岗位通知精华八篇

岗位通知【篇1】

附件二

****有限公司**分公司

领导干部廉政提醒

xXX同志：

（1）牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立“领导就是服务，岗位就是责任”的意识，正确对待和使用手中的权力，认真履行工作职责，兢兢业业，无私奉献。

（二）坚持“两手抓”，依法合规经营，做合格的领导干部。

（三）树立廉洁自律意识，严格执行中央关于领导干部廉洁自律和“十禁”的规定中央金融工作委员会委员。

（4）认真过“五关”（政治关、权力关、金钱关、享受关、亲友关），照顾好家人, 儿童 和 他们 周围 的 工作 人员 .

（五）遵纪守法，言行举止，举止得体，办事公道，顾全大局，团结协作。

（六）在职责范围内认真履行党风廉政建设领导责任。 特此发函

中共****有限公司**分公司

纪委

xX、XX、 XXXX

岗位职责确认函

岗位职责问题

通讯站职责

岗位职责变更信

岗位通知【篇2】

开封县国家税务局关于开展

各税务分局、稽查局、局内各部门：

为进一步理清工作职责，查找不足与差距，明确努力方向，营造干事业、抓落实、促发展的良好氛围，努力实现服务意识大提高、服务效能大提速、机关作风大提升，结合县委集中整顿干部工作作风活动和我局去年年初开展的“爱我岗位奉献国税”大讨论活动，我局现开展岗位履职情况“回头看”活动。活动有关内容通知如下：

一、岗位履职情况“回头看”活动的目标要求

坚持以邓小平理论和“****”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，围绕“优化服务，提质提效，严明纪律，廉政勤政，服务科学发展，共建和谐税收”的主题，增强干部宗旨意识、责任意识、实干意识、廉政意识，巩固和扩大近年来我局机关作风建设的活动成果，努力打造奋发有为、纪律严明、真抓实干、廉洁高效的国税干部队伍，确保年度重点工作的全面落实，全面提升国税部门推动科学发展和服务全县经济社会平稳较快健康发展的能力。

二、岗位履职情况“回头看”活动的具体内容

对照2010年3月份我局开展的“爱我岗位奉献国税”大讨论活动中每位干部职工对各自岗位制定的岗位职责、工作目标和工作思路、工作方法，结合县委落实“三具两基一抓手”工作方法、集中整治干部作风活动的要求，每位同志要对一年来各自的工作情况进行梳理、总结，看自己工作任务和工作目标是否完成，看自己履行职责是否到位，看自己的工作作风是否踏实，看自己的工作思路是否需要改进，看自己在工作中存在哪些不足与差距。

要查找自己是否存在以下几个方面的问题：一是干部素质上，看是否存在学习意识淡化，思路视野狭窄，无心钻研业务，工作能力低下。二是组织纪律上，看是否存在法纪观念不强，纪律松懈，作风散漫，说话办事不讲政策、不讲纪律，不顾形象，整体素质低下。

三是在工作责任感上，要看是否存在不负责任、要解决的问题没有解决、工作没有落实、监督不具体、调查不到位。四是工作质量，看是否存在效率低下、推卸责任、故意拖延、制造困难；承诺不兑现，办事没有时限，手序不严谨。第五，工作积极性，看是否有积极性不高、消极情绪、牢骚怪语。

同时，工作中遇到的问题需要上级的帮助；对县局、分局、科室的工作部署，在方法、方式方面有什么好的建议等。通过回头看活动，帮助县局、帮助分局、科室、帮助自己更好地发现问题，解决问题，促进我局各项工作水平进一步提高。

三、岗位履职情况“回头看”活动的相关要求

每一位干部职工都要写一份分析材料，对自己的岗位表现进行全面梳理和总结。剖析材料经科室负责人点评签字后于2月底前报思想政治工作办公室（科室分局负责人剖析材料须经主管局长点评签字）。

各科室、分局要积极组织，合理筹划，使干部职工深刻认识开展岗位履职情况“回头看”活动的重大意义，增强开展好这项活动的责任感和自觉性，在局机关进一步营造干事业、抓落实、促发展的良好氛围，努力实现服务意识大提高、服务效能大提速、机关作风大提升。

