零缺陷读后感 篇1
零缺陷工作读后感总务课**最近读了汪中求著作的名叫《零缺陷工作》，感触很深，深受启发，被作者的观点深深吸引和折服。在第一篇文章的第一节中，作者认为态度永远是第一位的。
刚开始，我就写下了自己作品的精髓，这让我佩服作者的专业水平。
在工作态度问题上，我愿遵循作者的观点，发表自己的看法。我认为态度就是一切，没有不重要的工作，只有不注意工作的人。无论工作是大、小、重还是轻，简单的机械或复杂的火箭式，都需要有人来完成。
在完成一项工作之前，工作不会选择完成它的人。工作本身不能决定选择它的人是受过高等教育还是文盲。只有完美完成工作的人才是真正被认可的人。我们考虑周到，有选择的能力。在我们选择一份工作来完成它之前，第一个态度是：我想把它做好。
而不是简单地认为这是分配给我的任务。你愿意做一份工作和你愿意做好一份工作之间有一个根本的区别。你有什么样的态度将决定你有什么样的结果。
那么如何做好一件工作呢？首先你得热爱自己工作。就像作者所说，像爱自己一样来爱自己的工作，那么你的工作将把同样的爱回馈给你。
一点都不错，能够从事自己喜爱的工作，并为此投入全部的热情，当你收获的时候，那份成就感不是金钱可以买到的，给我们身心所带来的愉悦也只有经历过的人才能体会得到。
其次，要做好一件工作要了解自己的工作。这份工作要如何才能完成？是否在自己的能力范围之内？
如何充分利用自己的能力完成眼前的工作？只有回答这些问题，我们才能执行，否则我们将是盲目的。只有了解了眼前的工作，才能很好地控制它，避免今后工作中出现可能造成重大损失的错误。
那么，了解工作靠什么呢？还是态度。这取决于你是否细心、耐心和坚持不懈地像对待孩子一样对待你的工作。
事实上，在你的能力范围内完成这项工作并不困难。也许你也很清楚自己工作的性质和程序，特别是对于一项例性的机械工作，甚至你也厌倦了一成不变的技术和一天天缺乏创造力。但这种理解是肤浅的。你应该了解的是这项分解工作对整个生产线的重要性。
或者如果工作是脑力劳动，你需要探索工作背后的意义。简而言之，只有通过阅读你的作品，你才能获得乐趣。
最后，要做好工作，就要正确对待工作中的错误。有句话说：人非圣贤，孰能无过。
所以每个人都给自己犯错的机会和可能性，在工作中很容易原谅自己的错误。这是绝对必要的态度。不是每个工作都有机会让你犯错。如果那份工作有机会容许错误，你应该为你的错误感到羞耻。
因为你挑战的不是一份高质量的工作，而是对自己能力的羞辱。所以，但凡自己出现了工作失误，我们要为此反省和考察，到底错在**，为什么会错，如何避免。
总而言之，态度决定一切。在工作面前，态度能帮助我们树立和提高人生的定位，让我们以积极的态度面对工作和工作以外的人员。以良好的心态开心地度过拥有工作的每一天。
零缺陷读后感 篇2
近来，在工作之余，阅读了有中国精细化管理第一人之称的汪中求老师所着述的《零缺陷工作》，书中通俗的文字和详实的案例，让我在接受零缺陷管理思想的同时，也对领缺陷工作的管理理念有所感悟。
阅读全书我们不难发现零缺陷管理理念有一个核心，那就是第一次就把工作做对。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确，每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显着增长。
第一次把就把工作做对，包含了三个层次：正确的事、正确的做事和第一次就做正确。因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。形象一点的说，日常管理工作就像开车，首先控制系统必须是好的，要确保开车过程顺畅，还必须有良好的交通规则的支持，也就是保证体系必不可少。控制系统做得再好、日常规程制度手册编得再精美，但如果没有人执行，那所做的一切都是徒劳的。
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现火灾，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。假如我们在工作中能够时刻做到第一次就把工作做对，就不会出现后患无穷，也就不会浪费如此多的人力、物力、财力去弥补和补救。
