目标管理方案 篇1
一、质量观念
1、首先我们要塑造一个我们的质量观念、我们基本上斱是做一些国内知名品牌、在质量方面要求比较高、所以在生产过程中，大家一定要特别注意细心点、一但发现问题或是感觉不对时，一定要经过核对、确认方可继续生产。
2、在生产过程中如发现布料或绣花、丝印等出现抽纱、起绉、沾粘、裁片损坏或不全时应当挑出以坏片处理、另外收集放开。
3、严格按照要求车缝、不自做主张、注意线路。针距等问题、当以缺口、记号、缝位尺寸化生产、不懂就问…
二、环境没备
一个好的团对、生产环境也非常重、不随地丢垃圾、我们的生产物料、须摆放整齐、车好的半成品放满时应及时捆好放到指定位置堆好、生产过程中的坏片线简不随地丢弃、应收集放好以便更换新裁片。
爱护公物、不破坏车间的任何设备及工具、不随意拆装设备零件、如有须要可另外申请、保持车位整洁、经常清理设备、爱护公物人人有责…
三、修养素质
大家在一起就是有缘、应和睦相处、相互帮助、多多沟通、提高自我修养、素质、高品质生产、素质化相处、我们的业绩才有所保障、这对我们的生产、品质是最关健的…
生产管理
1、上料
领料时、当以生单为准、应清点每一个裁片、织带、扣具、商标织麦等物料，尤其是电绣、丝印等重要主料、核对每一个裁片的数量、形状、颜色、尺寸等确认配色、分类摆放、以前片料、后片料、围料三大基本分开放置、以免岀现混乱、难于查找…
特别是形状大致相同的物料、更应该分开放置以免错用物料…注意电绣、丝印、皮革类等一些高精物料摆放、以免岀现压坏沾粘、起绉、退色、缩水等现象发生…
2、上线
上线前应尽量做产前样或临时产前样：以确保生产安全：分清色差、注意配色…上线时应测试好裁片的弹性。缩收性以及纹路等性质、对于特殊物料也应当做一些相关测试、以免生产中出现难以补救的错误…
如：扣具、能否相符；炮钉：能否防锈；织带；是否缩水以及尺寸等…一系列测试…
3、生产
在生产过程中、应及时注意发现可能会岀现的相关问题…如：起绉、线路、针孔、退色、沾粘等问题…严格按生产单要求生产、以样包为准；以裁片点位、缺口、记号尺寸化生产…特别注意在以合包尺寸要求下的点位、
如：围的大小。接片的大小点位等…特殊缝位的对点等…分清裁片物料的左右上下与正反面！特别是尺寸只相差一点点的物料…
生产时应先检查调试好我们的设备、以免岀现牙印、压伤、刮伤裁片、调试好线路针距、…特别是皮革制品对于设备要求较高…一定要耐心测试、以达到质检要求方可生产…
4、流程
生产过程中、流程是非常重要的、它关系到我们的产量、质量等重要问题、一但流程出错、产量下降那是肯定的、要是出现大批量反工、那质量也就没保障了…
以最基本的背包来讲：从左到右；从前到后；从上到下、这一基本理论来排序、工序名称也是如此…以包袋的结构来讲：前片、后片、大围三大基本构造生产…
在排序流程中：应先了解员工的技术能力：速度和质量观念、合理安排、不寻私、不针对、平等对待…以生产质量为生存；以生产产量为目标…
5、收尾
任何包袋生产都是有尾数的、也是最头痛的…这就要在生产过程中靠大家及力的配合、努力号召员工尽量的不要乱丢、乱放物料、对于坏片、剩余多余物料整理放好、以便收尾时能快速清尾。
把能配的先配好、配不起来的物料再从新清点、以把欠缺的物料数量清出…对于能再利用的物料、将以、以大改小、以长改短、来节约物料资原…尽量做到不浪费、不空补等物料资原…
人员管理
管理的第一要素即是管人、也就是要拫据人的心理和思想规律通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系、充分发挥人的积极性和创造性…从而提高劳动和管理效率…
所以本人认为只用规定制度来管制约束…是很不科学的…传统的制度管理、并不能完全让员工达到目标或带有压制性…应人性化从心理方面下手管理…方能事半功倍…
1、学会按人分类、用赞美去满足员工的心理…
2、了解员工的需求：明白不仅只为了薪水而工作…
3、尊重个性、差别对待、运用合理的不公平去激励…
4、用心发现员工的兴趣、让员工永远充满希望…
5、利用好耿直的员工、用宽容去对待偏见…
6、注意引导性格孤僻的员工、使员工在挫折中崛起，用荣誉激励奋进…
7、揣摩死板员工的心理、唤醒“沉睡”的员工…
8、要先通情、后达礼、只能理、不能管…
9、让员工各尽其才、赏罚绝对要分明…
10、做善解人意的管理者、做到使员工心服口服、让员工感到你的厚道…
目标管理方案 篇2
为了落实2022年县委经济工作会议精神,加快推进镇建设幸福家园进程,不断营造创先争优的浓厚氛围,经镇党委、政府研究,制订本年度目标管理责任制考核方案
一、考核指标
(一)各村(居)目标管理责任制指标
1.新农村建设(包括农业生产、林果业开发、养殖业、动物防疫、水利、公路建设)(8分)
考核单位:镇农业领导小组
2.环境综合整治(包括垃圾堆放、清运、长效机制的建立)(10分)
考核单位:镇农村环境整治工作领导小组
3.植树造林、公路造林、成片造林(10分)
考核单位:镇林业工作领导小组
4.粮食生产(8分)
镇办点的4个村早稻育秧不得少于8亩,移栽大田成片面积不得少于80亩。其余各村早稻育秧不得少于3亩,成片移栽不得少于20亩,对完不成任务的村按比例扣分。
考核单位:镇粮食生产领导小组
5.创业富民、工业发展及招商引资(8分)
考核单位:镇工业和招商引资领导小组
6.人口与计划生育工作(8分)
考核单位:镇计划生育工作领导小组
7.社会治安综治维稳及法治建设(8分)
考核单位:镇社会治安综合治理及维稳工作领导小组
8.劳动和社会保障工作(4分)
考核单位:镇劳动和社会保障工作领导小组
9.干部思想作风建设(8分)
①班子团结,有战斗力和凝聚力记2分;
②指令性工作按时、按质、按量完成记2分,受到镇党委、政府通报批评每人次扣1分;
③无违纪违规现象记2分,发现一起违纪违规现象扣1分。单位1名班子成员受到党纪.政纪处分的,此项不记分。
④群众测评,满意率达到95%记2分,达不到95%的按比例记分。
考核单位:镇干部思想作风建设工作领导小组
10.财务工作及农民负担监管(8分)
加强村级财务委托服务管理。全年出现农民负担监管案件的此项不记分。
考核单位:镇财经工作领导小组
11.安全生产工作(4分)
考核单位:镇安全办
12.项目建设及基础设施建设(6分)
考核单位:镇项目建设工作领导小组
13.党务政务(6分)
(1)村务公开(1分)
考核单位:镇政务公开工作领导办公室
(2)文化强镇工作(2分)
考核单位:镇党群办
(3)党管武装(3分)
考核单位:镇武装部
14.会纪会风(4分)
政府建制干部会议和村支书会议缺席1人次扣0.5分,迟到1人次扣0.2分。
考核单位:镇岗评办
(二)镇直单位量化目标管理工作考核指标
1.政令畅通和落实督办任务(20分)
考核单位:镇党群办
2.会纪会风(5分)
缺席1人次扣1分,迟到1人次扣0.5分。
考核单位:镇岗评办
3.思想作风建设(15分)
①班子团结; ②无违法违纪行为。工作受到镇党委、政府通报批评的每人次扣2分。
考核单位:镇纪委
4.综治、计生工作(10分)
考核单位:镇综治办、镇计生办
5.包村工作(10分)
考核单位:镇党群办
6.优化经济环境及政务公开工作(25分)
①无索拿卡要记5分,发现一起扣1分。
②无“三乱”现象记5分,每发现一起乱收费、乱罚款、乱摊派扣1分,受到上级主管部门查处影响较大的此项不记分。
③群众办事满意率测评记5分,群众满意率在95%以上的记满分,否则按比例扣分。
④人大代表测评记5分,人大代表测评在90%以上的记满分,否则按比例扣分。
考核单位:镇政务公开领导小组
7.财务管理“两无一统”执行情况(15分)
考核单位:镇财政所
二、考核办法
1.各考核单位必须制订考核细则交镇岗评办存档,由镇岗评办牵头,组织各单位按照分统结合的方式进行严格考核,各线的考核结果由分管的党政负责人签字后报镇岗评办汇总。
2.有下列情况之一者,不能评为先进单位。
(1)被社会治安综合治理与维稳工作一票否决的;
(2)被计划生育一票否决的;
(3)被农民负担监管一票否决的;
(4)其它否决项目镇党委另有文件规定的,按文件规定执行。
三、奖惩办法
(一)共设以下奖项
(1)全面工作先进单位(村居和站所各2个)
(2)高效产业工作先进单位(2个)
(3)粮食生产先进单位(1个)