岗位通知【篇3】

标题：岗位培训通知

尊敬的员工们：

大家好！感谢大家一直以来对公司的支持和辛勤的工作付出。为了提升员工的能力和素质，提高企业竞争力，经公司决定，将组织一次岗位培训。现将培训通知如下：

一、培训目的

本次培训旨在提升员工的专业知识、技能和工作责任意识，加强内外部协作能力，提高工作效率和个人绩效。

二、培训内容

1.专业知识培训：为了满足公司业务的需求，将安排专业领域的知识学习，包括市场营销、销售技巧、财务管理等方面的培训，使员工在各自领域具备更全面的知识储备。

2.沟通与协作培训：提高员工的沟通能力和团队协作意识，加强内外部部门间的协调与合作，培养良好的团队文化氛围，更好地完成公司的工作任务。

3.领导力培训：通过培训，提高员工的领导力，培养员工在工作中主动承担责任、正确处理问题、推动工作进展的能力，为公司的长远发展注入活力。

三、培训时间与地点

本次岗位培训将于xx年xx月xx日开始，为期两周。培训地点位于公司会议室，具体时间和地点将由人力资源部另行通知，请各位员工提前安排好个人时间。

四、培训方式

本次培训将采用多种方式结合，包括专业讲座、实际案例分析、团队拓展活动等形式。我们将邀请行业内的专家学者和资深从业人员来公司进行授课，为大家提供优质的学习资源。

五、培训后综合考核

为了评估培训效果和提高培训参与度，我们将在培训结束后进行综合考核。具体考核内容包括岗位知识理解、综合能力展示和团队合作情况等。考核结果将纳入员工绩效评估的重要参考依据。

六、培训费用

公司将全额负责本次培训的费用，包括场地租赁、讲师费用、培训材料等。参与本次培训的员工只需全程积极参与，不需要承担额外的费用。

最后，希望广大员工不要错过这个提升自己和公司的好机会，积极报名参加本次岗位培训。通过培训提升自己的专业素养和技能水平，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢大家的支持与合作！

祝好！

XX公司人力资源部

日期：XX年XX月XX日

岗位通知【篇4】

财务部组织架构及岗位职责

一 总则

1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

1.2 本制度适用于

有限公司的全体财务部员工。

二财务部门组织结构图

三 财务部工作职责

3.1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

3.3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。3.4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。3.5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。3.9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。3.10 参与公司投资项目的可行性研究。

3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

3.12 完成公司领导交办的其他工作。

四 财务部各岗位职责

4.1 财务总监岗位职责

4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

4.1.7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。4.1.9 负责审核公司的报表、记帐凭证。

4.1.10 负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。

4.1.11 负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。4.1.12 负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。

4.1.13 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；

4.1.14 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案； 4.1.15 组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施； 4.1.16 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

4.1.17 负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；

4.1.18 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

4.1.19 完成公司领导交办的其他工作任务。4.2 会计岗位职责

4.2.1 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。4.2.2 根据国家会计法规规定，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。4.2.3 负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作，并按时提交相关报表给公司董事会审核。

4.2.4 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

4.2.5 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。4.2.6 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

4.2.7 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。

4.2.8 协助做好部门内务工作，负责指导及安排税务会计助理的日常工作，完成财务经理安排的其他工作。

4.2.9 负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。

4.2.10 负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。

4.2.11 负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，按规定进行帐务处理。

4.2.12 负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登帐。填制记帐凭证应做到数字真实、内容完整、帐物相符。4.2.13 负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。4.2.14 负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。

4.2.15 负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。

4.2.16 负责编制和登记各类明细帐、总帐并定期结帐。

4.2.17 负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。4.2.18 负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。

4.2.19 监督月末、年末存货的盘点工作。

4.2.20 负责指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务经理安排的其它工作。

4.3 成本会计岗位职责

4.3.1 在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。4.3.2 主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。

4.3.3 负责公司产品成本核算、成本分析工作，按时编制相关产品成本核算、成本分析报表。应在每月15日之前提交相关报表给公司财务经理、董事会审核。

4.3.4 负责每月检查、核实材料仓及成品仓的发出物品及物料统计是否完整无误。负责仓库提供的盘点报告表与仓库存货明细帐进行核对，以确定存货的盘盈、盘亏，并编制相关的盘盈盘亏报表。

