监理个人总结报告【篇1】
浙江智诚建设监理有限公司
温州诺亚迪包装有限公司1#、2#生产车
间工程竣工验收
监 理 工 作 总 结
编 辑 人： 审 核 人： 总监理工程师： 单 位 负责人：
浙江智诚建设监理有限公司
2017年3月12日
浙江智诚建设监理有限公司
各位领导、各位专家：
浙江智诚建设监理公司受温州诺亚迪包装有限公司委托，对温州诺亚迪包装有限公司1#、2#生产车间工程实施监理工作。在有关单位的大力支持和帮助下该工程已顺利完工，于2017年 3 月13日该工程达到竣工验收条件。下面对整个工程进行评估
一、工程概况
本工程由1#生产车间、2#生产车间两个单体建筑组成，该工程地处苍南县工业园区经三路，总建筑面积16252.5m2，框架结构，地上四层，本工程由温州诺亚迪包装有限公司投资建设、温州市勘查测绘研究院勘察、苍南县建筑设计研究院设计、浙江中梁建设有限公司施工、浙江智诚建设监理有限公司监理、苍南县建设工程质量监督站全程监督。
二、工程进度情况
本工程于2015年9月15日开始正式施工，至2017年1月15日完成所有合同约定的施工内容。
三、质量评估依据：
1、苍南县建筑设计研究院设计的施工图纸以及在施工过程中所出具的设计变更文件
2、《施工合同》和《委托监理合同》中约定的工程质量标准
3、《建筑工程施工质量验收规范及验收评定标准》
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ50300-2013)
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
6、砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
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7、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）2011版
9、《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）
10《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2001）
11、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）
12、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）等。
四、监理的实施
本工程施工期间，在苍南县建设工程质量监督站的严格监督和热情指导下，我监理单位严格按照设计图纸、现行施工规范和监理规范的要求对施工过程进行监理，督促施工单位按规范要求施工，确保工程质量达到标准规范要求，监理项目部对质量、进度、投资进行严格的控制。
1、质量控制：
监理项目部从检查落实施工现场质量管理体系下手，抓好进场材料质量关，控制进场机具的质量状态，对现场的施工组织设计、施工方案进行全面审查，并在施工过程中逐步完善，认真落实隐蔽工程检查验收和重点工序、重点部位的旁站工作，确保工程质量始终在受控状态下进行。具体表现为：
（1）经常与项目部密切联系，探研现场质量管理体系、技术与安全保障体系的运作，严格按照建设监理程序的要求，各岗位管理人员、特殊工种人员持证上岗，有效地保证了工程的施工技术准备工作。
（2）对进入施工现场的钢材、水泥、砖、防水、安装等主要建筑材料严格执行进场报验制度，要求提供出厂合格证及质保书，并在外观 浙江智诚建设监理有限公司
检验的基础上，按规范要求进行见证抽样复试，复试合格方准用于工程，混凝土、砂浆严格按照试验室所作配合比进行施工，对商品砼做好坍落度的检测。
（3）优良的工程必须有良好的设备作为有力的后盾，我们重点检查了进场施工机具的完好状态，对施工用经纬仪、水准仪等仪器、机具执行报验制度，对不符合要求的均作校验、调换、退场处理。
