车间员工工作总结精华八篇

车间员工工作总结 篇1

作为车间员工，除了每天的辛勤工作，我们还需要总结工作，改进工作方法。下面小编为大家整理了几篇《车间员工2019年上半年工作总结》，希望对大家有所帮助。

车间员工2019年上半年工作总结（一）

通过2019年上半年的综合锻炼，个人的工作也有了长足的进步。上半年工作总结汇报，主要从以下几个方面进行：

I．工作年度主要工作总结

1．协调专用车产品制造过程中出现的技术难点。

2.负责深圳总部与紫阳营业部之间的《产品召回制度》表格的处理和上报。

3.进行SE5020ZLJ3的产品开发和改进，从产品开发到全面量产。

4.配合总部压缩车刮板产品需求，负责解决16立方圆弧压缩垃圾车和24立方刮板的技术和制造问题。

5.与总部技术部沟通，负责解决技术需求申请、流程协调与沟通。

6.负责EQ5150ZXX车厢可拆式垃圾车的产品技术和制造。

7.负责立式压缩垃圾站产品开发。

8.建立技术部门，建立完整的制度和实施流程，并根据每个技术人员的特点，在技术部门内分工。

9.编制完整的技术部门管理文件及相关标准文件模板，统一技术操作标准。

10.建立和管理工艺部，培养工匠，建立标准示范工艺标准，为完善工艺部创造条件。

结合个人上半年的整体工作，总体总结如下：

A.技术开发能力得到了很大提升改进了，长期的技术基础得到了提高，产品技术也有了进步：2019年上半年新产品开发数量比较多，非标产品数量一样多像9到10一样。技术部的技术人员建设也以当地年轻人为主。各方面的功能。技术和技术的操作系统和执行过程得到了很大的改进。

B.部门管理和制度流程不完善，有很多不足需要改进，也缺乏经验需要逐步完善：技术部门实施过程中流程和制度，有很多与公司实际职能结构相冲突的地方。工艺部成立后，缺乏严格的管理，整个施工进度缓慢，分工不合理，需要调整。技术部门与其他部门的合作与分工有些混乱，需要一步步理清。

二、2019年下半年工作计划及改进计划

进入2019年下半年后，整个技术部将接受增产考验, 个别部门的管理工作和日常的产品开发工作也会有冲突。此外，各部门要严格制度管理，明确文件执行流程，加强人员培训和全部门建设。因此，面对严峻的挑战，我的工作计划如下：

1．修改和完善技术文件的管理和操作流程，确保技术文件在车间和部门之间能够顺利、快速地执行，既不能耽误时间，也不能脱离制造各个环节的技术文件操作流程，主要是修改流程和文件系统。

2.加大对技术人员的培训，特别是对新技术人员的培训，把他们培养成公司长远发展的主力军，让他们接手一些产品，增加技术人员的负担，同时培养他们良好的工作习惯和工作意识责任。

3.老技师引领新技师，老技师培养新技师，全面提升技术部。 并争取尽可能多的出国和访问机会，培养技术人员的专业知识、创新意识和新思维。

4.加强工艺部管理，严格执行标准工艺文件，不以技术人员不熟悉工艺、不懂计算机为借口，充分促进工艺标准化和工艺负责人的责任感。技术人员。通过技术人员上课或一对一辅导，对工匠进行培训，明确分工。

5.严格执行xxxx新产品开发，确保公司在市场上能全面跟进。

6.提高技术部门与其他部门的协调配合，牵头与其他部门合作，在技术人员方面发挥带头作用。

三．改进公司工作的建议

1．经常可以组织跨部门的活动，通过体育或其他娱乐方式，增进同事间的友谊和信任，为公司的良好运作创造条件。

2.建议公司服务部和销售部需要培训的人员和新入职人员，可以在技术部工作一到三个月，尤其是服务人员。我们可以为公司培养更多像罗亮这样的综合型人才，可以服务多个部门。

2019年车间员工上半年工作总结（二）

新年伊始，工厂进行新一轮机构改革，“新起点，新希望”，半年到来，在工厂领导班子和工厂党委的正确领导下，车间紧紧围绕生产，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理工作，狠抓落实，通过全体员工的共同努力，全面管理车间车间正逐步走上正轨。在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间干部职工的共同努力下，车间圆满完成了工作年度的生产任务。现将这六个月的工作总结如下：

1、完善制度建设，夯实基础管理

车间一成立，组织人员制定车间各项管理制度。以建立“三标合一”标准体系为契机，按照厂级文件的规定和要求，认真梳理和进一步完善车间制定的管理制度，实现车间管理制度已经制定。在此基础上，协助人力资源劳动部完成了车间的人员配备和岗位设置工作，编制了各岗位的《工作规范》，明确了各岗位的要求和职责，完善了管理组织体系各级和每项工作的管理制度。系统。通过完善科学、全面、规范的管理体系，车间各项工作步入正轨，车间综合管理水平显着提高。

二、加强教育培训，提高员工综合素质

上半年，车间在新形势下开展工作组织结构。业务培训提出了更高的要求。根据要求，车间制定了车间年度培训计划，内容涵盖车间质量管理、安全生产、设备维护、消防知识、制度管理等方面。结合车间实际情况，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。

1.消防知识、安全生产培训

当月，车间组织全体员工开展安全知识培训。整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过本次培训活动，船员的安全生产意识和安全消防知识进一步增强。张贴和悬挂消防宣传挂图是提高员工消防安全意识的重要手段。通过组织培训和挂图宣传，车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理奠定了坚实的基础。

2.加强对退休返岗员工的培训

今年新员工入驻车间工作，车间领导高度重视。以具体负责的方式，对新员工进行岗位技能和安全生产知识的实际岗位操作培训。 XX日至月日试用期内，新员工积极、负责地工作，认真学习操作技能。上级一致肯定和表扬。

3.设备维修知识培训

为保证生产的顺利进行，有效保证生产出来的产品质量，更好的在车间机器人员的情况下生产任务较重，车间仍组织专人编写相关培训资料，班组长带领员工分组、分时段开展培训。此次培训为车间按计划顺利完成各品牌生产任务奠定了坚实基础。

