初中校长工作总结 篇1
本文将从以下几个方面对初中校长教学工作进行总结：职责明确、教师管理、教学改革、师德师风、课外活动和家校合作等方面进行评述。
1.职责明确
作为学校的领导者，初中校长应该对学校教学工作的全貌有着清晰的认识，并且要制定合理的计划和具体的工作目标。具体而言，校长应该制定校本教材使用方案、优化师资队伍、改善教学设施和校园环境等方面的策略，并负责督促实施这些工作。
2. 教师管理
教师是学校教学工作的基石。因此，初中校长必须注重教师管理。校长应加强对教师的评估、培训和激励，帮助他们不断提升自己的专业能力，增强教学质量的保障性。在师资队伍建设方面，校长应该招聘合适的教育专家、学者和教师，努力为学生创造一个优质的学习环境。
3. 教学改革
学校是教育改革的前沿，初中校长应该发挥自己的领导力和创新力，在教学改革方面发挥重要作用。校长应引导师资队伍积极参与教育改革，提高教师教学水平。此外，研究课题和尝试新的教学方法，为学校的教学质量提高做出一定的贡献。
4. 师德师风
初中校长不仅要求教师掌握教学技能，更要求教师有优秀的师德师风。校长应该将礼仪、道德和职业道德等内容纳入教师培训中，引导教师树立正确的师德观念，提高教师的职业素养。同时，校长也应该在校园中建立积极健康的师生互动，营造“传道、授业、解惑、解困”和谐的校园氛围。
5. 课外活动
学校的课外活动是培养学生全面发展的关键环节，是学校教学改革的重要阵地。初中校长应建立正确的课外活动观和理念，推动开展多元化课外活动，让学生有机会积累人生经验，丰富自己的文化素养。
6. 家校合作
初中校长应在教育教学中推崇家校共同育人的理念，积极与家长沟通，使教育家庭共同肩负育人责任，互相支持，推动学生的全面发展。校长还应该主动倾听学生和家长的意见和建议，及时解决问题，全力推动防止教育的教育。
综上所述，初中校长的教学工作是极其重要的，需要在多个方面进行思考和探索。通过充分发挥领导力和卓越的管理能力，初中校长须努力推动学校教学和改革的发展，以创造更加优良的学习环境，帮助学生实现自身价值的提升。
初中校长工作总结 篇2
“一个好校长就是一所好学校。”我认为一个好校长应该是：德才兼备，具有高度的事业心和责任感。校长应该是个学习者，要做好任何一项工作，都要不断地学习，校长岗位更是如此。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。
1、加强学习、提升理论素养。
作为一名管理者，要有丰厚理论水平作支撑，努力提高政治素质，增强理性思维。当前学校的发展已进入一个关键的时期，学校与社会的各种联系日益紧密，社会的发展日新月异，新问题层出不穷，需要领导者作出判断，这就需要我们必须积极学习，虚心向领导学，向专家学，向老师们学，向同行学，学习工作方法、学习学校管理经验，将每一次会议、报告、听课都当作学习的机会，拓宽学习领域，努力提高学习、研究、实践的能力，增长职业智慧。因为，有效管理者的自我发展，是组织发展的关键。
2、加强修养，做教师和学生的楷模。
正人先正己，校长首先要具备良好的素质，包括为人正直、思维敏捷、务实肯干、治学严谨、思想先进、情趣健康等，还要有良好的组织能力、协调能力、良好的口才，善于做思想政治工作等。只有具备了这些良好的素质水平，在履行校长职责时才能有实力说话，有能力去承担责任。这些话说起来容易，做起来却很难，良好的素质要靠日常的积累，靠工作中的体会、学习，特别是思想道德素质尤为重要的，有健康良好的心态，做好人梯，这都是当代校长应该思索的问题。
3、精修业务，提升教学能力。
