电子商务工作年度计划 篇1
20XX电子商务个人工作总结
在过去的半年中很有幸加入到xx公司来，在领导和同事们的帮助下，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。
现将20XX年工作情况作简要总结：
具备良好的产品知识和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。20XX年以来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是重点学习了产品知识;二是学习了与电子商务部门相关的规章制度。
我的主要工作内容是客户服务，完整的工作流程可以体现为熟悉店铺情况了解上架产品信息—客户接待—订单处理—售后处理和评价管理。前期在淘宝平台运用，收集商品网络信息做得比较充分。
客户接待可以说是比较重要的一个环节，是我们产品信息输出的直接窗口，在这半年的是实际操作里，我秉持着巨细靡遗的态度，在不断总结日常工作提升交流技巧的。
电子商务20XX年个人工作计划
我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，也将成为20XX年需要完善的重点。
1.在20XX年，继续优化现有网络设备和线路。
2.计划购买UPS不间断电源，确保服务器的正常使用，预算在1万元左右。
3.网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设。
4.网站建设现在进入到设计阶段，很快进入实施阶段，预算在2.5万/5年左右。
5.网站完成以后，实施网站推广项目。
6.办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段，下一步进入试用阶段，预算在30万元左右。
7.客服热线系统，客服热线400-0516-661已经开始启用，现在开发与网站、客户服务平台互通的业务，并在20XX年下半年进入试用阶段，预算在1万元左右。
电子商务工作年度计划 篇2
20xx年重点围绕强化销售和运营能力，提升客户感知和品牌影响力开展工作，逐步探索和构建能够迎合网购需求的电子商务运营模式，优化完善订单处理、配送及导购等运营流程，在电子渠道营业额、用户数和服务量等方面取得一定突破。
目前我公司电子商务工作仍面临以下问题：一是销售规模小。全年销售额万元，发展3g用户4.2万户，占全网发展量1.8%，与广东(6%)、江苏(4.2%)等省差距大;二是品牌影响力弱。网厅关注度和手厅3g用户渗透率等指标然偏低;三是客户感知差。产品竞争力和服务体验亟待提升，配套支撑流程体系有待完善。
同时，电子商务和通信行业格局正在发生深刻地变化。主要体现在：一是社会电子商务快速发展引发用户消费习惯变化;二是电子渠道是运营商全程掌控的销售服务渠道，销售效率高，服务规范，品牌控制力强;三是电子商务成为运营商取得差异化竞争优势的手段;四是移动业务转售将对运营商渠道能力提出新挑战。这些变化将对联通电子商务提出更高的要求。
我们仍处于由电子渠道建设向电子商务运营转型的初期，需要从公司战略高度规模推进全业务电子商务和全渠道互联网化，加快建立和完善电子商务运营体系，带动公司整体运营效率和经营水平的提升。
二、目标和思路
目标：能力上台阶，服务上水平，销售上规模，品牌入人心，打造营销服务主渠道。
思路：强化产品销售、营销推广、集中运营、服务管理、it支撑五个关键环节，完善配套机制体制，优化前后端业务和服务全流程，实施线上线下一体化协同，逐步打造高效的、覆盖全业务、全渠道的电子商务运营体系，全方位提升客户体验。
三、工作规划
以构建和完善电子商务运营体系为核心，加速推进电子化销售体系、运营体系、客户服务与管理体系、it支撑体系等四个子体系建设，理顺与之配套的机制体制，促进电子商务服务与营销各项能力提升。