（4）认真审查施工组织和专项施工方案，针对工程特点对重点、难点部位与施工单位共同探讨，争取施工组织、专项方案更合理，有效保证工程顺利进行。
（5）强化施工工程的质量控制。施工现场做到平行检验和隐蔽工程的检查验收相结合，对巡检过程中发现的问题及时提醒施工人员注意，并及时得到了纠正，所有隐蔽工程均在施工单位“三检制”的基础上进行，验收结果均符合设计和规范要求，对预留、预埋的管线也严格按照设计和规范要求进行控制，施工单位均在整改合格后进行检查，合格后方可进入下道工序。
（6）重视技术审核和轴线复测。本工程由2栋单体组成，单体必须按规划和建筑总平面图严格控制，所以做好复核工作相当重要，监理组与施工单位一起认真放样，细心复核，确保各单体定位准确无误。
2、进度控制：
（1）紧紧围绕施工组织设计开展，认真审查施工组织的合理性和施工计划的严密性。为确保工程顺利完工，交付使用，给用户一个满意的产品.，监理组织结合施工月进度计划、周计划对工程进度进行监督，浙江智诚建设监理有限公司
要求施工单位及时进行施工计划的调整并加以实施。
（2）发现问题及时解决，经常通过例会及时解决施工中存在的问题，理顺施工单位各工种之间的关系，减少扯皮现象，协调施工各方的工作。
3、投资控制
项目监理组根据合同及补充协议对工程款进行审批，对工程施工中发现的费用问题严格进行核实签复，对工程所需要增加的工程量报建设单位同意后进行处理，做到公正、公平原则。五、质量保证资料核查
１、原材料质量控制资料：
原材料进场均有出厂合格证和检验报告以及现场取样复检报告，并严格按照质量控制的程序进行施工，资料齐全。２、施工记录：
本工程对关键部位、隐蔽部位进行验收、签证并记录，记录资料齐全。
3、混凝土、砂浆试块强度评定：
本工程混凝土、砂浆试块均在现场监理监督下现场制作，满足规范要求后经试验室试压并出具报告，强度均符合设计要求并做强度汇总和评定。均合格。
4、工程实体检测：
本工程经基础、主体实体检测均符合要求。
5、结构验收记录：
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本工程桩基、地基与基础、主体结构在施工完成后均及时组织各参建主体进行验收，质量等级均为合格。
6、设计变更单：11份
7、功能性检测记录：
本工程1#生产车间工程设12个沉降点，经7次观测,最大沉降11mm，最小8mm，相邻两点最大沉降值2㎜。建筑物整体沉降均匀，符合设计及规范要求。
本工程2#生产车间工程设8个沉降点，经7次观测,最大沉降13mm，最小10mm，相邻两点最大沉降值1.5㎜。建筑物整体沉降均匀，符合设计及规范要求。
（3）屋面、卫生间闭水情况：
本工程对1#、2#生产车间分别进行了屋面下雨观察和卫生间闭水试验，没有出现渗漏现象，符合要求。试验记录等均齐全。
（4）本工程对1#、2#生产车间分别进行了给水通水试验、排水通球试验，符合要求，试验记录等均齐全。
（5）本工程对1#、2#生产车间分别进行了电气避雷接地电阻测试、线路、插座、开关接地检验均符合要求，试验记录等均齐全。
六、分部、子分部、分项、检验批的评定
单位工程按工程性质结合《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的《验收规范》进行划分。本工程1#生产车间有7个分部，其中地基与基础、主体已经过中间结构验收，中间验收结论为合格。装饰装修分部、屋面、给排水、电气、电梯分部、子分部、分项、检验批经过自评和监理 浙江智诚建设监理有限公司
单位评定均合格。2#生产车间有7个分部，其中地基与基础、主体已经过中间结构验收，中间验收结论为合格。装饰装修分部、屋面、给排水、电气、电梯分部、子分部、分项、检验批经过自评和监理单位评定均合格。、分项、检验批经过自评和监理单位评定均合格。
七、专项验收情况
本工程环保、消防、规划、避雷等专项验收均符合要求。
八、工程质量综合评定
1、本工程分部工程：1#生产车间共有7个分部，经查7个分部，符合要求7个；2#生产车间共有7个分部，经查7个分部，符合要求7个。
2、本工程质量保证资料：1#生产车间共8项，符合要求8项；2#生产车间共8项，符合要求8项。
