仓储部工作总结(篇1)
2011年下半年以来，作为公司实施“5s”管理的试点部门，仓库部开始对备件“5s”管理进行改造。在公司的正确领导和各分公司的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、不断拼搏的精神，整理出上千品种、数十万件物品仅仅四个多月。备品备件部分顺利完成了公司下达的任务。
在仓库分拣过程中，仓储部门始终围绕“一切以生产为导向”的指导思想：重新规划仓库布局，制作新货架，按照仓库分类到他们的用途。备件集中存储，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段辅助管理，提高效率。在软件实时监控的基础上，首创“零库存”管理模式，将备件的需求、计划和使用紧密结合，真正实现备件的最大化利用，从而实现管理公司化。减少过剩库存，节省成本。
成绩只代表过去。仓库“5s”管理体系建成后，仓库部计划在2011年开展以下工作：
1．提高人员素质，加深员工对“5s”管理的认识，从而更好地在新的管理模式下工作。
2.积极配合有关部门，继续推进备品备件名称的标准化和统一，做到“同备件、同名”，做到备件同名。使用起来更准确、更方便。
3.完成仓储部门与各分厂、部门之间的信息共享，使各分厂、部门通过网络更快速准确地了解库存信息，从而更合理地制定备件采购方案计划。
4.加强部门内部和部门之间的交流沟通，清理淘汰无效库存，提高仓库使用效率。
5.在成品管理方面，严格按照公司相关规定执行； 积极与分公司交流学习，尽快将“5s”管理方法融入其中；并充分发挥分厂和中国国际贸易有限公司之间中转站的作用，配合分厂更好地完成生产任务。
新的一年，仓储部将再接再厉，不断进取，努力为公司生产提供更好的服务。
仓储部工作总结(篇2)
Part 1：仓储部2014年工作计划--赵波2014年工作计划
2013年已经结束。 2013年是不平凡的一年。公司全体员工团结一致，齐心协力，圆满完成公司年度工作目标任务。可以说，2013年是公司大发展的一年，也是公司发展的重要转折点。 2013年为公司未来的发展奠定了坚实的基础。 2013年，我和亿辉达仓储运输部在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下，也顺利完成了今年的工作任务，我个人也得到了锻炼和锻炼。在我的工作中成长。 , 回顾过去的一年，现在总结一下主要工作。
运输：
可以根据客户的运输计划完成运输任务，不耽误客户的生产和出货、节假日期间，可根据各部门要求适当安排加班，确保各部门安排的任务按时完成。仓库：能保证各车间、各部门按时收料，保证生产。每周一上午组织保管员和仓工开会，总结一周的工作，总结保管员和仓工一周的工作，并对相应岗位进行绩效考核管理：
1。车队管理主要集中在驾驶员的动态管理和人员的相关管理上
2.车辆的管理，坚持做好车辆的年检工作，要求所有车辆在离车前进行日常检查，发现问题及时解决，并要求年检登记有对车辆状况的明确响应。 每天车辆操作完成后，到现场检查车辆的停车状态和外观。每月、每季度、每六个月，按规定安排车辆的保养维护，确保车辆不出大问题。
3.每天安排车辆分配，安排车辆、运输任务和司机。
4.做好办公室、办公文件、档案等的管理工作，还要检查和检查各种工作报告，充实和记录一些资料。
5.工具管理，检查和登记每辆车配备的工具和装载（卸载）操作中使用的工具。 6、做好车辆监控管理工作，每天按要求对每辆车进行监控和登记，并记录车辆的详细状态。
成本控制：
车队成本控制：主要通过考核机制实施，主要通过考核驾驶员百公里油耗，提高车辆拼车使用率来控制汽车成本，车辆的定期维护保养也应达到预期要求，做到早发现早解决，避免小问题扩大化，增加车辆维修成本。
仓库成本控制：仓库设备需要仓库工人和保管人定期检查和维护，以保证设备的正常使用，控制仓库的货物短缺。避免因工作部门的严重性而导致采购成本的增加。人事管理：
通过日常工作中涉及的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机制覆盖更大的范围，通过增加对员工的考核，提高员工的执行力。内部人员分工明确，谁负责工作到底，责任落实到头。如果出现问题，逐步分析问题的原因，找到问题的解决方案并加以纠正。刚进入公司工作以来，工作上还有很多不足，在与老员工的沟通和管理上还有很多需要改进的地方。在业务方面，对仓库的产品和特点的了解不是很清楚和透彻。 ，在今后的工作中，要不断学习探索，尽快提高自身业务水平，满足领导和要求。希望公司结合实际情况考虑我部门的工作性质。每个员工都希望他们的努力和回报是平等的。这将提高员工的积极性，更好地为公司工作，也有利于公司的发展。 .希望公司能在新的一年重新制定我们仓储运输部的考核体系。
在公司工作一个月后，根据以往的工作经验以及与各部门管理人员的沟通，我已经逐步理顺了仓储作业的流程，让仓储工作始终跟上节奏的生产和采摘。充分保证生产任务的需要。在工作期间通过市场调研控制开车成本，可以为公司带来收益。由于我是公司的新人，对公司其他部门的业务流程不是很熟悉，在工作中无法与其他部门进行高效的沟通和协作。这是我现在迫切需要改进的地方。不是很了解，这也需要时间和精力慢慢完善。车队的内部管理不是很系统和具体。下一步要制定相关岗位职责，明确岗位工作目标，使车队管理达到领导要求。
2014年的主要工作目标是保证仓库的正常运转。由于前期使用erp，仓库数据和erp系统数据还是有一定差异的。会不断改进，差异会不断缩小，使仓库的实物数量与erp系统的数量保持一致。 2014年，仓库工作人员充分调动和利用现有车辆和人力资源，全力应对不确定时期各部门突如其来的用车需求，确保公司声誉不受影响，并与各部门沟通协商遇特殊情况及时处理。为了找到最好的方法来处理它。车辆安全也是2014年工作的重点。坚持每月安全检查、教育和批评活动。如有安全因素迹象，立即纠正，杜绝小事故，将安全事故降到最低点。公司利益不会受到影响。
