狼性管理读后感(篇1)
“人法地，地法天，天法道，道法自然”，减少人的干预是无为而治的必须，但是还需要“有所为有所不为”。任正非曾经明确指出：“华为公司大力推行流程管理，机制管理，今后将是惯性运作。事实上，现在公司的管理层已很少管理公司，除非重大决策，公司运作已经开始与人的管理脱开了。”企业管理流程化的制度是起点，标准化的管理行为是基础，规范化的操作是保障。华为尝试着通过高质量的“制度化”、“流程化”、“标准化”、“信息化”来最终实现企业的“专业化”。通过对过往业务经验的积累和规范，不断提高管理运作水平，扩充市场、扩大规模、提高效率、降低成本。
任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”伊索寓言里有这样一则故事：森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了不解地问：“现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？”野猪回答说：“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦！”一样的未雨绸缪出现在任正非的一文中：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。”
“狼性”已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升“2013年度世界最具创新力公司榜”第五，与世界巨头平起平坐，这是其“狼性管理”的直接价值体现。
狼性管理读后感(篇2)
海王星辰狼性管理法则的深入浅析
《狼性管理》一书涵盖了企业的生存法则，将“生存—目标、协调—群策群力、人才—挖掘、发展—创新”完全融入一体，是企业发展强大的根基。
狼性管理是战斗式管理，进取式管理！企业面对恶劣的生存环境、险境和残酷的竞争，是管理攻技的技巧。我们需要像狼一样紧盯目标，像狼一样互相了解，像狼一样狭隘地亮剑，像狼一样团队合作，像狼一样不自满地创新现状，像狼一样注入企业文化的基因。
打造一家百年企业、行业领导企业。
通过《狼性管理》一书使我们充分的意识到了企业需要狼性领导带领狼群的不服输精神，锁定目标，孤注一掷，决不放弃。就像电视剧“亮剑”中李云龙带领的野战部队打造嗷嗷叫的狼性部队，深知狭路相逢勇者胜的道理所在。李云龙喜欢狼，被称为狼团。他想吃鬼肉。什么时候才能改善我们的生活？
就是碰上鬼子的时候！我们什么时候是发奖金的时候？就是碰上市场对手的时候！
激烈竞争环境就是需要狼性进取的法则！
企业家韦尔奇缔造了通用企业强大的根基，他的管理理念又何尝不是狼性管理发挥作用呢？他的“三不一结”成为企业管理的佳话：“一不：
不给员工提供终身就业的机会，只有提供终身就业的能力！第二，不要把注意力放在落后的员工身上，而要放在优秀的、成长的员工身上。
三不：不是领导裁员，而是系统裁员和企业裁员；一个结论是，未来只有一种公司能生存，狼公司；未来只有一种企业家能生存，狼经理。”是啊自然界法律，适者生存同样适合人类的生存竞争！
若不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者！
对于今天的医药市场来说，新一轮的洗牌迫在眉睫。谁是赢家？一定是狼性管理、狼性团队。我们要做好领头狼，又要带好狼群，使得每一位员工都能英勇善战团结协调一致发挥威力，完成目标。
《狼性管理》一书真正让我们体会到作为职业经理人，应该逐步锻炼完善自我，挑战自我，走出低谷，争取更大的胜利。
要不断地提高自己的六项能力：
决断能力：商场如战场，速度决定了胜负。随时观察市场变化，主动出击。
执行力：作为部门负责人，必须是实干家或有权势的人。是实公司整体战略部署是我们的重中之重。创新战略出台后，要集中实施，有效配置和优化资源组合，根据市场变化灵活运用和有效实施。
组织协调能力：白背狼之所以比其他狼群擅于捕着到猎物，是因为他们严密的组织协调能力。不仅要组织所有的工作和活动，而且要为组织创造良好的企业氛围，建立一个制胜的企业文化基础，培养员工的凝聚力和向心力，提高员工的整体素质。
做到公平竞争，任人唯贤。人尽其用，各显其能。 继承并发扬海王星辰：
