品管年终总结范文大全【篇1】
货品管理岗述职报告
随着经济的发展和市场的竞争加剧，货物的管理和运输愈加重要。货品管理岗位在现代企业中显得至关重要，对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
我所在的公司是一家中型物流公司，拥有大量的仓库和运输车辆。作为一名货品管理岗，我的工作职责包括仓库管理、物流配送、订单跟踪等方面的工作。以下将从几个方面阐述我的工作职责及实践情况。
1. 仓库管理
作为仓库管理工作最重要的岗位之一，我需要将每日进出的货物信息进行管理，做好库存的管理与统计。每天清点库存，及时更新库存动态，预测库存情况，盘点货物的滋生、毁损、过期、减少等情况，及时调整库存。仓库管理涉及到仓库人员的安全，我要协助公司管理支付，制定安全规范，提高员工安全意识，确保每位员工的安全和健康，以保证公司的正常运营。
2. 物流配送
货品管理工作涉及了物流配送方面，确保货物准确交付是我工作的重中之重。我协调公司专业物流团队，确保物流计划和时间表的执行。针对订单进行分类打包，确保质量、包装、尺寸等，以便随时配送，保证货物的发货量和时限。我还指导员工进行卡车装载和运输的协调，确保货物不损坏和及时送达，同时也要协调与客户之间的沟通，保证信息畅通，及时解决问题。
3. 订单跟踪
货品管理岗位还与订单跟踪有关，确保客户订单的及时性和准确性。我会定期跟踪订单的进展，检查货物的进度。如果出现质量问题或客户提出建议，我会协助客户解决问题，并对用户的意见和反馈提出相应的建议和措施改进。
在实践中，我收获了良多的经验。在仓库管理方面，我积累了大量的库房管理实战经验，使我更熟悉货物管理和统计。在物流配送上，我了解了物流的流程和承运人对货物的要求，以及如何协调车辆的安排，实现客户的需求。在订单跟踪上，我进一步提高了我的耐心、组织能力和对工作的细致程度，跟踪不仅由方便我们有清晰地把握整个订单跟进和后续的计划安排。
通过这些工作，我不仅掌握了专业的技能，也让我更加了解物流货运系统的运作方式和问题。同时，我发现在货品管理岗位上还需要具备团队合作和协调一致的工作精神，共同实现项目的目标。
总而言之，货品管理岗位需要一定的专业知识和实际经验，同时也需要运用高效的管理和适当的交流技巧，以实现客户满意，确保公司的增长和发展。作为一名货品管理岗，我将继续努力改进和提高自己的技能，并为公司的成功做出更大的贡献。
品管年终总结范文大全【篇2】
一年来，在公司各位领导大力支持下，产品部紧紧围绕公司领导制定的年度工作目标，认真贯彻落实公司的具体要求，在部门班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，确保全年的工作目标和经营指标全面完成。现将××年全年工作作如下汇报：
一、狠抓安全工作、确保各项工作的开展
根据公司年初的工作会议精神，把安全工作放在首位。产品部作为公司安全工作的重点，部门领导积极安排工作，确保各项工作的顺利开展。
1、制定安全责任制度和安全生产责任制度。
2、对工厂各工种的操作规程进行了细化和完善，制定了更加严格的安全措施。
3、对产品部外出人员制定了安全注意事项，要求严格贯彻执行。
4、通过给部门员工讲解生产安全的重要性，提高员工安全意识。使安全工作落实到日常生产和工作中，贯穿到每一项工作的始终。开展老员工带新员工活动，确保安全。
5、每月召开部门工作会议，贯彻落实公司近期对部门的工作要求?强调安全生产的重要性，通报安全生产执行情况，做到安全工作逢会必讲。