(4)环境整治、生态家园建设先进单位(3个)
(5)维稳工作先进单位(1个)
(6)综治及法治建设工作先进单位(1个)
(7)计划生育先进工作单位(1个)
(8)计划生育综合治理先进单位(1个)
(9)项目建设先进单位(1个)
(10)劳动和社会保障先进单位(1个)
(11)安全生产先进单位(1个)
(12)水利建设先进单位(1个)
(13)创业富民先进单位(1个)
(14)招商引资先进单位(1个)
(15)文化强镇先进单位(1个)
(16)财务管理先进单位(1个)
(17)根据当年的工作实际增设的有关奖项
(18)个人奖项包括生态家园建设、植树造林奖项等方面。
(二)实行村居和镇直单位目标管理考核排队。凡连续两次受到镇党委通报批评和连续两年排名最后一名的村居,要向镇党委政府写出书面检查和整改报告,镇党委对其单位主要负责人实行诫勉;连续三年排名最后一名的单位主要负责人实行就地免职。
(三)被授予全面工作先进单位的主要负责人年底确定为全镇先进个人,不占村级和镇直单位评先指标。
(四)凡受到一票否决的单位主要负责人和分管负责人要实行黄牌警告并取消评先资格。
(五)把目标管理责任制考核与考评干部的工作能力结合起来,凡不履行岗位职责,对工作不负责任,群众反映意见大,完成工作任务差的干部要实行诫勉谈话。
(六)本考核办法由岗评办负责解释。
目标管理方案 篇3
村级目标管理评核的方案范文
年是xx规划的开局之年，也是我乡经济发展，社会各项事业发展的关键一年，为了进一步强化责任，调动村干部的工作积极性，抢抓机遇，战胜困难，实现富民强乡、振兴永和的目标，经乡党委政府研究决定，特制定本方案。
一、考核内容与计分标准
(一)农业农村工作（20分）
①农业生产（9分）
a、耕地抛荒整治、双季种植工作效果较好的计3分。
各村将耕地抛荒和单季稻生产面积核定到各农户，按上级要求按时登记造册，将减少和不发放国家补贴资金，及时登记造册反映情况计3分，不按实造表的扣2分。
b、培植种粮大户计2分，双季稻种植达30亩的种粮大户的每户计1分。
c、加强农田、水利、道路等基础设施建设计4分。自筹资金达5000元以上的或村争取项目资金达1万元以上用于基础设施建设的计2分，认真做好水利普查工作2分。
②林改工作（2分）
按时完成林改发证任务，所有资料以林业局审核通过为准，3月31日前完成的计4分，4月15日前完成的计3分，4月15日后完成的不计分。
③森林防火及抗洪抢险（5分）。发生火情或洪灾，积极及时组织人员扑救或抢险，如发现不及时或组织不力，需要乡以上单位协助扑火的每次扣1分，因村主干对抗洪抢险组织不力造成重大灾情的此项不计分。
村主干积极协助林业部门对火灾案件进行查处，不能查到放火人员扣1分，如受灾严重不积极组织群众生产自救的不计分。
④农村合作医疗筹资工作（4分）。参合率达到县要求的计4分，每增加1个百分点加0.2分，少1个百分点扣0.2分。
（二）社会治安综合治理和信访工作（20分）
①民事纠纷实行属地管理原则（12分） 本村范围的民事纠纷和各种矛盾及时赶到现场制止或处理，并拿出处理意见，如对村处理意见不服的，方可请求乡政府派人到村调解处理，因调处不及时或敷衍了事，造成越级上访的此项不计分。
②信访工作（8分） 因处理不到位或其他原因上访的按上级部门登记需要乡政府回复或接访的，上访人数超过5人（包括5人）到市县上访的扣2分，到省上访的扣4分到盛市、县上访人数少于，赴京上访的此项不计分。
（三）计划生育工作（21分）
1、“三查四术”工作（6分）：三查率达50%以上，手术落实达50%以上计5分，每项低于一个百分点扣0.2分。
2、社会抚养费征收（2分）：计划外一孩征收标准为7000元，低于此标准的扣0.5分。
3、人口信息采集（4分）漏报一个出生的扣2分。
4、迎检工作（5分）配齐信息员，并积极开展工作，村干部和信息员按要求做好迎检工作的计5分，信息员未配齐配好的酌情减分或不得分。
5、配合计生组突击工作（4分）无特殊原因不接受工作组到村一次扣1分，村干部无特殊原因一次不参加扣0.5分。
（四）党务工作（10分）
1、村支两委团结，充分的挥党员、组长积极性计3分。
2、支部建设2分。开展党员民主评议计1分，召开民主生活会的计1分，否则不计分。
3、培养后备力备力量2分。按党章要求培养非党积极分子参加培训，按党员的发展程序和要求发展党员，不按时交纳党费（扣1分）。不按程序发展党员（扣1分），
4、党风廉政建设3分。村级财务不按时、按程序算帐的扣1分，不在村民代表大会上述职述廉的扣1分。经查处有违法乱纪的扣1分。
（五）综合考核（29分）
1、遵守工作纪律（3分）。会议无故缺席一人次扣1分，迟到或早退的一人次扣0.5分，并且不发放当次会议工资。
2、乡党委政府交办的'本方案没有规定的其他工作落实情况（10分）如：开展学习实践科学发展观的工作，“两会”欠款清收工作，水费收缴工作，重点工程协调工作等。如交办的工作有一件不落实的扣2分。
3、招商引资工作（只加分不减分），有招商引资项目到位的加2分，规模达100万元以上的加5分。
4、社会公众评估（16分）。乡党委政府班子成员评议8分，党员、组长评议8分，按照“优秀、称职、不称职”3个档次进行问卷测评，优秀计8分，称职计6分，不称职不计分。按平均分值考核到人，并作为“好支书”“好主任”“好副职”“好计生专干”评议的重要依据。
二、考核方式
（一）日常考核，班子成员对交办的情况进行督查，及时收集保存，结果纳入年终考核成绩。
（二）半年考核，由乡党委政府统一组织对各村半年工作情况进行考核督查，并召开会议进行讲评调度。
（三）年终综合考评，由乡党委政府统一组织实行考核，村支书述职述廉和民主评议，年冬总结会上进行评先评优或追究责任。
三、考核结果
考核得分前六名为先进单位，并按考核得分发放目标管理奖，考核得分在70分以下的为不合格单位，考核结果将作为村支两委换届村干部留任的重要依据。对不合格的村进行通报批评，并责令其出具书面整改报告，报乡党委政府审定。对负责人实行诫免谈话，连续两年被评为不合格等次的提请党政联席会对单位主要负责人实行免职或停发工资处理。
目标管理方案 篇4
根据公司下达的环境/职业健康安全管理目标、指标,为进一步增强烧结厂员工环境/职业健康安全的责任心和事业感,明确目标、指标,做到人人身上有压力,人人身上有指标。
实现烧结厂环境管理目标、指标:
1、重大污染事故为零;
2、工业废气排放管理目标、指标:主抽烟筒、各除尘器排气筒废气,经环境保护设施净化的主要污染物必须达到国家标准规定的要求;严重无组织排放为零。
3、污染物排放总量控制:粉尘、烟尘、so2、cod全年总量达到政府许可的排放总量(以环境监测站检测数据为依据)。
4、固体废弃物控制目标、指标:1)含铁材料除尘灰、废钢铁等回收全部综合利用。2)生活垃圾、办公系统废弃物、有害有毒废弃物等按照法律法规要求进行分类收集、处理或处置。
5、环境保护设施运行管理目标、指标:1)环保设施完好率为100%;2)环保设施与相配套的主体生产设备同步运行率为100%;3)、环保设施处理净化效率在正常负荷下应不低于原设计效率的90%(以环境监测站检测数据为依据)。
6、厂区绿化面积15%以上。
7、吨矿能源、资源消耗目标、指标:煤粉≤2.5kg/t; 焦粉:≤51kg/t; 新水:≤0.15kg/t;电:≤41kwh/t ;压缩空气:≤8.5m3/t;高炉煤气:≤0.14吉焦/t; 转炉煤气≤0.018吉焦/t;
实现烧结厂职业健康安全管理目标、指标:
1、重伤以上人身伤害事故为零;
2、负主要责任的重大交通事故为零;
3、重大火灾事故(直接损失30万元及以上)为零;
4、新入厂员工三级安全教育培训率100%;
5、特种作业人员培训取证率100%;
6、负伤率≤3%0;
特制定以下目标分解方案、保证控制措施和管理考核奖励办法。
一、烧结系统
序号
安全/环境目标分解
保证控制措施
责任人
检查、落实人
检查、落实周期
管理考核奖励办法
1
烧结机
1:每班检查煤气设备的良好情况填写好点检记录。
2:两小时检测一次co含量,发现问题及时报告、处理。
3:随时观察煤气压力,防止压力低和突然停电导致回火,发现问题及时汇报、处理。
4:经常进行点检、巡检煤气水封水位防止煤气泄漏,发现缺水查明原因及时补充和处理,避免煤气泄漏。
