店员工的优秀代表，是酒店的骄傲。我们呼吁所有员工向他们学习，从他们的关怀中学习

个人工作述职报告总结【篇6】

在上级部门的关心指导下，我校认真学习贯彻有关加强学校安全工作的文件，着力建设“平安学校”，提高全校师生素质，杜绝各类的事故。该事件使我校安全工作上了一个新台阶。

在工作中，我校把“再学习促再教育，再落实，再细化”作为重要战略。只要上级下发相关文件，我校将始终贯彻落实，严格按照文件精神对我校安全工作进行认真自查，进一步抓紧落实落实各项防范措施，确保不发生安全责任事故，巩固近年来学校安全工作取得的良好成果。因此，每学期开学之际，重要活动、重点节日，“再学习，再落实”成为我校安全工作的关键词：

一是加强领导，重新认识安全工作

学校安全事关重大，直接关系到师生的安全，也关系到国家和个人财产的安全。我校把安全工作作为学校各项工作的重中之重和重要政治任务。使我校安全工作全面覆盖校园，并切实落实到教育教学工作中，确保我校安全工作始终保持良好态势。在具体工作中，我校从开学第一天就强化了安全意识，把安全工作作为学校的重中之重。全体教职工牢固树立安全意识。所有教职员工在做任何事情之前和进行任何活动之前都会对事件或活动的安全性进行必要的考虑。树立“安全就是质量，安全促进发展”的意识。

二、宣传、再学习安全知识

每一个学期，每一个重大事件，我们都要重新学习安全知识并付诸实施。学校安全工作分年级、班级、后勤等部门，实行责任管理。通过例会、周会、安全知识教育讲座、校园直播等形式，在师生中开展安全教育，进一步强化师生安全意识，提高学校安全工作水平。

例如：每当雷雨季节临近时，为加强学校防雷工作，消除恶劣天气对师生人身安全和集体财产安全造成的严重威胁，例如：为加强防雷安全工作采取措施。一是宣传防雷知识。利用商店橱窗和红领巾电台向师生宣传防雷知识，并将此项工作作为安全工作的重要组成部分。通过宣传教育，学生可以了解必要的防雷安全知识。不仅如此，我校还通过开展防雷演练等形式，在实践中学习安全知识。继续根据实际情况开展防雷安全演练，调动学生学习防雷知识的积极性，提高学生避险、自救、互救的能力，进一步培养师生的安全意识。确保师生人身安全，确保集体财产安全，确保平安校园建设落到实处。

三、确保安全措施进一步细化

1.加强学校安全检查和安保工作。学校重新学习实行门卫制度，制定严格的值班制度，按时开闭校门，实行进校门审查登记制度、班主任带班制度、重要场所门卫、值班教师轮流值班制度。安装监控装置，加强防范措施，有效防止安全事故的发生。目前，我校已实现从第一个学生到校到最后一个学生离校，都有老师值班看守。学校各处、所有活动场所均有教师值班。

2.加强校舍安全管理。总务处和班主任定期对校舍进行巡查，对学校的用电安全、用水安全进行网络式检查。

3.加强健康安全工作。在师生健康安全工作中，我校对常见传染病建立了严格的监测和机智，每天晨检，定期对教室等公共场所进行消毒，做好防疫等工作，并负责师生健康。例如，在我校健康安全教育活动中，联系防疫站的医生为全校师生进行了生动、富有教育意义的健康安全知识专题讲座。为有效开展工作，由校长亲自负责，全面负责。各系主任、班主任、各系主任、教师各级负责。少先队还通过举办健康安全知识手报、黑板报评阅、橱窗红领巾广播等渠道，大力宣传相关知识，大力宣传学生安全健康教育。

4.加强交通安全管理。我校对骑自行车的学生进行交通安全教育，杜绝在校骑自行车的现象。学生放学后和课间休息时上下楼，安排专人负责，保障学生生命安全。

四、分工合作，重新落实安全制度

认真落实和明确学校安全工作责任制，进一步树立“安全第一”的理念，在安全工作中不懈努力。建立顶层责任制。校长室一般对学生安全负责，教育总局、工会、部门、班级两处各级落实责任，谁有问题谁追究。