6、工厂全年在以人为本、狠抓安全生产方针的指引下，在生产中狠抓预防为主，及时处理不安全隐患，加大安全投入，按规定及时给工人配备劳动保护用品及工作服。提高工人的操作水平及安全防护意识，同时加强安全生产，进一步加强工人的安全管理，加强岗位责任制安全措施的落实，工作中按章作业，做到不安全不生产、安全为了生产、生产必须安全。对相应的生产设备及时进行检修，保障了工人人身安全。部门每周开安全例会，强调安全，通报安全状况，提出整改措施。明确班组长在安全生产工作中的地位，要求班组长对本组的安全负第一责任。对于具体特殊工作提出安全措施，要求认真执行。在安全工作中做到人人重视，人人自觉遵守安全操作规程。对于违章操作人员进行认真教育、通报批评。在安全上由老员工负责新员工，保证新员工不出安全事故。由于开展了传帮带的活动，占全厂三分之一还多的新员工也未发生各类事故。在发货、接货、卸钢材过程中，领导特别强调安全作业，起吊货物一定要按章操作，集中精力认真工作，起吊物上严禁站人。对起重工具、设备不定时进行检查、检修保证起吊设备安全可靠。由于注重安全，措施得力，工厂全年做到安全生产。
7、部门领导对外出人员的安全非常重视，经常与外出人员通话强调安全，要求员工提高自我保护意识。施工时制定安全措施，在确保安全的情况下去施工。全年外出人员未发生安全事故。
综上所述，由于明确安全责任，加强安全管理，完善安全措施，人人重视安全，部门做到全年无安全事故，全年达到安全生产。
二、全年主要产品任务完成情况
产品部全年发货，60 方胶体制备机11台、滤浆机11台、30方移动制浆机4台、井下12方12台、井下5方55台、井下10方8台。××年共生产销售防灭火材料800吨,销售发货钻杆29191米，以及和设备相关的易损件、配件的发货。
由于今年的产品生产满足了销售需要，工程设备的大修满足了工程需要，使公司目标三年过亿头一年的任务能够顺利完成。
三、产品质量
按照ISO9000质量管理体系的要求，加强了工厂的质量管理工作，认真抓好产品质量，保证不合格的原材料、零部件不投产，不合格的成品不出厂。为了确保工厂产品的质量，必须从源头上把好质量关。加强工厂的外购件、外协件的质量管理，同时在生产过程中对质量进行控制，产品出厂前必须按规定进行严格的检验和试运行，严把质量关。工厂产品凭出厂检验报告办理出厂手续。加强发货过程中的质量检验工作，认真核对技术资料和各类证书。同时根据售后和使用单位反馈意见，对设备存在隐患部位进行改造。今年工厂多次派人到矿区现场维修、保养制浆设备，针对设备在运行中存在的不同问题，现场予以解决，对需要整改的部分，及时进行整改，保障公司所有产品使用的可靠性。
四、××年售后工作完成情况 ?
1 、安装60方注浆系统共9套;
2、安装、调试、培训15方注浆系统共5套;
3、五方注浆机维修培训共20台;
4、60 方系统运行8套。
五、××年设计工作完成情况
1、配合设计院完成××一矿防灭火系统、××煤矿防灭火系统、××矿防灭火系统、××防灭火系统、××矿防灭火系统、××煤矿防灭火系统、××煤矿防灭火系统、××矿煤矿防灭火系统、××煤矿防灭火系统、××一矿防灭火系、××矿30方固定式注浆系统、××煤矿30 方固定式注浆站系统的设计。
2、完成××传送带接头分层切割机全套图纸的设计。
3、完成上料架的的改造设计。
4、完成××办事处所用两台破损 ZLJ-30 制滤机的测绘，并绘制完成需更换零部件的图纸。
5、完成实际生产图纸与设计室档案图纸的核对，更新档案图纸。
6、配合安标国家中心委派人员完成对公司已有安标产品的突击审查的部分工作。
7、配合安标国家中心完成公司已有安标产品的年度审核。
8、协助市场部完成产品部已有设备的宣传资料编写及照片的采集。
9、KF-500 快速封孔器说明书的`编写。