“顾客至上，顾客满意；实施组织化管理，尊重每一位员工；追求科学管理，实现有序经营；诚实正直，实事求是；自强不息，止于至善。”的企业文化核心的价值观念，引领行业走向成熟。
持续学习能力：读万卷书，行万里路。只有不断学习，才能跟上公司的快速发展，而不是成为短板。学习还可以提高个人的道德素质和文化修养。因为品质高尚，它可以衍生出许多有利于企业发展的措施或影响，引导分支机构走上正轨，保持企业文化的痕迹。
它提高了自身的价值和能力，为企业的发展带来了无穷的动力。正所谓强将手下无弱兵。
提高专注力：我们应该像白背狼专注于猎物一样，专注于自己的业务和经营。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
提高以身作则的能力：把自己放在狼的角色上，以身作则，带领队伍战斗在最前线。海尔张瑞敏曾经说过：
“管理者要是坐下，部下就躺下了”。管理就是以身作则，管理就是行动，管理就是突破自我，思维定势和昨日。
适者生存是自然进化的规律，业失用于企业的发展。当整个企业失去危机感时，就是企业成功衰退的开始。作为分部一定要把员工头脑里小富而安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步，这也是企业真正具有的执行力的根源。没有理由告诉我们任务不等于结果。企业不需要员工来完成任务。企业需要完成的是结果。当员工完成任务时，这只是一种行为。只有完成成果，才是对企业的宝贵贡献。
一个企业之所以容易丧失竞争力，是因为有很多弱者可以像大公司一样躲在大船上，完全丧失战斗力和责任感。在伊索寓言中，有一个故事：在森林里，一只野猪不断地用它的獠牙磨树干，一只狐狸困惑地问：
“现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？”野猪回答说：“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦！
”。让员工充分理解今天不努力，明天就下岗的危机意识。
《狼性管理》书籍中这种集“合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚、忍辱负重、整体至上、自知之明、顺水行舟血浓于水、表里如
一、知彼知已、原则第
一、团队精神”于一身的狼性精神将伴随着我们、激励着我们发愤图强，成就伟业，以回报公司的爱、社会的关注和百姓的支持。
狼性管理读后感(篇3)
狼性管理读后感
《狼性管理》这本书，其实并不是一本新书了，早在2012年，这本书就已经出版了。它集团许诺，创业家们和职场“猎人”们的经验，以及各种故事和案例，来告诫我们应该如何利用“狼性”去管理自己的事业。听到“狼性”的人，可能会产生一些负面的印象，认为狼性管理就是要用残酷的手段去达成目的。但实际上，狼性管理指的是一种从容不迫、果敢坚定、聪颖机智的管理方式。
作者从宏观层面开始，给我们介绍“狼性管理”的基本含义。他认为，狼是一种具有高度智商和高度社会性的动物，所以狼性管理实际上是在寻找“智商、社交能力、领导能力”三者的平衡点。也就是说，狼性管理最终的目的是协调好自己、职员、客户以及社会环境之间的关系，让公司保持持续的稳定和高速的增长。
这本书的前三章，基本上是在阐述“狼性管理”的思想和意义。不过，细节处理确实非常得到位。作者讲述了这样一个故事：一只憨厚可爱的鼠在森林里漫游，然后一个小狼把它追了出来，鼠没有逃脱，狼也没有得到他想要的东西。这时，一只大狼出现了，它不费吹灰之力就抓住了鼠。接下来，作者指出了这个故事的教育意义：在公司管理中，为了把事情做好，我们需要的并不是“小狼”的努力，而是“大狼”的强有力的支持。
这本书的第四章到第十二章，作者则基本上是通过列举了一些“商界奇才”的例子，来告诉我们，在遇到问题时，需要具备哪些能力才能够创造价值。比如：“李嘉诚并不是最优秀的企业家，但他拥有决策的勇气和坚定的信念，能够在迷茫和困惑中坚持到胜利的终点。”作者希望借助这种案例，让读者理解到，成为一名拥有“狼性”的管理者，并不是一件难事。
总体而言，《狼性管理》这本书的内容非常实用，作者的写作风格也很容易读懂。毕竟，面对生活和职场上复杂的局面，我们时常感到困惑和不安。这本书告诉我们，需要有强有力的领导能力，需要有勇气和信念，需要冷静思考和果敢行动，才能够显露出“狼性”的魅力。所以，如果你也希望拥有这样的“狼性”，那么这本书绝对会为你提供有益的指引。