5:煤气正常点火、熄火、动火检修,开停眼睛阀、蝶阀及各种阀门,要提前开动火证,通知煤防站人员监护,按操作规程进行及确认。正确使用呼吸器、报警器。
6:新烧结点火先点烧结机后点预热炉,熄火时先灭预热炉后灭烧结机,防止煤气爆炸。
7:更换台车及挡板,清理与更换篦条时,要搞好确认停电挂牌。同天车工配合好,正确使用工具,严格按照本岗位操作规程进行操作,做到“三不伤害”。
8:查看料面,运行中的台车检查,站立要稳,小心踩空,禁止踩轨道,触摸热料等,做到劳保用品穿戴齐全。
9:干油泵更换油桶时, 油外漏,油脂要擦拭干净避免由于高温着火。经常进行检查,发现问题及时处理。
10:泥辊粘料,各平台与梯子上的撒料要经常清理,避免滑倒伤人。
11:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
烧结
司继海王兴华张立彬
(各看火班长)
新烧结
李军
宋虎
倪桂虎
(各看火班长)
烧结
司继安
王连营
新烧结
吴茂平
张天江
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元。
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。
5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额,由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金。
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人100元。
7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元
2
冷热筛小格单辊
1:清理小格拉链积料,脱落的篦条时,要设专人监护,站立要稳,避免挤伤、碰伤、扭伤。
2:现场巡检、点检劳保用品要穿戴齐全,因红矿滚落、粉尘过大,避免砸伤、烫伤的发生。
3:热筛运转巡检时劳保用品穿戴齐全,耳塞戴好,以免烫伤,出现耳鸣。
4:激振器巡检、点检时,劳保着装要整齐,防止机器缠绕,造成摔伤。
5:各平台、梯子撒料经常清理,避免滑倒伤人。
6:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
烧结
司继海王兴华张立彬
新烧结
李军
宋虎
倪桂虎
烧结
司继安王连营
新烧结
吴茂平
张天江
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元。
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。
5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额,由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金。
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人100元。
3
带冷机
环冷机
1:点检、巡检设备时劳保用品要穿戴齐全,防止粉尘,高温粉料伤害。
2:卸灰阀放灰要站稳抓牢,避免滑倒伤人、挤伤。
3:风机开停使用合理使用,以免红矿破坏皮带。
4:各护板护栏、走梯、护罩齐全、可靠,撒料要及时清理,发现异常及时处理,以免伤人。
烧结
司继海王兴华张立彬
新烧结
李军
宋虎
倪桂虎
烧结
司继安王连营
新烧结
吴茂平
张天江
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元。
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。
5:带冷风机进行巡检时要戴好耳塞,避免出现耳疾。
6:操作箱进行清理卫生时,当心漏电,必须确认安全后方可工作。
7:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额,由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人100元。
4
皮带
1:各护板、护栏、走梯、护罩齐全、可靠,撒料时要及时清理,发现异常及时处理,以免伤人。
2:检修作业必须按规程、检修安全措施进行作业。
3:清理运行皮带下的撒料时,劳保着装整齐,以免机器咬人及工具,造成事故。
4:处理皮带堵料和突发事件时要停电挂牌后方可处理,并向主控室报告。
6:更换托辊、挡板皮时要联系到位,抓好工具,设专人监护以免伤人。
7:劳保用品穿戴齐全,现场粉尘过多,清理杂物杂物时,防止伤害自己。
8:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
烧结
司继海王兴华张立彬
新烧结
李军
宋虎
倪桂虎
烧结
司继安王连营
新烧结
吴茂平
张天江
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元。
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。
5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额,由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人100元。
5
混合机
1:清理圆筒粘料严格按照制定的安全措施,开好工作票后设专人监护方可作业,以防粘料坠落伤人。
2:滚筒齿轮加油时站稳,抓牢工具,以免机械伤人。
3:检查下料口时,要做好自我防护,小心蒸汽伤人
4:对梭式小车进行巡检时,要远离小车轨道,避免碰伤、挤伤。
5:大小矿槽清料,严格按照制定的检修安全措施,开好工作票设专人监护作业,以防粘料坠落伤人。
6:查看污泥池水位时,站稳抓牢,避免坠入池中。
7:劳保用品穿戴齐全,现场粉尘过多,清理杂物时,要防止伤害自己。
8:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
9:各平台、梯子撒料要经常清理,避免滑倒伤人。
烧结
司继海王兴华张立彬
新烧结
李军
宋虎
倪桂虎
烧结
司继安王连营
新烧结
吴茂平
张天江
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元。
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。
5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额,由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人100元。
7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元
6
除尘系统
1:除尘放灰,粉尘过大,劳保用品穿戴齐全,预防尘肺病。
2:清理卸灰阀积灰、因漏风过大,要站稳、抓牢避免伤人。
3:刮板机、加湿机清理时要联系到位,设专人监护作业,避免机器伤人。
4:停机检修电场极板的积灰清理,严格按制定的安全措施进行工作,避免伤人。
5:各平台、梯子撒料要经常清理,避免滑倒伤人。
6:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
7、认真填写运行记录,调整好除尘器参数so2排放量控制在5t/天,粉尘排放量控制在0.75t/天,烟尘排放量控制在1.1t/天,除尘灰全部返回配料系统使用。
烧结
高学仁
新烧结
胡连鹏
烧结
司继安王连营
新烧结
吴茂平
张天江
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元。
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。