10、MJ-8 煤层火灾监测管使用说明书的编写。
六、技术改进、煤安申报、新产品开发
1、经过又一年的工作，在于注浆站的优化设计对 MDZ-60 注浆站的设计图逐步做了如改进。
2、ZHJ-3/0.8 矿用移动式防灭火注浆装置进行了方案图的设计?待方案批准后可进行技术资料的准备并申报安标。
3、配合救援技术部完成钻孔多媒体信息探测装置中机械设备全套图纸的设计。
七、 工厂搬迁完成情况
××年四月中旬，房东要在厂房搞土建，致使生产受到严重影响，为此被，迫迁厂至郭杜。由于摊子大，迁厂工作困难大，为了降低对生产的影响，公司领导多次召开专题会议研究布置搬迁工作，制定任务时间表，搬迁的安全措施，提前对工作场地进行规划。又经过多次会议动员落实，提高了员工的认识。在搬迁过程中，经常顾不上吃饭、喝水晚上由于工作需要很晚才回家。大家无怨言，不怕苦、不怕累，只有一个信念，尽快把搬迁工作完成，把公司的损失降到最小。许多人手上起了水泡、嘴唇干裂仍坚持工作，工厂仅用了 15 天，安全、高效、有效地完成了搬迁工作。搬至新厂，生产设备及工装需要安装，为了降低对生产任务的影响，工厂边生产、边规划，先恢复主要班组的生产。先后安装了机械设备、电气设备，使机械加工、化工材料的生产相继投入运行。对原厂的两台行吊进行了检修，对库房的货架、围档逐步安排生产、安装，为生产作业区的规划想了很多办法。经过努力，使新厂成为布局合理，生产流程顺畅?设备物品堆放整齐的生产基地。12月为了保证明年生产任务的完成，工厂又将老厂的行吊改造、安装了一台，解决了厂房南侧工位的吊装问题，在提高场地利用率的同时降低了工人的劳动强度，使安全生产有了更多的保障。
八、 注重新员工的锻炼与成长
由于今年公司业务量增大，工厂生产任务紧，售后工作任务繁重。针对部门人员力量不足，为了确保全年任务的顺利完成，今年多批次招聘了新员工。为了尽快让这批新人适应工作环境、能独立完成工作任务，成为对公司有用的人，部门领导及时安排合适工作。老员工也认识到今年任务的繁重。都积极为新员工倾囊相授。新职员虚心请教，在对他们进行培训的同时注重平时在工作中的沟通指导。在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位开展工作。成为后半年工作中的一支重要力量。
1、工厂在新工人试用期，首先教育和培养对本企业前途的认识和对本企业的热爱，培养不怕苦不怕累的精神。对于嘴上夸夸其谈、不干实事、偷奸耍滑之人一概不用，对于热爱企业、忠厚老实、塌实肯干的人留在××。培养新员工对××的感情和认知度是第一位的。其次是对其专业素质的培养和提高。对于技术水平差些的员工安排专人负责手把手地教?对于进步快的及时给予表扬，对于工作中出现的问题及时指正，经过几个月的试用，合格的留厂工作，并给其工作奋斗目标，要求尽快达到独立作业水平，在短时间内看谁进步快。时常对技术上的问题进行讲解，提高操作水平。班组长负责本班组新员工成长和技术水平的提高，使工厂形成一个学技术、学手艺的风气，使员工技术水平不断提高。今年新员工占全厂工人的 30 %，目前基本上都能独立操作，完成各自的生产任务，今年能够完成公司下达的生产任务，新员工也是做出了很大的贡献。
2、职能岗位的新员工进入公司后，首先安排进入工厂实习，进入各班组学习制作设备，了解各型号设备的制作过程和设备结构及使用原理。使新员工在短时间内对公司设备有了直观性认识，同时考察新员工的工作态度和动手能力。在工厂实习期内，如果有系统安装、调试、设备维修、系统设计等方面的事，就由老员工带着新员工跑现场，现场培训，讲解系统安装注意事项，设备维修要点，设备使用培训和设计时该注意的问题等。?