4.质量知识培训

质量是企业的生命。车间自成立以来，一直把产品质量作为车间最重要的管理工作。抓牢。为进一步提高船员质量意识，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理人员、修理工、电工等开展“质量体系”文件培训。通过车间发生的多起质量事故，结合体系文件的要求，向与会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体人员，尤其是机台人员，严格按照车间制定的质量文件。要求和质量控制方法严格控制产品质量，使车间的质量管理水平更上一层楼。

5.标准化知识培训

为跟上工厂“三标合一”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，主办方完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件。为此，车间各班组根据班级工作时间组织班内员工对活动中的质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行深入学习，并向学员介绍三合一理论知识及相关制度文件要求等。研究与车间生产密切相关的重要制度文件。

三、加强车间产品质量管理，确保品牌生产质量

为确保厂改顺利进行，车间正常运转，保质保量完成生产计划后，车间确定了“提质降耗、保质保量”的工作方针。提高效率”的所有工作。质量管理的主要工作如下：

1．落实控制方法方面的规定和制度，宣传贯彻品牌质量标准。

2.只有依靠全体员工的质量管理，才能有效保证产品质量。车间通过强制性管理制度和组织学习，加强全员产品质量在线管控，推动“人人都是质检员”逐步落实。

3.本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保使用中的设备处于良好状态，以高效的设备保证上线产品的质量。

4、实施质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析，不断发现生产过程中质量控制的不足，提出整改措施，有效推进全员质量管理.

5、开展“月度垂直船员考核”、季度“学习团队考核”等活动，推动质量管理稳步提升。

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通过以上工作，车间圆满完成生产任务，质量指标达到考核要求。

2019年车间员工上半年工作总结（三）

截至xx、xx、2019年，xx车间已安全运行半年。车间员工按照“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，齐心协力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为总结成绩，弥补不足，将近6个月的工作总结报告如下：

I．员工队伍素质不懈努力

培养团队 德才兼备的员工队伍一直是动力车间的重点之一。为此，车间始终把员工的培训放在首位，不懈努力。早在年初，车间就制定了全年员工培训计划，力求工作有序进行。 2万吨项目建成后，车间新招聘工人28人。为了让他们尽快掌握车间所涉及的电气知识和设备维修的相关知识，车间根据实际情况进行了培训。针对缺点，检修试验联合实施了2万吨、3万吨循环水管线改造，2万吨设备（4台变压器和循环水泵房）安装临时风机。增效，也提升了安全系数，收到了事半功倍的效果。

二、提高安全意识

安全月期间，车间积极组织各类班，开展“事故预判、防事故演练”等形式多样的活动，分班学习安全规程和操作规程，强化员工安全提高安全意识，巩固安全知识。同时，车间积极配合公司开展“四个一”活动，对员工进行不同形式的安全教育。 、反“三违”活动、事故分析活动等。截至目前，车间已发现隐患8处，提出整改意见8条，并一一落实。 xx年初，车间工作人员在检查中发现4#整流变压器档位指示有偏差。维修检测人员对4#变压器齿轮传动轴故障进行处理后，本着“把隐患找到底”的审慎原则，“三在性能试验中发现，b相直流电阻过大，三相绕组不平衡，属于一类隐患。

三、全面细致的治理工作

年初，车间修订了“月之星”活动细则，并在车间内继续贯彻执行，同时车间紧扣“创新管理工作思路”的原则，并在“月之星”活动的基础上，还开展了“党员示范岗”、“共产主义青年先锋队”、“妇女文明岗”等活动。 “三岗一星”活动，大力宣传以促进岗位成功为目标，推动车间管理。日前，车间各项活动已正式启动，并提交给公司党委、工会、团委。每个活动的详细规则也将在下个月以地图的形式挂在墙上。此外，车间响应公司标准化质量管理和目标成本管理的号召，进一步完善和规范车间各岗位责任制和设备安置、岗位安置制度，大力推进目标成本管理。研讨会中的各种形式的舆论。相关内容，积极配合公司核算车间各项消耗，商讨合同事宜，制定合理方案。

2019年上半年车间员工工作总结（四）

2019年公司进行了一轮机构改革，“新起点，新希望” ，在新一届领导班子的带领下，在“务实创新、团结奉献”的管理理念指导下，在各生产车间及相关部门的大力支持与配合下，电气仪表车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”、“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间全体员工的共同努力，完成了上半年的各项任务，取得了一定的成绩.为今后更好地做好各专业工作，改进工作方法，提高工作效率，克服不足，将上半年工作总结如下：

1。设备管理

1．态度决定一切，细节决定成败。 加强现场电热设备检查，及时排除设备隐患，确保设备良好运行。加强设备维护和润滑管理，消除设备事故隐患。为实现设备、电热工程长期良好运行，生产系统稳定运行提供了有力保障。

2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。 各种设备技术档案是设备维修过程的记录。通过对各种设备技术档案的检查，可以比较设备的运行情况，深入了解损坏程度和损坏原因，了解设备运行情况和设备改进情况。及时调整，有利于设备的管理。

3.提高质量是企业发展的生命。 严格控制各种设备维修质量。设备维修质量的好坏直接影响设备运行的稳定性和生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1.降低成本是公司利益的保证。 积极实施设备配件国产化，降低备件成本和消耗。由于生产车间的设备多为国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，对设备维修和降低成本十分不利。因此，经过充分论证，部分设备进行了国产化，虽然还存在一些不足。需要改进，但总体上是成功的。降低成本，缩短备件采购周期。

2.为保证生产系统的稳定运行，缩短启停时间奠定了坚实的基础。 比如有些设备已经升级了，有些设备拆解后只能进行零部件测绘。图纸绘制好后委托厂家加工，数据图纸保存为数据。对具有修复价值的老旧备件，积极开展修废、技术改造和降低成本消耗的技术措施。对采购入库的备件，必须经各专业副主任和生产车间双重验收，力争将各类不合格备件拒之门外。

三、安全管理

1．公司贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全方针，本着“安全生产是企业永恒的主题”的精神，加强维修、施工现场的安全管理，强化自我防护提高车间员工意识，坚持安全工作第一。

2。严格执行各项安全法规、规章制度。 围绕操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等，每个季节开展专业防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷、防雷等工作。防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全、正常的运行状态。

