纪录片力量观后感 篇1
最近一直在看BBC于xx年拍摄的经典纪录片《行星地球》(又名《地球脉动》)，一共11集，分为：两极之间、雄伟高山、淡水资源、洞穴迷宫、奇幻沙漠、冰封世界、辽阔平原、季节森林、富饶丛林、多样浅海、无垠深海。《行星地球》由《蓝色星球》原班人马制作。如果你看过纪录片《蓝色星球》，那么无需多言，你应该知道他们的水准，绝对是世界一流，有着令人心醉神迷的画面，和难以想象的摄制难度。
今天看到了《行星地球》的第四集，我深刻的感受到：最危险、最令人恐惧的挑战不是来自高山大海丛林，最痛苦的工作也不是在高原峭壁拍摄雪豹，或者与鳄鱼、食人鱼共游，而是探洞。
洞穴一直是人类最少涉足的疆域，这里栖息着地球上最奇特最鲜为人知的珍奇生物。只有最勇敢的探险者才敢于深入幽暗潮湿的地底世界，面对无际的黑暗和种种令人毛骨悚然的生物。这不是恐怖片，但给你造成的精神压力比恐怖片更甚，因为你知道这不是编造的故事，这是真实的纪录片。
这里所说的洞穴当然不是已经开发的那种类似奉节天坑、乐业天坑和打着光怪陆离灯光的岩洞，而是狭窄深邃、几乎无人探索的世界级原始地洞。如果你曾在奉节地缝的边上眺望过，如果走入过湖北利川腾龙洞未开发的黑暗部分(腾龙洞全长52公里，只开发了前7公里，之后后未安装照明设施)，你就能略微感受到一点从地底深处散发出来的那股震慑力量。
在这一集里，观众随摄影师深入墨西哥境内地下400米的燕子洞，这是世界上最大的地洞深井，可以容纳下一整栋的帝国大厦;还去了新西兰，看到洞中有种穴萤火虫，从吻部腺体吐出一滴滴黏液，串成丝线从洞穴顶部垂降下来几百条丝线，闪闪发光，再加上萤火虫尾部发出的蓝光在黑暗中像繁星，美极了，但却是可怕的猎杀陷阱，它利用灯光和丝线诱捕昆虫;还去了婆罗洲宽广深阔的古曼东岩洞，它大到喷射客机都能够飞越而过，令人惊叹的3百万只皱唇蝠，就在这里出没。这个洞穴令我头皮发麻：伸手不见五指的洞穴中堆积出了厚厚的蝙蝠粪便土墩，有100厘米高，可深及人的腰部，几十万只蟑螂群以全球最大的密度在粪便上爬满了厚厚一层，以粪便和任何掉落下来的生物为食。在这个没有阳光的世界，食物链的根基就是源源不绝的蝙蝠粪便，它滋养了许多生物，洞穴中充斥着死亡和腐臭的气息，拍片小组必须要在这可谓世上最壮观的粪便中工作一整个月时间，包括拍摄粪便的惊人规模。在里面拍片，太多设备会出状况，只要你把镜头或摄影机放下，马上就会被虫子淹没，又或者因为潮湿造成机器短路。为对付众多的不明生物，他们穿着防护服，否则蟑螂会爬进脖子里，裤子里……这真是令人难以忍受的、肮脏的工作环境。
镜头还带观众看了墨西哥犹加敦半岛上充满了水的洞穴，从最后一次冰期开始，它们就完完全全与世隔绝，至今几千年都没有任何变化。在五百年以前，它们供应水源、养育了世上最伟大的文明之一——玛雅文明。这个半岛没有河流湖泊或溪流，所以马雅人唯一可依赖的露天淡水资源就是这些充满地下水的洞状陷穴，这些满水的地道其实都是地下河流的发源地，最后都会注入大海。在漆黑的地穴水道中，只有借助现代高科技，我们才能够意识到这些地道有多么重要，规模有多浩大，目前犹加敦已经有超过350英里的地下水道绘制成水道图，不过还是没人确切知道，这座地下水世界究竟有多么广大。
为了拍摄记录片，摄影师潜入满水洞窟是非常危险的，因为最近的出口可能远在几百米外，在水中耗尽氧气随时会丧命，为了避免迷路，潜水人员会随身携带一大卷缆绳。而深入地底100英里进行探索常常必须挤过狭窄的“夹身缝”，缝隙越窄，重要维生系统设备遭到破坏的机率就越高，潜水人员也很容易会迷失方向而致命。在墨西哥境内的菲拉路兹洞穴，由于流出来的水中含有硫酸，摄影师进入这个洞穴必须背带氧气筒，带着监视器。因为有毒气体骤升到致命浓度的速度太快，所以预警系统是很重要的……类似的危险有很多，虽然知道工作人员应该没有事情，在观看探洞过程中，我还是捏了把汗。
最后一个洞穴是美国沙漠深处的雷修古拉，它是全世界最长最深、最让人惊叹的洞穴，它的奥秘直到1986年才被揭开。为了拍摄这些镜头，拍摄团队花费了9个小时，才抵达150英尺的洞底营地，挤身穿过只有一肩之宽的幽闭式狭窄通道，这是洞穴探险者的终极恶梦。在拍摄花絮中，摄影师对着镜头说：“要是你卡在这样的洞中，他们就得打碎你的锁骨，拉你出来，因为只有那样才能弯曲人的身体。”在洞中崩塌的岩壁爬上爬下惊险无比，任何人都不能失足跌倒，哪怕不小心扭到脚踝，也要花费三天时间，合100多位洞穴探险家全力才能把人救出去。当地的专家建议，最多只能在地底下待五天，因为在没有阳光和新鲜空气的地底世界，很容易会神智不清。但是在地底拍片是很费时的事，他们足足花费了10天时间，每个人都日夜赶工，背负500公斤的摄影装备，在狭窄地道网路中穿梭。