(一)电子化销售体系
1、线上产品体系与销售政策
研究明确线上销售政策。以公司产品政策为指导,结合线上销售特点，进行成本收益测算，建立科学合理、可量化的线上销售政策评价模型。
开发适合线上自有渠道/线上社会渠道的专属产品。配合宽带无条件受理，加快推进固网宽带网上预订服务，并适时推出宽带网上销售。
研究为京东、苏宁等有终端销售能力的社会渠道匹配具有竞争力的产品政策。
发挥电子渠道优势，研究增值业务和移动应用业务的ott销售模式。
研究准备融合业务线上销售工作。
2、新型营销推广体系
强化自有电子渠道推广。一是制定并落实全年营销活动;二是加强四厅联动和与用户交流互动，提升服务到销售的转化率;三是实体渠道与电子渠道的互相推介引导;四是实施传统媒体与新媒体的组合宣传，探索推进与龙广合作。
加快网络社会渠道的拓展。推进与天猫、拍拍、京东、苏宁等主流电商的合作，加快微营销等网络分销渠道的建设。
加强对互联网广告、富媒体、网络精准广告、移动互联网广告等新兴媒体广告研究，实施业务高效率低成本宣传推广，探索以精准到达和成交为效果评价的媒体推广合作模式。
研究和构建利用二维码、社交网络推广和销售模式。
(二)运营体系
实施全省订单集中处理，优化实现订单归集、订单处理、仓储配送、号码资源共享、统一结算等流程。
完善和丰富oto模式，在现有电话营销oto的基础上，
推出线上预受理线下办理、小型渠道数货架，实现线上线下渠道的相互引流。
配合销售推进宽带线上预受理、宽带线上销售、非定制终端销售、增值业务与移动应用销售等产品上线和新型促销模式的实现。
推进自主终端、迷你终端产能和覆盖的提升，建立电子化管理手段。实现迷你终端号卡销售功能。
建立健全电子商务稽核体系和配套手段。
(三)客户管理与服务体系
完善在线客服体系，实现全电子渠道在线服务和导购，建立投诉处理快速反应机制。
建立电商客户管理体系与经营分析体系。
建立用户行为分析手段，实施电商精准服务营销。探索全触点的客户服务和业务推广模型。
开展网上客户维系的策略政策和手段。
(四)电子商务it支撑体系
1、个性化应用项目。依托手厅、微厅开放接口，开发本省个性化应用，改善用户体验。
2、社会化网络营销支撑系统。实现社会化网络渠道的资源支撑、运营管理、考核评价。
3、线上线下一体化销售服务支撑平台。实现oto线上线下一体化支撑。支撑总部功能落地开发。支撑集团客户wo店。
4、在线客服及导购平台升级扩容。
5、全流程管控生产运营支撑系统。实施四厅运营状态监控和两终端电子化管理，实现全流程生产运营指令跟踪与分析。
6、电商数据分析系统。支撑电商行为分析、全触点管理及精准营销。
电子商务工作年度计划 篇3
电子商务工作年度计划
随着互联网的快速发展和技术的进步，电子商务在全球范围内正迅猛地发展起来。作为一种新兴的商业模式，电子商务为传统企业提供了更多的商业机会和拓展空间。为了适应这一快速发展的趋势，企业需要制定一份电子商务工作年度计划，以确保其在竞争激烈的市场中保持竞争力和可持续发展。
首先，在电子商务工作年度计划中，企业需要明确其目标和愿景。电子商务的目标可能包括扩大市场份额、提高客户满意度、增加销售额等。这些目标应该是具体和可衡量的，并需要与公司整体战略和目标相一致。而愿景部分则是公司在电子商务领域的长远目标，可以是成为行业领导者或者提供最佳客户体验等。
其次，企业需要对当前的电子商务状况进行全面的分析。这包括对市场竞争状况、消费者需求、技术发展以及企业内部实力的评估。通过对市场的深入洞察，企业可以明确自己的竞争优势和劣势，并进一步制定相应的策略来提高自身的竞争力。
在制定策略的过程中，企业需要确定合适的市场定位和营销策略。市场定位是指企业在特定市场中对目标客户群体的定位和调整，以便满足其需求并提供最大价值。而电子商务的营销策略则需要结合互联网和移动设备的特点，以提供更便捷的购物方式、个性化的推荐、多渠道的营销等。