3、本工程分部工程有关安全和功能检测资料：1#生产车间共核查6项，符合要求6项；2#生产车间共核查6项，符合要求6项。
4、本工程观感质量验收：1#生产车间共抽查124项，符合要求124项；2#生产车间共抽查124项，符合要求124项。
九、安全施工情况
1．本工程在施工过程中，未发生任何大的安全及质量事故，平时检查过程中发现的问题经指正，施工单位能够及时整改落实。
2.检查施工单位的安全交底、三级教育、安全检查记录、设备运转保养记录完整。
3.施工单位形成每周定期安全检查的制度。
4.我监理部每月定期进行的安全大检查中发现的隐患施工单位都能 浙江智诚建设监理有限公司
积极及时消除。
九、质量评估结论: 综上所述并根据承包商的施工情况，依据《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013，本工程监理组认定工程质量为 “合格”同意竣工验收。
在此，我们感谢参加验收的各位领导和专家，给我们的工作不足之处多提宝贵意见，以便我们在今后的工作中改正，我们会继续奉行“守法、诚信、公正、科学”的监理工作原则，严格工作纪律，严肃工作态度，积极进取，服务与业主，奉献与社会。
温州诺亚迪包装有限公司1#、2#生产车间
工程项目监理部 二0一七年三月十二日
监理个人总结报告【篇2】
工程监理工作总结报告
一、
经过数月的辛勤工作及科学管理，在公司的大力支持下，本次工程监理任务已圆满完成。在这里，我将对本次工程监理工作进行详细的总结报告，以期提供有关工程监理工作的经验和教训，同时也为今后的工作提供参考。
二、工程概述
本次工程为一座新建厂房项目，占地面积约20000平方米，总建筑面积达到100000平方米。工程包含土建施工、安装工程以及装饰工程等多个专业，建设周期为12个月。作为总监理工程师，我的责任是确保工程按照合同约定、设计要求进行施工，保证质量、进度和成本的三统一。
三、工作目标与计划
为保证工程施工的顺利进行，我制定了以下工作目标和计划：
1. 监督施工单位按照施工图纸和规范进行施工，并对其质量进行检验；
2. 确保施工进度符合合同约定，并对关键节点进行检查和监控；
3. 控制施工成本，及时发现并解决超支问题；
4. 组织竣工验收工作，确保工程完工符合设计要求。
四、工作过程
1. 施工质量控制
通过组织专门的检验团队，对工程质量进行全面、细致的检查。及时发现并纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。针对土建施工中存在的问题，实施了严格的验收制度，并与施工单位进行沟通协商，确保问题得以解决。
2. 施工进度控制
对工程各个节点的进度进行监控，及时发现施工延期的问题并采取措施加以解决。与施工单位进行沟通，制定合理的工期计划，并对关键点进行强化管控，以确保工程能够按时交付。
3. 施工成本控制
通过与施工单位的紧密配合，控制施工成本，及时发现并解决超支问题。对施工过程中的变更及时做出合理处理，确保工程成本在可控范围内。
4. 竣工验收工作
以标准化、规范化的流程，组织竣工验收工作。与设计单位、业主代表及相关部门密切合作，评估和确认工程质量和达标程度，并及时跟进整改工作，确保工程完工符合设计要求。
五、工作成果
经过全体监理人员的共同努力，本次工程监理顺利完成，取得了以下成果：
1. 工程施工质量合格率达到98%，问题及时发现和解决，确保工程质量达到设计要求；
2. 工程进度按照计划进行，关键节点得到有效控制，工程如期完工；
3. 工程成本控制在合理范围内，未出现超支情况；
4. 工程竣工验收顺利进行，工程完工符合设计要求，取得了业主代表的一致好评。
六、工作心得与教训
在本次工程监理过程中，我深刻体会到了工程监理的重要性和复杂性。总结出以下心得与教训：
1. 优化沟通与协调能力，及时解决合作中的问题，建立和谐的工作关系；
2. 加强施工质量控制，在施工过程中严格把关，防止质量问题的产生；
3. 加强进度管理和监控，在关键节点做好预判，提前采取相应措施；