3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持周休前检查，及时消除安全隐患进行整改。 加强对专职人员的培训，严格按操作规程操作，时刻牢记安全注意事项，重大故障高危维修，车间各专业副主任上门到现场指挥。

4.在受环境温度影响较大的冬夏季节，加强对设备的检查，做到早预防、早发现、早治疗。 有针对性地消除隐患，处理关键设备故障，确保安全生产。

四、主要设备维修任务如下：

电工仪表车间存在的问题

1.培训 工作有待加强，专业人员素质有待提高。

目前，电气仪表人员素质和知识水平参差不齐，应进一步加强培训力度。培训必须坚持理论联系实际，学以致用。所有专业管理人员都应学习设备管理政策、法律、法规、基本理论和方法。所有专业维修人员都应学习机械设备的原理和基本技术及培训方法。需要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验。总之，要切实加强各级管理人员和维修人员的理论水平和知识水平，更好地为公司服务。

2.工作经验有待提高

对相关知识的理解不够详细和充实，技术手段不够。你需要继续学习，提高自己的知识水平和业务能力，增强分析和解决实际问题的能力，同时也提高你的团队合作能力。需要进一步增强。对于这些不足，今后的日子里，我会虚心向身边的同事学习，虚心提出专业和非专业的问题，努力充实充实自己，找到自己的差距，扩大知识面，不断地培养和提高自己。也希望公司领导和同事对我提出更多的要求和建议，让我能够更快更好地提升自己，更好地适应工作的需要，并在以后应对。对各种问题的考虑更加全面和审慎，对问题的处理更加严谨。

V.下半年工作坊及个人工作思路

1。 新一年的工作内容和要求。 督促各专业在日常工作中落实各项设备管理制度，包括设备的日常检查、保养、日常维护和大修，使生产车间各专业的设备工作能够在 有条不紊地进行。

2. 利用设备台账分析重要设备的运行特点和配件的库存情况，提前规划配件或自行制造，及时提出有序的维修计划。

车间员工工作总结 篇2

车间的工作往往枯燥乏味，但车间的工作却很重要，会影响企业的发展。那么车间员工的工作是什么？整理的《车间新员工工作总结范文》仅供参考，欢迎阅读。

车间新员工工作总结范文（一）

时光荏苒，20xx转眼就过去了，又过了半年。千千万万，在平时的工作中，我明白了工作技能和知识的重要性，其中比较重要的一点就是人际关系。斯坦福研究中心的研究得出的结论是：你赚的钱有 % 来自知识，有 % 来自人际关系。

一是在工作中，公司逐步推行半自动化/自动化高效生产模式发展

以高效、持续改进为工作中心，按照相关标准，严格自律，更好地完成各项工作，近6个月主要工作表现如下：

1。已经能够基本使用autocad绘图软件设计各种生产辅助夹具，并通过上级领导的教导，基本可以将fmea和控制计划的知识应用到实际的生产工作中。

2.在第一生产车间的相关生产事务中，能够及时完成各项生产任务，解决异常生产问题，保证生产的产品交期，从未发生过质量事故或生产投诉。当然，制作中的一些细节总会有不满意的地方。

3.积极配合pe团队成员的调动。在一个车间PE人员频繁的调动和流失中，他认为自己做好了传达和领导，使其能够快速适应相关工作。

4.至于我日常的工作态度，我觉得还可以。虽然我生活在恶劣的环境中，但我一直无法与他人相处。

5.车间的跟进方式从过去的跟进方式转变为现在真正意义上的跟进方式，提高了工作效率和工作主动性。 ，生产和品管的投诉率降低了（虽然PE人员只有x人），PE人员从过去的x人减少到现在的x人，不仅提高了工作效率，也为公司节约了产出成本，顺着公司既定的目标。 “精英系统，减员增效”方向。

2.工作中的不足之处及整改措施及今后的努力

1.在过去的六个月里，虽然可以及时完成各项任务，但也存在一些不足。在一些细化工作中，主动性不够，产品生产能力在质量上没有得到有效提升，个别PE人员的纪律性没有得到有效控制。总之，这六个月来，做了一些工作，但与上级领导的要求还有很大差距；优化分析，寻求工艺流程和生产效率的改进，从而有效提高产品效率；由于上半年某车间人员频繁调动和流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定和工作技能的提高，工作效率也在不断提高；

3。就目前的车间而言，空间比较小，生产品种不多，也比较简单，但是还有很多工作要做。在今后的工作中，将逐步优化生产中产品的工艺流程，更新部分老夹具，以实现持续改进，提高生产效率。

4.至于工作心态和纪律，由于一个车间只有x个PE人员，所以纪律上没有错。以后还需要加强，从细节做起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

三．结束语

随着公司erp、t-misc、cell生产的实施，可以预见我们的工作会更重，要求也会更高。知识更高更广。为此，我将更加勤奋、刻苦学习，努力提高文化素质和各项工作技能，一定会努力开拓工作新局面，为公司发展作出应有的贡献。

车间新员工工作总结（二）

我于xx、xx、xx进入xx集团水泥厂一车间超细粉班，工作x 个月。在领导的关心和培养下，在车间同事的帮助和支持下，我已经适应了这里的工作和生活环境。回顾过去x个月的工作，收获颇丰，现在从各个方面回顾一下情况。总结如下：

一是思想上

端正工作态度，准时上下班，积极参加各项活动，不断强化自己的世界观和人生观的转变，提高思想觉悟，巩固工作作风。

二、工作中

服从组织安排，在水泥厂一车间工作。我已经能够独立完成每个岗位的工作，并且认真填写工作记录，写下自己的工作经历和总结，丰富自己的经历。通过这些岗位的工作，我对整条生产线的操作流程和设备有了更深的把握，对操作磨机时需要注意的温度、压差等条件有了一定的把握、磨削振动等条件都掌握了很好，掌握了磨机的启停顺序，现在可以独立完成启动生产了。

另外，我在做好生产的同时，还需要注意安全。安全与质量密不可分。 “安全第一，预防为主”，我们必须在生产中发现隐患，消除隐患，决不能对自己和他人造成伤害。严格遵循“四能”、“三无害”、“三不违”的原则。

三、学习

在生活中，不断加强对企业文化的学习，增强企业荣誉感，在工作中，结合自身实际，虚心请教上司和同事，积极通过咨询来丰富自己的产线知识设备，以及有关水泥的知识。掌握设备知识，以便更好地掌握设备的操作，防止误操作设备，造成经济损失和人身伤害。

学习了6s管理后，我对自己的要求更加严格了工作要求，在工作中，我遵循6s，学习了安全标准化建设，让我在工作中更加规范地操作，同时也加深了对安全重要性的认识，让我收获了很多新知识.