4.3.5 负责检查车间补料的单据，发现异常及时反馈上级主管，促使各部门及时改进措施。

4.3.6 负责对车间维修用品申请领用、各部门办公用品申请领用的情况进行监控，发现异常及时反馈上级主管，并提出各部门用品的领用标准。4.3.7 负责公司采购物料、实际入库物料、实际领料的数据统计及分析，并按时编制相关的报表提交给董事会、财务经理、审计人员，并提出物料控制的相关建议。

4.3.8 不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。按时提出降低成本的控制措施和建议。4.3.9 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。4.3.10 负责指导及安排财务输单员日常工作。完成财务经理安排的其他工作。

4.4 工资核算会计岗位职责

4.4.1 负责每月及时向人事部、车间管理部门、后勤部及相关部门索取有关资料，每月按时核算公司员工工资。要求在每月20日之前能够完成上月工资明细表的编制工作。

4.4.2 负责结算辞工人员工资。

4.4.3 及时清查人事部门提供的员工考勤记录及加班工时记录，并要求相关人员配合。

4.4.4 保管公司领导关于公司员工工资调整批示。

4.4.5 按月对已计算但未有领取的工资进行清理，以便出纳人员办理相关手续交总账人员处理。

4.4.6 完成财务经理安排的其他工作 4.5 出纳岗位职责

4.5.1 负责管理公司日常备用现金。格遵守公司资金管理办法等相关制度，做到现金日清月结。并应每日清查盘点现金，保证帐证相符、账款相符，发现差错应及时清查更正。

4.5.2 负责公司日常现金收付业务。每日及时登记现金日记帐，审核现金支付单据是否符合相关规定，包括审查报销手续、发票票单据、金额是否准确无误，临时借支的用途、使用期限和报销期限等。

4.5.3 负责管理公司银行存款账户及办理银行款项收付工作。每月按时到银行取得银行对账单，并与银行账相互核对，如有差异应及时编制银行余额调节表。

4.5.4 严格审查临时借支的用途、报销控制使用限额和报销期限。4.5.5 负责保管及整理公司资金收付的有关单据，并及时交与总账助理人员进行账务处理。

4.5.6 负责公司的资金预算工作，按时编制公司资金使用报表，并报送相关领导。

4.5.7 负责公司工资的发放。4.5.8 完成财务经理安排的其他工作。

4.6 基金主管岗位职责

4.6.1

具有领导及团队管理的才能，带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；

4.6.

2在投资的各个阶段起着领导者的作用，具体工作包括项目挖掘、谈判；交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分 析等；

4.6.3

负责项目的执行，包括引进项目源、项目的进程控制、人力成本控制；

4.6.4

投资银行业务（私募融资、收购兼并和上市的财务顾问等）的客户开发和客户关系维持；

4.6.5

项目团队的管理和培养。4.7 投资与融资部长主管岗位职责

4.7.1

协助财务总监负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与集团融资相关的对策与建议。

4.7.2．

负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。4.7.3

了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好集团下属各子公司的授信评级工作。

4.7.4

执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。

4.7.5

对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。

4.7.6

对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。

4.7.7

积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。

4.7.8

与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。4.7.9

利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。

4.7.10

掌握集团下属各子公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头各公司贷款卡的年检。

4.7.11

负责国家统计局房地产联网直报和三河市统计局各期数据的申报。

4.7.12

按时完成领导交办的其他相关工作。4.8

投资主管岗位职责

4.8.

1 分析经济形势，负责投资项目的市场调研、数据收集和可行性分析。4.8.2 设计投资项目,并预测财务，分析风险。4.8.3 为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案。

4.8.

4 参与谈判投资项目，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系。

4.8.5

参与直接或间接管理投资项目，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议。

组织架构和岗位职责

财务部组织架构和岗位职责

学校组织架构及岗位职责

仓储组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗位职责

岗位通知【篇5】

尊敬的各位应聘者：

感谢各位对我们公司的关注和支持。经过慎重考虑，我们已经根据各位的应聘表现和能力评估，正式决定聘用以下岗位人员，对此我们充满信心，并期待着与各位在未来的工作中精诚合作。

一、岗位聘用的通知

1.职位：销售经理

应聘者：张三

我们认为张三具备出色的销售能力和团队管理经验，有较强的沟通能力和客户服务意识，能够有效带领团队完成销售任务，并在市场拓展方面有独特见解和方法。我们相信张三的加入将对公司的发展起着重要的推动作用。