当然，虽然学校的安全系数已经达到了理想水平，但我们学校地处繁华地段，随时可能出现安全问题。因此，针对这样的问题，在今后的安全工作中，我校将围绕学校周边存在的安全隐患，进一步配合城管、公安、文化广电和其他部门将校园周边的安全隐患消灭在萌芽状态。总之，我校将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“再学习、再落实”作为我校“加强安全教育、细化安全工作”的有力保障，确保不发生安全责任事故。 ，让我们的师生在安全、有序、和谐的环境中学习和工作。

个人工作述职报告总结【篇7】

20xx年，在县委县政府的正确领导下，一群人同心同德，增收节支，不怕困难，齐心协力，排除不利因素，并圆满完成了各项接待任务，实现了年初的经营目标。 20xx年，酒店共接待宾客10000人次，会议和社交团体120个。酒店全年实现营业总收入1万元，占年度计划的111%。客房部营业收入10000元，占年度计划的%，其中房间收入10000元，占年度计划的112%，房间出租率%，店面收入10000元，占年度计划的82%；收入1万元，占年度计划的112%，其中酒店营业收入1万元，占年度计划的101%，宴会厅营业收入1万元，占年度计划的121%年度计划；娱乐事业部实现营业收入1万元，占年度计划的131%；立面租金收入1万元，占年度计划的98%；安保部门实现收入1万元。 20xx年来，酒店面临客源竞争激烈、硬件设施老化、原材料价格上涨、经营成本增加等诸多困难因素。

一是狠抓管理制度的完善和规范，做到有章可循。有计划就有目标。年初，在前期数据的基础上，结合全县客房餐饮发展情况，结合实际制定了20xx年工作计划和经营目标，并细化到各部门，做到工作是计划好的。有目标。并根据各部门工作实际，制定完善各部门管理制度，量化工作指标，细化岗位职责，做到各部门、各岗位有章可循，职责明确。有计划，必有分步安排。通过部门经理每周例会和每月领班例会，根据制定的工作计划，总结实际执行进度，提出需要解决的问题，使各项工作落到实处。各部门考核的依据。

在制度实施过程中，我们更加注重对违反规章制度的处罚。去年，我们重点严肃查处失职、劳动纪律、客人投诉等问题。 21名员工受到处罚和教育。通过惩戒教育，使部分员工浮躁、马虎的工作作风得到很大改观，员工精神面貌得到很大改善，工作得到落实，投诉明显减少。

二是狠抓员工教育培训，提高整体服务水平。

服务业的质量是由人决定的。酒店员工的素质会提高一个档次，酒店的服务也会提高一个档次。 20xx年，酒店继续注重对员工的教育培训，以客房和餐厅服务员每日晨训的形式加强日常培训。无论刮风下雨，客房部365天晨练必不可少。通过培训，要指出昨天的工作不足，提醒服务员，从而减少当天工作中的失误，提高顾客满意率。对于全馆工作人员，我们采取邀请老师上课、经理亲自发言的形式进行培训，促进员工加强学习，提高业务技能。二楼的骨干都是以外出的形式训练的。去年，组织骨干两次到湖南宾馆和融源宾馆走访，并派餐饮部副经理向平赴常德参加为期一个月的“黄商会”招待会。通过现场“听”“看”“学”，吸收他人的长处和经验，大大提高了员工的实战水平和骨干的管理水平。 6月，酒店还组织了全酒店员工技能大赛。全体一线员工积极参与，展现了自己的家政本领。竞争中，刘红、邱荣等商界领袖脱颖而出。他们被所有员工学习。榜样，应该在商业中向他们学习更多。

酒店在注重员工教育培训的同时，也努力为员工提供舒适的工作环境。年初，为员工开设了一个新的洗浴场所。 9月，医院开设职工食堂。平时员工工资和假期补贴及时发放，绝不拖欠，为员工安心上班提供了有力的后勤保障。 7月底，酒店与县消防队组织了一场别开生面的联谊晚会。平日里，各部门在部门经理的带领下开展了丰富的业余活动。通过活动，拉近了员工之间的距离，增强了集体凝聚力。