同时，我也清楚的意识到自己还有很大的不足，比如经验差，对磨床的了解不够。这些方面都需要我进一步研究。今后，我将更加积极学习，戒骄戒躁，谦虚谨慎，继续努力工作，精益求精，努力做出更大的贡献

四，在生活中

回顾过去的x个月，我能够熟练掌握和完成每个岗位的工作，这与我分不开来自领导的指导和同事的帮助。在此表示由衷的感谢！在今后的工作中，希望能得到您的指导和帮助。帮帮忙，我会更加投入工作，与大家一起为xx水泥厂的美好明天而奋斗。

车间新员工工作总结（三）

转眼间，20xx在忙碌的工作中接近尾声，迎来年度总结。一年来，在车间领导和同事的悉心关爱和支持下，通过自己的努力，在工作中取得了一些成绩，但也存在不少不足。回首过去的一年，我本着“责任重于能力”的目标，积极、圆满地完成了车间领导和班组安排的各项工作。总结如下：

1．完成的主要工作和完成的目标任务

1．从今年x月开始，我就调到维修车间工作了，从那以后，我刻苦学习，不断加强动手能力和动脑能力，注重一些细节知识的积累。影响，经组织相关人员分析发现，劈剪机上下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠，导致出现厚剪板不能拆分，所以在刀片的装配过程中，在上刀片xx原有高度的基础上增加了xx垫片的高度，以增加剪切时上下刀片的重叠度。经过一段时间的生产观察，就没有了。存在分割板无法分割的情况。

2。精心安排日保养、周保养、月保养等维修任务，安排人员对生产组上报的各种设备问题一一落实落实确认，用好一班三检制度每天了解生产区设备的设备运行状况，及时安排对存在隐患的设备进行维护和整改。均未突破车间发布的规定，每月维修质量完成率100%。在做好维护保养工作的同时，我们还积极组织全体夹具人员，做好合同区文明卫生定制管理工作。生产现场道路清洁通畅，设备本体清洁无油污，地下室液压站拐角处无死角，月卫生标志类别未被评定为卫生黑旗一次。

3.做好配套工作的制定和实施。三季度因生产需要，将7#门维修场地搬迁至5#电房后方。还有制样间，在原有场地的基础上，需铺设耐火砖，并为钢管厂增设余料切割场地。面对工作量大、人员少、任务多的情况，合理安排人员加班。车间布置的任务在规定时间内提前圆满完成。 在开展工作的同时，做好总厂发布的关于免费课题研究的相关规定，并认真组织相关人员在免费课题上报到。 x和x个月的课题研究项目，还参与了相关课题的一些重点研究工作。

4.为大修做好准备。由于今年12月进行了大修，虽然距离大修还有一段时间，但今年的大修不容小觑。本次大修精整地面机械设备维修项目共xx项目，其中2#3#冷床项目x项目，1#磨盘项目x项目，火割机项目x项目，切割头剪切项目x项目，组合剪项目x项目、定长剪项目x项目、冷矫直项目x项目，其中很多都需要制定大修项目的施工方案。

组织相关人员分工后，我参与了剪力线大修工程施工方案的制定，目前已制定了5个施工方案，分别是：

①更换定长剪和回转臂胀套的施工方案。

②双边剪切进口调宽减速箱更换施工方案。

③双边剪切出口上下料辊更换施工方案。

④切割头剪切摆动辊道第一锥齿轮箱轴承更换施工方案。

⑤双面剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案。在做好上述大修准备工作的同时，还加强了大修备品备件的分类整理。对一些常用的备件材料和螺丝螺母进行清点估算，检查现有的一些备件材料是否足够，利用剩余时间对一些没有的备件进行计划。考虑一下。

2.存在哪些问题和不足

1．班组管理还存在不足，如二季度班组长绩效考核问题多，厂方发现该班组存在劳动纪律违规行为，但二季度组长的绩效考核题，绩效考核题数无法完成

2.对一些高标准的维护不够重视。比如维修时拆开的一些零件需要用清洗剂清洗，没有按标准要求清洗。只需用布擦拭即可完成。关注度不够。当一些沾油的部位需要临时放在地上时，没有用彩条或塑料纸覆盖，车间的油漆地板上布满油渍。

3.对人员思想动态的了解不够及时。今年以来，该组共有x人离开工厂，其中大部分为大专以上学历。团队对工作安排带来了一定的影响。

4.在一些设备的故障排除过程中，为了及时与领导沟通，他们对自己过于自信，以至于维修有时会出现超时，比较被动。

三、下一步改进方向、目标及改进措施

1.认真发挥好班组管理作用 班组职能作用，以及班组暴露出的各类违反劳动纪律和规章制度的问题，必须认真处理，不能以人为本。

2.在今后的维修工作过程中，要注意维修的标准要求，坚决以高标准、高要求来要求自己，这样才能在工作中不断提高自己。

3.要随时熟悉队员的思想动态和优势，为队员建立长期的集体目标，转化部分队员的抵抗力。一些有特长的人才要积极给他们发展空间。

4。遇到自己解决不了的事情，要及时与领导沟通，不要盲目相信自己，给维修带来一些消极影响。

5.进一步细化年度大修工作，督促外购件采购，为大修工作做好充分准备。

6.新的一年意味着新起点、新机遇、新挑战。在接下来的工作中，我会继续努力，努力学习。不断提高工作水平，努力高效完成各项工作任务，使自身思想意识和工作效率全面迈上新台阶，开辟新局面，为团队和车间做出更大贡献。

车间新员工工作总结（四）

时间如水，时光荏苒，在忙碌充实的工作中，收获20xx年已经过去了。回顾过去的一年，在车间领导的正确指导下，我主要从事车间生产线的管理工作。一年来，我尽职尽责地做好各项工作，工作技能和管理能力进一步提高。我很珍惜公司给我的发挥作用的平台和机会。具体总结如下：