5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额,由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人100元。
7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元
7
破碎系统
1:劳保用品穿戴齐全,戴好耳塞,避免粉尘、噪音伤害自身。
2:清理电磁铁卫生时,要站稳、抓牢,避免碰伤、砸伤。
3:清理燃仓时严格按照制定的检修安全措施,车间设专人监护,具备条件后方作业,避免粘料伤人。
4:使用振打给料机处理蓬料,清理杂物要站稳,避免外喷料伤人。
5:破碎系统不得使用明火,以免着火伤人。
6:各平台,梯子撒料经常清理,以免滑倒伤人
7:调整辊子间隔时,工具要抓牢,避免工具伤人。
8:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
烧结
高学仁
新烧结
胡连鹏
烧结
司继安王连营
新烧结
吴茂平
张天江
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元。
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。
5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额,由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人100元。
7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元
8
水泵房主抽
1:水泵房清理地面卫生,用水冲洗时,站立要稳,避免滑倒伤人。
2:现场调整水泵要确认无误后,方可工作,避免造成设备损害。
3:水池加药剂察看水位时,要站稳抓牢,避免坠入水池中。
4:清理操作箱、电机卫生时,注意漏电伤人。
5:开停主抽时,要全面联系到位,确认无误后方可开机,避免机械伤人。
6:检查油泵时要站稳抓牢,避免滑倒伤人
7:各平台、梯子撒料要经常清理,避免滑倒伤人。
8:劳保着装齐全、整齐,避免机器伤人。
9:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
烧结
高学仁
新烧结
胡连鹏
烧结
司继安王连营
新烧结
吴茂平
张天江
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元。
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。
5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额,由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人100元。
7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元
9
配料
1:劳保用品穿戴齐全、整齐,防止粉尘过多,造成尘肺病,并当心机械伤人。
2:生石灰粉有腐蚀性,重点要做好自我防护,避免烧伤皮肤,灼伤眼睛。
3:处理仓口蓬料要在仓外侧清理,站稳抓牢,以免摔伤和喷料伤害。
4:称各种物料时,跑盘要三人以上,避免过急,碰伤、挤伤。
5:清理篦子上的大块矿要抓牢、站稳,避免砸伤、碰伤。
6:清理料仓时严格按制定的安全措施,设专人监护,确认到位后方作业,避免粘料伤人。
7:清理加湿机物料时,要联系到位设专人监护,站稳抓牢,避免伤害自己。
8:外来车辆卸车时,指挥车辆要到位,互相沟通好,避免撞伤。
9:各平、梯子撒料经常清理,避免滑倒伤人。
10:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
烧结
司继海王兴华张立彬
新烧结
李军
宋虎
倪桂虎
烧结
司继安王连营
新烧结
吴茂平
张天江
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元。
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。
5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额,由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人100元。
7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元
10
设备维修
1:劳保用品穿戴齐全、整齐,防止粉尘过多,造成尘肺病,并当心机械伤人。
2:设备维修前必须停电,挂好“有人工作,禁止合闸”的检修牌。
3:再进行高空维修时,应系好安全带,并设专人监护。
4:使用气割时,乙炔必须装回火装置,严禁氧气胶带与乙炔胶带互换使用,不许和电焊线混在一起,严格执行气焊工安全操作规程。
5:使用电焊时应戴好面罩,电焊机一次线与二次线必须完整,电焊机外壳必须有接地。
6:再使用汽油清洗工件时,现场严禁有火源,工作人员严禁吸烟。
7:加强对维修钳工安全操作规程的学习,提高维修人员的安全技术操作水平。
8:区域维修要遵照各区域作业措施。
烧结
费振胜司继路侯兆刚司传乐
新烧结
张延龙
烧结
司继安王连营
新烧结
吴茂平
张天江
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元。
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各50元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人50元。
二、原料系统
序号
安全/环境目标分解
保证控制措施
责任人
检查、落实人
检查、落实周期
管理考核奖励办法
1
g101——高炉皮带机系统
1、各转运站吊装口、护板、护栏、皮带机首尾轮护罩齐全、可靠。发现异常及时处理。
2、经常清理皮带通廊内和梯子上的撒料,以免滑倒伤人。 3、皮带机联锁停机后,操作工应将操作箱开关复“0”位。
4、严禁钻跨皮带机,严禁在停止的皮带上坐卧、行走。5、加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
马向庭
马维强
司继利
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。
2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。
2
混匀配料槽
1、检查各料仓防护篦子完好无损,保持篦条无断根、缺根,发现异常及时处理。2、卸料车移动时,严禁他人靠近和手扶车轨。3、处理料仓粘料、悬料时,必须向车间汇报由车间统一制定清仓方案和安全措施,任何班组和个人不得擅自进行清仓工作。
马向庭
马维强
司继利
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。
2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。
3
yz6转运站——烧结皮带机系统
1、各转运站吊装口、护板、护栏、皮带机首尾轮护罩齐全、可靠。发现异常及时处理。 2、经常清理皮带通廊内和梯子上的撒料,以免滑倒伤人。3、皮带机联锁停机后,操作工应将操作箱开关复“0”位。 4、严禁钻跨皮带机,严禁在停止的皮带上坐卧、行走。5、加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
司继滨
马维强
司继利
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。
2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。
4
配——4配料矿槽
1、检查各料仓防护篦子完好无损,保持篦条无断根、缺根,发现异常及时处理。2、卸料车移动时,严禁其他人员靠近,应站在轨道两侧2米以外。