4. 精细化成本管理，对施工单位的费用进行盘点和跟踪；
5. 充分发挥团队的协作能力，实现工作的高效进行。
七、展望未来
我将以本次工程监理工作为基础，继续努力提高专业素养和工作Waterloo。在今后的工作中，不断学习和总结，不断提高自身的能力，以更好的质量、进度和成本管理，努力为企业的发展贡献自己的力量。
八、结语
在这次工程监理工作中，我学到了很多，也成长了很多。感谢公司给予的机会和支持，感谢所有与我一起工作的人，帮助我取得这次圆满的成果。我相信未来的工作中，能够更好地发挥的专业和团队作用，为工程建设的顺利进行做出更大的贡献！
监理个人总结报告【篇3】
一、前言
监理年终工作总结报告是对过去一年工作的全面回顾，也是对下一年工作的有力部署，对于稳定公司发展，提升服务质量和满足客户需求起着至关重要的作用。在过去一年里，我们面对复杂多变的外部环境，合理的利用内外部资源，始终以客户为中心，保证了工程项目的优质完成。下面将针对过去一年工作中的亮点、不足之处以及未来的展望进行具体的总结。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，监理部门积极推动各项工作的有序开展，为工程项目的成功完工打下了坚实的基础。以下是我们的工作亮点：
1. 严格控制质量，确保工程顺利完成。我们始终将质量作为第一生产力，并在施工前、施工中和施工结束之后进行了多种的质量检测和论证，合理地使用资源，严格控制成本，并保持了高效的工作节奏，加强了资源的管理和优化指导。
2. 加强沟通协调，提高工作效率。我们加强与建设方及施工方的沟通协调，及时解决一些问题，尤其是针对现场施工中的问题，我们作出了及时而有效的响应，提高了工作效率。
3. 督促监督，有效保障安全。我们严密监督施工队伍的安全防护工作，督促施工方配合完成各项安全措施，发现问题及时协调来解决，对施工环境和现场人员安全做出了切实的保障。
三、工作不足
在过去一年的工作中，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一定的不足之处，这些问题需要我们认真总结，找出原因，采取有效的措施进行改进。以下是我们存在的一些不足之处：
1. 部分工作执行不力。在实际工作中，部分工作存在不够到位的情况，经常由于人员配备问题、工作量不足等原因，造成工程进度推迟甚至失败。对此，我们应及时采取有效的措施，加强组织管理，提高工作效率。
2. 沟通协调存在瓶颈。虽然我们在快速解决一些施工现场问题时表现良好，但在沟通协调上存在一些瓶颈，随着工程项目越来越复杂，涉及面越来越广，通常需要与多部门、多方合作，所以我们在沟通协调上应加强团队协作，提高决策的科学性和权威性。
3. 工作重心需要进一步转移。我们虽然在工作中花费了大量的心思，处理了很多重要的问题，但对于一些工作的开展有些重心还没有及时转移过来。应该加强企业文化建设，把工作重心及时转移，选定重点，因为只有把握了重点，才能更好地推进工作。
四、展望未来
作为监理部门的一份子，我们深刻地认识到，现在的工作也只是一份起点，为了更好地服务客户，为了让我们的公司更加的强大，我们需要不断地提高自身发展水平，以下几点是我们的部门努力的方向：
1. 加强人员培训。我们将继续关注员工成长，并提供更全面和系统的培训计划和课程，提高员工的职业素质和服务质量，因为只有让员工不断成长，才能更好地服务客户。
2. 提高监理质量。我们将不断加强监理质量的控制和保障，并积极扩大监理范围，提高服务水平，为客户提供专业的、高质量的服务。
3. 加强与其他部门的合作。我们将与公司其他部门加强沟通和联系，尤其是与项目部门；加强与供应商和承建商的协作，通力合作提高工程质量和周期。
五、结论
总的来说，我们监理部门在过去的一年里取得了不俗的成绩，在工程的质量控制、安全保障、沟通协作等方面都取得不小的进步。但是，我们也要深刻地反思工作中存在的不足之处，并采取有效的措施进行改进，使团队更加团结，工作效率更加高效，进一步提高工作质量，为公司的发展做出新的贡献。
监理个人总结报告【篇4】
监理年度工作总结报告
一、工作概述与目标设定
