back_img
好工具 >范文 >实用文

年终车间安全生产工作总结(收藏五篇)

2023-11-22 09:25:00 年终安全生产工作总结 安全生产工作总结

年终车间安全生产工作总结(篇1)

20XX年度,动力设备部在各部门的支持下,按照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下:

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养:按照每月制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。在日常工作中,加强设备的基础保养,实行三加一维护模式:三个清洁,加一个润滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人,采用定点、定期、定人检查,使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修:对各车间设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,尽量不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修,把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修,从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务,一一落实整改到位,以满足生产要求,提高设备的使用效益。

20XX年机修车间共计完成设备技术改造项目十三项:丙烷室加温设备的安装(暖气),安全有效,满足了生产要求;

三、做好车间吊车的例行检查和维修工作

车间吊车因使用频率高或使用多年,比较容易出现故障。主要原因有三点:

1、吊车的使用级别偏低,满足不了我们现有的使用要求。经常超载使用。

2、员工违规操作。

四、抓好安全管理

20XX年我部每月不定期进行设备安全操作培训,使得全体人员的设备安全意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身安全事故,20XX年需继续宣传和贯彻,杜绝人身安全事故的发生。

五、抓好队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行专业教育。20XX年,为了满足生产的需要,及时处理设备故障,本年度动力设备部开始实行夜班值班制度。由于我们有部分新员工加入,技术力量欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训,以老带新,同时在工作岗位进行实际操作指导,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。在市长杯技能考试中,我机修车间有3名员工取得了优异的成绩,同时在维保队获得了优秀班组。

六、工作中不足之处

1、设备安全隐患排查不到位;

2、对维修质量把关不严格;

3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法;

4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。

年终车间安全生产工作总结(篇2)

今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针,因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等

一、主要具体做法

1、“三违”是酿成事故的主要因素

我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程。给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。一至十二月份,我们共查处“三违”人员x人,共处罚扣奖x元,另外,对“三违”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。

2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞

隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患xx条,均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产,给生产的安全、顺畅奠定基础。

3、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度

严格工艺操作,必须杜绝一切违章作业。因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月,我们共开出三级动火单x份,申报二级动火一次,检修报告书x份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。

4、制定了消防器材的管理、考核制度

消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。

二、明年工作目标:实现安全生产五个零的目标

1、贯彻落实上级精神,增强员工安全责任岗

及时传达上级部门关于安全生产工作的精神,认真开展安全生产专项整治,对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识,进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。

车间建立安全生产委员会个人简历,每月召开一次会议,专题研究安全生产的突出问题,对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定,并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上,车间坚持各级齐抓共管的运行机制,坚持“安全第一,预防为主”的方针,实现目标管理,层层落实责任,要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。

2、贯彻落实《安全生产法》,加强基础管理工作

《安全生产法》的实施,为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上,修证完善《炼焦车间安全考核条例》、《炼焦安全生产检查制度》等一批规章制度,进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系,努力实现“四个强化”,即:“强化领导责任,落实责任追究;强化安全教育,提高全员安全意识,提高安全操作及个人防护技能;强化安全检查,落实隐患整改,减少习惯性违章;强化安全奖惩,层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化,为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。

车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则与各工段签订安全生产承包合同,认真实施隐患整改制度,对查出隐患记录在案,限期整改按时验收,杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则,对发生的各类事故进行认真分析,严肃处理。安全小分队的检查加大力度,组织开展起重设备、压力容器、危险建(构)筑物等专业检查,发现问题及时整改。车间以抓班组建设为重点,不断夯实安全生产基础管理,规范班组安全管理。

3、加大教育培训力度,不断提高管理水平和操作技能

本着“以人为本、教育为先”的原则,车间将紧紧围绕贯彻落实安全生产

方针政策和法律法规,普及安全生产知识,深入开展多层次多形式的安全生产教育和培训活动。大张旗鼓地宣传《安全生产法》,在全车间形成强大的舆论氛围和宣传声势。

全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况,车间组织抽查考试,车间将举办安全生产理论与管理知识培训班,通过培训不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度,促进安全生产。

4、“以人为本”,加强安全建设

安全工作要“以人为本”,努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围,促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高,安全生产科学管理不断上台阶、工作总结上档次、上水平,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,实现个人安全向整体安全转变。使职工树立正确的安全价值观,树立安全就是效益、隐患就是事故的新理念,提倡安全自控、互控、他控的团队精神,形成“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”的新风尚,为确保实现全年安全生产目标努力。

年终车间安全生产工作总结(篇3)