司继滨
马维强
司继利
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。
2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。
5
s201——一次料场皮带机系统
1、各转运站吊装口、护板、护栏、皮带机首尾轮护罩齐全、可靠。发现异常及时处理。2、经常清理皮带通廊内和梯子上的撒料,以免滑倒伤人。3、皮带机联锁停机后,操作工应将操作箱开关复“0”位。4、严禁钻跨皮带机,严禁在停止的皮带上坐卧、行走。5、加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
曹涛
马维强
司继利
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。
2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。
6
堆取料机、混匀堆、取料机
1、大车行走前观察好前后、左右是否有人或障碍物,行走时必须鸣警铃。2、上下梯子要抓好扶手,经常检查各平台的护栏,防滑网是否完整齐全,发现问题及时汇报处理。3、取料机司机要随时与收料人员保持联系,提醒入场车辆和其他人员严禁靠近斗轮作业范围。
曹涛
马维强
司继利
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。
2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。
7
设备维修
1、进入现场必须穿戴好劳保护品。2、设备维修前必须挂好“有人工作,禁止合闸”的检修牌。3、在进行高空维修时,应系好安全带,并设专人监护。4、使用气割时,乙炔必须装回火装置,严禁氧气胶带与乙炔胶带互换使用,不许和电焊线混在一起,严格执行气焊工安全操作规程。5、使用电焊时应戴好面具,电焊机一次线与二次线必须完整,电焊机外壳必须有接地。6、在使用汽油清洗工件时,现场严禁有火源,工作人员严禁吸烟。
7、加强对维修钳工安全操作规程的学习,提高维修人员的安全技术操作水平。
王庆军
马维强
司继利
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。
2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。
8
多斗卸车机
1、开机前应确认机体上、轨道上及机体附近无人无障碍物,启动前必须鸣警铃。 2、不得在卸料机工作时进入车皮,不得在卸料机下停留。3、调车皮时,严禁在轨道上行走、停留。4、上下卸料机必须走扶梯。
司继让
马维强
司继利
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。
2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。
5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。
9
火车受卸设备维修
1、进入现场必须穿戴好劳保护品。2、设备维修前必须挂好“有人工作,禁止合闸”的检修牌。3、在进行高空维修时,应系好安全带,并设专人监护。4、使用气割时,乙炔必须装回火装置,严禁氧气胶带与乙炔胶带互换使用,不许和电焊线混在一起,严格执行气焊工安全操作规程。5、使用电焊时应戴好面具,电焊机一次线与二次线必须完整,电焊机外壳必须有接地。6、在使用汽油清洗工件时,现场严禁有火源,工作人员严禁吸烟。7、加强对维修钳工安全操作规程的学习,提高维修人员的安全技术操作水平。
司继让
马维强
司继利
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。
2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。
5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。
10
料场收料
1、进入工作现场必须穿戴好劳动保护用品。 2、禁止不和司机打招呼就爬车。3、指挥车辆应站在车的一侧,不能在车后及死角内指挥。 4、任何人不得钻跨皮带机,不得在轨道上逗留、休息。5、严禁在停止的皮带机上坐卧。6、经常性地进行安全学习、教育提高员工的自我保护意识。
王玉珂
马维强
司继利
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。
2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。
三、球团系统
序号
安全/环境目标分解
保证控制措施
责任人
检查、落实人
检查、落实周期
管理考核奖励办法
1
除尘系统
1:除尘放灰,粉尘过大,劳保用品穿戴齐全,预防尘肺病。
2:清理卸灰阀积灰、因漏风过大,要站稳、抓牢避免伤人。
3:刮板机、加湿机清理时要联系到位,设专人监护作业,避免机器伤人。
4:停机检修电场极板的积灰清理,严格按制定的安全措施进行工作,避免伤人。
5:各平台、梯子撒料要经常清理,避免滑倒伤人。
6:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
7、认真填写运行记录,调整好除尘器参数so2排放量控制在2.3t/天,烟尘排放量控制在0.35 t/天,除尘灰全部返回配料系统使用。
毛文瑞
周弘锦
杨光
郭光岗
司继湘
张廷
王家峰
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元。
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。
5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额,由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人100元。
7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元
2
回转窑烘干机、煤气系统
1:每班检查煤气设备的良好情况填写好点检记录。
2、两小时检测一次co含量。发现问题及时报告、处理。
3:随时观察煤气压力,防止压力低和突然停电导致回火,发现问题及时汇报、处理。
4:经常进行点检、巡检煤气水封水位防止煤气泄漏,,发现缺水查明原因及时补充和处理,避免煤气泄漏。
5:煤气正常点火、熄火、动火检修,开停眼睛阀、蝶阀及各种阀门,要提前开动火证,通知煤防站人员监护,按操作规程进行及确认。正确使用呼吸器、报警器。
6:煤气正常点火、熄火、动火检修,开停眼睛阀、蝶阀及各种阀门,要提前开动火证,通知煤防站人员监护,按操作规程进行及确认。正确使用呼吸器、报警器。
7、加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
毛文瑞
周弘锦
杨光
郭光岗
司继湘
张廷
王家峰
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元。
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。
5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额,由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金。
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人100元
7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元
3
冷、热线机械设备、配料、成品矿槽
1、各转运站吊装口、护板、护栏、皮带机首尾轮护罩齐全、可靠。发现异常及时处理。
2、经常清理皮带通廊内和梯子上的撒料,以免滑倒伤人。