通过培训、游学、比赛等活动，酒店员工的整体素质得到了很大提高。一年来，不识金的陈海霞、勇抓小偷的黄勇等28名“活雷锋”，王晓宇、张登、刘红等9名“优秀员工” ，出现在整个博物馆。袁文丽云等十位“十佳员工”，他们是全馆学习的楷模，酒店将给予重奖，并在全馆宣传他们的优秀事迹，掀起全馆进修高潮整个图书馆。

三、狠抓硬件建设，提升整体服务水平

20xx年3月，在酒店经营形式不容乐观的情况下，馆委果断做出决定将管理费用压缩到第二次，3号楼硬件设施已经翻新，漏水管道已更换，墙壁已更新，家具已翻新更新，楼道地毯换了3台，所有的电视机都换了，还换了一些旧空调。为成功改造，酒店特组织负责人到常德考察，在常德采购材料，提前做好周密规划，合理节约预算。整个2号楼和3号楼的装修只用了一个多月的时间，装修过程不影响运营，整个造价才60万元。改造后，2号楼和3号楼的入住率达到了%（改造前的%），受到了客人的好评，真正做到了花最少的钱能办到的事情。 2、3号楼改造过程中，工程部同志认真负责，严把质量关。尤其是赵经理每天到现场进行指导，配合工人做好准备工作，同时也严格控制材料的采购。 ，确保改造质量。

为了满足客人日益多样化的需求，酒店投资3万余元更换了原来的，将二楼三楼改造成一楼娱乐室，假期被客人抢购一空。此外，还增加了一系列餐具和电器。 12月，全酒店统一更换制服，根据各部门工作特点，订制不同特色的工作服，让走进酒店的客人有了全新的感受。通过一系列措施，酒店的面貌得到了改善，服务水平得到了一定的提升，为酒店的可持续发展奠定了良好的基础。

四是狠抓节能降耗，努力降低运行成本。

一是推进节能节水。年初克服阻力，关闭了开水间和热水间，减少了不必要的浪费。明确了随意关闭水电的制度，对未及时关闭水电的员工进行经济处罚。

二是严控采购、经营、出口，明确各职能人员职责，明确奖惩。要求采购人员努力工作，节约开支，降低成本，走访市场，咨询商家，比较产品。一年来，餐饮采购员孙新明、田一龙都兢兢业业，尽职尽责。他们经常去菜市场亲自了解市场情况。检验员盛绍勇同志坚守原则，严把质量和数量，经常为了物品的质量和数量与卖家发生争执。财政部坚持财政制度。凡是支出数额较大的采购计划，未经领导事先批准，决不动用，严格控制采购成本。 20xx年全馆毛利率达到%，较20xx年的%增长了%。

三是加强酒店设施设备的日常维修保养，发现问题及时处理，尽量减少能源消耗。

四、加强对一次性物品使用的管理，一方面与以往的收货数量进行对比，另一方面与客户的流量进行对比，发现问题并及时纠正时间，控制曾经的性对象浪费。

五是严格控制营业外支出，确保酒店经济效益不降低。酒店是对外接待的单位。每天都要应付各种社会阶层，营业外的费用也是必不可少的。但是，如果不严格控制营业外费用，就会占用酒店的营运资金，直接降低酒店的利润。

去年，酒店大力控制营业外支出。首先，明确办公室负责单位对外接待。所有招待会都不允许外出就餐，但所有餐点均在酒店餐厅供应。其次，营业外费用总是先审核，后支出，用“笔”核对。三是实现上下联动，全员参与，从细节做起，压缩各项费用，做到“压能挤，挤能挤”。在营业外费用的控制上，办公室和财务部坚持原则，以身作则。一年后，效果很明显。酒店内部接待仅需21万元（其中宴会送餐1万元，宴会厅年终团游1万元）。 )，比上年减少15万元。六是狠抓安全保障和后勤保障，确保酒店安全运营。