今年以来,在厂长和上级安全部门的正确指导下,以安全生产为中心,车间贯彻“安全第一,预防为主”的工作方针,开展因地制宜开展一系列调查。 “违章”、排查隐患、防范违章、督促整改活动,以及严格检查报告、三级热签等审批程序。

1.主要具体方法是:

1、“三违”是导致事故的主要因素

一方面,我们严格要求员工规范工作,认真研究岗位安全操作规程。向员工灌输违规行为是意外的想法。另一方面,加强对“三违”工作的检查考核。 1-12月,共查处“三违”人员19人,共处罚、扣减2600元。此外,对“三违”人员进行了安全教育。 ,让他们清楚地认清“三违”的危险,杜绝事故的发生。

2.排查隐患,督促整改,提建议,堵漏洞

隐患就是明火危险,隐患就是定时炸弹。隐患不消除,就难以保证安全生产。因此,我们要经常检查,特别是重点岗位,不能松懈。同时,要求各科室、各班组、各员工共同排查隐患。经过大家的努力,我们在1-12月发现了xx个隐患,已经全部整改完成,隐患整改率达到100%,从根本上将隐患消除在了萌芽状态,有效保障了安全生产,为安全平稳生产奠定基础。

3、严格填写热点清单、维修报告、审批制度

严格流程操作,杜绝一切违规操作。因此,在检修项目和燃气区火灾时,我们进行书面备案和批准。三级火灾提前四小时报车间审批,二级火灾提前两天报厂安部审批,一级火灾提前三天报厂。天向工厂安全部门申请批准。 1-12月,共下达三级动火订单50份,申报二级动火报告1份,维修报告60份。申请表已经过核对,有效保证维修和动火作业安全。

4、制定了消防设备管理与考核制度。

人员。各存储区消防器材放置记录保存完好,符合消防规定,每季度有奖惩。

5、抓制度,严格执行,确保生产和大修都正确。

今年xx就地大修,面对人员紧张,设备单线运行,现场环境异常复杂,既要保证生产,又要大修,在工期和质量都正确的情况下,克服重重困难,确保正常安全生产.还确保了xx焦炉大修无安全事故,提前1个月投产,为公司带来了巨大的经济效益,得到厂方和公司领导的高度评价。

虽然今年1-12月以来取得了一些成绩,员工的安全意识发生了变化和提高,安全工作取得了一定的进展,但我们的工作也存在一些不足和遗憾。今后,我们将加强对员工的安全教育,不断完善安全操作规程,提高员工的危险源识别能力,认真落实职业安全卫生方针,扬长避短,杜绝安全事故发生。今后的工作,以确保安全工作。新的水平。

二、明年工作目标,实现安全生产五个零的目标

1、贯彻上级精神,强化员工安全责任岗位

及时传达上级安全生产工作精神,认真开展安全生产专项整治,深入认识安全生产工作的严峻性和艰巨性,进一步增强安全生产意识安全生产的使命和紧迫性。

车间建立安全生产委员会个人简历,每月召开一次会议,研究安全生产突出问题,对今后的安全生产工作提出明确要求。车间始终保持安全管理组织的稳定性,并不断丰富和加强。在安全生产管理方面,车间坚持各级联动管理的运行机制,坚持“安全第一,预防为主”的方针,实现目标管理,层层落实责任。工人的自觉行动。

二、贯彻落实《安全生产法》,加强基础管理工作

《安全生产法》的实施,为加强安全生产监督管理提供了法律依据规范生产经营安全行为。车间在大量调研的基础上,修订完善了《焦化车间安全评价规程》、《焦化安全生产检查制度》等多项规章制度,进一步规范了安全生产管理。正确把握和处理“教育认识、管理执行、隐患整改、程序和习惯、责任查处、稳定安全”六个方面,努力做到“四个加固”,即:“加强领导责任,落实问责;加强安全教育,提高全员安全意识,提高安全操作和个人防护技能;加强安全检查,落实隐患整改,减少习惯性违法行为;强化安全奖惩,落实到每一次基础管理工作稳步推进,安全生产管理制度化、规范化、流程化,为落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定了基础。 “谁负责”原则与各工段签订安全生产承包合同,认真落实隐患整改制度,对发现的隐患进行记录,限期整改并按时受理,杜绝了不检查不执行的现象。按照“四个不放过”的原则,对各类事故认真分析,严肃处理。强化安全班子巡查,组织起重设备、压力容器、危险建筑物(构筑物)等专业巡查,开展专业巡查。发现问题及时整改。车间以队伍建设为重点,不断夯实安全生产基础管理,规范队伍安全管理。