2.职位：人力资源专员

应聘者：李四

我们注意到李四在招聘、员工关系管理和培训等方面有着丰富的经验和优秀的成果，具有较强的组织协调和解决问题的能力，融洽的人际交往能力和高度负责的工作态度，能够为公司提供优质的人力资源服务和支持。

3.职位：财务经理

应聘者：王五

我们认为王五具备良好的财务管理能力和专业知识，具有优秀的财务分析和决策能力，能够独立承担企业财务管理工作的各个环节，并具备较强的沟通协调和人际交往能力，我们相信王五的加入将极大提升公司的财务管理水平。

二、待遇及入职安排

1. 待遇：我们将根据各位的实际工作经验和职务，提供具有竞争力的薪资待遇和福利，包括五险一金、带薪休假、节日礼品等，具体待遇面议。

2. 入职安排：公司将在入职前为各位员工进行培训，帮助员工更好地适应公司文化及岗位。具体时间和地点另行通知。

三、其他事项

1.合同签订：公司将与每位员工签订劳动合同，员工应当履行合同约定的义务，公司也将承担相应的权利和义务。

2.跑路保障：公司将提供合法合规的营造稳定和谐的工作环境，员工如遭遇个人合同纠纷，公司将协助员工维权，维护法律权益。

最后，我们祝贺以上岗位应聘者，并期待着在公司中与您共同创造美好的未来。

祝好！

公司管理团队

岗位通知【篇6】

员工 （身份证号 ）：

根据公司生产经营需要，在征得您本人同意的情况下，从 年 月 日起，我司拟安排您从事 岗位工作，由于本工作岗位可能涉及某些对人体有害的不安全因素（在违反操作指引和安全措施的情况下有可能会对操作人员产生伤害），现将该岗位在工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施等告知如下：

一、本工作岗位所用之特富龙润滑剂存在以下对人体有害的不安全因素：

批准的医疗卫生机构）体检;

2. 员工在上岗之前进行职业健康体检，如果体检不合格或者有职业禁忌症者，视为不

符合录用条件，不予上岗；

3. 从事职业危害因素岗位的员工，在离岗或换岗之日起一星期内公司将安排其进行离

岗体检，员工应将体检报告原件交回公司方可办理离职或离岗手续；

4. 未按照公司要求参加职业病离岗体检的员工，离开本公司后发现患有职业病的，责

任自负；

5. 体检项目（见附件）；

6. 体检费用由公司承担。

三、岗位操作注意（禁忌）事项：

1. 请不要使用于本品的适用用途以外；

2. 不可吸入或饮用，万一误饮会出现腹泻、呕吐等症状；

3. 由于本品有破裂的可能性，请勿将本品放臵于气温40℃以上或有阳光直射场所；

4. 由于本品有引火性，请勿靠近火源； 员工在入职之前进行职业健康体检，如果体检不合格或者有职业禁忌症者，则视为不符合上岗条件，我司将安排您从事其他岗位工作。 1. 必须在有职业健康检查机构资质的卫生医疗机构（省级以上人民政府卫生行政部门