第六，狠抓营销，确保客源，稳定收入。

稳定原有客源，积极寻找和培育新客源，是酒店生存和发展的基本前提。首先，加大宣传报道力度，让社会更多地了解兰园，提高社会知名度。主要开展“消费日”街头宣传，在石门信息指南第一版报道酒店系列活动，并在石门交通频道连续播放酒店预订、用餐、会议热线多年。其次，市场部在继续与现有客户签订消费协议的同时，积极寻找和培养新客户。平时每个月到协议单位核对账目，虚心听取客人的意见，及时反馈给领导和各部门，以便及时调整和纠正，尽量做到客人比较满意。三是在多次开展市场调研、听取客户意见的基础上，及时调整经营思路，大胆改革，以留住老客户，吸引新客户。 4月，调整酒店厨房团队，完善厨房运行机制。调整后，菜品质量大幅提升，成本得到有效控制，深受客人好评。 11月，餐厅推出了品种多、花样多的自助早餐，深受客人喜爱。 9月，客房部推出计时房和午夜房，稳定了淡季房间的入住率。回顾一年来的工作，在领导班子的带领下，各部门各司其职，各司其职，精诚团结，取得了可喜成绩。在此，我谨代表酒店对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢，并表示最诚挚的慰问！但是在过去的一年里，我们还有很多不足。例如： 1、设施设备老化，硬件很多不能满足现代酒店的要求。 2、管理制度不完善，需要进一步修订。 3、服务质量有待进一步优化。部分部门员工不干净整洁，礼仪不主动，接待服务不周到，处理变动不灵活。此外，粗心的清洁和不及时的设备维护也影响了酒店的整体服务质量。四是有的员工有做好事和坏事一样的现象，有乘大船吃大锅饭的想法。五是营销力度不够，营销方式单一，固定客户群不大。上述问题存在的原因是多方面的。希望在新的一年里，我们能够转变思路，加大工作力度，克服存在的问题，把兰苑宾馆的工作再上一个新台阶。

七、狠抓安全保障和后勤保障，确保酒店安全运营。

“安全责任重于泰山”，“安全产生效益”。过去一年，酒店将安全作为工作的重中之重。酒店领导在安排工作时一定要强调安全工作，也会在各种会议上宣传安全知识。

酒店保安部严格遵守并执行《保安部管理制度》、《消防管理制度》、《监控管理制度》，24小时安排专人值守，每日巡逻，及时处理可疑情况。全馆无一例可预防病例，受到县综管委的高度评价。在消防安全管理上，应及时更换旧的消防设施设备，并经常联系县消防支队，请他们指导我馆的消防安全工作，及时消除不安全隐患。 .

食品卫生安全是餐饮工作的命脉。餐饮部完善了采购、仓储、消毒等制度。专人负责保存食物样本，坚决杜绝食物中毒事件。但是，也有工作上的疏忽。去年3月，餐饮部被县卫生监督办公室抽查出两起粉丝事件，并收到书面警告。虽然我们也对相关责任人进行了处罚，但我们应该以此作为警告，警钟长鸣。坚决杜绝类似事情发生。

加强配电室、线路、锅炉平时的维护管理，做好记录，查找规律，及时消除隐患。工作中，电工罗平同志发现，火车站居民种的果树有触碰宾馆高压线的危险。锅炉工秦正国能忍住无聊和寂寞，坚守本职工作，兢兢业业。为酒店的安全运营写了很多的，就是他们这些平凡的人。