一年来，亿惠达仓储运输部的工作繁杂纷呈，人员紧张，任务十分紧张，但我们全体员工齐心协力，完成了整体的工作一年顺利。过去的一年，我们有过汗水和泪水，过去的一年，我们付出过，回报过。希望2014年能做得更好，与公司一起感受风雨，感受阳光，与公司共同成长。第二部分：2012年仓库部工作计划 2012年仓库部工作计划
1．让仓库工作人员意识到仓库的重要性。 传达公司领导对仓库的重视，说明仓库在公司工作过程中的作用，让员工清楚自己岗位的作用。
2。明确划分仓库面积，首先实现仓库面积的调理，为存放货物节省更多空间； 整理货物，方便搜索和盘点。
3.创建货物标签卡以简化仓库管理。 根据商品的种类和型号，有效分类放置。收纳要做到“两齐、三清、四定位”，即：排列整齐、库容整齐：物料明确、数量明确、规格明确：按面积、按排、按架定位。
4.建立废品、不良品仓库，将废品、不良品与完好商品分开，使公司能够及时有效地处理废品、不良品。 5、严格控制外购物资的进出； . 检查供应商的交货单和采购申请单，并处理以下情况： a．如商品规格不符，应退换；湾。如货物数量不足，应及时通知供应商补足； C。如果商品数量超过，请及时退货。
经过上述手续，货物可以正常入库后，仓库管理人员填写入库单，在入库单上签字，办理入库手续，进行登记，入库；
p>货物入库后一段时间内如发现问题，通知采购商及时与供应商协商，办理退货或索赔； 自制成品入库：
仓库管理人员根据生产订单上的码号数量和数量入库，核对数量要入库的货物。如果发现数量不对，只有在包装部主管处理后才能入库。货物正常入库后，仓库管理人员填写入库单，在入库单上签字，办理入库入库手续；面辅料出库：
生产部门根据生产需要进行物料拣选时，仓库管理根据主管部门批准的《申请表》和提供的耗材发放物料技术部下达“入库单”，限期出具物资。一个用于仓库入口，一个用于拣货部门。
仓库管理人员在发出物资时，都会遵循推旧存新、先进先出、按规定供应的原则，并节省材料。 有下列情形之一的，不准出库： a．审批程序不符合规定；
b.成品出库：
成品出库时，必须按照各销售部下达的《销售订单》完成成品出库手续，并经财务确认部。仓单，由下单人签字，“仓单”一式三份，一份存根，一份财务录入，一份给销售部。如果出现以下情况之一，将不允许发货：订单不齐全，审批程序不一致；湾。序词不清或涂改； C。未入库的货物。
退货管理：如果配件未用完需要退回仓库，仓库管理人员应填写“入库单”并在账户中扣款； 如果成品已经发货，但由于各种原因退回，销售人员或客服会提供“退货单”，仓库管理人员填写“入库单”订购”并重新入库。 6. 库存 每月抽一次，每季度一次全盘。 出现库存过剩或库存损失的情况，应重新列出库存并重新核实，并分析核实原因。 7、会计管理。 各仓库管理人员应建立账簿、仓库存货保证金账户物料卡应三者一致，物料收支与余额应保持平衡。每天填写收发货报告，每月（年）填写收、发、存的月（年）报表，向部门负责人汇报。 8、安全管理 库区严禁燃放烟花爆竹，严禁库房人员携带食物。 禁止闲散人员进入仓库。对长期存放的货物进行定期检查（是否有鼠害、变质、变色、受潮）。定期检查仓库内的消防设施。下班前关闭窗户并锁上门。 危险品分开存放，标记清楚，放在经常看到的地方。 在昨天挥手的那一刻，我们将迎来新的一年，我们将不懈努力，弥补过去的不足。我们会用行动来证明我们的努力，我们会更清楚地知道，收购不是通过辉煌的方式，而是通过不断的努力。 2012年是崭新的一年，也是挑战自我的一年。我们将努力改正过去一年工作中的不足，在新的一年里把工作做得更好，把鲁一帆发展得更加强大。让我们携手共创辉煌的明天！ 仓储部：杜映雪2012年1月19日第三章：仓储部2012年年终总结及2013年工作计划仓储部2012年年终总结及2013年工作计划 穿梭！紧张而有节奏的一年在不知不觉中过去了。回首加入MEGA这个大家庭的一年，公司各方面发展迅速，稳步前行。向各方面标准化迈出了一大步！同时，我也跟着公司的进步，在泽雅项目组老师和各级领导的配合和指导下，与公司一起成长了很多。回顾仓库一年来的工作历程，既有进步的喜悦，也有改革的痛苦，也有工作失误的愧疚。这一年，通过仓储部全体成员的努力，无论是仓库的规划、流程的制定和实施，还是个人素质、工作职能和团队凝聚力都有了很大的提升。 1、2012年工作总结如下： 在过去的2012年，在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助配合下，仓库工作始终围绕着团队展开建设、库存安全、库存数据准确、作业规范规范、物流配送高效、服务热情，以高品质为目标进行。 1.坚持落实公司早会制度，改善员工精神面貌 为提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天召开部门早会，总结前一天的工作，找出不足的地方进行改进，制定当天的工作计划。通过晨会，提高了内部人员的士气，加快了各种信息的流通，发现问题及时解决。 2.制定仓库各岗位岗位职责，制定仓库考核硬指标 建立并完善各岗位岗位职责，规范各项业务流程，制定仓库考核硬指标；结合公司业务实践，完善了账务管理和财务盘点数据的执行标准；同时，对仓库、仓库分区、货物分类、台账和标识建设进行了新的规划。搬运组的建成成立，标志着仓库管理标准化、科学化进程的全面启动。 3.账户及时处理，定期进行自分配 督促仓库管理人员及时收发所辖物资，定期出盘，合格物资及时清点入库，进口商及时做好账务核算方式。保证账、货、卡的最高匹配率，让仓库工作每天都可以完成。 4.