电气方面也给新员工讲解了现场容易出现的问题及解决方法，进行培训的同时注重平时在工作中的沟通指导。使新员工在短的时间内对公司设备有了更深的了解。回到公司老员工把自己几年来总结的所有经验以文本形式交给新员工，在单独处理现场事情时有章可循。现场出现的问题和设计上新员工沟通，提高设计人员的设计思路。同时让设计新人参与系统设计和新产品的研发。
3、安排时间让新员工对工厂现有损坏螺杆泵进行拆卸维修培训。 通过短时间的培训，新员工逐步适应工作，下半年在系统安装、设备维修、等方面都能发挥自己专长，为今年任务圆满完成起到很大的作用。
九、产品部工厂工人生活情况
工厂迁至××后，由于离家远，公司给每个员工都安排了住宿，买了床和床垫，配备了液晶电视和洗衣机，对卫生间进行了部分改造，安装了安全门，使宿舍增加了安全感。每个员工都发了就餐卡，可以到邻厂食堂就餐。由于解决了工人的吃住问题，使工人能休息好精力充沛地投入生产中，大家比较满意。美中不足就是工人的洗澡问题始终未能解决，下班后只能在冷水管洗，如果干完喷漆、打磨、拌料等较脏工作的个人卫生就成了问题。
十、加强和公司其他部门的协作、为防灭火项目的开展做贡献
××年在产品部生产任务重，售后工作繁忙的情况下，积极配合安全技术部完成××灭火项目、××煤矿灭火项目、××煤矿灭火项目 、××煤矿项目。在灭火项目出现人员不足的情况下，产品部再紧张，也派出了最优秀的员工在第一时间赶赴灭火现场，听从安全技术部人员统一调动，积极配合灭火工作。我们的工作人员到现场的表现受到矿方和安全部人员的一致好评。
××灭火项目，矿方要求在10天时间之内启封，十天之内必须完成打钻、注浆等启封前期工作，在时间紧、任务重、压力大的情况下，在×总带队指挥下，××、××、××、××、××、××积极配合，认真下井带班作业，合理安排工作任务，有序开展启封前的各项工作，在 10 天时间里参与项目人员各负其职发扬不怕吃苦团结奋斗的精神，处理好项目中的各项技术问题，保障设备的正常运行，矿方也大力配合，在全体人员的努力之下按照矿上 10天期限内，顺利完成了启封前的各项准备工作，安全启封。这次灭火项目也得到了矿方对我们灭火材料和灭火技术的肯定。
十一、存在问题和建议
1、设计人员实力不足，设备更新速度慢。
2、技术人员培训机会少，不利于知识面的提升，应加大培训力度，强化服务意识，提高团队凝聚力。
3、加大零配件的库存量，保障市场需求。
4、由于工厂、库房在郭杜距市区较远，工厂采购、供应及提货的难度较大，希望能配备一辆生产用面包车，解决生产中存在的物流问题。
××年我们将团结一心，在保障安全的前提下，努力完成公司下达的生产任务，做好售后工作，加快设备更新步伐，为了公司“三年过亿”的目标努力奋斗。部门全体员工将立足本职，努力工作。为公司的发展壮大作出自己的贡献。
品管年终总结范文大全【篇3】
一、引言
产品管理是企业的核心职能之一，它是指整个产品生命周期中对产品进行规划、设计、开发、推广、销售、服务等环节的管理过程。在今天这个竞争激烈的市场环境下，每一家企业都需要具备一支高效的产品管理团队，以确保产品品质的提高、客户满意度的提升。
今年，我们的产品管理团队也开展了一系列的工作，现在，我就来为大家做一份年度工作总结。
二、工作内容
1.产品规划
首先，我们进行了一系列的市场调研，以了解各类客户的需求以及竞争对手的产品特点。调研结果表明，市场上缺乏一款性能高、价格低、操作简单的产品，于是，我们经过多次研究和讨论，最终确定了一款名为“智慧家”的新型产品，它可以为家庭用户提供一站式智能家居解决方案。产品包括智能电视、智能音箱、智能门锁、智能家电等，可以通过手机APP进行远程控制。
2.产品设计
根据市场调研的结果和我们的产品规划，我们组织了一队优秀的设计师，进行了产品外观、功能、用户体验等方面的设计。我们通过多次讨论和改进，最终确定了产品的设计方案，并将其付诸实践。
3.产品开发
产品开发是一个漫长而艰辛的过程。我们组建了一个专业的产品开发团队，执行了产品相关的开发工作。我们投入了大量的时间和精力，经过反复的试验和测试，最终确保了产品的稳定性和可靠性。
4.产品推广
产品推广是产品经理们最擅长的事情之一，我们制定了一份详细的推广方案，包括线上线下的各种推广手段和渠道，如微信公众号、抖音直播、地铁电视等，通过不断地宣传推广，我们成功地将产品推向市场。
5.销售和服务
销售和服务是产品管理的另一个重要方面，我们建立了一个完整的销售渠道和售后服务体系，力求为客户提供优质的商品和服务，在产品销售过程中，我们凭借销售代表的优秀综合素质和销售技巧，以及专业的售后服务和客户关怀，赢得了客户的信任和尊重。
