企划部年度规划怎么写 篇1
一、企划工作
1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况。
2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率。
3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。
4、企划部x月的主要工作：
(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。
(2)制作宫腹腔镜x分钟的电视专题片。
(3)设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚xx》杂志。
(4)减少xx二套的广告预算，加大xx四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面。
(5)终止与《xx晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在xx区城区内覆盖面较广的《xx广场》等广告。
(6)继续电视、户外广告监播工作。
企划部年度规划怎么写 篇2
7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为根据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。
（一）宣传范围上：7月份的宣传仍以巩固尧都区为主，逐步辐射周边县市。
分析：
1、在261名能确定信息来源的咨询者中，除电视、短信、网络、广播等不可确定受众方位的媒体，在尧都区内投放的：公交、户外、附近、报纸等方式获得信息的咨询者占到了61．7%。
2、从电话咨询与挂号量对比来看：7月4日7月23日，电话咨询为424名，而实际挂号量为604名，这种现象的原因多为患者为附近住户，无须咨询就前来治疗。
总结：患者前来就诊及咨询的实际，与广告的宣传轻重相符：尧都区居民是咨询及门诊的主要群体。
（二）在媒介选择上：从门诊及咨询实际来看，患者的主要信息来源还是电视广告。适时调整广告投放比例，加重了电视广告所占份额。从较为局限的《临汾晚报》转调资金，投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等DM广告。
1、在辐射范围上，临汾四套覆盖整个尧都区60万左右人口，临汾晚报发行量为2万左右。
2、从目标人群来讲：晚报目标人群锁定为政府部门，男性居多，女性也多享受医保，非我院主要目标人群。
总结：将晚报广告费抽调至《消费广场》等DM广告，效果还待八月份情况来确定。
从7月份咨询量（7月4日7月23日）来看，整形美容科咨询量为93，占到了总咨询量的21．9%。
1、重点门诊就诊人数分析与广告宣传侧重：
1）对策：子宫肌瘤为女性多发病，且与宫腹腔镜、不孕不育等科室均有密切关联，在下月作为重点宣传科室，设计印刷《子宫肌瘤手册》一本。
2）其中不孕不育科的导丝介入为创收项目，但至今仍未开展，下月由夹报软文等形式加大宣传。
3）计生科每日挂号量浮动不大，下个月在临汾四套增加广告。印发优惠卡、9月份开学之际，印发校园《青春向左》画册。
另：第一期《时尚临汾》已经交付印刷，为8月份即将全面展开的终端营销做好了准备。
前期进行的公交车广告、小区广告、电视广告等抽查和监播工作一直在进行，从门诊及咨询实际来分析，广告效果均达到预期目的。
企划部年度规划怎么写 篇3
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在
企划部年度规划怎么写 篇4
xx年企划部工作计划
前言、企划部xx年度工作总体指导思想是：以公司的八年战略目标、xx年的任务为导向，以“打造中国新农村连锁超市第一品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队及天客文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。
xx年企划工作思路
一、制定、规范新开门店企划方案（另案）
二、制定促销年度计划
1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。（可根据门店的需求有选择性地做）。
2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣传须到位，如巨幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。
3、例行性促销，各门店可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“服装秀”等。
4、5、周末促销活动。如华达店的“天客露天影院”。竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服
务、特价、买赠为主。
促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出，总部促销计划只作指导性。
三、宣传、公益活动计划
1、宣传包括主题宣传活动（如春节拜年、3·15消费者日、消费者座淡会、征文比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。