坚持6s工作，做好物料的识别和保护工作 改善工作环境，一目了然，规划仓库物料的区域识别，每天坚持物料的堆放安全，标志清晰，通道畅通，库内采取防火、防盗、防潮、防尘等措施。 5.调整物料摆放，落实物料定位存放，提高工作效率 在了解了各仓库管理区域的物料摆放情况后，我们对原仓库的区域规划进行了相应的修改仓库。对物料现场的大面积划分进行了相应的调整，并再次进行了细分和标记，更有利于现场物料管理。并重新规划配件库和五金库货架上的存放物料，将自制件按清单顺序重新排列，外购件按物料种类分类。每个货架都有编号，为库存中的每种材料准备一个固定的位置。每种材料摆放有序，标识和分类清晰。为防止仓库管理人员在发料过程中找料，找料时间过长，为提高工作效率，需要及时更新仓库位置变化，以便要准确，还要做到什么时候到，不是仓库文员在相关资料上搜索仓库后，短时间内就能找到需要的材料。 6。规范外购件采购流程，按流程收发材料，严格控制生产成本 制定外购件采购流程，做到所有采购的材料都用好有据可查，并建立了外购件进货到货跟踪表，杜绝了之前采购数量无法统计，采购后有无到货无法查询的问题。各部门填写的单据分类规范，不同部门分拣不同类型的物料，使用不同的拣货单据；制定了一套正规、标准化的物料收发和存储工作流程，对仓库进行严格控制。物料按照规划部下发的物料分期发放。这样，只要有人提货，就发出，只要有需求，就真正杜绝了提货部门认为数量或规格不同，就可以换相关的现象。在没有工程师自己意见的情况下挑选内容。真正做到有证据和遵循的规则。这是企业严格控制生产成本、规范产品清单信息的重中之重。 二、不足及改进措施： 2011年已成为过去，回首这一年，工作还有很多不尽如人意的地方 总结，主要不足如下：1．缺乏沟通，服务意识有待加强 部分仓员服务态度差一线生产需要加强；提高物料输送效率； 2．借记卡与物件的匹配率有待提高 由于各种因素，备件仓库的库存盘点卡的物料合格率未能达到预期效果。在今后的工作中，一定要总结不足，找出原因。最重要的是提高仓库管理人员的业务技能，并尽最大努力保持账目和实际数字的准确。 3.外购件到货及提醒不到位。 由于仓库采购计划和生产计划相关信息与采购部门采购物料的手续没有关联，各部门各自管理自己的事务。因此，仓库在追逐物资到货时间方面比较笼统，往往会造成物资短缺、缺货。在今后的工作中，我部将加大对材料的跟踪力度。对货物的物料进行合理跟踪，并与采购、生产等部门积极沟通，确保物料及时送达，从而提高生产效率。三、2012年度计划及目标： 随着公司行业竞争力的不断增强，对公司的物资管理工作和业务技能提出了更高的要求。为使仓储部适应公司发展需要，2013年仓储部工作计划如下： 1。学习、凝聚力、执行力和团队合作意识的新水平。 培养员工适应公司发展要求的管理技能。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到各个工作环节，落实到每个人。同时，认真考核，目标明确，责任落实，措施到位。仓储工作形成了上位控制、下级负责的仓储工作格局。在全体仓库人员的共同努力下，盘点准确率提高了。进步很大，但个别仓库距离目标值还有一定距离。其中，备件仓库的库存数据不高。在工作中，对财务、计划、采购、生产等相关部门的工作有一定的影响。同时，也让仓库管理处于非常被动的境地。因此，仓库必须彻底打破以往在库存数据管理中单纯依靠对账来保持数据准确的局面，在可持续性的基础上注重数据管理，要求每个仓管员每天进行一次循环盘点，以确保产品和账户是一致的。 ，对应表，确保项目、账户、卡片一致，保证账户和项目的准确率达到95%以上。 3.不断完善仓储的各项管理制度、考核指标和流程管理，使仓储的日常管理形成规范的管理体系。 长期坚持“5s”工作到位。关注入库基本信息，及时、准确、认真上报各种入库数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。 4、目前在采购流程方面，从下单到反馈采购退货，已与采购部门就erp系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成初步共识。下一步将规划运营计划的实施，k3订单模块一旦使用，就无法跟踪采购到货数量，这将消除采购和到货计数时间长、准确率低和效率低，重复填写到达次数。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以达到理想的无纸化办公效果。 2013年是崭新的一年，也是挑战自我的一年。我们将努力改正过去一年工作中的不足，在新的一年里为公司的发展做得更好。为未来努力。 摘要人：xxx摘要日期：
仓储部工作总结(篇3)
帮助下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作。
整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量；另一方面借助BW系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策提供强有力的数据支撑。
早处理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足；第三采取以会代培的方式，对全省统计人员开展内控制度统计流程的培训，逐一分析统计流程的内容，逐一落实各个控制点的执行情况；最后在部门领导的支持下，加强对各个市分公司的内控执行情况进行检查，查缺补漏。经过全省统计人员的共同努力，在20xx年8月份总部内空检查中，按照公司领导管理零缺陷的要求，统计工作流程再一次以控制点100分的成绩完成了今年内控检查工作，实现统计内控流程检查连续三年满分的好成绩。