5. 由于本品为挥发性的溶剂，如果吸入蒸汽可能引致中毒，因此请在通风良好的场所

使用本品，绝对不要将本品朝向食品、人体使用；

6. 在使用本品时请不要饮食、吸烟；

7. 请将本品臵于儿童无法触及到的场所；

8. 如有不明点，请参照制品安全数据表(MSDS)。

四、岗位操作安全措施：

1. 作业时必须佩戴防毒面具、手套，防毒面具滤芯须每两月更换一次；

2. 作业场地为单独隔离的房间，机械式排风管和风机及专用操作箱；

3. 非作业人员不得进入干性被膜润滑剂作业岗位房间；

4. 使用本品后请用肥皂等彻底清洁手部；

5. 请将本品保管在固定的场所。

五、使用方法：

1. 请彻底擦净需涂抹面的灰尘或油脂等；

2. 上下晃动容器使内容物搅拌均匀；

3. 将喷射口朝向喷涂面，距离保持在15～20厘米，喷涂至可覆盖住本来材质且膜厚

均匀的状态；

4. 使用后为防止喷口堵塞，请将容器罐朝下翻转空喷后再进行保管。

六、应急处理措施：

1. 误饮后请不要催吐而要立即就医；

2. 若不甚入眼，请立即用大量清水冲洗15分钟以上，如有异常请立即就医；如有佩

戴隐形眼镜且能够简单卸除时请卸掉隐形眼镜后再进行眼部清洗；

3. 若不甚接触到脸部及皮肤时，请立即用肥皂清洗。如有异常请及时就医；

4. 在作业过程中如有不适请立即中止作业，迅速到通风良好的场所安静休息。如果不

适症状未见减轻请及时就医；

七、其他：

1. 作为岗位津贴（计入每月税前工资）；

2. 员工应认真参加公司组织的劳动安全和劳动保护的专项培训，严格执行公司制订的

劳动安全卫生制度、操作规程等劳动纪律，安全、规范使用劳动防护用品。发现职业病危害事故隐患应及时报告；

3. 员工每月从事该项工作的时间不超过40小时；

4. 如因个人原因需要调离该岗位，员工应提早两个月提出书面申请。

八、我司将提供岗前职业卫生培训和安全操作培训，作业岗位醒目位臵设有岗位操作警

示标牌，详细说明了不当操作产生危害的种类、后果、预防以及应急救治措施。同时，还设有报警装臵、急救用品、冲洗设备、应急撤离通道等，上述设施的具体位臵及使用方法在警示标牌上面均有明确说明。

九、请认真阅读上述条款，如无异议，请签名确认。

本告知书一式两份，双方各执一份，从签字之日起生效；

岗位通知【篇7】

部门职责和各类人员岗位职责

职能部门职责

一、综合部职责

1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。

3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。

4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。

5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、薪资计划、员工劳动保险与福利计划。

6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。

7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。

9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。

11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。

13、负责企业工商资质管理工作。

二、财务部职责

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责

1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。

2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。

3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。

4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。

5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。

6、全面实行经营计划管理。拟定经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。

7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。

8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。

9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。

10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。

12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。

13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。

14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。

15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。

四、采购部职责

1、负责公司的招标采购。

2、负责标底的编制、审核工作。

3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。

4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。

5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。

6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。

7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。

8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促进行退换等手续。

五、项目开发部工作职责

（一）新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。

1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；

2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；

3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；

4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；

5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；

6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；

（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。

1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；

2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；

3、定期撰写《市场调查报告》；

（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。

1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；

2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；

3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；

4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。

（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。

1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；

2、确定新项目客户群定位、竞争定位；

3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；

4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；

5、协助规划设计部编写《项目委托设计任务书》，跟踪规划设计部的设计修改结果；

6、根据市场情况，会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；

7、协助规划设计部，参与建筑设计各阶段的方案评审工作。

六、策划部工作职责

1、负责项目运作的策划和推广工作。

2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。

3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。

4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。

5、负责市场调研工作及评估。

6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。

7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销及事件公务事务，提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度。

8、积极拓展地产相关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。

9、负责项目招商的整体包装，入驻商家整体商业活动的策划执行。

七、销售部职责

1、正确掌握市场定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.营销队伍的组织,培训与考核.客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作