校长要积极参与新课程改革，学习先进的教育教学理念，不断提高自己的教育教学水平，努力形成自己的教学特色，成为一名精通业务的专业型校长。经常到班级推门听课，参加班级组织的各项活动，积极参加教研组开展的教学研讨活动，组织和带动教师开展校本研究活动。提高教学质量更是学校的的重要任务，今后要采取各种措施来提高课堂教学效率，从教师的备课、讲课、辅导、评价全过程管理，千方百计提高教学质量。
初中校长工作总结 篇3
校长必须首先明确管理是为发展服务的，管理是通过人来实现的，所以，以人为本的管理理念，就是要以人的发展为基础，学校的一切工作都要服务服从于学生的发展，一切管理也要从这个角度出发，充分调动教职工的积极性，提高工作效率。冷冰冰的制度，人性化的管理，既体现了制度管理的严格要求，又体现了人文管理的真善美。在工作中关心爱护每一位同事，努力营造良好的育人环境，提升教师的职业幸福感。办好一所学校，归根到底是要进行学校的文化建设和积累。学校要有持久的生命力，必须加强文化建设，特色立校。一所成功的学校必定有其内在的精神累积和成功的管理理念。因此，校长要注重办学经验的积累和校园文化精神的积淀。校长要坚持公平、公正、公开的原则，以诚待人，重用贤才，用人不疑，疑人不用，大胆合理地使用人才，让教师在工作中不断得到锻炼，从而增长才干，在教书育人的岗位上大显身手。
短短的近两个月的培训学习，我汲取知识很多，也拓宽了视野，认识到了要办好教育，必须以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新要求。学校的发展离不开校长的管理和教师的支持。在今后的工作实践中，我一定加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校园氛围。
初中校长工作总结 篇4
1、安全意识和质量意识。
（1）强化学校安全管理，营造平安校园。
“学校的安全工作重于泰山”，校园的安全关系到我们全体师生的生命和财产，事关学校的稳定和发展，所以学校安全管理要摆在一切工作的首位，要时刻狠抓师生的安全教育，丝毫不能放松。特别是我们学校，中午在学校吃午餐的学生将近400人，每天乘公交车上学、放学的芝篁和长林的学生有100多名，这给学校的安全工作带来了很大的压力。所以，为了确保校园的安全，我们从增强师生安全意识、强化安全管理入手，通过明确责任、落实措施，从而保证学校教学工作的顺利进行。
（2）强化学校质量管理。
教学质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校教学质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力和教师的教学水平。要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。
2、终身学习的意识。
社会的发展寄托于教育，教育的发展关键看学校，学校看校长。校长要善于学习，明确掌握学校的办学理念，学校才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长，要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。
3、服务意识。
一名好的校长，首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。
4、创新意识。
校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。作为农村校长，必须心系农村，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校”，以“科研强校”，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导。