3、完成统计技术比武任务。20xx年，销售公司第一次三是举行统计分析管理岗位技术比武活动，在公司领导的高度重视下，在部门领导的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省统计人员一起刻苦学习，抓紧训练，积极应战，在全国27个参赛队伍中取得团体第九名和个人铜奖的好成绩。
尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从xx到xxxx部，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服。由于以前在xx岗位对于指标等比较熟悉，现在我已能独立制作生产日报并能在领导及其他老同志的指导下进行简单的分析、调整工作。
5、实现从业务统计二期系统到BW成品油经营分析系四是统的转换。一是为配合20xx年元月1日BW系统上线，按照销售公司要求，提早部署，抓紧系统报表测试，及时开展系统培训，保证BW按时上线，实现了从业务二期到简易ERP，再到BW的新的跨越。二是结合ERP系统上线，在盈科顾问的支持下，实现BW与ERP接轨，提升BW综合分析功能。
驻马店、中原分公司的统计工作进行了多方面、多角度检查，从统计机构设置到人员的配备管理，从统计原始数据采集到统计报表的汇总，从统计关键指标的`划分到数据质量的把关，从统计资料的整理保管到统计数据的分析，不但加深了对基层统计工作的了解，而且及时弥补了日常工作的不足。
准确、及时、完整地反映全省成品油进销调存情况，今年上半年，结合上半年的统计工作检查，对统计机构和统计人员设置情况、统计人员岗位责任制和统计数据收集工作管理办法进行了完善和修订。同时，落实内控办内控检查要求，及时做好自查工作。
二、加强自身学习，刻苦钻研业务，提高工作能力加强自身学习，刻苦钻研业务
自接管统计工作以来，我时刻注意自身专业素质和业务素质的提高，注重理论知识与业务实践的结合。多次参加同级培训和统计分析研修班，这不但使我提高了专业技能和业务素质，而且开拓了视野，使我对于统计管理和统计分析工作有了更深刻的认识，为以后更好的进行统计管理和分析工作打下更好的基础。
乡统计机构，充实、培训县乡统计人员，在筹备成立市级调查总队的基础上，应尽快考虑成立县级相应的调查机构，增加人员编制和经费投入，加大对基层工作的督导力度，提高局、队统筹组织协调和统计业务能力，确保基层各项统计任务的顺利组织实施。二是加强对部门统计的指导和管理，理顺政府统计和部门统计的关系，实现资源共享，使部门统计成为统计部门依靠的重要力量；三是搞好统计从业资格认定，加强对基层统计人员的培训力度，强化统计职业道德意识，强化统计法律意识，提高统计从业水平，为统计工作规范化管理奠定基础。四是建议上级业务单位要加强统计报表的管理和各专业报表间的衔接，杜绝统计报表指标重复统计，不随意增加基层工作负担。
社会进步和人民生活。积极拓宽服务领域，为各级党政领导决策服务的同时还要为企业服务、为社会公众服务。二是进一步增强服务的针对性。在开展统计服务和统计分析时，除要满足一定的数量要求的同时，更要注重分析的质量。服务的角度要准确，服务的内容要充实。对社会、经济方面的重点、热点、难点问题，认真选题，做到分析问题透彻，提出的建议切合实际，有针对性，可操作性强。三是进一步增强服务的实效性。把握经济趋势、科学预测，由事后分析为主向事后分析与事前预警预测并重转变，改变过去单纯反映情况、提供信息的做法，在深入研究问题、提供实用有效的产品上下功夫。
回顾这一年多来的工作，我始终坚持以大局为重，不计较个人得失，积极学习，工作主动，圆满完成领导交办的各项工作任务。尽管有了一定的进步和成绩，但在工作中我还存在一些不足，一是不够注重细节，考虑问题不够全面，使得有些工作做得不够完善；二是服务不够到位，有时会忽略一些东西，对情况变化不够敏感，没能完全领会有些工作的要领；三是需要进一步拓宽业务知识、提高专业技能，从而更好地促进本职工作的开展统计工作个人总结。
今后我将继续发挥自身的长处，认真改正缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平得以有质的提高，为构建和谐创新型企业多做贡献，不辜负领导和同志们的期望。
仓储部工作总结(篇4)
图书仓储的工作总结范文一半年来，作为图书管理员，我不断学习，坚持在自己的岗位上，现就半年的工作情况总结如下：
一、重视学习，不断提高自身业务素质。
图书室的工作看似简单的"借借还还"，但却是一种学术性、技术性、创造性很强的的工作，同时也是一种复杂、细致而繁琐的、体脑结合的艰苦工作，既需要有耐心、细致、周到的服务态度，也需要有良好的专业水平。因此，我除了勤奋踏实地工作外，平时还不断地注重提高自身素质，包括政治素质和业务素质，业务技能得到大大的提高。
二、充分发挥图书室的教育教学服务功能。
科学管理是图书室工作的手段，而图书室的服务工作是它的最终目的`。图书室服务的实质是“为人找书”、“为书找人”，为将图书收室藏的各种书刊推荐给最需要的教师和学生，为尽量发挥藏书的资料作用，图书室对师生实行开放服务，给师生提供更多、更自由地选书机会。我平时注意倾听师生的意见，在此基础上，针对不同年级、不同学科、不同爱好的教师和学生主动推荐和提供他们最感兴趣的书刊。这些材料是教师备课、教育科研的良书益友，是他们更新知识、开阔视野的有力助手。
三、每周的读书活动顺利开展。
读书活动是全面提高学生素质的一个极其重要的载体，养成读好书的习惯将对一个人的发展产生终身影响。由于学生认知水平、个性特点、兴趣爱好的不同，我们在日常读书活动中，从实际出发，贴近学生的实际，根据其不同年龄层次、心理特点和接受能力进行分层指导，由浅入深，循序渐进，逐步深化。我们配合语文大组给各个年级推荐一些读书书目，推荐的书籍既满足学生求知的需要，又能起到积极配合学校教育教学活动的作用。例如，对低年级学生，我们向他们介绍一些文字浅显、通俗易懂且有趣味的图画故事，图文并茂的注音读物，如儿歌、童话、寓言、小英雄故事等，以及适合儿童阅读的刊物；对中、高年级学生，我们向他们推荐知识性、趣味性相结合的优秀中外读物，既兼顾其内容的可读性，体裁的多样性，又照顾到学生阅读的适应性，确保学生阅读兴趣的持久性。