狼性管理读后感(篇4)
首先说一下”团结精神”.一说起”团结精神”我想起了一首歌，而这首歌我上小学时就会唱，”团结就是力量”.这首歌唱的非常好。
我们每个人都会唱歌。我们中又多少人能理解歌词的内容？质量管理部是一个大团队，每个组长或组长和下属是一个团队，每个生产线也是一个团队。虽然我们每个人在这个团队中都有不同的位置和部门，但有一点是共同的。我们每个人都是这个团队的一部分。
为了整个团队荣誉，我们大家就必须尽心尽力，只要我们大家共同努力，众志成城就没有我们过不去的坎。我们每个人在日常的工作中都会遇到各种各样困难，即使自己无法解决也不要气馁，因为你不是一个人在战斗，这个时候你就要用团队力量去解决问题，问题也就迎刃而解，这个时候你就会发现，原来团队的力量是这么的强大。所以我们每个人在工作时都尽心尽力，精诚团结，做好我们的本职工作，维护我们整个团队的荣誉。
一荣俱荣，一损俱损。
其次就是”执行力”.”执行力”做得最好的地方是**，大家知道吗？是军队，军人以服从命令为天职。
为了能够完成上级交办的任务，消除一切困难，即使你愿意付出自己的生命。绝对的令行禁止。从来不会找理由找借口。
这就是为什么军队总能保持强大的战斗力。同样，在企业”执行力”同样重要，”执行力”是企业的第一生产力。只有一流的”执行力”的企业才能制
造出一流的产品。在我们大家日常的工作中会出项各种各样的问题，大家在**是可以各抒己见，关起门来我们大家怎么争都可以，但是当我们大家统一意见后，出了这个门时，只能有一个声音，每个人必须认认真真的去执行。即是大家在执行的过程中出现问题，这时再讨论问题。
大家只有做了才有发言权，先做再说，没有做你就没有发言权。在执行的过程中，我们不应该怕吃苦，也不要怕你的努力得不到回报。你所有的努力都在你的眼力。你得到回报只是时间问题。
只有良好的执行力才能保证我们产品的执量。我们的工作才能越做越轻松。
当一支球队具有这两个特点时，可以说这是一支不可战胜的球队。面对困难，我们要共同努力，积极面对，永不放弃。就像狼一样，一切都是为了生存和发展。我们在狼身上看到的精神是我们队目前所缺乏的。
所以我们就要向狼学***的这种精神。打造自己的优秀团队，使中控成为世界级企业。祝我们明天更美好！
读狼性管理有感（二）
己所欲施于人
有不少人在看到《狼性管理 》这几个字时，想到的是狼的**，没有人性，便不愿意去看它，事实上这是对”狼”的误解，其实狼群能在恶劣的自然环境中生存下来靠的不仅是冷静与理智，还有”人性化”的管理，头狼的用狼之道，以群狼为先，善用”一块肉”来做奖励，不断创新 ,团队协作与管理智慧等等，这些都凸显了狼其实拥有更多的血性的温暖与人性的光辉。书中谈到了狼为了生存而战，即目标管理 ,头狼在管理团队时严明的纪律与富有活力的组织管理都很不简单，笔者在这里不想搬书中的理论，而想谈一谈书中的一些想法能给我们带来哪些改善。
一、 指令应清晰化，头狼在管理群狼时，给到每一条狼的命令都非常明了，使得接到指令的狼能全力以赴去完成自己的使命。然而，在现实生活中，不论哪个行业 ,都会有类似的问题，那就是，员工并不清楚有的领导者想要什么，管理者在进行信息传递时，自己的头绪太乱，没有分清主次，什么都想抓，结果下属与员工一头雾水，更有甚者，前后指令相互矛盾，时间一长，会使得下属手足无措，不知做好还是不做好。从狼群的管理中可以学到，我们在进行信息传递时，要使语言清晰简单化，包括我们的非语言表达也同样如此。
二、 思考应系统化，狼群为了战胜比自己强大很多倍的熊时，他们相互合作，各攻熊的要害，最后熊看自己没有便宜可占，乖乖逃走，其原因就是头狼在制定作战方案时考虑周全。我们在制定各种营销与激励等方案时，不论这方案是大是小，是否也能将方案系统化，而非只是一时拍脑袋想出来的，有时方案只考虑到了少数强者，而忽略了占多数的弱者，但是实现目标并不只是靠少数的强者，因此在做方案时，应不忽视各不同层别与档次门店的具体情况。
3、 实施具有可操作性。在很多情况下，管理者的想法可能非常好，但一线员工却不买单，所以许多看似完美的计划和指示在各个层面上都一一打折。其实一个好的战略并不在于多奇妙，而在于能被员工接受多少，这就好比一个优秀的员工被顾客喜欢很可能就是因为有良好的亲和力与专业知识 ,同样，能被员工接纳并自愿地主动推广的方案就是最好的方案，单靠一味的强压有时并不一定能凑效。当然，也有这样的情况，比如要求员工导购时应有引导动作，但员工不做，这将会丢失掉很多机会，实在是很可惜的。