2、公益活动。包括主题公益活动（如 学雷锋、植树、助残等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等），一年至少1次大型公益活动，费用1万元左右。
3、四、制定、规范促销流程；卖场布置、装饰规定；广告位招租及广告制作的有关规定；DM彩报(一月一次每期要确定主题)；形象pOp制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，新店开业、重要节日如春节、中秋另定）、张贴规定；促销商品的选择注意事项
五、加强卖场的文化渲染
1、2、3、规范各种明示牌的内容和悬挂。 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。节假日主题促销活动做文字介绍。（如情人节由来、玫加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
瑰花数目的含义等）
4、每期DM彩报介绍生活小常识。（如冬季如何进补，食盐的妙用等）
六、对门店美工、策划员的培训学习
1、3月或4月对门店美工、策划员进行一次关于营销、布局、策划知识培训。
2、七、加强对VI的管理。
带队到大卖场参观、学习大卖场的布置装饰。
谢凌鸿
xx-10-31
企划部年度规划怎么写 篇5
企划部2022年工作计划
2022年是公司营销模式转型年，是公司各事业部突破、创新发展年。为全面细化落实乔总在2022年营销大会所做的“五件大事，十的战术”的营销服务指导思想，为各事业部及市场做好服务，特制订本计划。
一、企划背景
1、营销模式老化。以工程为依托的互动组合联谊会模式，是公司独创的营销模式。其独特营销要素决定了其具有顽强的市场生命力。但是随着市场环境的改变，模仿者越来越多，互动组合联谊会模式已不能充分支撑公司持续、稳定发展，所以完善丰富营销模式势在必行。
2、产品概念、卖点老化。营销活动的最终归宿是产品。所以独特的产品概念和卖点非常重要。随着市场活动的持续深入，产品概念和卖点也需要持续深入和创新。公司现有产品经过几年发展，概念和卖点亟待升级。
3、服务项目老化。服务是开发和维护顾客的重要手段。持续创新服务项目，才能持续的维护和开发顾客。丰富细化公司现有的服务项目，开发新的服务项目，才能进一步促进公司的发展。
4、员工人数少。员工人数少是制约市场规模发展的最大瓶颈。加强企业文化建设和招聘培训工作势在必行。
二、指导思想
乔总在2022年营销大会所做的报告，为公司今后很长一段时间的发展指明了方向。全面理解和领会乔总大会报告精神，对做好企划工作尤为重要。针对2022年工作，企划部尤其要领会把握乔总关于企业文化建设，关于中心店，关于龙腾虎跃活动，关于会员活动模式，关于2022年各产品营销大纲的精神。只有充分理解了，才能找到企划工作的突破口。
三、基本原则
集体企划，流程企划。
四、工作目标
1、加强交流、学习领会会员活动模式在市场的开展情况，制作针对性的企划方案和资料；
2、深入学习2022年各产品市场营销大纲，制作相应企划资料；
3、深入学习研究服务中心、中心店的相关资料（外来、本公司），设计服务中心、中心店的店面及内部装饰等；
4、加强企业文化建设，制作企业画册、专题片、杂志等宣传资料。
5、其他。
五、工作内容
全年工作分春、夏、秋冬三阶段完成。
一、春季阶段（3—5月份）
指导思想：春季是市场恢复、调整、上量阶段，企划工作的重点在于完善各工程的基础资料。
1、做好新产品企划工作。
①灵芝液：完成《健康123》书籍。
②珍杞胶囊：设计包装；编辑整理产品手册。③参芪蚁酒：设计包装；编辑整理产品手册。
2、舒克教囊企划工作。
① 从3月开始，每两月出版一期《治未病》高血压特刊； ② 舒克教囊高血压产品手册； ③ 舒克胶囊预热会、销售会专题片。⑤ 制作3份标题醒目，利益点独特的通知单。
3、服务中心、中心店 ①店面设计及内部张贴画。
4、企业文化建设工作
①设计制作完成企业画册，用于招商、招聘； ②制作完成企业专题片；
③从四月开始，每两月出版一期《德圣人》杂志。
5、《当代商报》及《中国老年报》的组稿
①以工程庆典、承诺诚信活动、产品为主线，3、4、5月份分别组织四个版的中医养生保健工程稿件和平衡态医学健康工程稿件、健康123工程稿件。
6、4月26日药品北京大会企划工作
①会前：设计大会背板及代表证、纪念章等。制作药品5周年大事记幻灯。②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片，及五周年庆典大画册等。
7、5月19日，红色健康行北京启动大会企划工作
①会前：设计背景布及代表证等。
②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片、病例专题片；编辑、排版工程报纸、画册、病例手册等。
8、和刘军舰总监一起完成中医养生五周年庆典画册及专题片。
9、其它工作
①设计各工程代金券及礼品大画册、荣誉证、升级证，出两期《中医养生》杂志、两期《平衡态》杂志，一期《春季养生》杂志，一期《辐射与健康》杂志。
二、夏季阶段（6—8月份）
指导思想：夏季是市场一年中最困难的阶段，这个阶段企划工作的重点在于进一步完善各工程基础企划资料，为市场稳定发展，秋冬季节的集中上量做好准备。同时，这个阶段也是新产品的导入阶段，所以这个阶段也要做好新产品的企划工作。
1、讨论撰写制作珍杞胶囊预热会、销售会专题片。