学校通过课内课外的有机结合，注重对学生课外阅读的指导，培养学生读书的良好习惯，扩大学生的知识面。
“以读书启迪智慧，用智慧滋养心灵”。读书活动的开展及步步深化推动了我校的素质教育,同学们通过读书、爱书、知书、用书，把知书、达理联系在一起,陶冶了情操，开扩了眼界,增长了知识，提高了素养。
平凡的工作可以创造出不平凡的成绩，在今后的工作中，我将再接再厉，以不断创新的精神风貌，服务教育教学第一线，力求把工作做得更实，更好。
图书仓储的工作总结范文二我进入图书馆工作已经有一年了，在这一年里我努力工作，认真履行着一名图书管理员的职责。为了让图书馆的工作有条不紊地进行，我决心理顺图书馆的各项工作，为我校早日步入合格的行列而努力，现将一年尤其是近期的图书馆工作作一个总结。
一、打造图书馆三年远景规划，使图书馆发展有方向。
我校图书馆阅览室和藏书室面积较小，不符合上级文件精神，如果管理工作跟不上，进入合格图书馆行列就有困难。我上任之初认识到重新规划图书馆的重要性，决心要用合理的制度管理带动起我校图书馆的发展。
二、建立图书馆档案资料管理，力求完整明确。
我校图书馆原始资料很少，基础工作比较薄弱，我认真地研读了《上海市中小学图书馆检查的内容及指标》，针对评估内容我仔细划分，建立了图书馆评估资料分条档案。这样就可以把平时积累的资料及时装入档案袋里，如果上级检查就不会手忙脚乱了，以求方便资料的查阅和积累，做到未雨绸缪。
三、把图书馆工作物化，更好地服务师生和教学。
图书仓储的工作千头万绪，为了建立井井有条的工作环境，我把图书馆主要工作进行物化，设计了登记簿，借此加强管理。
四、把图书清理、清洁、分类，使电子化管理前的图书能够流通。
清理—把全部图书架清空，为图书合理排架做好准备，使藏书合理，老师更容易查找到需要的图书。
清洁—把所有能阅读以前的图书，用毛巾全部擦干净，使师生便于查阅。
分类—分为四类：适合班级阅读课使用的图书；适合班级图书箱传阅的图书；适合教师查阅的图书；适合低、中、高不同年级中午来阅读的图书。
其中适合班级图书箱的书籍又分五个小类别：文学类（小说、散文）童话（童话、神话、寓言）知识类（科学、自然、百科知识）小学生作文类；卡通漫画类；拼音读物。
五、人文化管理，让师生体会到诚心、热心、爱心“三心服务”。
诚心—在图书馆工作中，我力争为师生做到全心全意地服务。平时注意关心老师，推荐书籍时做到心中有数，各有偏重。
热心—老师们借书，我从不嫌麻烦，先了解老师的需求，在尽可能的情况下，协助找到需要的书。
爱心—在老师需要的书实在找不到时，我采用：或牢记在心；或登记在册，日后购买；或推荐同类书籍，在力所能及的情况下，不让老师空手而归。
六、建立校图书管理员组织，设立班级图书箱，使图书能周转起来。
为了能让学生看到自己喜爱的图书，20xx年底我校成立了小小图书管理员组织，并建立了每周一开会制度。在每次开会时，我都要了解各个班级图书借阅情况，及时对班级阅读进行指导。另外，小图书管理员值周制度，也为我增添了助手。
在新的一年里，我要更加努力，使我校的图书馆工作更上一层楼。
仓储部工作总结(篇5)
昨天，我认真听了教育专家傅东缨同志所作的专题报告，傅主任年报告的主题是基础教育前沿理念的铭示和探索，他在报告中阐述了九大理念：
一、只有素质教育才能兴国。
二、只有以人为本才能强校。
三、只有知己知彼才能双赢。
四、只有教育挖潜才有质量。
五、只有打造名牌才有特色。
六、只有实行新课改才能跨越。
七、只有攻坚课堂才抓住了核心。
八、只有爱满天下才是根本。
九、只有发展自己人生才精彩。傅主任的报告精彩而有意义，他为我们调兵山的教育事业指明了前进的方向，更为我们的教育教学工作点亮了明灯，我作为一名普通的教师，听了傅主任的报告更是受益匪浅，下面简单地谈一谈自己的体会。
一、要抓好课堂教学，才能提升教学质量。
在课堂教学中，要时刻注意以学生为中心，以学生的发展，以学生的学习为中心，教师要改变以往的教学方式，变教为导，变学为思，即变学生的学习为思考，我在今后的教学中一定做到精讲精练，尽可能做到只讲听讲、及时复习等良好的习惯，以此来全面提升自己的教学质量。
二、尊重、欣赏、关爱每一个学生。
从总体上看，每一个学生都是一个鲜活的生命个体，每一个鲜活的个体，在班级里，我们要公平地对待每一位学生，尤其是我们认为的后进生，不守纪律的缓进生，学习吃力的学困生，他们的敏感性更强，我们就更应该对他们多一些关爱，寻找他们身上的闪光点，学生毕竟还小，犯错误是难免的，只要改正了就是好学生，而且要多听听他们的心声，课后与他们多沟通，尊重他们信任他们，用良好的心态宽容他们，用欣赏的眼光赞美他们，我相信我们一定会塑造出一个个优秀的人才。
三、加强自身学习，提高业务能力
听了傅主任的报告后，我觉得自己还要加强学习，现在的学生知识面广，信息量大，思维活跃，我们原有的知识水平已经远远满足不了当今学生的需要，我们都要成为学习型的教师，学习专业知识，学习教育学、心理学，每天多读一点好书，来充实自己，认真参加学校组织的教科研活动，以此来提高自己的业务能力，提高自己的教育教学水平。
总之，听了傅主任的报告让我大开眼界，思想上受到了一次教育，明确了今后的教育目标，在今后的工作中我会学他人之长，来提高自己的教育教学质量。
仓储部工作总结(篇6)
一、保证业务、工作流程的顺利开展
1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
二、发货和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!