3、皮带机联锁停机后,操作工应将操作箱开关复“0”位。
4、严禁钻跨皮带机,严禁在停止的皮带上坐卧、行走。
5、检查各料仓防护篦子完好无损,保持篦条无断根、缺根,发现异常及时处理。
6、卸料车移动时,严禁他人靠近和手扶车轨。7、处理料仓粘料、悬料时,必须向车间汇报由车间统一制定清仓方案和安全措施,任何班组和个人不得擅自进行清仓工作。
8、加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。
毛文瑞
周弘锦
杨光
张廷
王家峰、
每天检查填写记录
1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。
2:发现问题隐患不报,不及时处理者考核当事人与责任人各50元
3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。
4:违章操作,违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。
5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额,由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金。
6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组,奖励责任人100元
4
设备
维修
1、进入现场必须穿戴好劳保护品。
2、设备维修前必须挂好“有人工作,禁止合闸”的检修牌。
3、在进行高空维修时,应系好安全带,并设专人监护。
4、使用气割时,乙炔必须装回火装置,严禁氧气胶带与乙炔胶带互换使用,不许和电焊线混在一起,严格执行气焊工安全操作规程。
5、使用电焊时应戴好面具,电焊机一次线与二次线必须完整,电焊机外壳必须有接地。
6、在使用汽油清洗工件时,现场严禁有火源,工作人员严禁吸烟。
7、加强对维修钳工安全操作规程的学习,提高维修人员的安全技术操作水平。
李为铮
刘建军、
陆风山、
张发彪
张廷
王家峰
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。
2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。
5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。
四、电气系统
序号
安全/环境目标分解
可能伤害
保证控制措施
责任人
检查、落实人
检查、落实周期
管理考核奖励办法
1
高压(10kv)设备、烧结、原料、球团高压电机、新烧结高配室。
触电事故、火险、设备损坏
严格执行两票制、监护复诵制;防误操作;确保安全距离;做好四防工作;认真点检、定期夜查。
刘吉祥
李
程
军
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元
2
烧结区域低压配电柜
触电、灼伤事故
严格执行工作票制、监护制;挂牌;严防误操作;确保安全距离。
周洪全
李
程
军
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元
3
烧结区域行车
触电、坠落事故
严格执行工作监护制;挂牌;系安全带、上下行走要稳;设备安全连锁可靠。
周洪全
李
程
军
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元
4
原料区域低压配电柜
触电、灼伤事故
严格执行工作票制、监护制;挂牌;防误操作;确保安全距离。
孙业全
李
程
军
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元
5
105烧结区域低压配电柜
触电、灼伤事故
严格执行工作票制、监护制;挂牌;严防误操作;确保安全距离。
高继海
李
程
军
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元
6
105烧结区域行车
触电、坠落事故
严格执行监护制;挂牌;系安全带;上下行走要稳;设备安全连锁可靠。
高继海
李
程
军
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元
7
人的不安全行为造成的违章操作
触电事故、设备财产的损失
熟悉系统;严格按操作规程操作;严格遵守劳动纪律;提高自身安全意识,加强学习,提高技术水平。
李程军
李
程
军
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元
8
煤气区域作业
中毒、爆炸
两人作业;严格按煤气区域操作规程操作;带煤气防护用品(具);防误操作。
任玉胜
李
程
军
每天检查填写记录
1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。
3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。
4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元,造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元
五、安全教育部分
为全面提高广大员工的安全技术综合素质,新入厂员工三级安全教育培训率100%,特殊工种作业人员培训取证率100%。各单位开展每周一题活动,每月进行一次安全规程技能、知识考试。考试成绩与员工当月奖金挂钩,80分及格,低于80分者扣当月奖金20%. 组织责任人为各车间主任和安全员,安环科负责检查落实。对不进行活动和考试的单位每月扣2分,组织责任人各考核100元。安环科不检查落实每次考核100元。
六、本目标管理人员奖励与考核
1、本目标管理方案从2006年9月1日开始执行。
2、实现安全事故为零的目标,按照安全风险抵押制度考核。
3、出现安全事故,按照安全风险抵押制度和安全管理制度考核。
4、控制措施落实不到位,每项考核单位1分,主任100元。
烧结厂
2006年8月31日
目标管理方案 篇5
为认真贯彻落实党的十七大和中纪委二次全会精神及中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，进一步促进全县教育系统党风廉政建设和反腐败工作的各项任务落实，围绕构建和谐、廉洁教育的总体目标，结合我镇中小学校实际，特制定本实施细则。
一、认真贯彻上级领导关于党风廉政建设的部署和要求。
1、认真传达贯彻市、县反腐倡廉工作会议精神，制订相应的工作计划;落实党风廉政建设责任，成立领导小组，明确领导班子成员的责任和任务。
2、领导班子及其成员就本校执行党风廉政建设责任制的情况写出专题报告。班子成员书面写出述职、述廉报告。
二、按照上级党委、政府的要求，完善和推行党风廉政建设监督机制，从源头上预防和治理腐败。
1、学校各层签订年度党风廉政建设责任书;对各层领导成员的廉洁从政情况进行一次检查分析，发现问题，及时整改。
2、加强财务管理，严格执行“收支两条线”的管理制度。
3、深化教育人事制度改革，推行重大人事任免由无记名投票表决制。
4、严格执行建设工程项目公开招标投标，大宗物资采购由三人以上集体统一购买。
5、继续推行政务公开、校务公开。
三、组织党员干部学习有关党风廉政建设的理论和法规、文件，进行党性党风党纪教育。
1、每学期组织几次的党风廉政建设理论学习。
2、按照同志在中纪委第十七届二次全会上的讲话精神，组织全体党员集中一段时间开展党风党纪教育。
3、学习《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》，认真分析本部门、本单位党内监督方面的薄弱环节，采取有效措施加以解决。
四、认真落实党风廉政建设和反腐败的工作任务。
1、继续贯彻执行中纪委提出的“四项纪律、八大要求”，促进领导干部及班子成员的廉洁自律。