一旦确定了市场定位和营销策略，企业还需要制定一份具体的运营计划。运营计划是指在实际操作中如何执行电子商务策略的详细步骤。这包括对商品的采购、供应链管理、售后服务、物流配送等方面的规划和安排。同时，还应该考虑到电子商务的技术支持和平台建设，包括网站开发、移动应用开发、数据分析、网络安全等。
除了运营计划，企业还需要关注风险管理和创新研发。电子商务面临着许多挑战和风险，如互联网安全、虚假信息、用户信任等问题。因此，企业需要制定相应的风险管理措施，以保护企业和用户的利益。同时，创新研发也是促进电子商务发展的关键，企业需要不断地进行技术研究和创新，以保持竞争优势。
最后，电子商务工作年度计划需要进行定期的评估和调整。在市场竞争激烈的环境下，企业需要灵活地根据市场变化和竞争态势来调整自己的策略和计划。通过定期的评估和反馈，企业可以及时发现问题和机会，并做出相应的改进和调整。
总而言之，电子商务工作年度计划对于企业来说至关重要。它是企业在电子商务领域发展的路线图，可以帮助企业明确目标、制定策略、规划运营并应对风险。通过有计划地实施工作年度计划，企业可以在电子商务领域保持竞争力、实现可持续发展。
电子商务工作年度计划 篇4
xxxx年，重点围绕“改革发展”主题，突出抓好六项工作，较好地完成了目标任务。
总体概况：
全系统实现总经营收入xxx.xx亿元，实现商品销售xx.xx亿元，较上年分别增长xx.xx%、xx.xx%。其中市本级实现商品销售xx.xx亿元，较上年增长xx.xx%。全系统实现汇总利润xxxx万元，其中市本级xxxx万元，较上年分别增长xx.xx%、xx.xx%。考核验收庄稼医院xx家；新建经营服务综合体xx个（总数xx个），综合服务社xxx家（总数xxx家），农民专业合作社xx家（总数xxx家）；重组改造基层供销社xx家（总数达到xx家）；助农融资x.xx亿元。
主要工作：
一、扎实推进系统综合改革
市社层面，成立综合改革工作组研判分析政策意见；积极向市委、市政府领导汇报改革发展动态。县社层面，召开改革发展务虚会凝聚干部职工改革共识。致力打造xx县社改革为样板社，提供可复制经验。x市委副书记葛益平x次专门听取xx农合联试点工作汇报，并赴xx指导推进；市社领导全程参与改革，并及时与县委、县政府领导沟通。xx县采取“供销社+X”框架改革，即保持供销社现有机构、职能、人员不变，加挂农合联执委会牌子，执委会下设全额拨款事业单位“三位一体服务中心”；xx公司在保持供销社现有x发展公司为完全主体的基础上，增挂农合联xx公司；县级平台建设上，以服务中心为载体，整合涉农部门资源，逐步融合农产品品牌建设、农村产权交易、农技服务、农村金融等职能，打造一站式、窗口式服务中心。目前，县农合联已挂牌。
二、作风建设抓稳长效机制
深入开展党的群众路线教育实践活动，扎实改变作风，完善理监事会工作制度，形成长效机制。
三、抓实“三位一体”平台对接
一是农资转型推进生产合作。注册“台农全优保”商标，x个作物种植方案获国家专利。以“全套的农资组合”、“配套的技术服务”，在全市推行安全、智慧、便捷、环保农资，以取得“保质保量的收成及‘肥药双控’环境保护优化”。加大“智慧农资”建设，开设微信农资小店、在线庄稼医院等，共完成测土配方施肥x.xx万亩，提供技术培训、咨询服务x.xx万人次，发放科技资料x.xx万份，提供市场信息服务x万条次。加快自有产权良种开发，启动建设育种基地x个，共xxxx亩；新选育“嘉优中科”品种为国内首个通过杂交方法导入高产基因的育成品种；与x农科院合作西兰花新品种育繁推项目入选全市为民办实事工程，着力解决x西兰花种子长期依赖进口的困境。