2、讨论编辑一本关于航天军事医学方面的书籍；为强军康制作一部病例专题片和病例手册。
3、讨论撰写、制作完成会员六级服务卡，以及会员证、积分证、荣誉证、升级证。
4、讨论制作各工程大事记专题片及画册。
5、为各工程编辑整理一本简单实用的新员工培训手册。
5、为各工程设计3—5份主题突出，利益点独到的通知单。
①以工程庆典、承诺诚信活动、体检、产品体验、大型专家报告会、服务中心、旅游等为主题，以公司礼品和市场部礼品相结合的物质利益，为各工程设计3—5份通知单。
6、为各工程编辑、整理2—3本健康科普手册。
① 中医养生以体质、地龙为主题；红色健康以血液、血管健康，三
七、红曲为主题；平衡态以平衡态医学、灵芝文化为主题，治未病保健工程以高血压为专题，骨与关节以养骨为主题，灵芝液以抗辐射、灵芝、银杏为主题。
② 并将这些书籍的设计及内容梗概做成幻灯，下发市场，促进推广。
7、为各工程做一个病例专题片和一本病例手册。
① 充分挖掘各工程有背景、有故事、有效果、有忠诚、有传播力的典型顾客制作成专题片。
② 调度市场部病情突出、效果突出的典型病例，制作一本病例手册。
8、对金能量、洪齐之康、灵芝宝尔进行二次企划，进一步细化产品产品概念和产品卖点。
①分别编辑或制作相应专题片。②分别制作产品手册。
9、6、7、8月份，分别组织一期洪齐之康、舒克教囊、钙骨宁四个版的《当代商报》稿件。
10、根据养生热点，出两期特色化的《中医养生》、《平衡态医学》，出两期《德圣人》杂志，一期《治未病》高血压特刊，一期《养生先养骨》，一期《健康123》杂志。
11、其它。
三、秋冬阶段（
指导思想：秋冬季节是各事业部集中上量的季节，这个阶段的工作重点在于围绕五件大事，十大战术，及五会组合模式，进一步丰富、细化各事业部企划资料，为秋冬季节各事业部集中上量提供足够的企划支持。
1、做好中医养生保健工程五周年庆典的会前、会后企划工作。 ① 会前：设计好会议背板、代表证、入场券等。
② 会后：撰写制作会议专题片，晚会专题片，大会画册，及报纸专刊。
2、强化利益化收单工作，围绕周年庆典、重要节日、中心店、大型专家报告会等利益点，为各事业部编写制作3—5分利益点新颖、视觉冲击力强的通知单。
3、进一步强化工程、产品、服务、承诺诚信、会员活动的宣传工作。 ①以以上四个宣传要点为主题，分别为各工程组织四个版的《当代商报》稿件。
4、强化企业文化建设工作，每两月出一本高质量的《德圣人》杂志，基本原则是为员工搭建一个工作交流的平台，思想交流的平台，学习实践德圣企业文化交流的平台。
5、强化龙腾活动、六级服务、会员活动、中心店、服务中心的宣传，在各工程杂志上连续集中宣传龙腾活动；连续、集中宣传六级服务给会员带来的实惠；连续、集中宣传各地会员管理委员会召开大会的盛况；连续、集中宣传各地会员活动的开展情况；加强中心店、服务中心服务宣传等。
6、根据市场部反馈，根据中心店和服务中心的职能，完善中心店和服务中心的宣传资料。
7、强化预热会的会议质量，根据乔总关于预热会的大会报告，制作一部工程服务项目的专题片，具体内容包括：服务中心、体检项目、理疗项目、权威专家诊疗、旅游等。
8、强化集中体验会质量，为灵芝液、钙骨宁、强军康等新产品制作一部产品试验专题片。
9、强化销售会质量，和各事业部总监一起，提炼、总结、撰写一套销售会领导、顾客讲话稿模板。
10、根据市场情况，以及各事业部营销重点，制作相应的其它类型企划资料。2022年各工程杂志一览表
总结：2022年是公司发展的重大机遇年，企划部将在乔总的领导下，在各位总监的大力支持和配合下，紧紧围绕乔总2022年营销大会的报告精神，围绕五件大事，十大战术，会员活动模式，各产品营销工作重点等指示精神，充分挖掘内部资源，充分整合外部资源，坚持流程企划，集体企划，多出精品，为公司2022年的发展做出应有的贡献。
企划部年度规划怎么写 篇6
企划部 xx 年工作计划n
一、xx 年工作总结 时间过的真快，又一年即将过去，但是我的工作却做的很不尽人意，时间过的真快，又一年即将过去，但是我的工作却做的很不尽人意，过去 记忆中就是设计、做制作广告品，配发广告品。记忆中就是设计、做制作广告品，配发广告品。我大概计算了下一月大概 次去库房的机会。基本上就是分发广告品。分发广告品 有 4 次去库房的机会。基本上就是分发广告品。虽然现状不是理想中的那 种，但是自己还是鼓励自己坚持了这么长时间，加上公司领导的厚爱。平但是自己还是鼓励自己坚持了这么长时间，加上公司领导的厚爱。时工作基本上没有出现过大的失误。时工作基本上没有出现过大的失误。这都要感谢领导和各个店铺以及营运 及其他部门的通力配合。看看周围的人。及其他部门的通力配合。来公司也快 2 年，看看周围的人。都在不断的拼 搏，奋进。而自己却还是原地踏步，有时候在想，是自己不努力还是工作 奋进。而自己却还是原地踏步，有时候在想，却还是原地踏步 做的不好！有时候我都在扪心自问。说实话，企划的工作本来就是枯燥。做的不好！有时候我都在扪心自问。说实话，企划的工作本来就是枯燥。扪心自问 我自己也一直在调整自己的心态。尽可能的借助少量的空闲时间去阅读一 我自己也一直在调整自己的心态。尽可能的借助少量的空闲时间去阅读一 下其他的相关知识、或者是关于心态的一些书籍。下其他的相关知识、或者是关于心态的一些书籍。对店铺的卖场布置统一 性意识增强了。尽可能的在每次布置稿中涉及到陈列的相关事宜。性意识增强了。尽可能的在每次布置稿中涉及到陈列的相关事宜。工作中出现的不足问题和待解决的问题。工作中出现的不足问题和待解决的问题。