I.详细的工作计划和强大的部门协作

在车间生产线的管理中，我带领并在部门经理的支持下，在工作开展之前，仔细研究所有工作方面，制定各项工作的计划目标和工作步骤，确保工作能忙而不乱、紧张有序。可以与各组长进行良好的沟通协调，凝聚中层管理人员的力量，更好地协调和管理生产，把握环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间常年生产xx4套产品四件套，xx套5件套，xx条毯子和窗帘。这些成绩的取得，离不开公司高层的正确指导，也离不开公司各部门管理人员的通力合作。

二、人性化管理，和谐团队

在生产管理中，由于文化背景、社会背景，我们更多地接触到各行各业的员工。受经验等因素影响，员工素质参差不齐，工作和生活中难免发生摩擦，给我们的管理带来一定的困难。我知道，要做好工作，必须坚持重在生产，重在思考。在平时的工作中，我非常注重员工的思想，与普通员工融为一体。我既不卑微也不傲慢。我直接面对员工的工作和生活动态。真正的帮助和引导，帮助员工树立正确的人生观，表达人生道理，只有付出，才有回报，调整心态，提高员工积极性。

在我的工作中，我注重我的榜样，要求我的员工做我该做的事。和其他管理者一样，我从自己做起，从不迟到早退，不做与职场工作不同的事情。相关的事情。以诚待每一位同事，不偏不倚，不偏不倚，以理服人，让员工明白公司和员工的利益是一致的！去做吧，做不到的不要承诺，接受的去做，不管有多难。因此，虽然我们的生产管理严格，但奖惩公平合理，员工心理上是信服的。

一年来，在公司领导的英明指导下，我们推出了多项激励措施，参与并丰富了员工的业余生活，建立了同事之间的友好关系，逐步让员工感受到公司是一个大家庭。逐渐形成了温馨和谐的团队氛围。我们的目标是：领导关心员工，员工之间有爱，团队合作有决心，人人有收入有信心！

三、学习无止境，我开始进步

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回顾过去，虽然取得了很多成绩，但也看到了一些存在的问题。员工素质参差不齐，有时还有打骂。在我们的管理中，要使员工的思想教育成为常态，做到防患于未然；在生产中，产品质量不时出现不稳定的情况，迫切需要改进每一道工序。流程规范化培训、督促督办等机制；在生产过程中，要不断学习新事物，开动脑筋，采用更科学的方法，改进生产工艺，节约开支。

在如何稳定员工队伍方面，要积极配合领导，提出合理的策略，努力进一步增强公司的凝聚力。学无止境，我开始进步。我相信，只有了解和分析存在的问题，才能更好地解决问题。新的一年，在公司领导的指导下，我愿严格要求自己，保持积极向上的心态，与公司携手共进，为公司的发展做出巨大贡献。

车间员工工作总结 篇3

过去的一年，在分厂领导的帮助和带领下，通过职工和同事的共同努力，通过自己的努力，作为一名员工，我圆满完成了工作。年底要认真总结一年来的工作。

1.工作态度，思想工作

我热爱自己的工作，我对自己严格要求，遵守各种厂规，严格控制自己，把工作放在有条不紊的岗位上，始终保持“谦虚、谨慎、自律”的工作态度，在领导的关心培养和同事的帮助下，始终勤奋学习、进取、努力提升自己，时刻努力，认真完成任务，表现出色。责任。坚持理想，坚定信念。继续加强学习，加强工作技能！

二、设备操作、工作理解

每个优秀的员工都应该对自己的工作有清醒的认识，熟悉和精通自己的工作.既要对机器的工作运行有一定的了解，也要具备应对故障的潜质，完成领导交给的任务。但是由于我的潜力有限，做不到完美，所以在工作过程中我也有很多不足和不足，还缺乏机器的原理和工作技能，但是这些都会让我更加努力和努力谦虚谨慎。向他人学习，尽可能提高自己的工作潜力，让自己在自己的岗位上发挥作用，更快更高效地完成自己的工作，也让公司获得更大的收益。而且收获也能达到平衡，让我更有动力，更有信心去工作。

与其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的潜力是有限的，而一切的成功都取决于众人的智慧，所以与同事团结是成功完成领导的唯一途径任务。工作任务的前提，这不仅是工作，日常生活中也是如此，所以团结其他同事不仅是个人的事情，也是工作的义务！我将履行我的义务，锻炼和发展我的沟通潜力。

3.回首往事，展望未来

对于过去的得失，我会利用有利的因素来加强我的工作潜力，并把不利的。这些因素在我以后的工作中已经消除。一年的工作让我在成为一名合格员工的道路上不断前行。相信通过自己的努力，同事的配合，领导的指导，我一定会成为一名合格的员工。优秀的员工，充分发挥我的社会潜能，感谢领导给我这个合适的工作岗位，让我为社会做出应有的贡献。

虽然工作一年有瑕疵，但在所难免，所以我不会对自己要求太高。但我相信，只要在岗位上坚持一天，我就会自己努力，把所有的精力和潜力都投入到工作中，相信自己一定能做好！

车间员工工作总结 篇4

一转眼，我在xx厂里已经快一年了。通过2019年的学习和工作，我的工作思路和方法发生了很大变化。现将我的思想、工作和学习情况简单总结如下：

首先，我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为工厂做出更大的贡献和车间

我们有很多车间职位，我总是以饱满的热情对待我的工作，勤奋、认真、脚踏实地完成自己的工作。应对简单，操作也需要严谨细致。熟悉的理解和掌握，以及扎实的理论知识。我觉得我的工作经验一方面是自己工作的积累，也是领导和同事信任和支持的结果！正因为如此，我会更加珍惜自己的岗位，以无与伦比的热情和努力争取更大的进步！

2.工作中，严于律己，宽以待人，向身边的先进人学习

这一年，我在日常工作中一直对自己很严格。 ，遵守车间规章制度，力求时刻严于律己，有条不紊地做好各项工作。我在厂里认真遵守制度，积极学习各种操作程序和方法，进一步提高了我的思想意识和对工作职责的认识。通过一系列的学习、批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作责任感也增强了。

