第一季度护理工作总结 篇1
时光飞逝，转眼一个季度即将过完，回望这一个季度来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将一个季度以来各项工作总结如下：
一、严格管理，有效协调
一季度来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。用心配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。
二、狠抓护理业务培训
作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识；在西医“专科护士”培训不断深入发展，专科护士特点和优势越来越明显的这天，中医科护士没有特定的专业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作用心性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。
针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医基础知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果证明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，最后打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。
三、尝试文化管理，力求做出特色
多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，透过护士“个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；举办“天使心语”小板报；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素质有了很大提高。我最后打造出了“我用人文知识改变护士---护士有效管理自己---护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅仅中医科的护理文化建设搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科以收费规范著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科的健康教育和护理服务，更是赢得了参检专家的肯定和赞扬。
四、注重服务细节，提高病人满意度
比如说，在对病人的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我透过长期以来的观察，发现了一个弊端：护士说得少了，资料涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的资料列了一个提纲，作为护士口头宣教的资料，而把详细资料输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲知识宣教”、“痰培养标本留取方法”、“尿培养标本留取注意事项”等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅仅有助于病人掌握，也节省了护士超多时间，因此深受大家欢迎。
五、不断学习总结，提高自身素质
俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高自身综合素质。
六、不足之处和努力方向
应对我的病人我的科室，我能够坦然的说，为了你们，我一向在努力！但是，应对自己，我深知工作中还有很多的缺憾，比如，科研是护理工作前进和发展的重要动力，但我们中医科的护理科研项目至今还是空白；再比如，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此，展望未来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方向是：1、力争在护理科研方面有所突破；2、宽严结合，让自己的管理方式更加成熟。
第一季度护理工作总结 篇2
我。积极推进“二级”工作。
1、根据新标准的要求，对部分制度、标准、程序、应急预案、护理程序等进行了完善和修订，并在科室开展了试运行。
2.关于岗位说明书，各科室已按护理部要求制定，审核后可在各科室试运行。
3、按照新标准的要求，两级院系加强了对部分工作的监督。如核心系统实施、腕带识别系统管理、关键环节患者交接、手卫生监督、重点科室、重点部位消毒隔离实施、护理人员加强等严格遵守规范
< p> 2．应急演练：3月下旬，在护理部统一组织下，各科室完成应急演练。此次，护理部根据各学科的特点和容易出现的问题，为各学科设计题目，各科自行练习，护理部现场督导。通过各科室的积极演练，加强了医护协作，锻炼了护士的应急救援能力。同时，也暴露出一些不足。有的科室指挥配合有点忙，护士无法进入真实状态，但通过这次演练，还是做到了演练。的目标。3.重点科室评价：2月下旬，与医疗科室一起到现场对我院重点科室进行综合评价，现场检查科室管理水平和质量.业务技能，通过检查，及时发现部门小问题，当场及时纠正，也对团队进行了培训。
四、坚持业务学习，落实三基三严，积极培训急救技能。 组织业务学习3次，3月完成全院护士一次三基理论考试。
五、深入开展优质护理服务。 从1月份开始，在耳鼻喉科病房持续推进，使我院优质护理服务在耳鼻喉科病房之外还成立了康复科。并积极倡导门急诊优质护理服务工作理念。
六。其他，按时完成质控患者满意度调查，并按照医院总体部署完成科室相应工作。
第一季度护理工作总结 篇3
按季节计划完成以下工作：
1、做好节日安排：春节假期，重点做好护理人员的调度和落实工作职责、安全措施的执行情况和监督体系的连续性。要求做好二线护理班，畅通联系方式，严格管理，增强安全意识，确保假期各项工作正常开展。