八、预算合同部工作职责

（一）项目前期

1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；

2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；

3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；

4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。

（二）工程施工阶段

1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；

2、对所有指导材料实行严格限价；

3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；

4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；

5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；

6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；

7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；

（三）工程竣工阶段

1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；

2、做好工程造价文件汇总存档工作。

（四）其他

1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；

2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；

3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。

九、总工办职责

1、对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。

2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，负责处理和解决各项工程技术问题。

3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作。

4、参与工程建设成本的分析和控制工作，对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。

5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

8、审批各工程项目施工、组织设计方案

十、工程管理部职责

1、负责公司的技术管理工作

2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

3、负责审查开发项目的重大技术方案。

4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

6、负责开发项目工程质量管理工作

7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

14、参加基础、结构、竣工验收工作。

15、协助项目部组织消防、人防验收工作。

16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。

19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

各类人员岗位职责

一、总经理岗位职责

1、直接对集团公司总经理负责；

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；

16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

二、综合部经理岗位描述

1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。

2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。

3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。

4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。

5、拟定人力资源发展规划和计划、薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。

6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。

7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。

8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。

9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。

10、组织制定实施员工绩效考核方案。

11、负责企业形象设计和宣传工作。

12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。

13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。

14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。

15、负责公司重要来宾的接待。

三、经营管理部经理岗位

1、主持企业管理部全面工作。

2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。

4、组织编制集团公司生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。

7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。

8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。

9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。

10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

四、财务部经理岗位职责

1、具体负责本公司的财务会计工作

2、对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平。

3、督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作。

4、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。

5、组织制定本公司的各项财务管理制度。

6、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益。

7、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。

8、及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况。

9、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

10、经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。

11、资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。

12、组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。

13、编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围。

14、在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门。

15、设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈。

16、充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据。

17、组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨。

18、负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。

19、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。五、一般管理人员岗位职责 综合部

1、人事专员职责：

1、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

2、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

4、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

5、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

7、严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

8、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

9、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

10、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

2、项目征地动拆迁人员岗位职责

1、负责主办征动拆迁工作。

2、负责调查基地有关情况，了解基地环境，理顺各方面关系，访问一些周围有关单位。

3、在规划局发出确定用地范围文件后，项目工作人员及时与城建接洽相应工作。

4、配合有关部门做好人员安置工作。

5、参与核查动迁土地上原财产补偿项目，参加财产补偿的谈判，提出用款的数量和时间。

6、管理好代征土地。

7、参与向土地管理部门申请办理土地使用证。

8、提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。

9、参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。

10、参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。

11、动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。

3、后勤部岗位职责

1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。

2、负责司机、保安员、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。

3、负责公司员工的考勤管理工作。

4、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。

5、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。

6、负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。

7、负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。

8、定期组织部门人员培训。

9、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵

4、市调岗位职责

1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。

2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。

3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。

4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。

5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。

6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。

5、策划岗位职责

1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。

2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。

3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。

4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。

6、参与项目的设计，负责其中文字写作。

7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。

6、规划设计人员岗位责任

1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。2不断学习规划设计知识，提高业务水平。3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。

5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。

6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。

7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。

9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。

销售部

1、销售部经理岗位职责：

1)制订本部门框架设计及职责分工方案； 2)各项业务工作计划、安排、推进、指导； 3)销售指标制定、落实、完成；

4)现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件； 5)各种促销活动策划、组织、实施； 6)广告策略、价格策略的制定； 7)各类培训的计划、组织与考评； 8)与上级及各部门之间的协调沟通； 9)负责销售合同的审核；

10)负责撰写本部门相应应用文稿；

11)监督、检查、落实各项工作执行情况。

2、销售部内勤职责

1、准备所有客户合同协议报告和记录。

2、准备所有信件及内部备忘录。

3、收集及处理所有进出的传真，将所有来往信件进行编档并交销售总监。

4、为销售部经理接听电话，如有必要并做记录。

5、经销售部经理授权，按要求代表部门经理回复传真和分发传真稿。

6、准备总档案，在交给总经理之前先给部门经理检查，然后按顺序分档。

7、为本部门打印各类申请单。

8、认真完成员工的考勤工作，及时做好统计及月底报表工作。

3、销售员岗位职责

1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。

2、熟练掌握房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题。

3、详细掌握项目销售信息，为客户提供准确信息。

4、具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。

5、依照销售工作流程,负责接待、看楼、回访、谈判、签约、催款、违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。

6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。

8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。

9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。

10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。

财务部

1、财务部经理岗位职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作；

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

8、参与编制各项经济计划和业务计划

2、财务会计岗位职责

1、设置和登记总帐和各明细账,并编制各类报表。

2、编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符。

3、编制会计报表.各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整,及时使报送政府有关部门。

4、协助办公室建立低值易耗品台帐。

5、各类帐户设置应做到齐全,明晰,同时设置和登记固定资产明细表。

6、根据工财务管理制度和会计制度,登记总账和明细帐,账户应按币种分别设置.7、会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。

8、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产,低值易耗品,库存商品和物资,应收帐款,银行存款和现金进行盘点清查。

9、存商品和物资,应收帐款,银行存款和现金进行盘点清查。

10、对盘盈,盘亏,报废毁损,坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告.按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。

11、编制和保管会计凭证及报表.负责编制公司的转账凭证,记账凭证并分月编号,做到规格化每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管，年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅.需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档。

12、负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。

13、会同有关部门拟定固定资产管理，材料管理，资金管理与核算实施办法，对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法，转移领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度,明确责任。