3、对安全的认识和意识加深

进入工厂以来，从安全教育、车间、团队安全教育中学到了很多。很多知识，真正了解生命安全和生产安全。工厂还定期发放简报和问卷，宣传安全知识，提高员工的安全意识。我深感，保持生产安全稳定运行，各级领导的关心和支持是基本条件，全体员工的积极参与是基本保障，安全资金的大量投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。 .而这些，我们厂做的非常好，尤其是每次总结安全工作和案例的时候，都清楚的看到了安全方面的不足，让我们在以后的工作中逐步完善。

四、不足和不足

我也很清楚，自己还是有很多不足和不足的。 ，对我以后的改进很有必要。我的不足和不足可以总结如下：

1.工作过程中，细节处理不够好，不会造成损失影响。 ，如果细节处理不好，就是隐患，需要我们继续努力。

2、与同事交流少，直接影响大家的经验交流和学习。

V. 明年工作计划

1、强化岗位操作知识，在操作过程中做到细心、认真、负责。

2.多和同事交流，有好的工作经验可以和同事互相学习。

3.加强个人执行力、目标规划和时间管理能力，让自己的各个方面都得到提升。

回顾这段时间的工作，能在自己的岗位上完成各项工作，离不开领导的支持和老师同事的帮助。 在此，我要表示诚挚的谢意。 . 工作中有不足，我会尽力改正，不断完善自己，孜孜不倦，努力为工厂的发展做出自己最大的贡献。

车间员工工作总结 篇5

工作总结(JobSummary/WorkSummary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。今天为大家精心准备了车间普通员工个人年终工作总结2021年 ，希望对大家有所帮助!

车间普通员工个人年终工作总结2021年

当20x当年钟声响起时，我们送走了20x年。回顾过去的20x在过去的一年里，在公司的正确领导下，车间紧紧围绕生产，克服了人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间的基础管理，狠抓落实。经过全体员工的共同努力，车间的综合管理更加完善。

在公司的正确领导下，在车间干部职工的共同努力下，车间成功完成了产品的生产计划，在这些产品的生产过程中取得了良好的效果，但也存在一些问题需要我们在今后的工作中注意。在新的一年里，我们必须保持在20x年度取得的业绩进一步完善了各方面的工作，实施了20年x在年生产计划过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下:

一是采取各种措施，确保生产计划的完成

20x年计划完成率明显提高，从原来的50%到现在的80%入库量从原来的10万增加到现在的14万左右。

主要措施有：

1.车间的工票原本是当天发的。现在车间要求提前发工票，减少员工等待工票的时间，从而减少时间的无故浪费。甚至把周计划发给员工，让员工知道下一步该怎么办，做好准备。

2.车间每周做周计划完成率报告，统计延误计划的原因，包括:车间调整、上序未转移、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅助材料问题等。，并根据周计划数据分析实施相应措施，如:

2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题的影响占10%左右，找相应的工人

、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。

2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。

3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责任心。

4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司的号召，根据公司发行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。

明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。为完成生产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高。

5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻。

5.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

5.3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。

5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的积极性。通过以上方面的工作，质量指标达到考核要求，为完成生产任务奠定了质量基础。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、安全生产培训

车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识。通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则培训职工，严格按照细则去做好日保周保，车间设备管理员每天检查设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人定机，没有特殊情况不随便调换，是设备保养落实到实处。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量知识”培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间5S现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作环境

根据《济南中船设备有限公司5S推行手册》和《机加工车间5S标准化》，车间要求职工严格按照制度执行：

1.所有职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品，保持着装整齐。要求如下：

(1)、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必须配戴眼镜，不允许戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花，所有员工袖子不能卷起来。

(2)、工作服最少每周换洗一次，平时随脏随洗，保持干净，上班时需穿干净的工作服。

2.自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整理、整顿。

3.不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间。

4.通道必须始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员只允许走主通道。

5.所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域按照发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)。

6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一。

7.加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不允许超过箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放。

8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒。

9.工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。

10.工作前检查设备，填写设备检点卡。(如设备损坏，备注填写设备损坏原因等)。如有违反，罚款100元。

11.标识牌填写清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12.开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上，并将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上摆放。

13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面向外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致。

4.工票填写要仔细清楚，检验项目要完整，过程巡检约1h左右填写一次，注明检验时间。如有违反，罚款100元。

15.设备及周围1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位，保持清洁卫生。各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现象，若出现上述问题，直接落实到设备负责人。

16.半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端;产品摆放不允许超高，塑料盒不可超过6层。

17.工序判定的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后处理。18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗，工作时应集中精力，严禁人机分离;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要文明礼貌，团结友爱。

车间考评：

车间根据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条，个人罚款50，班组其他成员连带罚款10元，对于未出现问题的班组成员奖励100元/月。

通过以上措施，大大提高了机加工车间的5S现场管理水平。

四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升

1.进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

2.努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

2.1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每周周保计划，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2.2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

2.3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

车间普通员工个人年终工作总结2021年

时光荏苒，20x年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

三、结论:

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

车间普通员工个人年终工作总结2021年

在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。

一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。

一、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在x年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了x年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

200x虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全标志仍不够健全。，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!

车间员工工作总结 篇6

时光飞逝。回首这一年的工作，紧张而又平淡，但就在这一个个紧张平淡的日子里，我一步一个脚印，踏实稳健地走来。我积极认真地做好本职工作的同时负责完成好班组布置的各项任务。下面我就这一年的工作做一简要的汇报。

一、方面

我忠诚的事业，深知一名员不仅要严格要求自己，热爱我的工作，更应踏实工作，兢兢业业，恪尽职守，积极参加车间组织的政治学习。以此主动提高自己的觉悟，始终以饱满的投入到工作中来。

二、自觉加强理论学习，组织纪律性强

加强理论学习，首先是从上重视。理论源于实践，又高于实践。切实地提高了自己的认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。

什么是一个员该做的，什么是不该做的，更促进了我的进步。首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善，一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。所以我做好了充分的心理准备。

尤其，在组织生活会上，同志们再次提出了我的不足之处，这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学，当然自己的努力是少不了的。我有信心明年的时候可以完全改正一些不足和缺点。因为我是一名员了，就应该拿出吃苦耐劳的，如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。这一年里，我积极响应配合车间组织的多次员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液。

当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的.提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。