如此艰难险恶的过程，他们得到的回报也是巨大的。雷修古拉是全世界公认地球上最美丽的地底洞窟，它有着最奇异的矿物结构体。洞中的岩壁上全布满了最为脆弱细致的晶体，绵延不断长达好几英里，它们是水晶!这些细致的水晶，耗时六百万年才结晶而成，真是绝代风华。没有人真的下来过这里，雷修古拉是世界上管制最严格的洞穴之一，光是申请许可就花了摄制组两年时间。这是摄影团队首度获准带着吊具进入洞穴拍摄，架设机器就花了3个多小时，因为每个动作都必须事先计划好，避免对脆弱的水晶造成伤害。这也是雷修古拉洞管理单位最后一次准许人员进入洞穴中，因此这段影片将是大多数人能够欣赏绝世美景的唯一渠道，雷修古拉洞以后将会恢复到最原始的状态，成为地球上最美丽，最不会受到人为破坏的奇观。
这个记录片还剩下七集没看完，我既想快点看完，又不想太快看完，因为这套记录片是对地球最崇高的礼赞，是对我们所生存的环境最雄伟的审视，每次观赏的过程都是视觉乃至心灵的享受和极大震撼，我对这个制作团队有着深深的敬意。
纪录片力量观后感 篇2
影片的第一集呈现的思想内容是引人入胜的，它能够深深地钩住观众的心弦，为什么呢？因为我们人类对既熟悉却又陌生的领域常常夹杂着这么一股冲劲。
我们说说剧中的中心台词：“公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式，在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。”对于这样的解释我们不难理解，我们可以第一时间接收到它所要表达的含义，只是我们真正的了解过“公司”这个既熟悉却又陌生的词语吗？尽管我们对字面的意思表示明了，但现实中我们默默的接受着它的给予，甚至也为它付出与贡献，可我们真正了解它是什么吗？
如今，人类的衣食住行都已由“公司”一手包办，我们只需要支付相应的报酬，我们甚至麻木的接受，没有认真的去思考过它存在的原因以及意义，或许这就是普通人的普通人的理由。
在这个由“公司“引领的五彩缤纷的世界之下，利益已被最大化，那么利益的最大化带来怎样的影响呢？我们都知道，任何事物都具有两面性，这是它的普遍性性质。在经济全球化的今天，我们深深的感受到了”公司“带给我们的实惠，却也免受不了它邪恶的一面所带来的创伤。说说2008年由美国的次贷危机所引发的金融危机，我们就可以身同感受的宣泄与狂怒。可事实上，我们是无法逃离这样的悲剧的，犹如我们也无法拒绝它带来的实惠一般。在欲望成为”公司“的动力之时，我们就该明白欲望也终极成为毁灭性的因素。
“公司“的存在把抽象的概念转化为现实的物质，进行运营的过程中，它以盈利为最终目的，这是它生存的必然，也是它存在的必要。
哪里有生命，哪里就有需求，哪里有需求，哪里就有供给，而供给的存在为“公司的成立与发展“提供了舞台。各类公司规模在这个舞台上各领风骚，那么”公司“的去向将是何处，未来的发展将是怎样？或者说”公司“将以怎样的姿态继续引领整个世界的风向标。
显然，一切问题从来都没有唯一和不变的答案，这就是万物存在的魅力之处。
纪录片力量观后感 篇3
现代化的企业管理，就是以人为本，以人为中心的管理。做任何事，都要强调方法，管理也不例外。
管理首先要创新。
作为一个企业，机制和制度创新是保障，且非常重要，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制和制度的创新后，经过“鹰之锐变”的改革，就有了生机和活力，形成了较好的发展。
科技创新是关键，片中提到，“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里，还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技领域有很大的投入，也因此给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有时候最高价也可以中标，而不知名品牌即使是最低价也不一定中标，这就是科技创新的直接功效。正如片中所说，“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新”！作为一个普通的公司员工，我的感觉就是，“不要通过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情，赚取微薄的收入；而要创新工作，通过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报”。