14、负责成本核算和利润核算

15、拟定本公司成本核算办法，编制成本，费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。

16、编制成本，费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。

17、正确计算销售收入，成本费用，税金和利润以及其他各项收支。

3、出纳岗位职责：

1、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

2、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

3、负责登记现金、银行存款日记账，并作到日清日结；

4、每日核对库存现金，定期核对银行存款顶账，保证货币资金的安全与完整；

5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况。工程部

1、工程部经理岗位责任：

1、在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。

2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

3、负责编制工程的总体控制计划、控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。

4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。

6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。

8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。

9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。

10、现场工程签证管理。

11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。

12、审核工程付款，对材料付款予以会签。

13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。

15、对监理公司及施工单位进行有效管理。

16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务。

17、开发部负责协调政府主管部门手续。

2、土建工程师岗位职责

1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。

2、负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。

6、参与本专业工程、监理招投标及合同会签。

7、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

8、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

9、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

10、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

11、准确掌握本专业工程形象进度。

12、材料、设备付款会签。

13、做好成本控制工作。

14、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

15、严格执行公司制定的各项工程管理制度。

16、记好工程日记，作好工作总结。

17、学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。

3、给排水、暖通工程师岗位职责

1、学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。

2、负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。

6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

10、对本专业的工程形象进度的审核工作。

11、材料、设备付款会签。

12、做好成本控制工作。

13、组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。

14、配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。

15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

4、强、弱电工程师岗位职责

1、学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。

2、负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、参与本专业的工程招投标及合同会签。

6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

10、对本专业的工程形象进度的审核工作。

11、材料、设备付款会签。

12、做好成本控制工作。

13、组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。

14、配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。

15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

5、工程技术档案员岗位职责

1、认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。

2、负责收集工程项目归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。

3、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。

4、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。

5、负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。

6、负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；

7、负责各种款项的登记、送达及催办工作；

8、负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导；

9、负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。

10、负责工程部的日常事物工作。

岗位通知【篇8】

员工岗位调整通知尊敬的全体员工：大家好！经过公司的综合考虑和审慎调研，为了更好地适应市场需求和公司发展战略的变化，经公司董事会批准，现对全体员工进行岗位调整。具体调整事项如下：一、调整原因随着市场竞争的加剧和新技术的迅猛发展，公司当前的经营环境发生了重大变化。为了更好地适应市场的需求，我们需要进行内部资源的优化配置和岗位安排的调整。这次调整旨在激发员工潜能，提升我们的职业能力和竞争力，使公司更具发展活力和持续竞争优势。二、调整范围本次调整涵盖公司全体员工。根据员工的能力和工作表现，我们将对岗位进行全面评估，并根据实际情况进行岗位调整。三、调整原则1.公平公正原则：调整不以个人的亲疏厚薄、人际关系等为依据，完全根据能力和绩效来进行评估和调整。2.适应变革原则：调整是为了适应公司战略调整和市场变化，目的是为了更好地推动组织发展，提升整体效率。3.人性考虑原则：公司会尽量保持员工的稳定性和心理健康，尽量避免对员工造成不必要的困扰。四、调整方法1.岗位调整评估：根据员工的工作能力、专业知识、工作经验和绩效等级，将岗位进行一一评估。2.岗位调整安排：根据评估结果，公司将根据实际情况对每位员工进行岗位调整，包括调整岗位职责、上下级关系和工作目标等。3.调整方案沟通：公司将派专人负责与员工进行沟通，详细介绍岗位调整的原因、范围、原则和方法，并解答员工的疑问和顾虑。五、关于调整后的工作1.员工责任：调整后的员工需认真履行新岗位的职责，提高自己的专业知识和技能，为公司的发展贡献力量。2.员工培训：公司将根据员工新的岗位需求，提供相应的培训和支持，帮助员工尽快适应和胜任新岗位的工作。3.职业规划：公司鼓励员工积极发展个人职业规划，提供晋升机会和学习资源，帮助员工实现个人职业目标。六、工作安排1.岗位评估：将于本通知发出后的两周内，组织岗位评估工作。2.岗位调整：将于岗位评估结束后的一个月内，完成岗位调整安排工作。3.员工沟通：将于岗位调整完成后的两周内，组织员工与负责人进行沟通和解答。请各位员工在调整过程中保持积极的态度和良好的合作精神。岗位调整的目的是为了更好地适应市场需求和公司发展，希望大家能够理解和支持。公司将为每一位员工提供公平公正的机会，努力打造一个具有竞争力和稳定发展的职业平台。最后，希望大家继续保持敬业精神，不断提升自己，共同为公司的繁荣做出贡献。感谢大家的理解和支持！此致敬礼！公司人力资源部日期：xxxx年xx月xx日