第一次就把工作做对这是企业追求的一种管理境界，也是企业员工必要的工作标准。作为一名企业员工，怎样才能在实际工作中做到第一次就把工作做对呢？书中总结为十二个字：态度、努力、敬业、认真、细致、专注。
在工作中，要实现个人业绩的提升，态度永远都是第一位的。零缺陷的工作标准意味着任何时候都要满足工作过程的全部要求和标准，这既是个人内心的对待工作的态度，也是个人在工作中不向低标准妥协的体现。心态决定成就，当一个人拥有了积极的心态，他就能在工作中体会到乐趣，进而积极地应对工作中发生的大小事情，做到零缺陷。
成功与努力是分不开的，在每天纷繁的工作中要做到零缺陷自然也不能缺少个人的努力。众览古今，不管是帝王将相，还是天才巨擘，他们所取得的非凡的成就与个人努力密不可分。我们每天都在尽责完成自己的工作，但这最多只能算做好本职工作，如果在自己的工作中每天比别人多做一点，就可能成为优秀的人。虽然只是多了一点点的努力，但是这一点点，却能决定你成功或平凡。
敬业是个体以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出的个人品质。可以说，一个能做到零缺陷要求的员工，必须首先是一个敬业的员工，因为敬业是最完美的工作态度，只有敬业的人，才能够在每天单调、重复的工作中找到乐趣，以最大的热情投入到工作中，并做到任何工作都符合要求和标准。
每个人都渴望在事业上取得成功，但是光有渴望这个动力源还不够，还要努力去行动。同样，要做到第一次就把工作做对，光有态度和敬业精神也不行，还需要在实际工作中做到认真、细致和专注。
零缺陷工作标准要求每位员工具备认真工作、细致待物、专注目标的优良素质。设想一下，一个连办公桌物品摆放凌乱、对待工作差不多就行、对待上级分配工作总是挑三拣四的人如何能够达到零缺陷要求。所以，要想做到第一次就把工作做对，需要每位员工能够把态度、努力、敬业、认真、细致、专注与实际工作相结合。
做对就是符合要求，而不是好或者最好。这是一条简单的道理。重复做同一件事情，就是浪费，就是低效，就是阻碍团队绩效与公司正常发展。大到公司战略选择，小到柜台日常工作，都必须强调第一次就把事情做对的理念与要求。零缺陷管理的思想体系可以用一句话来概括：坐而论道，道而行之。也就是说，理论来源于实践，同时要指导实践。只有付诸于实践，才可能取得理论与实践的高度一致。
零缺陷读后感 篇3
在日常的工作中，我们时常被要求做到“零缺陷”，这并非是一个简单的口号，而是一种工作态度和方法论。近期我阅读了一本名为《零缺陷工作》的书籍，对如何实践“零缺陷”工作有了更加深刻的认识和体会。
首先，零缺陷工作的核心思想是“正确的一次完成”，即在做事情之前，要充分了解目标和要求，认真制定工作计划，全心投入到工作中，从而做到正确无误地完成任务。通常情况下，我们往往要进行多次修改、迭代才能达到所需的水平，而这样做不仅耗费时间，也会造成资源和成本的浪费。如果我们能够站在“零缺陷”的工作理念上思考，就可以采用“做到最好”的工作方式，从一开始就充分考虑各种因素，从而减少不必要的修改和重复劳动。
其次，零缺陷工作为我们提供了一种全新的工作方式，即“透过眼前流程看到整个过程”。我们在开展工作之前，需要对整个流程进行全面的了解和调研，只有这样才能做到真正意义上的“零缺陷”。例如，在实现一个大型项目的过程中，我们需要掌握项目的整体规划，了解各个模块的依赖关系、交互逻辑等等，这样才能做到在某一个步骤上避免出现错误，同时确保整个项目的正确性和稳定性。
第三，零缺陷工作的实践需要我们能够拥有全局的思考和把握能力。仅仅局限于我们自己的个人工作成果是远远不够的，我们需要思考的是如何让整个团队、整个企业、整个社会实现“零缺陷”的目标。因此，我们需要在开展工作之前，先自我反省，深入挖掘问题所在和可能遇到的难点，并主动寻找解决方案。“零缺陷”不仅是一种工作态度，也是一种积极的心态和自我要求。