3、加大教育培训力度,不断提升管理水平和操作技能

本次研讨会本着“以人为本,教育为先”的原则,紧紧围绕安全生产政策、法律法规的贯彻落实,普及安全生产知识,深入开展多层次、开展形式多样的安全生产教育培训活动。 《安全生产法》宣传活动大张旗鼓,在全车间形成了强烈的舆论氛围和宣传势头。

全车间组织开展了全体员工学习规则、使用规则的活动规则。为检查规则的学习和使用,车间组织抽查,车间将举办安全生产理论和管理知识培训班,通过培训不断提高安全管理水平。及时修订完善安全操作规程和安全管理规章制度,促进安全生产。

4.“以人为本”,加强安全建设

安全工作要“以人为本”,努力营造关爱员工、关爱员工、关爱员工、尊重员工、激励员工积极向上的良好氛围。提高安全生产意识,促进车间骨干和广大职工。公司安全意识不断提高,安全生产科学管理不断提高,工作总结提升到更高水平,实现了从“我要安全”到“我要安全”的转变,实现了从人身安全到整体安全的转变。安全价值观,树立安全就是利益、隐患就是事故的新理念,倡导安全自控、互控、共管的团队精神,形成“人人讲安全、人人要安全、人人要安全”的新风尚。每个人都会安全”。确保为完成年度安全生产目标而努力。

年终车间安全生产工作总结(篇4)

在公司的正确引导及厂安委会的大力支持和配合下,我车间高度重视安全生产工作,牢固树立“红线意识”,始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极开展隐患排查治理,全面落实安全生产责任目标,加强安全教育,狠抓工作落实,全面完成了全年安全生产专项目标任务,现将20××年度安全生产工作情况总结如下:

一、主要工作开展如下:

(一)强化安全生产责任制的落实

车间高度重视安全生产工作,强化“一岗双责”责任体系落实。根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,车间于20xx年2月全员逐级签订安全生产责任任书229份,劳务工56名,员工173名,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实,建立和完善安全生产责任体系,将安全生产责任与车间领导、每个岗位、每个员工、每个环节紧密联系。严格执行安全生产规程、规范和技术标准;加强安全管理,认真开展以落实车间主体责任为核心的专项检查活动,,努力实现车间安全工作规范化管理。

(二)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。

成立了车间安全检查领导小组,落实小组成员工作职责。在车间范围内全面开展岗位自查、班组日查、车间周查、月查及节假日安全检查,安全检查工作保证全面覆盖,无遗漏,不留盲区,不留死角。

1、积极开展岗位自查,认真落实作业前、作业中及作业后的安全检查,实现岗位操作标准化,使车间员工在安全生产过程中,做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,不让别人被伤害。

2、班组日查到位,班组长在生产中认真履行职责,在班前5分钟安全会议上督促员工穿戴好劳保用品;在班中仔细地安全巡查,制止和纠正各种违章现象,及时发现隐患并提出整改措施及时整改;在班后细致检查设备、水、电、气开关、阀站、门窗,确保设备安全。

3、通过车间周查、月查及节假日安全检查发现和查明各种危险和隐患,督促整改,堵塞安全漏洞;监督各项安全管理制度的实施,制止违章指挥,违章作业。

在各项安全检查中对查处的隐患按照隐患整改落实整改责任人、整改措施、整改时间要求,逐项落实整改并派专人督促、专人验收。20xx年一、二、三季度共排查出隐患218项,整改隐患197项,整改率90.36%,未整改完成项在追踪过程中。通过检查活动,进一步夯实了车间的安全生产基础。

二、岗位达标开展情况和取得的成效

通过岗位安全达标,进一步规范车间安全管理标准化,实现岗位操作标准化,使车间职工在安全生产过程中,做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,使各班组培训、班前安全培训成为安全生产第一道防线。采用“现场手指口述”、员工日常行为观察、现场模拟隐患排查等多种形式开展岗位安全达标工作。

在20xx年6月25日至6月26日厂安委会举办的手指口述“双述”竞赛活动中,我车间分别报送了高架库出料、梗加香、流化床、膨丝线冷端及浸渍五个岗位参加比赛,以部门平均分84分的好成绩获得了三等奖。通过岗位安全达标工作的有效实施,促进我车间安全生产标准化建设水平。

三、提高员工安全意识和安全素质,车间加强安全培训教育

1、本年度组织车间级全员培训12次,班组级培训24次,学时达到每人年度24小时。新员工车间级、班组级培训20人次、劳务工新员工车间级、班组级培训9人次、车间内部转岗员工车间级、班组级培训10人次、复岗员工培训1人次。针对全车间职工于20xx年5月20日至21日对车间员工进行了8小时《安全标准化-基础管理规范》的培训,着力提高安全意识,不断增强自身安全技能培训,提高车间安全生产管理水平,实现安全生产。