市场创新是灵魂，企业不同于研究机构，他必须将科学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作，有的时候甚至需要先做市场，在市场调研中取得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。因此说，市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。
管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变；内部员工在变、外部竞争对手在变；客户在变、供应商在变；社会在变，政府在变，有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说，“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记”。而在所有创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。
说到底，作为一个公司，应该重视创新，其中，观念创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，管理创新是基础。
其次管理实际上就是一个经营人心的过程。
很多人对企业的“企”字进行了分析，这个字上面是人，下面是个止。也就是说，假如没有人的前提下，企业是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多说了。人是企业的基本单位，先有人，后有企业，任何一个企业都离不开人的存在。人才是企业的主体。那么作为管理来说，自然也就要把人作为企业管理的的主要对象，将对人的管理作为重中之重。但是管人管什么？这是一个复杂的问题。大千世界，芸芸众生，每个人都是不一样。所以，就要企业让一个个个性差异很大的个体成为一个有着共同的体征和目标，为了完成共同的任务而同心协力、努力工作的团队。
在管理中，由于企业中的个体千差万别，以至于沟通和协调就成了管理中的最重要的任务。既然是沟通和协调，肯定是双方面的，这就需要管理者适时而变，采取不同的管理手段，才能把他们凝聚在一起。
在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。
这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。
在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。
当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。
说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。
总之，具有良好的策略，方能具备明天会更好的前瞻性。
纪录片力量观后感 篇4
这天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。
让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。
在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在应对经济危机时候的计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而20xx年爆发的全球性金融危机下，中国所采取的计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。
在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。美国之所以能够拥有如此多的.核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。