初中校长工作总结 篇5
初中校长工作总结
作为初中教育领域中的领导者，我深刻意识到我所担负的责任和义务。作为一名初中校长，不仅仅需要有出色的教育学知识和获取教育经验的能力，同时还需要具备广泛的人际关系网络和优秀的领导能力。今天，我想详细总结我在校长工作中的经验和收获。
校园管理
作为校长，我深刻认识到校园管理对所有工作以及学生、教师、家长都是至关重要的。我不仅仅需要确保学校正常运营，同时也需要确保学生和教职员工的福利和需求得到满足。我采取了多元化的方法来进行校园管理。我提供了学生们的随时沟通的渠道，以确保他们的声音得到听取和反馈。同时，我还与家长通过多种途径沟通，以便了解学生和教职员工的需求，并及时采取措施。
教学质量
教学质量也是一个好的学校最为关键的因素之一。作为校长，我在教师培训方面投入了大量的精力。我认为一次次有效的培训会对教师的工作、学校的教学水平和学生的综合素质产生积极的影响。我会针对教师的各种问题，定期组织培训，并邀请业内专家来共同交流和研究。这样能够使教师们掌握更多的教学技能，提高教育教学质量，极大地影响了我们学校的声誉和口碑。
校园文化
校园文化是学校的灵魂，也是影响学生学习和成长的重要因素。作为校长，我注重在学校中建设一种积极向上的文化。我鼓励学生们发挥自己的特长，丰富校园文化生活。我们也会在校园中宣传和表彰那些在学习和生活中表现出色的学生，以此来激励他们并树立榜样。同样地，我们也会每月举办一次教职员工的集体活动，以加强教职员工之间的沟通和联系，增强他们的集体凝聚力。
安全管理
安全在学校里也是一个重要问题。作为校长，我牢记安全基本原则，注重学生的人身及财产安全。我们组织了公安局、消防、卫生防疫等部门来定期检查我们的学校，规范各方面的安全管理工作。我也推行了“防拐防骗”教育，加强学生们的自我保护意识，保证了学校的安全。
以上就是我在担任初中校长期间的工作总结。在未来，我会继续凝聚团队力量，继续推动学校的蓬勃发展，为教育事业贡献自己的力量。
初中校长工作总结 篇6
初中校长是一个非常重要的职务，其工作涉及到学生教育、教职工管理、校园文化建设等方方面面。作为初中校长的我在试用期内积极履职，认真开展工作，虚心听取各方意见和建议，努力践行“以人为本、服务社会”的校训，为学校发展贡献了自己的力量。以下是我的试用期工作总结：
一、学生教育
学生是学校的未来，教育是学校的责任。在试用期内，我积极推进学校的教育工作，加强学生综合素质教育和品德教育。我们通过课堂教学和校园文化建设，提高学生的道德品质、思想性、文化素养和实践能力。我还加强了学生管理工作，完善了各项规章制度，督促学生遵守校规校纪，打造了一个安全、和谐、温暖的校园环境。
二、教职工管理
教职工管理是学校管理的重中之重。在试用期内，我积极推进管理工作，完善了各项制度，加强了教育教学、科研和课余活动的组织、协调和管理，提高了教职工的工作积极性和创造性。我还注重培养教师队伍，通过定期培训和业务指导，提高教师的教学能力和业务素质，营造了一个奋发向上、团结协作的良好学术氛围。
三、校园文化建设
校园文化是学校的灵魂，是学校永续发展的动力。在试用期内，我积极推进校园文化建设，加强了学校的文化宣传，营造了一个文化浓郁、文明和谐的校园氛围。我还强化了学生的文化素养培养，鼓励学生广泛参加文化艺术、学术科技和公益活动，提高了学生自身文化品位和综合素质。
总之，在试用期内，我认真肯干，以不断提高学校的整体实力和各项工作的质量为目标，全力打造了一支高素质、团结奋进的校园团队，为学校的发展和进步做出了贡献。同时，我也深感自身仍需不断努力，不断完善自己，带领学校走向更高更远的辉煌。
初中校长工作总结 篇7
【m.J458.com】