2、为加强特种设备作业人员的安全技术教育,提高特种设备作业人员的安全意识和操作技能,确保特种作业人员持证上岗、特种设备安全运行,车间组织了11名叉车操作人员取证、1名起重机械作业操作取证、8名压力容器操作人员培训取证、5名压力容器管理人员培训取证、3名起重机械作业操作复审取证、1名压力容器管理人员复审取证、23名压力容器操作人员复审取证。

3、为在车间创造一个浓厚的安全氛围,为职工增加一个学习安全知识的阵地,牢固树立一道思想防线,车间分别在新线和膨丝线进行了4期以《新安全生产法宣传》、《春节期间安全注意事项》、岗位达标人的不安全行为作为主题的宣传展板《自警、自省、自律、自爱》、《20xx年全国安全生产月宣传》为主题的安全文化宣传。

四、现场处置方案演练

加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我车间安全生产工作的重要方针。一年来,我车间不断完善安全生产应急预案,加强各类事故以及可能危及安全生产预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,,提高突发事故处置能力。20xx年我车间编制应急预案演练计划,按照演练计划一至三季度针对车间消防重点共进行了12次桌面演练,通过这些演练提高了员工的实际操作水平,增强了员工的风险防范意识和应急处置能力。

年终车间安全生产工作总结(篇5)

新的一年马上光降,xx年知觉地曩昔了。正在曩昔的一年中,一点前展。正在马上踏进xx年之际,做为一位车间主任我对我正在xx年的工作有需要做一个总结,争与来岁好了点。

1、起首正在消费上为了增强消费管理,车间造定了具体的规章轨制。正在轨制的束缚高,与量检部分的合营高可以实时完成高级高达的消费聘请,确保消费出去的产物要高量量,请求员工熟悉到量量的紧张性。

2、正在消费进程中停止量量监控,辅佐量检做好产物的检讨工作,确保消费出去的产物要高量量,实正做到我们正典人所倡导的“正品”。

3、正在管理圆点提出的三效管理方法

a、向管理要效益,向量量要效益,紧抓平安消费,平安就谈上效益,请求员工可以公道标准的停止操纵。量量也就用益,产量再高也是白费,相反还会对企业形成丧失。

b、向管理要服从,公道停止工作合作,做到知人擅用,对员工定员定岗,让每位员工皆正在最得当的岗亭工作,进步装备的应用率,进步工作服从。勤俭消费本钱。

c、向管理要效率,对效率的懂得我个人以为就是发扬个人的最年大才能。正在那点上要注重员工的思惟静态,凭据我个人的管理履历做好员工的思惟工作,进步员工的凝结力。如许能力出效率。根绝员工出人着力的景象。我感到一个好的管理者,对高级要让高级宁神,对上级要让员工感到与您干有奔头。

4、消费装备圆点,每一个月皆停止保护颐养,有专人背责。车间主任背责监视,确保一般消费,一年傍边根本上由于装备破坏而耽搁消费。

5、对新员工的培训做到先易后易,正在新员工方才去的时刻,连挨包带皆会换,经由培训此刻车间的工人皆可使用全部的消费装备。员工的思惟素养低,针对那个景象,车间一个礼拜开一次工作例会,一个月开一次量量变乱集会。进步员工的思惟素养,与技能素养,使员工渐渐成为一个及格的正典人。

6、正在gmp疑问体系利用上,全部的产物皆做了纪录,本来的纪录是一个人做,从10月份起头我们的两个班组有一个班组曾经可以自力的填写纪录。用体系去引导消费,削减量量变乱的产生。

7、车间的卫生与厂房的保护也做的对照错。除有一般的门有精微的擦痕以中收现员工有意的破坏。收现门锁不克不及一般利用。卫生也弄的一干二净,每一个卫生地区皆有专人背责,消费帮助装备有专人浑洗,工衣与卫生间皆有专人浑洗挨扫,合作明白年大年大进步员工的工作主动性。

8、正在质料的推销圆点,根本上做到实时正确。正在消费上也是依照先报先生产,确保一般求货。

9、员工的报酬圆点,车间装备了清洁工作服,一次性手套。心罩按月定量收放。人为采与记件造,进步了员工的工作热忱,每一个月的人为表皆能定时交到财政部,合营财政部分定时收高班资。

车间不敷的中央重要正在以下几个圆点:

1、员工的平安认识强。

2、对新员工的监视到位,正在消费速补的时刻有多拆与少拆的景象。

3、员工与量检合营是很好。

4、员工的量量认识强,以为量量就是量检的事变。

推荐阅读

上一篇:三年的工作总结七篇 下一篇:工程会议邀请函范文精选(5篇)
back_img
推荐标签