除此之外，零缺陷工作还需要我们具备追求卓越的精神。在每一个工作中，我们都需要追求最好、最优的结果，并且不断地自我提高、不断地拓展技能和经验。我们需要意识到，在一个竞争激烈的环境下，只有努力挖掘自身潜能，不断突破自己，才有可能获得成功。因此，零缺陷工作不仅仅是对我们个人的要求，更是一个对整体的要求。
最后，零缺陷工作让我们认识到，我们所追求的不仅仅是一个工作成果，而是一种更加高尚的品质和精神。在开展工作之前，我们需要意识到，我们所做的工作将会影响到许多人的生活和工作，这既是一种责任，也是一种挑战。我们需要充分考虑每一个步骤的影响和影响因素，并在此基础上做到“零缺陷”，成为精益求精、追求卓越的职场人士。
综上所述，“零缺陷工作”不仅仅是一个口号，它更是一种工作态度、一种全新的思维方式，它要求我们在工作中不断提高自己的素质和能力，真正做到“正确的一次完成”，从而不断提高自身的职业价值。展望未来，我们需要更加深入地理解并贯彻零缺陷工作理念，为企业和社会的发展做出自己的贡献。
零缺陷读后感 篇4
《零缺陷质量管理》这本书，从一个全新的角度诠释了如何实施零缺陷质量管理。书中提到的从质量控制到质量保证，再到质量管理的过程，都涉及到全企业的思维方式和工作流程的转型。以质量管理为出发点，全面地解决问题，确保所有产品或服务都符合客户的需求和要求，让企业在激烈的市场环境中保持竞争力。
随着社会的不断进步和科技的飞速发展，消费者对产品或服务的质量要求越来越高。企业若不重视产品质量，就可能被市场所淘汰。而要在市场中立于不败之地，企业需要建立起一套完整的零缺陷质量管理制度。而且这套制度，不仅能够提升产品或服务的质量，也能够提升企业的内部管理。
零缺陷质量管理中最重要的是：质量要求、管理意识、方法和技术。其中，质量要求是企业追求高品质、高效率、低成本的保证。它要求制定适当的标准，严格执行标准操作规程，保证产品或服务的一致性和稳定性。而在企业中，推行零缺陷质量管理还需要改变管理者的思维方式和工作习惯。从以产品为中心，转变为以客户为中心，从解决问题的惩罚性管理，转变为预防性管理。这种转变需要质量管理人员投入大量精力，才能从理论到实践达到质的飞跃。
此外，在推行零缺陷质量管理的过程中，企业需要利用各种现代化的工具和技术，如SPC、FMEA、QC7工具等，从不同的角度识别和分析问题，并寻找解决问题的方法。这些工具和技术不仅方便了管理者日常工作，还能够使管理者通过数据的分析和应用，更好地把握企业的局势和发展趋势。
值得注意的是，零缺陷质量管理需要所有员工的参与和支持。本书中也提到了如何实现全员参与的方法和途径。管理者们应不断加强对员工的培训和教育，让每个人都知道企业的目标和自己的任务，并且激发员工的主动性，让员工能够根据企业的质量管理理念，找到自己在工作中的重要性，从而提高工作的有效性和效率。
综上所述，《零缺陷质量管理》这本书为企业和管理者提供了一套在质量管理实践中的思路和方法，让企业在市场中处于强势地位。通过不断强化全员参与的意识和技能，提高产品质量和生产效率，企业也能够增强管理者对企业实时管理的把握和总体把握的能力，实现企业管理现代化，打造高品质的企业形象。
零缺陷读后感 篇5
《零缺陷工作》读后感一最近读了一本零缺陷工作的书，其中提到的很多观念深受启发。
其实“零缺陷”这个概念最早是1961年一个叫菲力普。克劳斯的质量管理专家提出来的，他指出“零缺陷是质量绩效的唯一工作标准，改善质量的基础，使每一个人在第一次就把事情做对。”但在传统的观念里，“零缺陷”被认为是不可能实现的任务，一向以来，人们认为“人非圣贤，孰能无过”，一句话便否定所有的“零缺陷”，于是人们常会找出各种理由，来原谅我们在工作中所犯的错误。
的确，人的一生谁也不可能无过，可是因此而否定了“零缺陷”的目标和观念，不能不说是一个群体的可悲之处。就像书中所说的，“第一次就把工作做对，与在第二次。第10次把工作做对是一样的，错误只是一个机率问题，并不因为是在第几次就会有不一样”。