20xx年是繁忙的一年，是迎接全国义务教育均衡发展检查验收的关键年。总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。
一、坚持学习，提高政治修养和业务水平
带头坚持政治学习，力求多看、多听、多思、多省。学以致用，在听课的基础上，还挤时间坚持写"教育随笔、管理案例、感悟、读书体会"等，通过学习，不断给自己充电，力争使自己更加胜任本职工作。
二、履行职能，办人民满意教育
一年来，学校工作总体上说，虽然没有跨越式的发展，但也稳中有进。在抓常规管理的基础上，着力突出以下几个方面的工作：
1、进一步明确了学校的办学理念，并以"立足自身，抢抓机遇，充实内涵，提升品质"为依托，全面提高教育教学质量。
2、加强对全体教职工的师德教育，强化教师的责任、大局、服务等意识。
3、继续加强教师队伍建设。首先为教师提供机遇，搭设平台，积极组织开展多种形式的竞赛活动，让教师在活动中得到成长和锻炼。其次还新建了"省劳模工作室"、巩固"名师工作室"成果、充分发挥骨干作用，积极开展"师徒结对"活动，并取得实效。全年教师培训经费3万余元。
4、德育工作以"实、小、新"为活动目标，以精细化管理为宗旨，贯彻"生活德育"，全面提升素质教育、促进学生健康成长。
5、廉洁自律、"开展预防职务犯罪专项工作方案"，增强了遵守"八项规定"的自觉性。具有正确的世界观、权力观和政绩观。
6、本人能较好地遵循学校的各项规章制度，勤于和班子成员、教师开展思想沟通，一年来，沟通人数约占全校教职工的85%。
7、本年度，学校着力改善办学条件，营造良好育人环境。工作中精打细算，开动脑筋，把经费花在刀刃上，在现有条件下，今年学校共投入资金83万元，用于改善办学条件。
三、存在问题：
1、个人能力欠缺，知识水平有限，随着工作深度和广度的拓展，越来越感觉到吃力。
2、管理上仍还不够精细化，管理链衔接不紧，对末端触动不大，缺少管理魄力。
3、工作缺少创新，教育教学"双效"不高，工作中有拖拉现象，效率不高。
四、今后打算：
1、加强学习，并把理论学习和工作实践结合起来，真正做到学以致用。
2、学校管理精细化要从"精"入手，从"细"抓实，要有力度、有魄力要敢于承担，并抓出成效。
3、制定科学规范的管理制度和评价体系，并用好评价结果，调动全体教师的积极性，促进学校和谐发展。
初中校长工作总结 篇8
一、以师德师风建设为先导，推动规范化建设。
师是国之宝，德是师之魂。要想有一支作风优良、纪律严明、爱岗敬业的教师队伍，首先必须加强师德师风建设。因此，上任伊始，我根据县教育局关于加强师德师风建设的工作安排，结合学校实际，制订相应的切实可行的计划和措施，宣传好、开展好、落实好师德师风建设。通过学查、促等活动，一个“铸师魂、树师德、修师身”的氛围逐步形成。过去，学校里有一种不良的舆论氛围与思想动态，有些老师因为工作出色得到领导的表扬，其他部分老师要讥讽或者挖苦他，被表扬的老师对我直言“以后不要在大会上表扬我”，似乎有“木秀于林，风必摧之”的趋势。
我看到这个症结，马上敏感的意识到这是最不利于老师成长的环境，有些老师不思进取，他还不愿意别人进取，甚至是别有用心，我就从引导正确的舆论氛围入手，批评这种错误倾向，煞住这种不正之风。与一些老师交流谈心，反复做他们的思想工作，渐渐地，健康向上的舆论导向重新在老师队伍中树立起来。几个过去思想落后的老师通过学习，如今一改过去那种散漫作风，工作认真扎实;中青年教师更是一头扑在教学上，勤勉务实。
学校多次开展师德师风活动，如演讲、出墙报、写论文等。不久前，我校以中心学校组织的青年教师竞争“教坛新星”演讲比赛为切入点，让老师深刻反思自己的教学理念、教育主张与贯彻情况，老师们言辞恳切、一吐心声。有的当场作出宣誓;有的与学生以心坦诚相换;有的慷慨陈词……程光焰老师说左肩挑着爱他的学生，右肩挑着他爱的课堂，张开双臂，往蓝天进发;周文芳老师从不让每一个有潜力的学生在几年以后成为农村妇女和“妇男”;阮文学要放飞学生的鹰之梦……