2、 认真落实“七个严禁规定。严禁公职人员违规收送礼券和贵重礼品;严禁利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财;严禁用公款相互宴请、工作日午间饮酒;严禁党员干部参与 赌博和各种封建迷信活动;严禁组织或参加用公款支付的高消费娱乐活动;严禁用公款、公车外出旅游;严禁违反规定巧立名目滥发奖金、津贴、补贴和实物;严禁 到上级机关请客送礼。杜绝商业贿赂，预防职务犯罪。
3、依法领导、组织并支持执纪执法机关履行职责。
(1)领导班子成员相互监督并自觉接受群众监督，对发生的违法违纪问题，积极配合上级组织认真查处。
(2)对所管理的干部发生的严重违法违纪案件，及时组织和协助执纪执法机关严肃查处。
(3)对纪检监察机关报送审批的案件，依照《中国共产党纪律处分条例》和有关行政法规，及时讨论处理意见，无畸轻畸重和共他脱节现象。
(4)积极改善执纪执法环境和工作条件，保证执纪执法工作顺利进行。
4、狠抓经济发展环境的治理，继续加大治理教育乱收费力度，对违法违纪乱收费行为进行严肃查处，从严处分。
5、对上级党委、政府、纪委批转下达的有关党风廉政建设方面的信访件或任务书，在规定的期限内予以办结回复。
五、严格执行上级出台的党风廉政建设责任制的有关配套制度。
1、实行党风廉政建设责任报告度，在规定时间内，书面报告执行党风廉政建设责任制的情况。
2、实行党风廉政建设责任制考核制度。
3、实行党风廉政建设责任追究制，对违反有关责任制规定的，给予责任追究。
目标管理方案 篇6
随着市场竞争的日益激烈，企业在经营过程中如何追求高质量、高效率、高效益，成为了成败的关键。目标管理方案作为企业管理的一项基础性工作，对于确立企业的发展战略，提高企业核心竞争力，推进企业的长远发展具有重要意义。本文将从目标管理方案的定义、企业目标实施的流程和实际运作中的具体操作等方面进行阐述，帮助广大企业更好地制定和落实具体的目标管理方案。
一、目标管理方案的定义
目标管理方案是指企业为达成明确的业务目标而制定的全面的计划，在此基础上，配合职能部门、员工的工作节奏和要求，达到预想的目标，从而提高企业的绩效和核心竞争力。 简单地说，目标管理方案是为企业的战略目标而设立的一项系统计划，包括目标设定、计划制定、目标落实等方面。
二、企业目标实施流程
1、业务策略设计
业务策略是企业制定目标管理方案的基础，需要根据市场变化、竞争情况、公司发展需求等因素进行全面考虑。通常，一项业务策略应该包括以下方面的概述：
① 产品设计：包括产品类型、目标市场、功能、质量等方面。
② 营销策略：包括市场营销方案、售前/售后服务等方面。
③ 组织设计：包括组织架构、人员配置、管理流程等方面。
④ 资金策略：包括预算制定、经营风险管理等方面。
2、目标设定
目标设定是指确定企业在一定时间内，要达到的具体目标形式。目标应该考虑实际情况、行业标准以及企业实力等多方面的因素，包括业务成果、财务表现、品牌形象等方面。同时，目标设定也应该能够流程指导企业整体运作，保证目标实现的有效性、实现性和可衡量性。
3、目标计划的制定
在确定了目标后，企业应该制定一份详细的计划，包括目标分解、计划细化、资源配置等方面。目标计划的制定需要考虑实际情况， 根据企业特点制定，同时要结合企业资产、人力资源等各种要素进行精确测算。
4、目标落实与监测
在目标计划实施的过程中，企业应该建立一套有效的控制和监测机制。监测过程中能够对应的改变，做出必要的调整。同时, 加强员工的积极性和提高管理能力也有利于实施过程的顺利进行。
三、企业目标管理方案在实际运作中的具体操作
1、制定可度量的目标：
制定可度量的目标，让目标明确可确切测量的具体结果，避免主观和随意性因素产生。
2、分配任务和职责：
明确任务分配与职责，是目标落实的前提。根据业务量，复杂性和费用琐碎程度等来分配工作的重要程度和优先级。
3、实施追踪系统:
利用技术手段和其他工具，建立目标追踪系统，建立起目标实际完成和计划完成的累计曲线图等，方便随时观察整个项目的大致进度。
4、建立激励机制:
建立激励机制和奖励制度涉及到员工的积极性，给予部门、员工和个人一定的激励，是保证计划实施的关键。同时， 也是对合理完成任务员工积极性的肯定和鼓励。
5、总结并反馈:
在实施过程结束之后，企业应该对每一个过程进行总结，并及时的反馈意见。 便于指导后续贯彻实施部分的教育和实施方向，对于目标后续的实施与监督管理有着重要性的指导意义。
总而言之，目标管理方案作为企业基础性工作，为企业长期、稳定、良性发展提供可能。它在企业管理中的作用被越来越多地重视，是企业向外拓展，向上发展的关键性工具。企业如果希望在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要制定和执行目标管理方案，全面考虑企业所处的政治、经济、社会、文化等环境影响，制定积极适用的管理策略。
目标管理方案 篇7
导语：医院目标管理方案
病院目标办理方案
为适应医疗市场竞争环境，增进病院办理典范化、轨制化，联合实际，发起以下目标责任办理方案：
总则
1、导入“以工钱中间，以工作质量、责任为目标”的策划办理模式。
2、按企业运作方法建立以本钱（费用）指标为根本的内部市场化系统。
3、建立以“工作标准、办理标准、技巧标准”为根本的标准化、典范化办理系统。
4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核系统。
目标
让员工明了本身的定位、本能机能、责任、任务及收益，鼓励每个员工自立性、自动性和创设性。
办理理念
以工钱本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，立异求成长，质量诺言赢市场，典范办理创效益。
办理系统
1、策划办理系统：以财务为核心建立策划办理系统。院办→统计室 统计员履行总经理→院长— →各本能机能科室→核算员后勤部→财务室
2、质量办理系统本能机能科室→质量办理员院长 质量把握中间→ 医务科室→质量办理员社区办事→质量办理员筹谋部 →质量办理员信息反馈
3、安定办理系统院长安定委员会医务部 院办公室后勤部本能机能科室安定办理员。
4、经济责任指标考核系统
A、系统建立：经济指标考核系统建立在策划总本钱——可变本钱项目根本上。把全院策划活动可变本钱分化成小指标落实到各科室，履行小指标把握，保大本钱筹划的兑现。
B、小指标系统：
第1、办理本钱部分行政办公费
元/年?月?人均 （含文具用品）德律风费 元/年?月（分化到科室）公关礼仪费 元/年?月 （全院集结把握）办公水电费元/年?月 （全院集结把握）电器配置保护费 元/年?季 （全院集结把握）电脑耗材 元/年?月 （分化到科室）电脑补缀费 元/年?月（分化到科室）复印机耗材 元/年?月 （分化到科室）复印机补缀元/年?月 （分化到科室）车辆耗油费 元/年?月 （单车核算）车辆补缀费 元/年?月 （单车核算）车辆运管费 元/年?月（单车核算）
第2、医疗本钱部分仪器配置补缀费
元/年?月元/万元产值（单台?科室）。水电费 元/年?月。药品/卫材消耗元/年?月元/万元产值（分化到科室）。人造费（加班）元/年?月?人均。
第3、营销本钱费用部分总额占总产值 %
（年度?季度把握）社区办事差勤费 元/万元产值 （分月核算）。市场终端告白费 元/万元产值（分月核算）。公关费用元/万元产值（分月核算）。社区活动人造费 元/万元产值 （分月核算）。
第4、告白宣扬投入
元/万元产值占总产值 %C、全院经济目标?总本钱：可变本钱＋巩固本钱＋财务费用= 元/万元产值，占 %?总产值万元/年?月?人均收益：全员指标 万元/年?月 。医务人员指标 万元/年?月?产值利税率 % 。此中利润率 %
第5、办理标准
1、工作标准
2、办理标准《岗亭责任制》
3、技巧标准
第6、办理轨制
1、质量办理规程
2、安定办理规程
3、行政办公轨制
4、档案办理轨制
5、财务办理轨制
第7、目标设定
1、设定根据：上年度经济技巧指标实际和行业均匀程度。
2、设定范畴：可变本钱部分各项指标。巩固本钱不纳入科室小指标考核。
3、设定方法：
测算法：以五院改制日起至2003年12月底止经济技巧指标为根本，以小指标考核系统为框架，测算全院及各科室2004年度经济考核指标预案。