但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们就应努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，就应成为中国产学研模式的榜样。
在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自我对公司的认识，对公司发展和国家发展之间关系的认识。
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、职责和使命。徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。
《公司的力量》能够给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。
作为改革开放环境中发展起来的中国公司的一个代表，金蝶一向以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的公司的力量的时代。这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。
金蝶软件不仅仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮忙中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交流平台，到创新中国管理模式，是徐少春对公司的力量思考后的行动。
20xx年6月5日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上，百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，用心推动产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们此刻之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新带给肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。
纪录片力量观后感 篇5
有一群人支配另一群人，在古代，靠的是宗教、强权，在现代，靠的是金钱，是利润。然而，依靠宗教信仰的教廷，依靠强权的手段，其效率，其创造力均不及靠利润的公司。你不能要求人人拥有共同的宗教信仰，也不能强迫人人都拥护同一个政权，但利益是实实在在的，所有人都追求的。利益，给了人们一个合作的理由，成为了联系人们的纽带，纽带联结而成的便是公司。
公司的力量，来源于人们对利益的认可与追求，公司的目标，绝不是为人们生产产品，提供服务——这些都是手段——真正的`目的还是利益。这么一来，公司未免太庸俗了，拜金主义嘛，然而，正是这庸俗，带来了不计其数的发明创造，带来了物质的丰富以及社会的繁荣。
有人称公司是最伟大的发明，确实不错。
纪录片力量观后感 篇6
《公司的力量》看完了，褒贬不一。有人说它徒有阵容，空有内容，倒也合理。因为如果没有深厚的知识积累和对经济发展的独到见解，那这部片子基本上就是一个知识补充的能量棒——多吃有益。
风格就不多说了，是我个人比较喜欢的。《大国崛起》已经让我们见识了这位导演的大手笔，善于拿全球说事，这次的片子仍是一脉相承。里边有很多不错的名人语录，有的可能以前上学的时候就已经学过，但对于我这样一个典型的应试教育的牺牲品来说，大多都已经忘得差不多了，顶多也就是似曾相识却不得其解。还好，这次看到还能有所触动，是不是该对自己领悟力的提升窃喜一下。
摘录其中一些经典的比较有气势的句子，供个人保存。
无人能够左右变化，唯有走在变化之前。
面对强大的美国公司，松下提出了自己的发展思路。他对属下说：从前是一一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断。
在历史和现实的交错中，我们想再次回望来时路——你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。
这是个最好的时代，这是最坏的时代；这是个充满希望的春天，这是个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么都没有……
所谓的企业家誓言：
我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。