加强师德师风的建设，就要落实到爱的教育行动上去。强调师爱的深层次是理解、尊重、信任和包容学生。在以人为本，以爱育人的教育思想指导下，我们全体的老师们都能把育人放在工作的首要位置上。对学生尊重、平等、民主、关心。各班主任及科任教师能以身作则，做好学生的表率。教师的服务意识;责任、为人师表意识;廉洁从教意识;教学质量意识;团结、协调、凝聚的意识大大增强。老师们基本上形成健康的工作心态。在开展工作中能积极主动。可以这样说，如今黄沙中学的教师是一支思想纯洁、作风严谨、爱岗敬业、精诚团结、乐于奉献的教师队伍。
以开展师德师风建设为先导，形成一个靠得住的抓手，扎实推动学校规范化建设。
二、加强学校管理，全面提高教育质量。
去年，黄沙中学教学质量有较大突破，但这几年总体上是不稳定的。如何让黄沙中学的教育质量稳步上升，将学校办出特色，办出效益，更高的提升学校的知名度，让人民满意，是我上任后面临的一个课题，这种使命感驱使着我，鞭策着我。为此，我把主要精力放在强化学校常规管理和全面提高教学质量上。因为常规管理是学校的一个窗口，质量是学校的生命线。
苏霍姆林斯基说过：“学校的管理首先是教育思想的管理。”好的教育思想必须要有一套行之有效的制度来规范、约束。因此，我和行政一班人不断完善和制定学校管理制度。先后建立了《老师考勤制度》、《班主任管理细则》、《绩效工资分配方案》等。人不管人，制度管人，制度面前，人人平等。为了加强教学管理，学校成立了常规管理考核领导小组，对教师的教学常规工作每月一考核，把考核成绩系统化与晋级评优相挂钩，对教学常规工作出色的教师给予表彰，不到位的给予经济上的惩罚。除了定期进行检查之外，加大随机抽查备课及作业批改情况的力度。同时，积极发挥学生会、团支部的协调作用，使学校的面上工作于教学工作有机的结合起来，达到了良好的管理效果，构建了和谐的教学氛围，为实现理想的教学质量奠定了基础。从去年起，在全校推行月考制度，每月一考试，考后质量分析找问题，查原因，及时查漏补缺。通过制度化、人性化、科学化的管理，学校工作井然有序。
初中校长工作总结 篇9
作为一名初中校长，我的试用期已经结束。在这段时间里，我更加深刻地认识到作为一名校长所要承担的责任和使命，同时也不断地完善自己，提高自身领导能力。
一、加强管理与沟通
在试用期间，我一直在加强对学校部门的管理和与部门间的沟通。首先，我制定了详细的学校管理规章制度，明确了学校的各项工作职责和规定。其次，我通过定期工作会议和交流，加强与各部门的沟通和交流，及时解决工作中的问题和困难。同时，在实际工作中，我始终坚持以学生为本，对每个学生全面的关注、细微的关怀，让学生感受到校长的关注和温暖，让学生在学校安心、快乐地成长。
二、加强课堂教学管理
课堂教学是学校教育的核心，作为校长，我特别注重课堂教学的管理和提高，通过反复观摩课堂教学、对教师课堂教学进行拜访、定期组织教研活动等方式，不断推动教师的教学能力提高和课堂教学质量的提升。同时，我还将家校联动、校企联合、校园文化建设等与课堂教学紧密结合起来，不断创新教育理念和教育方式，推动学校的整体发展。
三、注重文化建设
学校的文化建设是学校发展的重要一环，作为校长，我深知文化建设对学校的重要性，因此在试用期间，我特别注重校园文化建设。我积极推进学校的课堂文化、学生文化、教师文化等多项建设，在实践中不断丰富文化内涵，构建和谐、温馨的校园文化氛围，营造良好的学习和生活环境。
四、积极开展家校互动