二是创新营销深化供销合作。重点发展农产品产销对接。x新田园、xx绿色农产品、xx等公司与合作社x.x万个农产品单品对接，实现农产品购进额xx亿元。启动企事业单位食堂配送工程，致力上对接农港城一级批发市场，下对接全市农民专业合作社，发挥市场与基地优势，打造食品配送物联网，解决x农副产品“卖难”问题，丰富城乡居民菜篮子。目前，x华联超市中标xx家校园超市、食堂食品配送，全系统参与校园放心食品工程建设企业增至x家。同时，通过参与“放心柜”、市区平价店工程，打造食品安全防线、全面让利于民。
三是多措并举突出信用合作。xx担保公司助农贷款xxx笔x.xx亿元；忘不了农村资金互助社共吸收存款xxxx笔x.xx亿元，发放贷款xxx笔x.xx亿元；玉环启动实施以九三农民资金互助社为龙头在重点乡镇建立农民资金互助会继而成立联合会的实施方案；xx市社在各镇（街道）农资、生活资料网点中建立xxx个助农取款服务点；“一点一卡一服务”实现农户信用消费xx.x万人次消费总额达x.xx亿元；xx担保公司对接企业融资x.xx亿元。
四、加强基层组织建设
新办各类农民专业合作社xx家，总数xxx家；建成各类综合体xx个，总数xx个；新建综合服务社xxx家，总数xxx家。采取转换体制、激活运作等方式重组改造基层社x家，采取开放办社、积极引入工商资本，新建基层社xx家，总数xx家。对照庄稼医院建设和改造标准，共对xx家庄稼医院挂牌。
五、推进实施“项目建设年”
确定重点项目xx个，总xxx.x亿元。x农资物流中心主体工程竣工，筹备投入使用；x市农副产品集配中心（农港城）进场施工，启动招商；x供销华联仓储中心物流配送准确率达xx.xx%；xx公司xxxx年回收拆解黄标车xxxx辆，完成目标任务的xxx.xx%，圆满完成市政府为民办实事工作；xx建设天然气场站；椒江启动改造二手车市场等。
六、稳步推进电子商务发展
综合运用第三方电商平台，推进传统产业发展。建设“百馆万店”县级馆，三门馆已开通，打造“一站式”电商平台，短短数月，平台实现访问量xx多万次，网上销售xxxx单；椒江、玉环、天台着手线上线下农产品展销平台建设；全系统利用电商平台开展农产品展销专业合作社达xxx余家，其中忘不了合作社天猫旗舰店业务稳中提升，好评率xxx%；x农资公司开设微信小店，在线提供免费技术咨询服务，搭配“全优保”技术方案销售，吸引xxx余农户关注。
重点打造区域型、专业型电商平台。市社联合颐高集团等发起“替你办”社区服务平台，具备“替你洗”、“替你充”、“替你买”等社区综合服务，为x首个线上线下社区服务平台。社区居民可通过掌上“替你办”APP下单，T宝快捷支付，预约网点提取或人人快递送货上门等流程实现线上快捷消费与线下服务体验。目前，“替你办”开办实体店xx家，线上线下日均受理客户服务xxxx单，APP日均吸引访问流量xxxxx余人次。
xxxx年工作计划
一、扎实推进“三位一体”综合改革
按照省委统一部署，争取同步推进x市社及x个未试点县社综合改革工作。重点把握：
——建立“一体平台”。即通过“三位一体”综合改革，创新管理体制、组织体系和服务机制，使供销社成为生产、供销、信用“三位一体”的为农服务组织。
——把握组织框架。即实现“供销社+X”的农合联组织形式，确定供销社在农合联改革中的主导、依托地位。
——突破信用合作。建立农民资金互助会或资金互助会联合会，逐步实现xx担保公司市场化运作，全面争取政府支持和银行让利，用活资金互助会资金、做好风险防范控制。
——把握xx运营公司。根据x实际，保持供销社现有xx公司完全主体，增挂x公司牌子。
二、统筹全面抓好各项工作