是啊，凭什么就认为这是不可能的呢？没有人能做到一生无过，但问题是：如果不以无过来要求自我，那么这个过的最低要求又是多少，1%，2%还是10%？
事实上，无论百分比是多少，实践经验告诉我们，最终，每个人的错误率都必须出现在最低要求之前和之后。那么，为什么不能把目标定在“零”呢？其实很多的过错，就是由于我们日常工作认识中的一些误区或忽略造成的，只是忽略得多了，就成了一种常态或认识中的一种真理——不出点错怎样能叫真理？
我不是管理者，但作为医院办公室工作的一员，不由得联想到当前我们的医疗卫生工作和医患关系的现状，也许医疗卫生工作更应该推行“零缺陷”的管理模式和工作目标！因为作为一名医务人员，你的任何疏忽或理解上的过失都可能导致无法承担的生命损失。这样的过错是我们无法忍受的。近年来，医疗纠纷迅速增多，医患关系紧张。其主要原因之一是医疗服务中存在不同程度的医疗缺陷和服务缺陷。
如果每个医院都能实行“零缺陷”管理，毎个医务工作者都被灌输着“零缺陷”的工作目标，在医疗服务各环节（症状。**。护理。
预防）及各层面（医疗层。护理层。技术服务层。
后勤保障层）实行“零缺陷”管理，加强培训。教育，不断增强医务人员的管理意识。责任心强，养成良好的工作作风，真正做到医疗零缺陷、医患零距离。
质量管理零投诉，可以避免缺陷的发生，真正让人满意。
零缺陷读后感 篇6
第一次就把工作做对
近来，在工作之余，阅读了有中国精细化管理第一人之称的汪中求老师所著述的《领缺陷工作》，书中通俗的文字和详实的案例，让我在接受零缺陷管理思想的同时，也对领缺陷工作的管理理念有所感悟。
不难发现，整本书中有一个核心的零缺陷管理理念，那就是第一次把工作做好。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确，每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。
第一次把工作做好，包括三个层次：正确的事情、正确的事情和第一次做正确的事情。因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。
形象地说，日常管理就像开车。首先，控制系统必须良好。为了保证行车过程的顺利进行，还必须有良好的交通规则的支持，也就是说，必须要保证系统。不管控制系统做得多么好，也不管日常规章制度手册编写得多么漂亮，如果没有人执行，所做的一切都将是徒劳的。
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现“火灾”，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。
假如我们在工作中能够时刻做到第一次就把工作做对，就不会出现“后患无穷”，也就不会浪费如此多的人力、物力、财力去弥补和补救。
“第一次就把工作做对”这是企业追求的一种管理境界，也是企业员工必要的工作标准。作为一名企业员工，我们如何才能第一次把工作做好？书中总结为十二个字：
态度、努力、敬业、认真、细致、专注。
在工作中，要实现个人业绩的提高，态度永远是第一位的。零缺陷工作标准是指工作过程中的所有要求和标准都应随时得到满足，这不仅是个人对工作的态度，也是个人在工作中不向低标准妥协的体现。心态决定成就。当一个人有了积极的心态，他就可以在工作中体验乐趣，然后积极应对工作中发生的大大小小的事情，从而达到零缺陷。
成功与努力是分不开的，在每天复杂的工作中实现零缺陷自然不能缺少个人的努力。众览古今，不管是帝王将相，还是天才巨擘，他们所取得的非凡的成就与个人努力密不可分。我们每天都在做自己的工作，但这最多只能被认为是在做自己的工作。如果我们每天在自己的工作中比别人做得更多，我们就可能成为优秀的人。
虽然只是多了一点点的努力，但是这“一点点”，却能决定你成功或平凡。
奉献精神是指个人在领导活动中，以明确的目标选择、朴素的价值观、无私的奉献精神和认真负责的态度所表现出来的个人品质。可以说，一个能做到零缺陷要求的员工，必须首先是一个敬业的员工，因为敬业是最完美的工作态度，只有敬业的人，才能够在每天单调、重复的工作中找到乐趣，以最大的热情投入到工作中，并做到任何工作都符合要求和标准。