三、总结
在这一年的工作中，产品管理团队不断创新、锐意进取，我们克服了种种困难、突破了种种瓶颈，取得了显著的成绩。我们的产品得到了客户的一致好评，市场表现出色，为企业的发展作出了重要贡献。
未来，在新的市场竞争中，我们将继续不断完善我们的产品管理工作，不断创新，为客户提供更好的产品和服务，为企业的发展谱写更加辉煌的篇章。
品管年终总结范文大全【篇4】
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作。
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处，
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、20xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致20xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，采劝一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；
2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
四、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
20xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20xx年，站在20xx年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！
品管年终总结范文大全【篇5】
品管转正年终总结
在这经历了一年的品质管理实习之后，我感到非常荣幸能够写下这份品质管理转正年终总结。在这一年的时间里，我渐渐地了解了品质管理的重要性以及其对于企业发展的贡献。通过我的努力和积极参与，我在品质管理方面取得了一定的成就。在这里，我将会对我所参与的项目以及我个人的收获进行详细的总结和回顾。
首先，我参与了一项关于产品质量改进的项目。该项目的目标是提高产品质量，减少缺陷率。我通过收集和分析市场反馈，发现了一些产品存在的问题，并与生产团队合作找到解决方案。我建立了一个质量改进小组，成员来自不同部门，共同致力于解决产品质量问题。我们进行了一系列的流程优化、设备更新以及员工培训，最终成功地降低了产品缺陷率，提高了客户满意度。通过这个项目，我深刻理解了品质管理对于企业竞争力的重要性，并且学会了团队合作和项目管理的能力。
其次，我还参与了一次供应商管理的项目。我们公司为了提高供应链的稳定性和可靠性，决定对供应商进行评估和管理。作为负责此项目的品质管理团队的一员，我负责建立供应商评估体系和实施供应商审核。我深入研究了供应商的质量管理体系和产能及交货能力等方面，以此为依据编制供应商评估模板。然后我根据模板对所有供应商进行审核，并根据结果制定了正确的供应商管理策略。通过这个项目，我不仅培养了对供应商的评估和管理能力，还加深了对供应链风险管理的认识。
最后，我个人在这一年的实习过程中也有了很大的成长。通过实践和对品质管理理论的学习，我不仅加深了对品质管理工具和方法的理解，还提高了解决问题和决策的能力。同时，我也锻炼了自己的沟通能力和团队合作能力，在与其他部门进行合作的过程中，我积累了丰富的项目管理经验。通过实习经验的积累，我明确了自己以后的发展方向，并为未来的职业生涯制定了明确的规划。
综上所述，这一年的品质管理实习对于我个人和企业都是一次宝贵的经历。通过参与各种项目，我掌握了品质管理的核心理念和方法，并取得了一些令人满意的成果。我深感自己在品质管理方面的能力得到了锻炼和提高，我相信这些经验和能力将对我的职业生涯产生积极的影响。我将会继续学习和进步，在未来的工作中不断提高自己的品质管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
品管年终总结范文大全【篇6】
品管科长个人述职报告
尊敬的领导：
您好！首先，感谢您给予我这次机会来向您汇报近期的工作情况和成果。在过去的一年，我全力以赴，带领团队精诚合作，积极努力地为企业的发展做出了贡献。接下来，我将从以下几个方面向您详细汇报我的工作。
一、工作概述及成果
作为品管科长，我始终把公司的质量管理工作放在首位，带领团队完成了各项质量管理工作，并且取得了一定的成果。通过精心组织和管理，我们成功实施了ISO9001质量管理体系。在产品质量方面，我积极推动了产品质量全面提升的计划，制定了一系列质量控制标准和流程，有效提高了产品的质量水平。另外，在供应商管理方面，我加强了与供应商的合作，建立了供应商质量管理评估制度，有效控制了供应链上的质量风险。