新的一年，随着市场竞争的日益激烈，我们将面临诸多的竞争和挑战，还有很多艰巨的任务等待着大家去突破。下面简要汇报一下2011年的工作计划。

一、经营目标

酒店全年总目标任务：870万元

二、工作措施

1、进一步加强团队素质，提升企业形象。

A.加大员工培训力度，全年重点培训两到三期，组织两次技能比赛。

B.进一步修订完善酒店相关规章制度，坚持用制度管人管事，严格奖惩。

2、进一步加强成本管理，提高企业利润。

严控采购、经营、出口，严控营业外支出。

3、进一步提升产品和服务质量，确保酒店客源不流失。

4.进一步加强营销力度，增加企业收入。

A.继续加大全员营销力度，每位员工完成4次以上宴会，与年终基金挂钩。

B.加大机关单位的营销力度。 市场部安排三到四名工作人员将任务分解，并与年终资金挂钩。

5、进一步改造硬件设施，提高接待水平。

6、进一步狠抓安全工作，确保酒店安全运营。 主要是食品安全、消防、公安。

明确各部门负责人，不断努力确保全年不发生安全事故。

个人工作述职报告总结【篇8】

年底，各行各业都在进行年终总结，酒店服务业也不例外。现在我将我的酒店服务员的工作总结如下：

在这里我学习和倡导如何提高服务质量，掌握七大要素：

1.微笑。在酒店的日常运营中，要求每一位员工都以真诚的微笑对待客人。不受时间、地点、情绪等因素的影响，不受条件限制。微笑是最生动、最简洁、最直接的问候。

2. 精通。员工必须精通他们所做工作的各个方面，并尽可能做到完美。员工要熟悉自己的业务工作和各项制度，提高服务技能和技巧。 “千里之行，始于足下”，要想精通业务，上好培训课程，在实际操作中不断总结经验，取长补短，实现多方位擅长一门专长，并在服务中做好。 KTV的服务质量和工作效率，降低成本，增强竞争力都发挥着重要作用。

3. 准备。也就是说，随时准备好为您的客人服务。也就是说，仅有服务意识是不够的，还需要提前做好准备。准备包括心理准备和行为准备，并且是在准备之前完成的。如果在客人到来之前所有的准备工作都做好了，他们就处于可以随时为他们服务的状态，不会着急。

4.注意。就是把每一位客人都当成“上帝”对待，不怠慢客人。员工有时往往会忽视这个环节，甚至会产生消极的服务现象。这是由于员工看到他们穿着随意，消费少，感觉没有风格造成的。现实生活中，越有钱的人穿什么越随意，这就是他们的自信；衣服根本不能代表财富。在这个环节，千万不能以貌取人，忽视细微的服务。我们要关注和善待每一位客户，让他们心甘情愿地消费。我们应该记住“客人是我们的父母”。

5. 细腻。主要表现在服务中善于观察，揣摩客人心理，预测客人需求，及时提供服务。甚至在客人要求之前，我们就可以为客人做好，让客人感觉更亲切。意识。

6. 创建。为客人营造温馨的氛围，关键是要强调服务前的环境布置、友善的态度等，把握客人的爱好和特点，为客人营造“家”的感觉，让客人有宾至如归的感觉。住在酒店就像回家一样。

7. 真诚。好客是中华民族的美德。客人离开时，工作人员应通过适当的语言诚恳邀请客人再次光临，给客人留下深刻印象。当前的竞争是服务竞争、质量竞争，尤其是酒店业。服务的重要性不言而喻。我们用各种优质的服务，形成自己的服务优势，以期在激烈的市场竞争中创造更高的宾客满意度，使酒店立于不败之地！每个职业都需要强调团队合作，快乐迪也是一样。业务繁忙时，同事之间可以相互理解，共同分享遇到的烦恼。通常，有更多棘手的客户。当一个人遇到麻烦时，其他同事会及时去调整纠纷，让情况不再糟糕。每个人分工明确，工作积极，真正做到了一个英雄，三个帮派在行动的效果。

通常，我也会和客户聊天，了解他们最喜欢的歌曲并推荐新歌，让客户满意。这样就会有更多的回头客，让顾客推荐朋友，提高消费率。之后，我也会做一些总结，这样久而久之，我的服务会更容易被客户接受和喜欢。

作为一个Service Worker，你也会遇到一些挫折和无奈。有人认为一个物流小人微不足道，有人认为我的职业低下，不受尊重，但我想说的是：条条大路通罗马，我乐于为他人服务，我乐于能够在这里工作！我可以为这项集体工作感到自豪。我觉得我的职业就像一块手表。表面上的旋转时针可以给每个人带来时间和欢乐，而内部旋转的微小部件虽然难以看到却是必不可少的。

当然，学无止境，所学必须应用到以后的工作中。希望领导多督促，同事之间互相学习，在以后的工作中提高服务效率，努力做一个优秀的人。服务人员。让客户在“银都酒店世界”感受非凡的幸福。

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