每个人都渴望在事业上取得成功，但是光有“渴望”这个动力源还不够，还要努力去行动。同样，要想第一次把工作做好，不仅要有态度和敬业精神，还要在实际工作中认真细致、兢敬业业。
零缺陷工作标准要求每一个员工都要有尽责工作、细心等待、专注目标的优良品质。设想一下，一个连办公桌物品摆放凌乱、对待工作“差不多就行”、对待上级分配工作总是挑三拣四的人如何能够达到零缺陷要求。因此，要想第一次把工作做好，每个员工都需要把态度、努力、奉献、认真、细致、专注和实际工作结合起来。
做对就是符合要求，而不是好或者最好。这是一条简单的道理。重复做同样的事情是浪费，是低效的，是阻碍团队绩效和公司正常发展的。
大到公司战略选择，小到柜台日常工作，都必须强调“第一次就把事情做对”的理念与要求。零缺陷管理的思想体系可以用一句话来概括:“坐而论道，道而行之”。
也就是说，理论**于实践，同时要指导实践。只有付诸于实践，才可能取得理论与实践的高度一致。
零缺陷读后感 篇7
2. 了解所属行业布局和动态；
我们所处在什么行业中，我们必须很清楚。否则，它就会像一只无头苍蝇在空中飞来飞去，在空中颠簸。最终，它很可能一事无成。 我们是属于五金加工制作业，精确点就是冰箱、空调制冷配件制造，再精确点那就是冰箱、空调蒸发器和冷凝器的生产厂家；这样一开始就定位清楚了，那我们就需要知道和我们所属于同一个行业的企业还有那些家，他们是分布在那些地方的，他们的优势是那些，他们最近都在或者说想干些什么？
这样我们就可能掌握主动！
3. 了解目标行业布局和动态；
这个相对“2”就更加重要了，我们知道同行的状况只是尽量要做到“知己知彼，百战不殆”，那么我们的战场在哪里呢？因为我们生产冰箱、空调蒸发器和冷凝器，我们的目标客户都是生产和销售冰箱和空调的主机制造商。当然，随着我们产品用途的多样化发展，也会涉及到一些特殊行业。
我们既然知道了我们的目标市场，就很有必要搞清楚我们目标客户的所属行业的状况，例如：行业内厂家规模的排行；目标厂家的生产和销售能力；甚至是目标厂家的销售渠道和方向以及目标客户和现有那些我们竞争对手在合作， 规模有多大等等。
综上所述，如果我们能在一开始就知道以上几点，那么我们的销售工作就能真正谋划，掌握主动权，最终取胜！这也是我对《零缺陷工作》中的“起一次就把工作作对”发表的一点关于销售方面的感悟，希望与大家共享。
文章中列举了2009年日本也是全球最大的汽车生产商，就是因为脚垫，油门处的设计缺陷导致该公司蒙受了超过400亿美元的损失，而如果要解决该设计缺陷所需要的预算几乎为零，也就是说：只要当时他们的设计师稍微注意调整一下位置就可以。但是他们没有！
那究竟是为什么呢？是他们没有能力吗？是他们不想吗？
甚至说是他们故意的吗？我决的这两个都不可能，因为这家企业是行业的龙头，他们完全有能力解决问题；他们只是行业的第二大企业，所以他们一定要不断完善自己，所以他们不能不愿意。那就剩下“他们是故意的”了。
因此，这就涉及到企业应形成零缺陷的系统管理问题。（该部分的展开还在感悟中。。。。。。）
零缺陷读后感 篇8
化工分公司管理提升年活动开始，至今一年了，我感受到在工作的标准要求上高了，员工的工作也不同了，在工作的力、责任心，精细程度上都的提升。
提升年活动的基础上，又员工的培训工作的需要下发了《零缺陷工作》这本书，郭经理也发表了《为要追求零缺陷》的读后感，我读了以后很有感触。对我而言，工作了二十多年了，对工作的理解解决吃饭生存的问题，大多数的人都，看了《零缺陷工作》这本书的章以后，对书中讲的例子很有同感，对工作又重新认识重新定义了，工作仅是生存，它同样是生活的一，体现了人的价值。常常听人说快乐过好每一天，同样快乐工作每一天，的心态。
章节永远是位的，人如何看待生活，取决于他对生活的，对生活的要求，对待工作如此。如何工作，就要看你怎样看待工作，对工作的要求如何。如何看待当下个人的工作，出对工作的热忱程度，对工作要求的细致程度，反应人对工作的。分公司的要求及对个人工作上的提升，我个人，用最好的心态面对现在的工作非常，对员工来说最的是要热爱这份工作，在地实践中完美无缺的程度。都取决与对工作的。从的转变上对工作和个人的提升，在零缺陷上需要的心态，的，的转变。