我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。
君子不言利。但富兰克林却告诉大家：挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径。
和比自己强的人合作，而不是和他们战斗。这是卡内基一生信奉的常识。他还特意撰写了一句话，让人刻在自己的墓碑上：这里躺着的人，善用比自己能力更强的人。
马克思尖锐地指出了资本的贪婪本性： 如果有10％ 的利润，资本就会保证到处被使用；有20％的利润，资本就能活跃起来；有50％的利润，资本就会铤而走险；为了100％的利润，资本就敢践踏人间一切法律；有300％ 以上的利润，资本就敢犯任何罪行。
纪录片力量观后感 篇7
最近看了两部纪录片：《大国崛起》、《公司的力量》。见识了不少新事物，也随之产生了不少感想。一直念着要把想了很久的博客给建起来，来写写感想什么的，不过今天，还没等看完，就已经因为感慨太多而忍不住先动手了。
《公司的力量》第八集：创新先锋，文如其题，主要讲近代历史上，因科技创新，特别由公司引导的创新，给全世界带来的跨越式的进步和发展。重点讲了贝尔实验室和其发明的晶体管，全球500强中历史最悠久的杜邦公司和其发明的尼龙，美国硅谷的由来及硅谷模式的世界影响力等等。
此外，还通过对比科技创新上的日本模式和美国模式，介绍了日本的二次创新、赢得全球存储芯片市场的胜利、个人电脑产业的失败及这些事件背后的原因；介绍了美国模式的精神所在：不再留恋旧的技术，着重未来，着重下一个发明。
纪录片故事背后的'脉络很清晰，突出科技创新的重要性：公司因发明创造而获利，世界因这些公司而进步。当然也顺便讲了创新需要自由、国家需要扶持科研等制度保障要素等等。不同人看这个记录片，关注的侧重点肯定不同，对于我来讲，好像处处是震惊，样样是新鲜事物。看着别人的发明创造，了解了诸多现代公司的发展史，太令人仰望了，而对比之下，自己和这种事物的差距实在太太太遥远了。
高中分科时选理科，原因是老师都说，理科读大学可选择的学校和专业更多。所以也就如同之前选理科的缘由，考上了大学，就意味着使命的结束，果然理科没一路读下去。转读了新闻。那时经常听老师讲，新闻无学，我们都以为老师是谦虚。直到毕业后才真的知道，新闻真的无学，课堂上没学到啥，课堂外自己也没意识去学更多的东西。而整个行业在国内似乎也没有什么规范可言，工作只有入门壁垒，却没啥技术壁垒，一路这个模式培养下来的我们，更何谈核心竞争力呢，更别说发明创造了。
曾几时时，也有学者专家建议，做新闻要做杂家，要博采众家之长。如同这一句泛泛而谈的话，学的知识也是泛而不精，别说是众家之长了，连诸多常识的东西都一无所知。并非是说看了纪录片，被诸多名人激励，一下子要跟随德先生赛先生，还突生旧中国要赶超英美似的幻想。而是觉得作为21世纪的现代人，却一次次被20世纪的历史所震撼，被一个个常识所打败，觉得自己像一个原始部落穿越而来的人，空空披了件现代的外衣，而脑袋里充斥着的还是古老的文化，只记得泱泱大国历史灿烂悠久，记得四大发明四方朝拜，却一点不知道离自己最近的近现代社会的发展进步历程及其背后的推动力量。不是stay foolish，而是真的foolish，这，真是多么痛的领悟。
纪录片力量观后感 篇8
地球上71%为海洋，29%为陆地，所以太空上看地球呈蓝色。地球是目前发现的星球中人类生存的唯一星球。虽然其被人们称为地球，但在空间站看来更像一个水球。
地球是宇宙中独一无二的星球有着独特性，通过BBC记者的亲身感受和体验向我们从不同的方面来展示地球海洋，海洋是地球生命的源泉，地球孕育了生命，海洋有着超级长的海岸线，是气候等改变是等无不与地球的海洋有着密切的关系，波浪是大洋能量的传递形式。海洋向大气输送氧气，在演示了直布罗陀还行如果关闭将对地中海造成的巨大的影响，海洋的浮游生物为地球提供了一半以上的氧气，从而滋养生命，巨大的洋流将海洋的热量带到了世界各地，使地球的温度达到了均衡。 原始的海洋，海水不是咸的，而是带酸性、又是缺氧的。水分不断蒸发，反复地形云致雨，重新落回地面，把陆地和海底岩石中的盐分溶解，不断地汇集于海水中。经过亿万年的积累融合，才变成了大体匀的咸水。同时，由于大气中当时没有氧气，也没有臭氧层，紫外线可以直达地面，靠海水的保护，生物首先在海洋里诞生。大约在38亿年前，即在海洋里产生了有机物，先有低等的单细胞生物。在六亿年前的古生代，有了海藻类，在阳光下进行光合作用，产生了氧气，慢慢积累的结果，形成了臭氧层。此时，生物才开始登上陆地。 海里的水总是依照有规律的明确形式流动，循环不息，称为洋流。其中比较有名的是墨西哥湾流，最狭窄处也宽达50里，流动时速可达4公里每小时，沿北美洲海岸北上，横过北大西洋，调节北欧的气候。北太平洋海流是一道类似的暖流，从热带流向北流，提高北美洲西岸的气温。