二、xx 年工作计划 A、对本职工作、认真做好自己的本职，使工作更细致化，认真做好自己的本职，使工作更细致化，由于店铺较多 B、现场监控、对每一档活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，对每一档活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。同时进行现场拍照。C、结案：、结案：n对每档活动进行总结，每周一下午交总部竞争品牌调查表，对每档活动进行总结，每周一下午交总部竞争品牌调查表，并将与活动 总部竞争品牌调查表 有关的所有活动说明和图片资料整理成文档，归类备案。有关的所有活动说明和图片资料整理成文档，归类备案。活动说明和图片资料整理成文档 D、活动后广告品的管n
理和保护对活动所需广告品进行送出的记录。确保、活动后广告品的管理和保护对活动所需广告品进行送出的记录。对活动所需广告品进行送出 店铺保留至少最近两档活动的广告品，以备后用。店铺保留至少最近两档活动的广告品，以备后用。E、尽可能多的和总部领导去沟通，和公司内部其他部门的沟通，及时跟、尽可能多的和总部领导去沟通，和公司内部其他部门的沟通，进所托事情的结果和进程 所托事情的结果和进程 F、由于店铺数量很多，突发事件也比较多，往往计划赶不上变化，要克、由于店铺数量很多，突发事件也比较多，往往计划赶不上变化，服这种困难，就必须要忙而不乱，及时的调整好自己对工作的积极状态，服这种困难，就必须要忙而不乱，及时的调整好自己对工作的积极状态，遇到事情首先自己想办法解决，自己解决不了的再报老大，遇到事情首先自己想办法解决，自己解决不了的再报老大，请老大帮忙解 决。G、店铺反映的问题及时的去解决，不能一拖再拖。、店铺反映的问题及时的去解决，能一拖再拖。nn刘家珠对本职工作 对店铺： 对店铺： 对自身nn
企划部年度规划怎么写 篇7
一、企划工作
1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况。
2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率。
3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。
4、企划部x月的主要工作：
(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。
(2)制作宫腹腔镜x分钟的电视专题片。
(3)设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚xx》杂志。
(4)减少xx二套的广告预算，加大xx四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面。
(5)终止与《xx晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在xx区城区内覆盖面较广的《xx广场》等广告。
(6)继续电视、户外广告监播工作。
(7)继续网站的内容更新及网站推广告工作。
二、单科室营销
1、 计划生育科:
a)利用拓展组开发xx区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断xx区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择xx现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。
b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务。
c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，x月份前期先制作校园《青春向左》手册,为x月份学校开学进高校讲座作好准备。
2、 炎症科：
加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。
3、 妇科肿瘤、内分泌：
a)设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势。
b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。
4、 产科：
a)通过本院员工本土化的优势，规定每个员工主动向家里附近的社区孕妇发放本院的《准妈妈手册》，达到目标人群对我院产科专家、环境等认识。
b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境服务优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化。
5、乳腺科：
a)加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采用理性恐吓诉求办法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。
b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。
6、整形美容科：