笔者做过一个测试，那就是不谈什么技巧 ,只要求一个员工对每个顾客都说一下某个商品 ,拿给顾客看一下，一个班下来，成交还不少呢，所以，做营业最最关键的就是我们有没有更多的人有主动向顾客引荐的行为，这种行为越多，我们的业绩就越好，门店也同样如此。
四、 管理应人性化，比如夏季天气炎热，没有空调，没有淋浴，员工在宿舍如同煎熬，没有好的休息，便无法有 100% 的状态来工作，所以，如若能在租宿舍时多用些心或多投入一些，员工定会感恩戴德，员工的满意度便是企业顾客的满意度。其实在头狼管理狼群时，头狼同样会非常关注每一条狼的状态，确保每一条狼都有最佳的”战斗力”便是头狼的责任。
五、 授权应合理化，总认为自己的才是对的这种想法会显得很偏执，并且在这种思想引导下的团队成员都会很被动，因为他们的创造性会被抹杀掉，更可怕的是，积极性会随之一起消失。其实总把所有的事情所有的细节都掌控在自己手中并不是好事，在《狼性管理》一书中提到，一杆子插到底的做法很不可取，适当的时候，也要允许员工犯错，因为在错误中员工会得到成长 ,所以合理授权，并主动承担相应责任的管理者更容易赢得下属的尊重与信赖。
6、 那些不断学习和以经验为资本的人最终会成为他的坟墓。从一个人的谈话和与他人相处的方式，我们可以看出他是否坚持学习，更重要的是，团队是否不学习会受到影响。于狼而言，不学***群会很快遭遇困境，因为优胜劣汰的法则在自然界一点都不含糊，有时要付出生命的代价，所以狼群也从不敢懈怠，人类也应如此。
7、 创新要常态化。世界上唯一不变的就是变化。坚持执行指令是准则，而且要不折不扣地执行，然而世事因时因地因人因势不同而应灵活应对，还是那句话说得好：活人不能给尿憋死。
在执行的时候，遇到具体的困难一定是有办法可以解决的，这些办法都是需要我们主动去创造的。此处创新并非标新立异，而是寻找能更有效更便捷解决问题或突破重围的途径。狼不满足于现状。它们需要利用猎物进行创新。
古人云：己所不欲，勿施于人，在狼的团队中我看到了”己所欲，施于人”的智慧。
当下的力量读后感
《现在的力量》的作者是埃克哈多利，他用一种简单明了的语言传达了古代精神导师朴素而深刻的信息；我们可以摆脱痛苦，进入内心的和平世界。
你可以用一个简单的标准来判断你是否生活在当下，并扪心自问：我现在所做的事情中是否有快乐、自由和放松？
一、思维
书中提到，我们人类受苦的根源是来自于我们大脑的思维。思维其实也不是问题，问题出在我们无法控制我们的思维，因而成为思维的奴隶，成为自已“强迫性思维”的受害者。作者在演讲中曾经举过一个很形象的例子：
现在是半夜三点。你在温暖的被子里，但是你因为愤怒而睡不着。引起你愤怒的人已经在梦里了，那件事已经过去了。但是你的思维却不放过你，一再地用它旧有的看事情的模式来解释那个人多对不起你，那件事会让你多危险、多丢脸、多麻烦、多……想不完的！
这就是病态的思维，制止不住的大脑思考，是让我们受苦的主要原因。
当下所产生的痛苦都是对现状的抗拒，从思维的层面来说，这种抗拒以批判的形式存在；从情绪层面来说，它以负面情绪的形式显现。之所以思维抗拒当下，是因为在没有时间（过去和未来）的情况下，它无法发挥自已的作用并对你进行控制，所以它视永恒的当下时刻为威胁。永远对当下说“是的”，有什么比对已经存在的东西进行内在的抗拒更徒劳，更疯狂的吗？
向“是“臣服，对生活说”是的“，去看看生活是如何为你服务而不是与你为敌的。
二、情绪
所有的消极心态都是积累了心理时间以及对当下时刻的拒绝所引起的。你之所以痛苦，愧疚，悲伤，怨恨，是因为过于关注过去，之所以恐惧，烦脑，压力，不安，紧张，焦虑，是因为过于关注未来，过去发生的一些事情没按照你的意愿来发生而感到痛苦，未来的不确定和不可控因素而感到恐惧。原来，时间是造成痛苦和问题的原因。
时间是一种幻象，过去已经过去，不会再回来，但是有多少人还是活在过去之中不肯放下？未来还没有来临，你也根本不可能去掌握它。你所拥有的，只有当下。
三、我是谁？
我是谁？某某单位，某某经理，拥有地位和财富——以上都是一种身份认同而已罢了。
我们的大脑，创造了一个虚假的自我--小我，来让自已有“真实感”。正因小我的不真实，所以它不停地在外在的世界寻求认同，追求物质世界的满足来壮大声势。可惜我们越听从小我，就越感到空虚和孤立。
挥之不去的远离感也油然而生，因为我们远离，失落了真实的自已。