仓储部工作总结(篇7)
岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大 家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大 步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企 业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦 有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划， 流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
一、xxx 度工作总结如下
过去的 xxx 度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工 作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配 发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
保质保量地完成，每天坚持开部门早会， 对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高 内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
结 合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准、与此同时，还对仓 库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成 立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
物、卡三相符率达到最高，使仓库工作 做到日清日毕。
4、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物 资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物 料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆 放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编 制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过 程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发 生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查 找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。
制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关， 做到了凭计划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、 也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改 相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和 规范产品清单资料的最重要一环。
二、存在的不足以及改进措施：
xxx 年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的 不足主要有以下几点
在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料 人员加强沟通，从而提高发料效率、
生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。
三、xxx 年度计划与目标
随着公司行业竞争力的不断走强， 对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要 求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对 xxx 年年度仓储部工作做如下规划：
在学习力、凝聚力、执 行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的 发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实 到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局
表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到 95% 以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到 100%。
准确、 认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。
4、目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将 ERP 系统采购 订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3 订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时 间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以 做到无纸化办公的理想效果。
xxx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
仓储部工作总结(篇8)
江苏皓月实业有限公司
仓库部2012年度工作总结及2013年工作计划
时光飞逝！紧张而有节奏的一年在不知不觉中过去了。回首加入皓月半年多来，公司各方面发展迅速，稳步前行。在各个方面都朝着标准化迈出了一大步！同时，我也跟着公司的进步，在公司各级领导的配合和指导下，与公司一起成长了很多。这六个月来，经过上一车间大家的努力，整个仓库发生了很大的变化，不管是仓库。计划或个人素质和个人工作职能都有很大提高。
回顾仓库一年的工作，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录了失败的教训和成功的经验，记录了所取得的成就和进步，可以让我们不时地激励自己，保持更好的水准。通过总结，各部门交流分享彼此的优缺点、经验教训，感受团队的温暖，从而收获关注和期待；通过总结，在今后的工作中继续发挥优势，有针对性、有计划地改变总结出来的不足和不足，在今后的工作中加以改进和改进。
1、2012年度工作总结如下：