（一）构建“四大体系”承载“三位一体”。一是构建现代农业经营服务体系。分类建设基层组织，强化合作社规范化、品牌化、标准化，有选择开展深度合作；通过台农等企业实体化对接开展绿色农资服务，服务放心农产品打造及环境保护优化建设。二是构建农产品现代流通体系。以农集中心、新田园、电子商务等为载体，逐步建立高效、有序、安全、畅通的农副产品流通体系；开展农产品经纪人培训，培育农产品购销新军，并通过协会及时提供市场信息、提升业务水平、开拓市场空间。三是构建生活服务体系。规划并实施好农村日用品网点布局，逐步构建集日用品、助农取款、物资回收等内容于一体的一网多用、多向流通新农村综合服务网络。四是构建农村金融服务体系。在试点资金互助会的基础上逐步面上推开，形成覆盖面广的信用合作网络；单个互助会资本金达不到xx担保公司注册门槛的采取联合会为主体，成立市场化运作的xx担保公司，由xx担保公司与银行合作对接达到融资服务与风险控制双重目的；与xx部门合作，开展“一点一卡一服务”、支农授信卡、助农取款等便民信用服务。
（二）继续强化项目建设。抓好农资物流中心的综合验收、投入使用与效益挖潜；农集中心的建设进度、质量、招商，蔬菜、水果一级批发市场开业；市供销仓储中心xxxx平方米的农产品分拣、包装、加工区域建设；台农种业“台绿”系列西兰花新品种、嘉优中科系列水稻新品种育繁推；黄岩农资储备库、xx天然气场站、xx供销烟花仓库等项目建设。同时，建立完善项目建设制度体系，规范项目立项、评审、申报等环节。
（三）发展城乡一体电子商务。总结“替你办”标准流程在全市复制推广，逐步延伸至农村。在深化工业品下乡、农产品进城线上线下一体基础上，尝试融合农资供应、农技服务、再生资源回收利用等功能，实现系统流通渠道互联互通。继续做好百馆万店县级馆平台建设及第三方电商平台运作。
（四）提升社有企业服务能力。运作管控好现有xx担保公司，积极协调x跨区域种植农民受县（市、区）户口限制无法得到担保帮助“融资难”问题；全力推广“全优保”作物解决方案，开展线上咨询与田间走访相结合服务；继续推进“农超对接”、企事业单位食堂食品配送，参与农产品“放心柜”、市区农产品平价店建设；承接好黄标车淘汰工作，按时、保质完成回收拆解……
（五）促进农资企业转型升级。计划新建庄稼医院x家（中心医院x家），改造标准化庄稼医院xx家（三星级以上x家），构建庄稼医院服务点xxx个，新培训认定庄稼医生xx人。以微信公众号、服务咨询微信店等载体开展农资展示、农技咨询、商品配送，建设“智慧农资”。引领系统农资企业积极从农资供应商向农资服务商转型，推广标准化生产服务，并在农资储备、农资废弃物回收处理等方面主动承接政府购买服务。
（六）完善基层组织功能建设。建设村级有综合服务社、乡镇（区域）级有基层社，县级有联合社的基层网络，实现服务功能全覆盖。依托综合服务社、经营服务综合体，积极拓展电商、邮政、家政等综合服务；开展新兴领域培训，举办农产品展示展销；注重发展联结基地广、带动能力强、综合效益好的专业合作社，并加大指导、帮扶。
电子商务工作年度计划 篇5
随着网络的全面普及，电商部的设立已经是我们公司的必然趋势，所以公司也计划在今年中将完成电子商务部的设立工作。
一、 电商部成立的原因
1、 电子商务的成本低，省去了很多销售的中间环节;
2、 电子商务直接面向消费者，信息反馈及时;
3、 接触群体广，网络的发达使公司产品接触全国各地的消费者;
4、 提升公司知名度，增加公司产品的曝光率;
5、 分销渠道广，销量容易提升;(蜀信茶业600多万，竹叶青不做促销200多万，思普茶叶1000万)京东
6、 淘宝天猫、京东商城、拍拍网、当当网等网购平台已经深入人心。
7、 公司网站、微博都需要专人管理维护，各大门户网站也需要专业人员进行推广。
二、 电商部职责
1、优化公司网络形象，负责对公司网站进行管理维护，及时更新，并提供技术支持。
2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。
3、拓展线上分销平台，完成网络销售渠道建设工作。
4、管理维护好各个企业微博，增加微博的人气，做到天天更新。在各大论坛、门户网站发软文、公司新闻等，扩大企业的曝光率。
5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。