四、如何活在当下
觉察：有意识地观察“大脑在想什么”，情绪是怎样的，身体是怎样的？只是观察，不批判，不分析，只是看看会发生什么
呼吸：把注意力集中在呼吸上，呼吸时感受腹部轻微的扩张和收缩。
寂静：是否有过在晴朗的夜晚凝视夜空，惊叹于它绝对寂静？是否倾听过寂静树林间的鸟儿歌唱？当你的思维是寂静的，你才会关注到当下。
空间：房子的本质是什么？家具，地板，图画等，但它们不是这个房间，而是空间（房间的范围），离开了空间就不会有房子，所以说那里没有的东西比那里有的东西更为重要。
请去意识那些围绕你的空间，别去思考它，感觉它就可以了。空间里的物体好比“思维”，空间好比使你思维“物体”存在的意识，就象空间使得万物存在一样。如果你能将注意力从思维移开，就会意识到无思维的空间。
发现思维只是空间的一小部分，感叹空间的广阔和寂静。
臣服：臣服并不意味着失败，放弃，退缩等，而是一种顺随生命流动，而非逆流而上的智慧。是一种对事实的内心的接受，此刻我们谈论的是你的生命，而不是谈论你的生活条件或生活环境。
接受现实，或只是允许现实的存在，不批判，不分析，全然经历着。
狼性管理读后感(篇5)
《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，华为以**的速度成长为中国通信行业领头羊，2005年2月，美国最大的专业电信行业**light
reading下属调研公司调查表明，在2005年的整体排名中，华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而起到第8名，2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010年度世界最具创新力公司榜——第五，与世界巨头平起平坐，这是其狼性管理的直接体现，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们”胜则举杯相庆，败则拼死相救”,团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
华为总裁任正非认为，企业发展就是发展一批狼。狼有三个特点：一是嗅觉敏锐，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体斗争一是。
华为的崛起震惊了商界的大佬们，如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩等，华为之所以成为民营企业的标杆，不仅是因为它用了10年左右的时间将资产扩大了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先，更因为其独特的企业文化和管理方式。
一个企业要想发展，就要有狼一样的特性，群体奋斗、奋不顾身的精神，李董事长曾讲过在这个思维方式、科学技术大**的时代，大**颠覆过去的一切，现在是无章可循不按常规出牌的时代，谁循规蹈矩谁就垮台，敬业面临两种可能：如果不努力，可能被淘汰；如果全体敬业人团结一致奋力拼搏，我们就能生存，甚至兼并扩张，所以我们敬业人必须要狼的精神，只要狠下一条心去拼，继续发扬狼的不屈不挠、永不疲倦的进攻精神及群体奋斗的团队精神，轰轰烈烈地建设钢材深加工、物流运输等二次创业规划，才会战无不胜，攻无不克，我们才能立于不败之地！让十里钢城再现骄人业绩。
狼性管理在华为读后感（二）
拿起这本书，首先让我想起这样一个场景：翻滚的山峦，原始森林中大树后绵起怪的草摇，到处都是隐藏的危机。当你站在山顶呼唤同伴时，那响彻夜空的嗥叫。家乡在东北一个四面环山的小山村里面，小的时候在夜里是可以听到这种狼叫的声音的 ,听妈妈讲狼是有着蓝黑相间的**眼睛，竖起的尖尖的三角形耳朵，两排尖锐的牙齿。
以在我的印象中狼是一种非常**的动物，所以看到这本书的时候我很诧异，觉得用像这样**的一种方式管理企业是很可怕的一件事情，毕竟我们是活在这样一种以人为本的社会中。
看过了这本书之后让我的思想有了彻底的改变，原来我看到的只是狼性的最表面的一部分而已，狼性是具有非常多的有点的：狼的团队精神、敏锐果断、不屈不挠、强悍进取、能蔑视危机、啸傲从林、坚忍而不屈不挠、无往不利、奋不顾身的精神等。拥有我们人类的爱，奉献，忠诚和感激。
在它们面前永远都没有”失败”.