统计员，每天与数字打交道，看似每天千篇一律，新鲜的东西，每次觉得数字错误就可以了，自从看了《零缺陷工作》这本书以后，我也用书上的办法试着去做，让枯燥的数字也变得可爱了，从每天报表的数字中问题，的与车间沟通，的问题改正。在以前就会忽略掉了，我也从中体会到了工作的快乐和愉悦。人热爱生活，工作生活中的一，体现个人价值的一，不可或缺的安身立命的本钱，在现在社会中处处都在追求完美追求利益的最大化，利益的最大化利润的最大化的一，如何去利润的最大化，利润的组成收入减去费用，人员的工资装置的消耗等等费用，追求了零缺陷的过程，就会有零缺陷的结果，不正是费用的最小化，利润的最大化吗？
喜欢的工作，能够对的工作付出全心的爱，并用饱满热情来拥抱零缺陷工作，对身心有益的，咱们现在拥这份工作，短也不会，追求零缺陷是对身心有益的事情，不防从现在做起，从本职工作开始，追求过程的零缺陷，试着去平时的工作作风，超越，让的工作完美起来。
零缺陷读后感 篇9
最近读了由汪中求和朱新月联合着作的名叫《零缺陷工作》，感触很深，深受启发，被作者的观点深深吸引和折服。其中第一篇第一节就写到：态度永远是第一位的。仅仅一个开头就把工作的精髓写到了点上，也让我不得不佩服作者的专业水平。
就工作态度问题，我愿意追随作者的观点表述下我的看法。我认为态度决定一切，没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不管工作是大，是小，是重还是轻，是机械般地简单还是搞火箭般地复杂，都需要有个人去完成。在完成一件工作前，工作并不会自主选择完成它的人，工作本身也无法决定选择他的人是高学历还是文盲，只有那个完美地完成工作的人才被真正地认可。而我们人是有思维的，有选择能力的，在我们挑选一件工作完成它之前，首要有的态度就是：我要做好它。而不是仅仅简单地认为，这是分配给我的任务。你愿意做一项工作和愿意做好一项工作是有本质区别的，你有什么样的态度，就决定有什么样的结果。
那么如何做好一件工作呢？首先你得热爱自己工作。就像作者所说，像爱自己一样来爱自己的工作，那么你的工作将把同样的爱回馈给你。一点都不错，能够从事自己喜爱的工作，并为此投入全部的热情，当你收获的时候，那份成就感不是金钱可以买到的，给我们身心所带来的愉悦也只有经历过的人才能体会得到。
其次，要做好一件工作要了解自己的工作。这份工作要如何才能完成？是否在自己的能力范围之内？如何充分利用自己的能力来完成面前的这项工作？只有解答了这些问题才能开展，否则就是盲目的。只有了解了眼前的工作，才能驾驭好它，以免在今后的工作中出现失误而可能造成重大损失。那么，了解工作靠什么呢？还是态度。取决于你是否有细心，耐心和恒心像对待孩子一样来对待自己的工作。其实，在你能力范围内的工作，要完成一点都不难。也许你也很了解自己的工作性质和程序，特别是对于一件日常机械性的工作，甚至你厌倦那种一成不变的手法和日复一日的毫无创意。但是这种了解是肤浅的，你该了解的是这项分解后的工作对于整个生产线的重要性。或者这件工作是脑力劳动，那么更需要你发掘工作本身背后的意义。简而言之，读懂你的工作，才能给你带来乐趣。
最后，做好一件工作要正确看待工作中的产生错误。有句话说：人非圣贤，孰能无过。于是每个人给了自己犯错的机会和可能，也轻而易举地原谅了自己在工作中的失误。这是绝对要不得的态度，并不是每件工作都有让你犯错的机会。如果那件工作有允许犯错的机会，那你该为自己的失误感到羞愧。因为你挑战的并不是一件高质量的工作，是羞辱了你本身的能力。所以，但凡自己出现了工作失误，我们要为此反省和考察，到底错在哪里，为什么会错，如何避免。
总而言之，态度决定一切。在面对工作的时候，态度能帮助我们确立和提升人生的定位，让我们以积极的态度去面对工作和工作以外的人事。以良好的心态开心地度过拥有工作的每一天。