2.吸取去年初级护士护理写作不规范，不会处理危急情况的教训，本季度重点加强对危重症患者的监护，要求科室危重患者出现。积极汇报，护理部积极巡查，打好“三道屏障”，确保护理安全。
3、护理文件书写监控：启动新的体温表和生命体征监控记录，巡查时查看书写效果。新体温计的使用一度让护士们不习惯，出现了很多问题。经过严格控制和不断论证，一直运行良好； ，下一步将专门组织心电图相关知识和监护记录的培训，提高写作质量；类似的事情再次发生，保持护理文件的真实性。
4. 完成商务考察和护理查房3次。商务学习主要培养论文写作和院感相关知识。通过对院感相关知识的研究，更新了部分护士院感知识，纠正了认知差异。
5、完成了太原卫生学校23名实习生返校前的考核评价。
6、对质量控制评价规则和相关评价标准进行了修订。
7、推进优质护理服务：
1）完成17个科室护理骨干基础护理业务培训。
2）根据20xx年10月底起草的《关于在我院开展“优质护理服务示范工程”试点病房的建议》，《医院早期发展再次以书面形式开展“示范工程”所需科室和基础设施及扶持政策说明”，起草了《关于成立医院“优质护理服务示范工程”活动领导小组的通知》 ”。
3）由于时间限制，护理部门缺乏专门培训人员，24项常用临床护理技术服务规范的操作尚未培训，将在今后的工作中逐步实施提高和规范护士整体业务水平。
4）下季度完善“优质护理服务”岗位职责及相关制度。
第一季度护理工作总结 篇4
年初，在主管领导下，先后公布了28名护士长、副护士长，使中心医院三个医区共有31个护理单位正常运行。特别是一季度，患者多，护理工作量大，医院护理人员坚守临床一线，兢兢业业，认真完成各项工作。现在简单总结一下第一季度的护理工作：
1.完成的工作量：
实际入院情况：危重：危重：抢救：基层：
二、质控：
根据医院2009年重点打造“三强”计划，护理部按照“三强”医院标准修订各项护理质量控制标准，重新设计绑定护士长台账，并对各科室护士长进行指导。按要求完成工作。一季度组织了3次综合质检，均分。组织12次夜巡，对存在的问题及时反馈整改。
3.护理安全管理：
本季度假期越来越长，所以安全工作的重点是节日期间的各项检查。但个别科室仍存在监管不力，因护理不足而出现护理差错，造成护理纠纷。 4.坚持业务学习，实行护理查房制度。本季度共完成商务考察和护理查房4次，起到指导临床实践的作用。
V.优质护理服务工作：
由于本季度患者较多，护理人员相对短缺，优质护理服务工作无法全面落实，覆盖保持在原定部门，对已开展的部门进行跟踪监督。
6.有待进一步加强的工作：
1.加强护理质量控制，及时反馈整改；
2 .通过“护理技术操作技能大赛”活动，将全院护士学业务、练技能的高潮推向高潮，全面提升护士素质。
第一季度护理工作总结 篇5
今年是我科实行优质护理服务的第二年，在科主任、护士长的带领下，全体护士总结去年经验，牢记“病人至上、精益求精”的服务宗旨，强化基础护理，深入开展“三温馨、四个一”活动，从工作模式、绩效考核、激励机制等方面积极探索，扎实推进优质护理工作，朝着“患者满意、社会满意、政府满意”的目标不断前进。
一、创新护理工作模式，实施全程护理
全科护理人员将三温馨(温馨提示卡、温馨咨询台、温馨联系卡)、四个一(为病人多讲一点、多做一点，让病人方便一点、满意一点)作为服务理念，深入开展优质护理：
1、落实责任包干，实行小组负责、包干到人的临床护理工作模式。我科结合护士分层管理，根据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行合理分工，护理患者实行小组负责制，构建责任业组长-责任护士工作模式。
2、落实分级护理制度，做到病人分级，护士分层。既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参与生活护理。实行整体包干全人护理，保证责任护士管床到位。专业组长不仅分管病人还负责对本小组护士工作给予监督管理，并指导本组护理人员完成医疗护理任务及危重病人的护理;责任护士负责对所分管病人病情的观察，落实治疗性护理和健康教育，心理护理，生活护理，做到全程全方位护理。
二、加强医护合作，全方位为患者提供服务。
把护理质量关口前移，责任下沉：护士长督查，下班前专业组长组织当班人员进行交流和总结，以便查遗补缺，确保护理安全，加强医护沟通联系，强调医护共同管理病人，提高护理质量。
三、是夯实基础护理，实行基础护理三化一体。
做到基础护理技术专业化，基础护理服务个体化，基础护理工作人性化，科室质控小组加强监督、检查及考核。
四、倡导主动服务，提供人性化护理。
优质服务仅仅停留在“门好进，脸好看，话好听”这种表面的层次是远远不够的，要强调相互之间良好的护患沟通，要关注服务对象的感受，要通过具体的行为举止把你的欢迎之意、尊敬之意、热情之意传递给病人，才能让病人真正感受到我们的医护服务，品味出我们的优质所在，护士走在红灯呼叫之前、想在患者需要之前、做在患者开口之前。
五、规范护理文书书写，减轻护士书写压力
护理电子表格的应用，大大减少了护士用于记录的时间。护士有更多时间为患者提供直接护理服务，充分体现“把护士还给病人”的优质护理理念
六、加强教育培训，提高护理能力
组织全体护理人员学习培训考核《综合医院分级护理指导原则(试行)》、《住院患者基础护理服务项目(试行)》、《基础护理服务工作规范》和《常用临床护理技术服务规范》，并组织全体人员认真学习各项核心制度和各类人员岗位职责，重制度的落实，护士长定期督查。
七、重视健康教育，延伸护理服务
结合专科特色，不断丰富优质护理服务内涵，为患者提供从入院到出院，到出院后的全过程无缝隙护理，认真做好患者的入院教育、住院护理、出院指导、出院后访视等工作。设立健康教育护士，每天进行健康教育及康复指导，开展“双轨制”治疗，使病员真正得到心理康复，早日回归社会，提高生活质量。
八、建立和完善绩效考核与激励机制，充分调动护士的积极性，体现优劳优得、多劳多得。
优质护理活动的开展强化了护士的责任感，增进了护患间交流与沟通，而绩效考评制度的实施又极大地调动了护士积极性，妇产科护理质量得到持续改进，病人满意度明显提高。