过去的2012年，在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助配合下，仓库工作始终围绕着团队高质量建设、库存安全、库存数据准确的目标，规范的作业标准、高效的物流配送、优质的热情服务。首先，确立了各岗位的岗位职责，规范了各项业务流程；结合公司业务实践，完善了账务管理和财务盘点数据的执行标准；完成分区、货物分类、分类帐和标牌建设。特别是对仓库现场管理的严格要求，更好地改变了过去不使用的杂乱无章的场地。也随着整顿、整理、清扫、清扫、扫盲发展成为历史。随着岗位责任制的实施，货物的收、发、入库管理得到全面提升。如今，日常管理中的收发货（包括退货和入库）的数据准确率比以前有了很大的提高。仓库内的货物横竖整齐地排成一排，并按分类、规格、型号摆放，数量和位置基本一致。传统习惯与科学管理的观念差异导致制度和流程执行力低下： 仓库管理出现问题 部分问题是由于制度实施中没有遵循规范和程序的规范操作，用科学计划代替科学计划传统习惯方法。
2、2012年部门的不足如下：
分析工作一直是我部门管理工作的薄弱环节。或者是部门专业统计报表的分析，特别是整体库存优化的分析，缺乏专业的总结和分析。 2013年管理工作中，将加强总结分析工作，提高部门基础管理水平。
3、2013年度计划及目标：
随着公司行业竞争力的不断增强，对公司的物资管理工作和业务技能提出了更高的要求。为使仓储部适应公司发展需要，2013年仓储部工作计划如下：
1。加强入库工作目标管理，将入库工作目标任务分解到各个工作环节，落实到每个人。 同时，认真
由于考核的落实，由于目标明确，责任落实，措施得当，仓储工作已形成仓储工作格局其中上管，下管，一级负责一级。全面落实安全责任制。根据公司管理规定，仓库根据生产情况安排人员进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作。夜间，坚持严格执行；二是落实“安全生产，预防为主”方针，定期开展安全生产大检查，有效消除安全隐患，确保仓储工作安全管理全年无事故。
2.不断完善仓储的各项管理制度和前期与各仓管所签订的考核和流程管理，做到检验项目齐全、记录完整，使仓储日常管理形成了规范化的管理体系。 随时巡查仓库时，及时发现存在的问题，及时排除，确保仓库的清洁、清洁、安全，确保仓库区域“5S”工作到位地方。突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”“四落实”，即：专人管理、专库入库、专账记录、数量、质量、品种、和位置。按要求标记。关注入库基本情况，及时、准确、认真上报各类入库报告，及时向上级领导等专业部门提供信息。
3.做好仓储工作的关键是把握库存周转率的变化。 加强和督促对各仓库库存物资的入库、出库、库存状况和储存环境的分析，找出入库、销售、入库过程中的问题和安全存储的隐患，提出相应的建议措施，做好仓储工作。
4。加强物资管控，提高物资管理水平。 完善对不良品、滞料的管理。对不良品进行单独管理，及时反馈准确的物料信息，为计划和采购提供参考信息。与生产部沟通，对库内所有物料进行集中下发并实行备料制度，提高收发货效率，并与生产部确定后续管理计划。
5.全力改进治理，加强学习，组织仓库部全体人员积极参与公司和部门管理规范的学习，提高认识，提高质量，明确责任。针对部分仓库新员工，经验少、管理能力差的实际情况，每月组织仓库管理人员针对性培训，充分发挥同志的积极性，逐步培养勤观察、集思广益的良好习惯，并善于总结，提高工作中发现问题和分析问题的能力。解决问题、讨论问题、解决问题的能力不断提高仓库管理人员的业务技能和素质，推动仓储工作再上新台阶。 加强自主学习，提高仓库管理水平。摘要的目的是为了更好地规划。因此，我们必须根据公司和仓库的实际情况，制定并实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进度，验证改进和创新计划的效果。分享和推动公司各部门的有效改进和创新成果。通过我们不断改进和创新的行动超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，成就卓越。
仓储部：高潮
2013-1-5
仓储部工作总结(篇9)
从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析。现在就20xx年以来的工作情况总结如下：
一、无工作经验，缺乏综合知识和技能
我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。
二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费
前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务。
三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位
我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物
流工作协调的难度，同时痛失很多商机。解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。
回顾20xx年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将20xx年的工作总结如下：
一、本职工作内容
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的`收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、主要工作完成情况总结
半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
三、工作中存在的问题
半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。
仓储部工作总结(篇10)
认真做好仓储管理工作是我在公司的职责所在，通过领导的安排让我明白做好这项工作的重要性，因此我在管理仓库的时候不会有任何懈怠的想法，做好本职工作从而让领导感到满意才是我的追求，而且得益于同事的配合导致我能够很好地完成以往的各项工作，现对这段时间完成的仓储管理工作进行简单的总结。
完善仓库管理制度并张贴好相应的标语，我明白良好的秩序是管理好仓库的前提，因此我会在工作中与同事们携手对仓库的管理制度进行完善，既要带头遵守又要通过定期巡视来维持好仓库的秩序，尤其是抽烟等行为很容易给仓库造成安全隐患，所以我会认真检查仓库的各个角落并确保不会发生安全事故，至少仓库在我入职以来没有出现过任何安全事故。为了妥善保管好仓库内的物资导致我会定期对内部进行整理，即根据货物的种类以及储存方式进行分类整理，即让仓库内部变得井然有序也能够及时了解内部的物资种类和数量，由于部分物资不耐储存的缘故导致定期整理是很有必要的。