盛行风是使海流运动不息的主要力量。海水密度不同，也是海流成因之一。冷水的密度比暖水高，因此冷水下沉，暖水上升。基于同样原理，两极附近的冷水也下沉，在海面以下向赤道流去。抵达赤道时，这股水流便上升，代替随着表面海流流向两极的暖水。
岛屿与大陆的海岸，对海流也有影响，不是使海流转向，就是把海流分成支流。不过一般来说，主要的海流都是沿着各个海洋盆地四周环流的。由于地球自转影响，北半球的海流以顺时针方向流动，南半球的流动方向则相反 对气候的影响：暖流对流经沿岸地区的气候起增温、增湿的作用。例如：西欧海洋性气候的形成受北大西洋暖流的影响。寒流对流经沿岸地区的气候起降温、减湿的作用。例如：沿岸寒流对澳大利亚西海岸、秘鲁太平洋沿岸荒漠环境的形成有一定的作用。如果洋流的异常，就会使全球的大气环流发生异常，从而影响到气候。如：厄尔尼诺现象。厄尔尼诺现象在全球范围、正常的情况下，在太平洋东部，受洋流和信风的影响，东部海区的海水随南赤道暖流向西北流动，大洋东部有上升流补偿，表现为东部海区的水温低，西部的水温高。而当厄尔尼诺发生时，由于大洋东岸、秘鲁沿岸温度升高，致使秘鲁沿岸冷水上翻停止，上升流消失，使大气环流异常，降水发生变化。如1982-1983年的厄尔尼诺，使赤道东太平洋沿岸秘鲁的降水骤增，洪水泛滥；太平洋西侧的澳大利亚、印尼等地持续干旱，并引发森林大火，整个非洲更是干旱异常；中国也受其影响。如1998年中国长江流域发生的特大洪涝灾害的自然原因之一就是受到了厄尔尼诺的影响。
地球是人类赖以生存的环境，保护地球上一切的平衡发展是对气球最重要的，认识到海洋的重要性才能更好的保护地球。人类的存在对地球带来了巨大的影响，事在人为，人类在将来要齐心协力才能保护好地球。
纪录片力量观后感 篇9
关于“公司是什么”其实一直没太思考过，某次在睡前音频中听到一个耳目一新的说法，“公司不是任何具体的实物，而是我们的共同想象。”很显然，这就是尤瓦尔·赫拉利说的，我觉得他可以被封为“共同想象派”。所以，当我们谈论公司的时候，我们在谈论什么?
《公司的力量》以世界现代化进程为背景，梳理了公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论了公司组织与经济、思想、法律、文化、技术、社会等各个层面之间的相互影响和推动。这个纪录片共分为十集，《公司!公司》主要探讨公司是什么，公司对于国家、社会、个人的意义是什么；《市场无限》主要讲述公司的发展历程，公司法是如何诞生，成立公司如何变成人的一种权力；《猎富时代》探讨企业家是什么，他们是如何积累财富的同时推动社会制度和思想文化的变革；《进步之痛》探讨工业化进程的福祸相依，公司快速发展的同时与之相伴而生的利益矛盾与权力冲突；《危机时刻》讲述当经济危机爆发时市场与政府角色与责任，以及公司如何在危中寻找商机；《谁执权杖》探讨的就是公司管理问题，所有权和经营权的分离完成了公司自身的现代化革命；《各领风骚》讲述美日抑或中西不同的文化差异，这些文化化为公司文化以及公司的核心竞争力；《创新先锋》讲述公司用创新的产品、技术在改变世界，这本身也是公司生存的使命与宿命；《本土雄心》则回到中国本身，从近代史的洋务运动到改革开放四十年，本土公司在计划经济与市场经济之间小心翼翼的平衡与摸索，唯有时间见证；《地球无疆》讲述全球化背景下公司面临的全球性竞争与合作，机遇与挑战。
公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。若我们要办一个公司，应当思考它的价值和意义，问问自己“我要讲一个什么样的故事”，它足够激动人心和鼓舞生命。不论是作为一个企业家还是一个职业经理人，同样应该思考应该具备哪些品质才能完成这次“有意义的冒险”。
人类总是一次次走远，一次次回头，带着喜悦和疼痛一路狂奔，公司这个被人类创造出来的生命体未来会如何演绎，既在回头望的路中有迹可循，也在不断进化的世界中无法想象，而我们的使命就是去不断挖掘和赋予它意义和价值，点亮生命长河。