a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是xx市首家通过卫生部门审批医疗美容机构。
b)与xx三套《动感都市》栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在xx地区的权威性。
c)在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务。
三、拓展推广工作
(1)制定拓展组工作职责、流程及考核制作。
(2)初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道。
(3)初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制。
(4)通过发行《时尚xx》渠道开发一批在xx本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟。
(5)根据夏季夜间居民外出散步的特点，联系xx广场与xx广场组织x场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。
(6)开发xx区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道。
企划部年度规划怎么写 篇8
以下是关于企划部的第一次会议总结，总结如下：
出席人员：企划部部长李X 副部长朴XX盛XX企划部全体部员(请假三人)
2.对上周举行的迎新大会简短总结。
3.强调企划部全体成员的会议纪律性问题和出勤问题。
4.每位部长都讲了最想对部员说的话。
5.简单讲述企划书的'写作内容。
6.布置下阶段任务。
会议总结：
本次会议是第六届启明星服务社自成立以来的企划部第一次全体会议。主旨是为了促进新部员间的融合，并为开启下阶段工作做准备。
因为每位新部员都刚刚从高中进入大学这一全新的环境，在有些方面表现的还有些拘谨。在做自我介绍时略显太过简短，不能给人留下什么印象。以后应该多开展促进交流的活动，尽快的使每一位新部员融入到新的集体中来。
在此次会议之前，为了交会费和填写个人资料表格组织过所有成员到指定地点集合，主要出现了下列两个问题：发过短信通知后没有回复;不能准时到达。在这次会议上由部长针对这个问题做了点评。并强调以后凡是召开会议企划部所有成员必须做记录。
每位部长对所有的新部员都寄予了很大的厚望，每一位新部员也对我们启明星社团充满了信心。当讲到应该如何写好一篇企划书时，每个人都仔仔细细的做着记录。并对不甚明白的地方做了认真的提问。这说明每一位部员已经对自己的职务有了一定的认识，并且有种大显身手的感觉，让我们每一位部长惊喜。
会议中我们讲解了企划书的格式和内容，并主要针对本次迎新晚会的策划进行了解释。
这次会议，总的来说是成功的，但是其中也出现了些许问题。在此提出，避免下次重复错误。会前三位部长因各自原因未能提前进行商议会议内容，致使会议的进行没有条理。另外会议内容准备不充分，在进行企划书写作的讲解时不能够更加全面到位。在此我们做自我批评。并保证下次避免此类错误。
通过这次会议我相信启明星企划部会拿出百分百的热情投入工作，把本职工作做到最好。
企划部年度规划怎么写 篇9
企划部是一个组织内负责制定和执行各项战略计划的关键部门。在新的一年里，企划部需要以过去的经验为基础，制定出2022年度的工作计划。本文将从以下几个方面来撰写《企划部2022年度工作计划合集》。
对2021年度工作进行总结。需要回顾过去一年的工作，分析不同的项目和活动的执行效果，并找出不足之处。通过总结经验教训，企划部可以更好地制定出下一年的工作计划。
明确2022年度的目标和重点。企划部需要与高层管理层合作，讨论并确定2022年度的目标。这些目标可以是提高市场份额、推动新产品上市或是改善内部流程等。同时，也需要明确重点项目，例如，市场调研、竞争分析等，以确保工作计划的实施。
第三，制定详细的时间表和计划安排。在确定了目标和重点项目后，企划部需要制定相应的时间表和计划安排。这些计划应该具体、可行，以确保项目的顺利进行。其中包括每个项目的具体工作内容、起止时间、人员安排和资源调配等。
第四，建立有效的项目管理机制。企划部需要建立一套有效的项目管理机制，以确保工作计划的顺利执行。这包括制定明确的责任分工和任务分配、建立沟通和协作机制、搭建项目管理平台等。通过有效的项目管理，可以提升团队的工作效率和协同合作能力。
第五，持续跟踪和评估工作进展。企划部在工作计划执行过程中，需要定期跟踪和评估工作进展情况。这些评估可以通过定期开展工作会议、制定关键绩效指标和考核体系等方式进行。通过评估工作进展，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保工作计划的顺利执行。
加强团队建设和能力提升。企划部作为一个重要的部门，团队的建设和个人能力提升至关重要。在2022年度工作计划中，企划部应该注重培养团队成员的专业技能和综合素质，提升团队整体的工作能力。同时，也要加强团队管理，提升团队的凝聚力和协作能力。
根据多年的工作经验，企划部需要综合考虑过去的教训和新的挑战，制定出2022年度的工作计划。这个工作计划应该明确目标和重点项目，制定详细的时间表和计划安排，并建立有效的项目管理机制。同时，持续跟踪和评估工作进展，加强团队建设和能力提升。通过这些措施的执行，企划部可以为组织的发展和战略目标的实现做出积极的贡献。