对采买的原材料等物资进行入库的安排并做好登记，每当有大批量物资入库的时候我都会和同事们忙碌起来，对物资进行分类打包并将其存放至指定位置，既保障了效率也能对物资的种类数量做到心中有数，而且在登记的过程中也会查看物资是否存在损坏的状况，对于运输过程中造成的损坏会及时反馈给部门领导，通过协商解决物资损坏的问题是需要做好的，而我也通过这份谨慎的态度从而避免了错误的产生，另外我也会编制好库存清单以便于随时进行核对。
库存物资被申领的时候做好登记并备注相应的用途，掌握库存物资的数量对我来说是很重要的，至少我能够根据消耗情况及时向领导进行汇报，如要进行采购的话也便于和相关部门进行沟通，而且我也会积极参与到送货工作之中从而协助其他部门，共同为了公司发展而努力也是我在工作的职责所在，只不过往后仍需对仓储工作严谨些以便于更好地将其完成，对于工作日志也要认真撰写以便于加深对工作的反思。
强化对仓储工作的管理让我从中取得不少成就，我也要继续做好本职工作从而成为合格的仓储人员，我会继续奋斗直至在仓储工作中得到领导的认可。
仓储部工作总结(篇11)
仓储部2010年度工作总结
时光荏苒，2010年正在逐渐离我们而去。回顾过去一年的工作，既有失败的痛苦。也有成功的喜悦。今年是公司重组的元年。仓储部在公司党委的正确领导下，紧紧围绕中航工业“两化三新五化一万亿”的战略目标和公司年初部署的各项工作任务.任务，努力创新仓储理念，不断完善适应经济发展的仓储管理机制，积极发展业务。在兄弟部门的密切协助下，通过仓库部全体员工的辛勤工作，全面完成了公司下达的各项经济指标和各项任务，为公司的发展做出了应有的贡献。仓储部过去一年的工作总结如下：
I．加强内部管理，狠抓制度落实
仓储部以热情周到的服务为根本，以库存安全、库存数据准确为目标开展工作, 和操作标准。一是明确了各岗位职责，形成了制度管人、制度管事的新局面。其次，按照公司提出的“6S”管理标准，对仓库进行分区，对货物进行分类，提高货物标准，对杂物、包装材料、工具和废旧包装物进行分类堆放，彻底杜绝商品。杂乱堆放的现象正在逐步走向仓库管理的规范化、科学化。部门还定期对员工进行安全生产教育，要求各岗位员工在工作中严格遵守操作规程。对于危化品的储存，我们制定了日常巡查制度，认真排查隐患，杜绝事故发生。随着各项管理制度的落实，货物收发、仓储管理得到全面提升，为仓储业务的顺利发展奠定了坚实的基础。
两个。积极发展业务，确保经济指标的完成。
全球经济危机或多或少地影响了仓储业务。库区地处偏远，仓库陈旧，结构不合理，经济社会竞争激烈，我们没有坐以待毙，积极想办法；的客户。二是以热情周到的服务弥补自身的不足，努力为客户创造良好的仓储条件。今年我们花了2万元对一些仓库设施进行了改造，对漏水的屋顶进行了改造，让这些仓库产生了经济效益。经过不懈努力，我们与多家企业签订了租赁合同，仓库出租率达到95%以上，经济效益显着提高。预计到今年年底实现营业收入125万元，销售收入50万元，利润58万元，超额利润3万元。
三。压缩成本，严格节约
在我们的工作中，我们也尽量降低成本，注重节约。物料装卸方面，我们不支付装卸工费用，但部门员工突破岗位界限，克服困难自行装卸，无任何补偿，有效降低了成本和费用。
四。加强仓库整治，美化仓储环境
俗话说“清屋迎客”。仓库
仓库占地很广，杂草丛生，杂草丛生，尤其是树叶经常造成下水道堵塞，引起了很多客户的不满，反馈也比较强烈。通过部门员工对这些环境问题的大力整改，库区的卫生环境得到了很大改善，为客户创造了良好的工作和生活环境，赢得了客户的好评
5。保持诚信，为客户提供优质服务。
诚信第一，服务第一是我们的宗旨。无论客户何时到仓库提货，我们都能以优质的服务让客户满意。部门领导经常走访客户，交流感情，真诚征求客户意见，为客户解决实际困难。对于高附加值的代储材料，我们要求员工严格履行合同，及时入库，保质保量做好货物的收发工作。由于我们的信誉、承诺和周到热情的服务，仓储业务逐渐从单一的仓库租赁向高附加值的托管和托管转变，产生了更大的经济效益。
六。明年工作计划：
1、部门员工要加强政治思想和业务知识的学习，深刻理解中航工业“两融合、三创新、五化、万亿”的重大意义，紧紧围绕中航供销公司“一盘棋发展”，集聚资源“合作共赢”的发展战略，做好自己的本职工作。
2.做好1号、2号仓库与江林公司租赁合同续签工作。
3．完成营业收入120万元，利润55万元。
4. 深刻吸取今年11月生产事故的教训，进一步规范操作程序，落实各项安全生产制度。
经过一番努力，收获不少，回顾过去一年仓储部的工作，虽然我们有取得了一些成绩，还有很多问题。主要有以下几点： 1、市场开拓和多元化经营与公司相差甚远 2、内部管理有待进一步完善和完善。 3、安全生产管理规章制度尚未健全落实到位。
新的一年，仓库部门将再接再厉，继续进取，把仓库工作再上一个新台阶.
中航工业供销江西有限公司
仓储部
2010年11月29日
仓储部工作总结(篇12)
2010年仓储部工作总结
首先感谢各位领导对过去一年对仓储部工作的支持和信任。仓储部也积极完成了公司安排的各项工作。总结如下：
10年来，客户的长期胶粒库存从2009年的300吨增加到最多的1500吨左右。 ，较重，易损坏；
2.仓库内没有货架，堆放在较高的高度；
3、整箱进入散货，拣货作业增加难度；
4.诚联仓库电梯质量和内部管理存在问题，人员和货物在同一部电梯上。 针对上述问题，仓储部门采取了积极措施，加强装卸规范管理，定期培训装卸工人，避免操作不当造成损坏。加强叉车安全运行管理，禁止叉车进入电梯，货车装卸时必须关闭火车车轮挡块，以免发生安全事故。
仓储部10年有4个客户，分别是广友、日东、常熟、雅达。长期常客3家（广友、日东、常熟）。以下是每个客户的数据摘要。
1.每个客户的每月入库和出库存储。
图1，Nitto胶带进出仓量稳定，有入仓计划，出仓快，库存积压少
图1
如图2所示，长漂波动较大，基本没有入仓计划。仓库速度慢，库存积压。
图2
图3，广友面料上半年库存积压较大，下半年进出平稳，没有库存积压。
图 3
在图 4 中，进出仓库的客户较少。以上是每个客户的库存。
图 4
2.主要客户的出入库量及月均库存
天东仓：出库：月均库存为：（2009年月均库存为M3）
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广友入库：出库：月均库存为：（2009年月均库存为）
长冲入仓：出库：月均库存为：（2009年均2009 年月库存为 M3)
3.每个客户的商品库存比例为：
广友：%日东：%常熟%雅达
：%
4.全年进出库货车总数：
40R：452辆（2009年316辆）20R：471辆（2009年243辆）10T：158辆（ 2009年48台）
8T：389台（2009年220台） 5T：264台（2009年193台） 3T：527台（2009年582台）
5。库存利用率。 如下图所示，长洗胶状颗粒的增加提高了仓库的利用率。 2010年7月以后，客户进进出出，库存积压。 11月，仓库从五楼转移到二楼（二楼高6米，货物可放三高），解决了出租松散的问题。进出口后及时安排和调整仓库，充分利用仓库。
月度库存利用率图表
6.成本控制
1.继续实行轮班制，控制加班。
2.充分利用库存，避免租用仓库。
一年来，仓储部积极配合销售部、行政部等部门，及时沟通解决问题，圆满完成了部门间的合作。 2011年，我们将继续努力做好仓储部工作。谢谢！ ！