三、学习刻苦，积极参加各种活动

作为新世纪的化工工人，我很骄傲，当然压力也从来没有离开过。我突然感觉自己好像有好多东西需要学习，所以我不敢放松学习，希望在有限的学习生涯中更多地学到点东西，为将来能更好地为人民服务作准备。

在去狼牙山员学习活动中，不但认识了不少老员，也给了我一个锻炼自己交际能力的场所，。自己从这次活动中收获不少，就是从这次活动中，我知道了，只要有决心，没有做不到的事。

四、自己的缺点和不足

当然，这一年还留给我一些缺点和不足。首先，在上，与新时期员的标准之间还存在有一定的差距。还需要进一步加强政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行。以更加饱满的学习热情，以更加积极的面貌，开展工作学习;还需要进一步加大对政治理论的学习，不断提高个人的理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，争取成为一名优秀的员。

其次是工作能力还有待进一步的提高。这也是我的近期目标和努力方向。通过多参加各种学习活动，我想会有明显的改善，这也能增加自己的群众基础，更广泛地投身到工作中，坚定为人民服务的决心。

最后，今后的生活和工作中，我要发挥带头作用，认真努力地完成自己的分内工作，注意生活中的细节继承发扬好习惯，坚决摒弃坏习惯。严格按照员标准衡量自己，，做好群众的工作、在向周围群众宣传的路线、方针、政策，进一步提高自己的综合素质。

车间员工工作总结 篇7

车间员工工作总结

一年的工作总结时间转眼就过去了。这是我人生中宝贵的经历，也给我留下了美好而美好的回忆。这段时间，你们给了我足够的包容、支持和帮助，让我充分感受到了“海纳百川”领导的领导，以及吉华人“我们怎么看”的自豪感彩虹不经风雨”。在敬畏你们的同时，我也很惊喜有机会成为吉华的一员。

我2006年7月毕业于西北大学化学专业。毕业后在xx石化公司染料厂苯酚车间工作。回首自己的学徒生活，感触颇深，收获颇丰。这一年，在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自己的不懈努力学习学习，很快掌握了安装工艺的技术，同时在工作和政治上也有了新的进步。想法。质量也有所提高。

回顾过去一年的工作过程，工作总结主要包括以下几点：

I．思想和集体高度一致

在工作学习的过程中，我深刻体会到苯酚车间是一个讲求学、讲政治、讲大义的集体。积极进取，以融入这个群体。为此，我更加深入地学习党的十六大精神，认真贯彻“三个代表”重要思想，用理论知识武装自己，指导实践，科学研究，思考解决工作中遇到的问题，让我与集体共同进步。

其次，通过理论学习和日常工作积累，我对苯酚工艺有了比较深入的了解。

1.抓住车间学习轮班

俗话说“一劳永逸”。进厂期间，在厂领导的带领下，深入苯酚车间观察了解。我们一边观察，一边听领导对每个工艺流程的介绍，并认真记录下来。后来，我到车间轮班工作，亲眼目睹了操作人员的辛勤工作和令人钦佩的操作技能。倒班是我丰富的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。轮班期间，我可以虚心请教大师们的意见，努力学习手艺，同时学习他们的拼搏精神和克服各种困难的方法。车间实施“名师名徒”计划，师徒师徒始终以“一岗、两岗、多岗”的修养为奋斗目标。对于刚毕业的我来说，很快就融入了基层团队。经过一年的工作学习，确保了设备安全、稳定、满负荷运行。

在学徒期间，我勤奋工作，吃苦耐劳。我能很快适应现场的恶劣环境，与同事相处融洽，组织能力也有所提高。工作总结《车间员工工作总结》。

2。掌握车间每个四分班的学习情况

持续学习是我不断进步的保障。每个班的第一个四点学习是车间组织的车间级学习。在课堂上，可以认真聆听兼职教师的内容，并与实际生产紧密结合，力求学以致用。

3.利用每天的时间学习“知乎”和苯酚、丙酮生产工艺技术

为确保安全高效生产，我积极学习工厂车间“应知应知”，注意制作细节。

过去一年主要研究了“精馏、AMS加氢、AMS精制”的岗位。简要技术岗位任务如下：

(1)、精馏 岗位是回收粗品中的异丙苯和AMS，将粗品精制为苯酚丙酮。

(2)AMS加氢柱是将蒸馏柱回收的AMS在苯酚回收柱碱洗后加氢成异丙苯。

(3)AMS精炼柱是将蒸馏柱回收的AMS粗品碱洗后，将AMS粗品精制为AMS产品。

精馏岗位就是利用精馏原理，将粗品精炼成产品。在丙酮的提纯中，存在沸点范围相近的醛类和杂质，仅靠精馏无法从丙酮中去除。将碱加入塔内，使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子化合物，通过精馏与丙酮分离。

在苯酚的提纯中，有一些沸点与苯酚相近的丙酮衍生物，仅靠精馏是无法从苯酚中脱除的。粗苯酚中的杂质经处理后与己二胺反应生??成可通过精馏轻松去除的化合物。

AMS加氢柱是在Al2O3作为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化为异丙苯。

4.抓好车间培训工作的学习

实施“车间级”培训。以及对同级不同层次的员工进行全面培训的“阶梯平台”，每个员工都可以在自己的“跑道”上施展才华，进一步保障设备的安全运行，这也让自己在这项工作中受益匪浅.重大的。

加强岗位操作人员基本技能培训。为提高管理人员的管理能力和水平，大力开展模拟培训；开阔视野，树立“以文化增强凝聚力，以执行力促发展”的全新管理理念。将培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提升岗位操作能力相结合，与技能考核相结合，有效提高岗位操作人员技能水平，形成“点引线、线带头”的培养格局表面”。正是在这样的培训工作中，我才真正明白，一个企业要生存和发展，员工培训是必不可少的。

在3-4个月的培训中，我深刻体会到，良好的业务能力是基础。在职场中，具备良好的业务能力是一项重要的基础能力，理论学习是业务实践的基础。因此，对于刚步入社会的大学生来说，扎实的专业知识尤为重要。还有一点就是，在重复工作的过程中，不仅要保持工作的质量和效率，更要保持创新精神。