家校互动是学校发展的重要保障，作为校长，我时刻将家校互动视为工作的重要内容，不断推进家校互动的开展。通过定期家长会、亲子活动等方式，积极与家长沟通交流，了解学生的家庭环境和成长情况。同时，我还积极组织家校共建活动，拉近学校与家庭的距离，增强家长的参与意识和合作信心，共同促进学生的身心健康成长。
总之，在试用期间，我始终坚持把学生放在心中最高的位置，致力于推动学校发展，不断完善和提高自己，为学校发展作出了自己的贡献。在今后的工作中，我将始终保持初心，不断加强管理与沟通、推进课堂教学管理、注重文化建设和开展家校互动，为学校的持续发展贡献自己的力量。
初中校长工作总结 篇10
—年来，我拥护党的各项路线、方针、政策，忠诚党的教育事业。在上级主管部门的正确领导下，紧紧依靠全体教职员工，团结一心，克服因布局调整带来的种种困难，凝心聚力，克难奋进，强化校务公开和民主管理，深入开展校本研修，最大化地改善办学条件，各方面工作均取得可喜的成绩。现就一年来的工作总结如下：
一、坚持学习，加强自身修养
坚持政治学习，不断提高自身政治素质和业务能力，高标准、严要求，坚持大事民主协商，小事互相通气，模范带好头遵守各项决策和纪律，努力构建和谐、高效的校园环境。
二、以人为本，营造和谐氛围
1、着力打造素质过硬、业务精湛、进取心强的教师队伍。始终将教学作为学校的中心工作来抓，加强班子间精诚团结，科学决策，各部门既有竞争又有合作。定期组织学习，强化教师的责任意识、忧患意识、竞争意识和大局意识；努力创造温馨、和谐的工作环境，最大限度地发挥教职工的潜能。创造条件，让每位教师都有外出交流学习的机会。力推骨干教师、中青年教师参加教学评赛和交流活动，一年来，共有四十余人次在各级各类比赛中获奖。
2、采用以人为本的管理和教育理念，情感与制度相互补充。将工作与教师自身的发展需要相结合，努力提高教师的专业素质；将考评机制与激励相结合，激发教职工的工作热情；将服务与解困相结合，尽力帮助教师解决实际困难。
3、坚持出满勤，参与各类教学教研活动，认真上课、听课、评课、课题研究。树立“过程决定结果，细节决定成败”的理念。
三、科学管理，全面提升教育教学质量
1、完善各种制度，全面落实各项工作职责。坚持推行校务公开，严格财务纪律，遵守收费标准。
2、改进管理模式、提高管理效益。严格执行“备、教、辅、改、考、听、评、研”制度；强化年级组、教研组职能，推进精细化过程管理。通过努力，“四试合一”和七、八年级的教学质量稳步提升，位居全县同类学校前列；学校还获得了XX市校本教研先进学校称号。
3、发挥联片教研组长学校的辐射带动作用，积极组织兄弟学校开展教研活动，搭建校际交流平台。一年来，学校与平梁、观音河、酒店、东风、汉阳等学校展开了十多次交流，突出解决教学一线中的重点、难点，实现了资源共享，切实提高了课堂教学实效。
4、强化学生行为习惯养成与文明礼仪教育。制定操作较强的德育方案，着力转变学生行为习惯；努力构建家庭、学校、社会“三位一体”的德育网络，特别是家长的认同、配合和支持；开展丰富多彩的课外活动。尽管条件简陋，但我们坚持开展了晨会活动、团队活动、感恩教育活动、法制教育活动、节庆活动等。召开了我校第十八届田径运动会；积极组织“尊重生命、珍爱生命”演讲比赛，我校两名选手分获初中组县级第一、第二名的好成绩；成立朝阳文学社并出刊，收到良好效果。
四、强化安全意识，狠抓安全管理
认真落实安全“153”措施，强化教职工的责任心，关注细节，时时讲安全，事事讲安全。本学年度，学校再次续写了安全事故的零记录，为平安、和谐汉阴做出了应有的贡献。
总之，一年来，本人力求恪尽职守，努力工作，但与上级要求还存在一定差距。今后的工作中，我将一如既往，努力克服工作中的缺点和不足，以饱满的工作热情和持之以恒的工作态度，促使学校各项工作更上一层楼。