二、团队管理与培养
团队的凝聚力和战斗力是保证工作顺利完成的关键。在过去一年里，我注重团队建设，加强了团队的内部沟通和合作。通过定期开展团队会议，加强了团队成员之间的沟通和协作，增加了大家的工作效率。我还针对团队成员的个人能力和需求，制定了个性化的培训计划，提升了他们的专业知识和技能。同时，我也鼓励团队成员提出建议和意见，充分尊重和发挥他们的主观能动性。
三、持续改进与创新
在质量管理方面，持续改进与创新是非常重要的。为此，我主持组织了一系列的内部质量改进项目。通过对现有流程和流程进行评估和分析，我们发现了一些潜在的问题和瓶颈，并提出了相应的改进措施。在一次次改进的过程中，我们逐渐形成了一套更加科学有效的质量管理体系，提高了工作效率，降低了成本。在创新方面，我鼓励团队成员提出新的点子和创意，并通过定期开展创新分享会，促进大家的创造力和创新能力。
四、存在的问题与改进计划
在此期间，我也意识到了工作中存在的一些问题。首先是团队成员部分素质较低，需要通过进一步培训提升。其次是工作量较大，需要进一步优化工作流程，提高工作效率。接下来，我计划加强与其他部门的协作，推动整个公司质量管理体系的进一步完善。同时，我将注重自身能力的提升，通过不断学习和自我培养，提高自己在质量管理领域的专业水平。
以上是我近期工作的简要汇报，我将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。感谢您对我的关照与支持！
品管科长
日期：
品管年终总结范文大全【篇7】
尊敬的领导：
我是双汇公司的品管员，我在此向您提交我的述职报告。
在过去的一年中，我作为公司的品管员，致力于确保双汇产品的品质和可靠性。以下是我在这方面所做的工作：
1. 监督产品的生产和质量：我每周都会跟进产品的生产进度和质量，并确保产品符合公司的质量要求。如果发现任何问题，我会及时与生产线上的工人和设计师沟通，并采取必要的措施解决问题。
2. 制定和执行品质计划：我制定了一份品质计划，以确保产品的品质和可靠性符合公司的标准。该计划包括对产品的测试和检验流程、质量控制和反馈机制等方面的规定。我定期审查和更新该计划，确保其与公司的战略目标保持一致。
3. 培训员工：我组织了多次培训，包括产品知识、质量控制和现场管理等方面的培训。这些培训旨在提高员工的专业知识和技能，从而提高产品质量和可靠性。
4. 监控库存和物流：我每周都会对库存进行监控，并确保产品的库存水平符合公司的标准。同时，我也会关注产品的物流和运输过程，以确保产品能够及时送达客户手中。
5. 收集反馈和改进建议：我定期收集客户的反馈和改进建议，并将其反馈给公司管理层。这些反馈和建议有助于公司改进产品和服务，提高客户满意度。
在过去的一年中，我努力工作，取得了一些成绩。但是，我也深知在工作中还存在一些不足和改进空间。因此，我将继续努力学习和改进，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您的时间，期待您的反馈。
此致
敬礼！
双汇公司的品管员
品管年终总结范文大全【篇8】
为积极配合相关部门对易制毒化学品的管理工作，我公司全面强化了对易制毒化学品的管理的力度。现将我公司关于易制毒化学品管理工作的有关情况总结如下：
一、责任上明确到人 为了将此项工作抓好抓实，我公司明确了此项工作的专门责任人，总经理为易制毒化学品管理工作的第一责任人；化学实验室经理为易制毒化学品管理工作的直接责任人；实验室药品管理员为具体责任人。工作责任的明确，使得易制毒化学品管理工作务实高效地开展得到了保证。
二、管理上落实到位 明确了购买、储存、使用的专门负责人和日常管理责任人。公司要求对易制毒化学品的入库、出库、库存、使用、回收处理等环节进行严格登记和管理；相关检测员在使用时要事先填表申请，登记所需药品的种类、份量和用途，化学实验室经理签字后，管理员方准许药品出库，由检测员和管理员共同签字备案。定期对易制毒药品出库情况在易制毒系统上登记。药品的日常存放也有严格的管理，不仅药品保管室日常要上锁；易制毒化学品的存放专柜也进行了加固处理，并安装了专门锁具，由药品管理员专门负责。
我公司还制定了药品管理制度，并要求管理员和相关测试员认真学习熟悉，以便严格按操作程序操作和使用。
我公司日常管理严格到位，彻底杜绝我公司易制毒化学品的外流和违法使用情况的出现。
XXXX
2013年1月16日