5。积极参加公司、工厂、车间组织的活动

一年来，我积极参加了公司、工厂、车间组织的活动，如“不. 一场消防救援技能大赛，也取得了不错的第三名； 2007年初，工厂举办了欢迎晚会，我出现在了双簧节目中。可以说，我在这些活动中锻炼了自己，这将成为我成长过程中的闪光点。

三要扬长避短，不断完善自我

2007年又是充满激情的一年。在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1．学无止境，时代发展日新月异，各学科知识日新月异。 我会孜孜不倦地学习各种工艺和管理知识，并以此指导我的实践。

2.不断锻炼自己的勇气和毅力，提高解决实际问题的能力，在工作过程中慢慢克服急躁，积极、热情、细致地对待每一项工作。

3.这一年，虽然我在思想和工作上都有了新的进步，但和其他同事相比还是有很大差距的。所以，在以后的工作中，我既要发扬自己的长处，也要客观正视自己的不足，逐步摆脱粗心、急躁、缺乏思想的缺点，着力锻炼自己的应变能力和协调能力。能力、组织能力和创造能力，在工作中不断学习、进取、提高自己。

总之，在以后的工作中，我会继续努力克服自己的不足，弥补不足，加强政治理论知识和商业知识的学习，努力成为学习型和创新型。 , 实事求是的新世纪人才，在本职岗位上践行“建党为公、执政为民”、“三个代表”。

苏轼有句名言：“古人立大志者，不仅天赋过人，而且有毅力和毅力。”这句话的意思是，成功的大门总是向有毅力的人敞开，现在我想我真的明白了。

车间员工工作总结 篇8

我所在的支架车间是矿机公司的主要生产车间。支架车间目前有员工、男员工和女员工，包括党员和副桌成员。今年支架车间由公司相关领导妥善主持。全体员工攻坚克难，团结一致，进一步推动支架车间各项工作健康可持续发展。全年完成液压支架大修改造任务，为矿机公司创利1万元，为公司全年经济发展做出了一定贡献。支架车间的年度工作总结如下：

I．强化思想，建立健全分配制度

支架车间党支部在公司党委统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻落实以公司党委的主要精神，支持车间党支部在党风廉政建设中以身作则，认真贯彻《党风廉政建设考核办法》。规范、严格自律、坚持原则、公平；在广大员工中树立了良好形象，没有人违纪违规。

在支架车间的分配制度中，根据当前年轻员工工资偏低、员工奖金分配不合理等实际情况，为下一步工作和支架的顺利开展修复工作，支架修复工作正逐步走向正规化、合理化、制度化。 ，合理分配员工收入，充分调动广大员工的工作积极性，为更好地完成公司下达的生产任务主线，根据矿山《生产车间考核办法》机公司，制定计件工作定额。严格按劳分配，坚持按规定落实奖金和加班费。同时公开每月收入分配的透明度，让员工有知情权和参与权。为广大员工营造愉快的工作氛围，投身安全生产工作。

二、统一思想，抢抓机遇

支架车间在公司党政工作人员的领导和大力支持下，着力提高经济效益.以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培养“四有”职工队伍和建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产，抓稳、保安全、促效益，推动支持车间各项工作健康可持续发展。

今年4-6月，公司任务重、工期紧。支持车间根据实际情况，与组长多次讨论研究，最终形成统一的思路，用了不到一个月的时间。及时完成了全部120台液压支架的拆修总成。在车间一线人员严重不足，外购零件无法到达的情况下，车间决定实行两班倒，即白班和夜班，白班备齐所有零件组装，夜班组装成一个整体。经过一个月的努力，我终于啃下了这块坚硬的骨头。此次任务的完成在液压支架大修中是史无前例的，也为集团证明了液压支架的实力，再次为液压支架大修锻炼了时间的考验。连续几个月，疲惫的身影总是出现在每一位员工身上，但没有人要求休息一天。这是大家对集体的凝聚力的真实体现，不怕牺牲自己，为集体团结就是为自己。

三、加强教育，增强法制意识和安全意识

根据党委、行政机关对安全生产会议精神的要求和安排，保障车间有一个生产工作要早开展、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的方针，切实加强对安全生产工作的领导。

支架车间年轻员工自我保护和相互保护意识差。针对7月份发生的一起轻伤事件，工作坊进一步加强了安全教育活动。如利用车间课前会议、安全生产视频光盘和海报等宣传工具，开展各种安全教育。并通过报刊、论坛、会议等方式宣传研究相关法律法规，分析讨论现有社会热点，就不道德、违反社会公德的行为大胆发表看法和意见，提高生活质量。理解，统一思想。该系列安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，有效保障了员工和财产安全不受损失，维护了公司正常的生产秩序和车间，使广大员工的集体主义观念。 ，法制观念和奉献精神显着增强，取得了良好成效。车间员工能遵守规章制度，无犯罪行为，无“黄赌毒”现象。

四、加强精神文明建设，提高广大员工素质

在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年参加各类工作坊。报刊杂志可供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富业余时间。共青团组织形式多样的青年志愿者活动，效果明显，受到社会好评。车间工会积极组织和参与车间内患病、住院员工及其家属送温暖等活动，让他们体会到有一个温暖的家，有一个温暖有爱心的集体。庆祝“5月1日”长跑、独舞、7人跳绳比赛、庆祝“11月”拔河、混合排球比赛，这些活动有益于员工身心健康，增强广大员工的集体观念和集体荣誉感，统一广大员工的思想，充分调动广大员工的积极性和创造性。

V.不足之处和急需改进的地方：

1。年轻员工占大多数，缺乏培训和教育。 年轻员工的文化素质不同，导致产品质量参差不齐，工作缺乏主动性，随机性较大。

2.现场管理不到位，造成一定的浪费。 由于ZFSB320支架工期紧，车间空间狭小，工作区域混乱，有时浪费。

6.针对以上问题，车间制定如下方案：

1．加强对年轻员工的教育和管理；

2.合理安排工作场地，加强现场管理，装配时有有序、合理的收集程序；

一年来，在公司党政工作人员的正确领导和支持下，车间做了大量工作，取得了一定成效。但是，仍然存在不足之处。在今后的工作中，我们将充分调动一切积极因素，团结带领车间全体员工，努力扎实做好车间各项工作，为公司再上新台阶做出应有的贡献。 .