但是，一个企业和一个人要想发展和实现一定的事业，就必须具备狼的一些特征：群体斗争，但他们应该抛弃狼的**，因为**有点血腥，不能用在现代法制社会。
华为的总裁任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。自1988年成立以来，华为以**的速度成长为中国通信行业的领导者。
这本书介绍了华为在购物中心的狼一样的管理策略。通过这些强大的管理，华为已经成为一家快速成长的通信企业。华为的战略规划、决策管理、危机管理、人力资源管理、市场运作、文化管理、生产研发、组织管理、品牌管理、资本运营等都体现了其独特的经营方式。华为可以削足适履，放弃一条腿保护全身，领先对手半步而不是三步。
这是一般企业所不能及的。华为坚持”服务客户是存在的惟一理由”这样的观点，全心全意为客户服务。他们相信小客户也是上帝，并坚持与时代的客户关系无敌**战略。
狼性管理读后感(篇6)
浅读“狼性管理”这本书，我受益良多，书中很有机的将头狼管理与企业的管理进行了对比、分析、总结，将企业之间的竞争回归到了一种大自然优胜劣汰的原始竞争，让管理这个好像很复杂的问题趣化、清晰化，学习起来思路清晰明了。
狼是一种群居动物，凶猛而聪明。他们成群结队地打猎。他们能捕捉到比自己更强壮的猎物，他们的合作有时更像是一种自然的智慧，这让人震惊。有时候他们可以嘻面相对，有时候他们会獠牙而视。
而他们的那种团队的精神永远存在，因为他们有一只充满智慧的头狼，引领着狼群，维护着秩序，这便有了“狼性管理”。
书中阐述了狼性管理的四个至关重要的方面：
一、生存；
二、协调；
三、人才；
四、发展。
我认为生存是基础，协调是关键，人才是巩固和发展的方向。
在这样的竞争环境中，生存是最基本的。没有生存，就没有管理。狼群连最基本的生存都做不到，他也只能是从残酷的大自然销声匿迹；
协调是管理的关键，“1+1”有时候可以等于2，有时候可以大于2，更有可能小于2。协调就是让我们最大化的做到“1+1>2”，一个团队论单体，不可能每一个都是很优秀、很完美的，总有良莠不齐，如何协调好企业的分工，人尽其善，物尽其美，这才是我们要做的。
人才是巩固，人才是一个非常笼统的概念。企业最重要的不是不断地接受新的人才，而是最大限度地利用现有的人才。前面有座金山，为什么要远远地看钻石呢。重用现有人才，提高现有人才的积极性，使现有人才确立自己的目标，可能比引进新人才更有益处。在狼群中，当你看到最傲慢的眼神时，一定是狼群猎杀的时候了，因为他们很有决心去看自己的目标，他们会用120分来为狼群的猎杀而努力奋斗。
当然，企业总是会更新，引进新的人才是必不可少的，但是如果我们做好现有人才的培养，我想当企业更新的时候，也会避免失去联系的尴尬！
发展是方向，企业将何去何从。在当今社会，这是一种变化无常的局面，谁也无法**。而这就需要“头狼”的带领，企业的管理者担当着头狼的角色，管理者要有瞻前意识，用发展的眼观看问题，要创新，要有企业自己的文化、情怀。顺势而为的企业只会越来越浅，直到被最后一方的土地吸收，永远消失。
以上是我看完这本书的一些感想，虽然没有精读“狼性管理”这本书，但他给我带来了一些思想上的改进，对管理的理解有了进一步的认识。我想我也会有机地加入到我的工作管理中来，加强我的个人能力。