比较法：以测算指标为根本，横向比较行业均匀程度。根据两种方法测算比较相干性肯定2004年度目标考核筹划指标。
4、设定内涵
目标任务：本能机能任务＋筹划任务＋费用定额本能机能任务——指岗亭本能机能肯定的工作职责、任务；筹划任务——指年度、月份工作筹划（产值）指标；费用定额——指核算到科室“小指标”本钱费用定额（例：德律风费 元/月）?目标质量：指标要求＋办事质量＋办事典范指标要求——符合医疗老例质量指标/无医疗变乱办事质量——《办事标准》法则内容/无投诉办事典范——工作效果、操纵规程、行动典范?目标责任：科室本能机能责任＋岗亭责任制*总的目标到达全员保质保量、安定高效，按时完本钱职工作任务（创收），平常工作和医疗办事无过错、无医疗质量安定变乱、无投诉。
5、落实“三定”：“定任务、定人员、定惩”
定任务：指标分化落实到科室，任务分化到人（按员工职级比例分化落实）。
定人员：按本能机能“定岗、定员、定责”。
定惩：肯定考核结算指标。
目标责任考核
1、考核目标
目标任务、责任考核/年?月：决议员工绩效工钱、奖金结算。
经济指标（本钱费用）考核/年?月：旨在把握总本钱，决议经济责任惩。
工作（办事）质量、安定责任考核/年?季：决议员工单项优秀奖。
工作人事、工作目标责任考核/年末：决议员工聘用、续聘、升级提拔。
2、考核重点
行政本能机能科室年度?分月本能机能工作筹划结束环境；重点考核 工作（办事）质量状况、安定文明策划环境；各项经济指标（本钱费用）结束环境。
医疗交易科室年度?分月工作筹划、产值结束环境 人均产值 元/月 门诊量 元/月?人?科。重点考核 回头率 %（月）创收程度万元/月、作（办事）质量、安定状况、各项经济指标（本钱费用）结束环境
3、考核构造
责任目标考核由院办公室兼顾。
经济考核，绩效工钱、奖金核算，由院办牵头，以财务室为主。
其他考核，由院为兼顾，相干部分派合?程序：院办订定考核方案、日程筹划→院务会评论辩论确认→发文→院办兼顾→部分协作→经济测算→工作考核评定→结论→兑现。
4、考核方法：采取“指标结算法”
5、考核结算
（1）绩效工钱?绩效工钱与任务（岗亭本能机能任务＋当月筹划任务）挂钩，履行100分考核结算。
100分比例：结束岗亭本能机能任务计30分、结束筹划任务（产值）给70分，合计100分。
绩效工钱结算 综合考核85分保底（根本工钱）低于85分，绩效工钱按比例下浮，最大下浮值≯15%。
高于85分，每增加1分按同比上浮，表现多劳多得。
医护人员、帮助人员纳入地点科室核算，绩效工钱随全科室结束任务基数浮动比例浮动。
行管人员、后勤人员随全院医疗科室当月结束产值总任务基数比例浮动。
为表现多劳多得、奖勤罚懒，医护人员、行管人员、后勤人员绩效工钱结算采纳以下方法：
个人根本工钱额×当月岗亭结束量（%）×当月绩效浮动比例=实发数。
（2）绩效奖金?绩效奖金同工作质量挂钩，一票反对。履行100分考核结算。
工作质量内涵：无违规违纪行为；医疗质量、赐顾帮衬护士质量、环境及办事质量、本能机能工作质量符合要求。此中：
违规：指违背医疗老例、操纵规程、质量规程、安定规程、技巧方案；违纪：指违背本院各项规章轨制、岗亭责任轨制、行动、办事典范；本人谈吐、举动侵害本院的形象和长处。
医疗质量：指医疗（手术）方案（处方）、医治或手术进程无过错、无医疗技巧或责办变乱、无投诉；赐顾帮衬护士质量：指赐顾帮衬护士方案、赐顾帮衬护士进程、病人救护、病区环境质量监测调控等无过错、无责办变乱、无投诉；环境安定和办事质量：环境指数达标、电器配置要安定运行、办局势度细致、当真、赐顾帮衬护士办事言行典范无过错；本能机能工作质量：按时、守信、安分、不违法、不违规；尽职尽责、经心尽力，无过错。
质量评分：无违纪、违规给30分；无质量安定变乱给70分；合计100分。
惩法则：
质量考核综合评分100分为满分，发当月全额绩效奖金。
质量、安定工作成绩凸起，遭到病人表扬，回头率＞80%，当月绩效奖加发200元。
凡产生医疗、办事质量安定变乱，扣100分，撤除评奖资格。
凡产生技巧性过错、视情节扣30—50分。
凡产生责率性或因工作马虎、工作立场不当真、不当真造成过错扣70分。
凡产生医疗办事投诉扣20分，如不敷时处理加扣20分。
凡产生医疗办事、工作质量、安定责任或技巧变乱，科室当真人负连带责任，扣除当月质量嘉奖分30—50分。
（3）经济指标可变本钱小指标考核结算，履行定额把握，节省归科室（由科室作为节省奖计发），超支不补的原则把握总本钱。
（4）年末工作人事考核A、方法：履行“德、勤、能、绩”100分制考核德 勤 能 绩 总分分值 10 10 10 70 100B、惩法则：
履行质量、安定“一票反对”轨制。
凡产生质量、安定变乱同等废除年度评奖、升级、提拔资格。
综合评分80分为合格；85—95分为精良；95分以上为优秀；70分及以下为不敷格。
惩：考核精良、优秀者嘉奖、提拔职级考核优秀，又具有办理本领者报告公司提拔办理岗亭、职务。
考核不敷格者，视情节期限改正，整改无效者予以解雇。
6、责任惩
A、经济指标（本钱费用）考核：采纳定额把握、超支不补、节省归己（留科室）的鼓励政策；
B、绩效嘉奖：超额结束工作任务指标，采纳加系数法计奖；
C、质量、安定奖：全年无质量、安定变乱、无投诉，则计发必定比例单项奖；
D、惩罚：
若未能结束工作任务和经济指标筹划，则按比例下浮工钱、奖金，最大下浮值≯10%～15%。
质量（工作质量、办事质量、医疗质量）、安定履行“一票反对”制。凡产生质量、安定变乱（包括投诉、医疗变乱），则撤除有关科室评比资格；撤除该科室当真人评奖、升级资格；撤除当事人评奖、升级资格，扣发响应的绩效工钱、奖金。情节紧张者赐与解雇、解雇处罚。
*详细单项责任惩履行细则由院办发起报院务会审议，承诺后构造履行。
履行发起
1、为包管根本数据具有代表性，发起指标测算基期选择一个阶段性。以此作为核实各科室工作任务指标，本钱费用把握指标的根据。是以年内应构造人员作好测算根本工作。为履行“目标责任办理”作筹办。
2、履行筹划 年内以“贯标”为主，重点抓当代企业理念、市场营销、质量安定责任、意识教诲；落实“三定”方案；展开“小指标”测算；贯彻各项标准、规程、轨制，为年度试行目标责任办理打根本，周全履行试行，在试行中连续总结，点窜美满。
目标管理方案 篇8
坚持预防为主，防治结合，积极开展慢性病防治工作。为进一步巩固麻风防治成果，控制结核病，健全精防网点。加强性并艾滋病检测及防治。充分发挥专科门诊优势，坚持文明行医，进一步提高我站社会效益和经济效益。经站班子研究决定，制订～年我站经济任务目标管理方案。
一、麻*病：患病率控制在0.005%以下。
二、结核病：积极完成盛市下达任务，登记涂阳病人552例，复治96例。
三、精神病：继续配合区残联开展社会防治。
四、各科室经济管理奖惩管理制度。
为调动全站人员的积极性，体现多劳多得原则，今年不向科室下达经济任务，采取按业务收入计奖。
中药房：按药品收入提取3%计奖，办公用品等费用年45元。
西药房：按药品收入提取1.5%计奖，办公用品等费用年45元。
制剂室：按纯利润收入提取3%计奖，办公用品等费用年50元。
外科室：按业务收入提取10%计奖，办公用品等费用年36元。
X光室：结核病人每例胸透4元，照片每例24元，列入科室业务收入，按业务收入提取10%计奖，办公用品等费用年26元。（无享受结控劳务费待遇）
化验室：结核病人查痰首次每例4元，复查痰每例6元，列入科室业务收入，按业务收入提取10%计奖，办公用品等费用年36元。（无享受结控劳务费待遇）
皮肤科：按诊金收入提取10%计奖，办公用品等费用年40元。
结核科：每月奖金基数为20元，诊金收入按30%提取计奖，办公用品等费用年70元。（无享受结控劳务费待遇）
皮防组：每月奖金基数为20元，诊金收入按30%提取计奖，办公用品等费用年10元。
精防组：每月奖金基数为20元，另按开精神病人药品费提取2%计奖，诊金收入按30%提取计奖，办公用品等费用年20元。
行政人员：行政人员必须严格执行上下班考勤制度，采取上班签名的管理措施，逐日登记考勤，月份若无故旷工3天以上者，取消当月奖金，行政业务人员，在完成本职工作情况下，收入诊金提取8%做奖励。人员奖金按全站奖金平均数计发。
五、进修学习人员每月奖金30元。
六、奖金按每季计发。
