人事工作总结2024通用(篇1)
人事工作总结
近年来，随着社会的发展和企业竞争的加剧，人事部门的工作变得愈发重要。人事工作涉及到员工的招聘、培训、薪酬管理、绩效评估等方面，对企业的发展起着至关重要的作用。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地总结一下人事工作的特点和我在这方面的经验。
一、招聘
招聘是人事工作的重要环节之一。在招聘过程中，我负责制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历并进行面试。通过与部门经理的沟通，我了解到每个职位的要求，并根据公司的发展需求制定了相应的招聘计划。为了吸引优秀的人才，我在各大招聘网站上发布招聘需求，并与各大高校合作开展校园招聘活动。在简历筛选过程中，我注重评估候选人的工作经历、技能和潜力，并通过电话面试、笔试和面试等环节对其进行综合评估。通过这些措施，我们成功地招聘了一批高素质的员工，为公司的发展打下了坚实的基础。
二、培训
培训是人事工作的另一个重要方面。作为人事部门的一员，我负责组织和实施员工培训计划。我们定期组织各类培训课程，包括新员工培训、技能提升培训和管理能力培养等。在确定培训内容时，我根据员工的发展需求和公司的战略目标制定了相应的培训计划。在培训过程中，我注重参与员工的反馈和评估，以确保培训的有效性。通过培训，我们提高了员工的专业素质和工作能力，为公司的业务发展提供了有力支持。
三、薪酬管理
薪酬管理是人事工作中的一项关键任务。在薪酬管理中，我们坚持公平、公正和激励原则，为员工提供合理的薪酬福利。在进行薪酬调整时，我通过市场调研、员工绩效评估和公司盈利情况等多维度考量，制定了薪酬调整的方案。同时，我也注重与员工的沟通和反馈，了解他们的期望和需求，并根据实际情况进行调整。通过这样的努力，我们保持了员工的积极性和满意度，提高了员工的忠诚度和稳定性。
四、绩效评估
绩效评估是激励员工和推动企业发展的重要手段。作为人事部门的一员，我参与了公司的绩效评估工作。我们采用绩效目标、360度反馈和绩效面谈等方法进行绩效评估。在绩效目标的制定中，我与员工一起明确工作目标，并定期跟进和评估其实际完成情况。在反馈和面谈环节，我注重与员工的沟通和交流，倾听他们的意见和建议，并与他们共同制定改进措施。通过这些努力，我们有效激发了员工的工作动力和创造力，提高了员工的绩效水平和贡献度。
在人事工作中，我深刻体会到了它的重要性和挑战性。通过招聘、培训、薪酬管理和绩效评估等方面的工作，我们提高了员工的专业素质，增强了员工的工作能力，推动了公司的发展。同时，在人事工作中，我也学到了团队合作和沟通能力等重要技能。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和工作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
人事工作总结2024通用(篇2)
即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：
一、人才配置
是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
二、人员在岗情况
截止到11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较同期岗编人数同比下降13%。
三、人员招聘
1、招聘渠道
的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
通过对各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。
2、面试情况
公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。
度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。
招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。
综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：
1)新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要；
2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高；
3)初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫；
4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。
人事工作总结2024通用(篇3)
人事工作总结
一、
人事工作是企业管理中不可或缺的一环，关系到企业的稳定运营和发展。本文将对过去一年内所从事的人事工作进行总结，以便以往经验的回顾和未来工作的改进。
二、招聘与选用
在过去的一年里，以高效和可靠的方式进行了人才招聘和选用。充分利用了多种渠道，如互联网招聘平台、校园招聘和员工推荐等，吸引了大量优秀人才的应聘。注重对应聘者的背景和经验的审核，并采取面试、测试和评估等多种方式，确保选用最适合岗位需求的人才。
三、员工培训与发展
高度重视员工的培训与发展，相信只有员工专业能力的提升，企业的整体素质才能得以提升。在过去一年里，分析了各个部门的培训需求，制定了全面的培训计划。通过内部培训、外部培训和专业认证等形式，帮助员工提高了技术水平和工作技能。同时，也注重领导力和团队合作的培养，以提升员工的综合素质。
四、绩效考核与激励
为了激发员工的工作热情和积极性，建立了科学的绩效考核与激励机制。制定了明确的绩效目标和考核标准，并根据员工的工作表现进行定期评估和反馈。在这个基础上，根据员工的绩效结果，给予了相应的激励措施，如薪酬调整、晋升和奖励等。这些措施不仅激励了员工的工作动力，也提高了员工对企业的忠诚度。
五、员工关系与文化建设
良好的员工关系和企业文化是企业健康发展的基石。注重沟通与协调，积极维护良好的员工关系。及时解决员工的问题和困难，关注员工的职业生涯发展和个人需求，并建立了良好的管理与员工之间的互信关系。还积极开展各类员工活动和文化建设，加强员工之间的团结与凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
六、未来展望与改进
回顾过去一年的人事工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，将进一步提升招聘和选用的效率和精准度，加强对员工的培训与发展，并持续优化绩效考核和激励机制。同时，将进一步关注员工的困难和需求，加强员工关系的维护与管理。将更加注重企业文化的建设，以打造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
七、结语
人事工作对于企业的发展至关重要。通过对过去一年人事工作的总结，深刻认识到了整体工作的优点和不足之处，为未来的工作提供了有益的经验。将持续改进和创新，为企业的发展做出更大的贡献。相信在大家的共同努力下，的人事工作将更加出色。
人事工作总结2024通用(篇4)
根据巡查工作要求，现将我行组织人事工作汇报如下：
一、工作基本情况
（一）做好干部的选拔任用工作。我行党组在干部的选拔任用方面，坚持正确的用人导向，按照德才兼备、以德为先的原则，注重业绩、群众公认的原则，民主、公开、竞争、择优原则，2017年上半年，根据工作需要提拔任用了一名股长，两名副股长。因年龄和健康原因对一名股长进行了解聘，对一名副股长在部门间进行了调整。通过坚持正确的用人导向，激发了干部职工干事创业的激情，使想干事的有舞台，能成事的有位置。
（二）严格执行劳资统筹相关政策。严格执行国家、上级行有关工资收入分配政策，强化工资收入分配管理，保证工资收入发放合法合规。用活奖励性绩效工资，发挥对员工的激励作用。
（三）做好对行员的综合性考核。全面客观的评价干部，为党组选人用人及评先评优提供依据。
二、突出问题及原因
（一）部分要害岗位负责人未按照规定轮岗。人事、内审等重要岗位负责人没有按照规定轮岗。人事政工股股长任职时间和内审专干任职时间有十多年，一直未轮岗。主要原因为该岗位工作人员长期只从事该项工作，对其他业务工作不熟悉，所以调整岗位难度大。
（二）干部管理不精细。在干部管理上，中层干部聘期到期后，没有及时印发聘用文件。如中层干部2018年2月28日聘期到期后，到12月才下续聘文件。主要原因为承担的工作杂而多，加上工作责任心不强，所以忽视了干部聘用工作。
三、改进思路及措施：
（一）努力推动要害岗位负责人轮岗。采取有效办法，加强业务培训，提升专业素质，严格落实要害岗位定期轮岗制度，推动要害岗位负责人轮岗。
（二）强化干部管理。强化分管领导对人事工作的督促，加强对人事工作的指导，不断增强工作责任感，切实加强干部精细化管理，提高干部管理质量。