在过去的一年中，作为监理工程师，我主要负责项目的质量监督、进度把控和团队协调工作。本年度的工作目标是实现工程的高质量完成，确保施工过程中的安全，以及优化资源配置，降低工程成本。
二、工程质量控制
在质量控制方面，我严格执行国家及行业的相关标准，对施工过程中的每一环节进行严格把关。对于进场的原材料，我要求供应商提供合格证明，并现场抽检，确保质量达标。同时，我定期组织质量安全培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。通过这些措施，工程的质量得到了有效保障，未出现重大质量事故。
三、工程进度管理
在工程进度方面，我根据项目总体计划，编制了详细的月度和周度进度计划。通过与施工团队的紧密沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程按计划进行。同时，我采用先进的项目管理软件，实时监控工程进度，对进度滞后的部分及时调整资源，确保整体进度不受影响。
四、团队协调与沟通
作为监理工程师，我在团队协调和沟通方面发挥了重要作用。我定期组织项目例会，让各参建单位充分交流，解决工作中遇到的问题。在遇到争议时，我始终保持公正公平的态度，依据事实和相关法规进行调解，确保项目的顺利进行。同时，我注重与业主、设计单位和供应商的沟通，及时反馈信息，确保项目的各方利益得到保障。
五、安全生产管理
安全生产是我工作的重中之重。我定期组织安全检查，及时发现并消除施工现场的安全隐患。同时，我要求施工单位制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。通过这些措施，施工过程中的安全事故率较往年有了显著降低。
六、成本控制与资源优化
在成本控制方面，我通过科学的资源配置和精细的预算管理，有效控制了工程的成本。我根据工程进度合理调配人力、物力资源，避免了浪费。同时，我积极推广新材料、新工艺的应用，在保证工程质量的前提下，降低工程成本。我还通过合理的变更管理，控制了不必要的费用支出。
七、技术进步与创新
在技术进步与创新方面，我鼓励施工团队采用新技术、新工艺。通过技术交流和培训，提高了团队的整体技术水平。同时，我还参与了一些技术难题的攻关工作，通过创新的方法和手段解决了实际问题。这些努力不仅提高了工程的质量和效率，也为公司的技术积累做出了贡献。
八、总结与展望
过去一年中，我在工程质量、进度、团队协调、安全生产和成本控制等方面取得了一定的成绩。但我也意识到在工作中还存在一些不足之处，例如在应对突发事件时还需进一步提高应变能力。展望未来，我将继续加强学习与实践，不断提高自己的专业素养和综合能力。同时，我将继续努力为项目的顺利完成和公司的持续发展做出更大的贡献。
监理个人总结报告【篇5】
监理实习总结报告范文
**年*月*日至**年*月*日，我到在深圳市深水水务咨询有限公司进行为期四个月的毕业实习，期间被安排的工作岗位为深圳市石岩水库截污工程土建第二标段现场监理员。由于笔者马上面临大学毕业走上工作岗位，但自己的实际工程经验、社会经验及各方面的能力均十分欠缺，因此，为了强化对大学所学基本理论知识的理解，增强对实际工程的感性认识，提升实际工程中将理论于实践工作的能力、实际动手操作能力，增加自身素质能力，同时也通过实习积累一定的社会经验为毕业后正式走上工作岗位做准备，故进行此次实习。
二、实习内容
一）、熟悉工程基本资料
1、工程概况
深圳市石岩水库截污工程位于宝安区石岩镇。本截污工程是为保护深圳市石岩水库生活饮用水源，而对石岩水库流域内六条入库支流进行截排，消除雨季入库支流对水库的污染，改善生活水质。工程设东、西两个截排系统。东岸截排系统截排王家庄溪、石岩河、深坑沥、白坑窝等支流受污染水体，在径背村鱼塘处设置一座30万m3的调蓄库对初期雨水径流削峰；设置一过流能力为20m3/s的隧洞将污水输送到库外下游茅洲河，茅洲河按防洪标准为100年一遇进行整治。西岸截流系统设置两座前置库，对入库的运牛坑水、麻布水两条支流污水通过调蓄池均质和沉淀后进入人工湿地。
2、监理工作范围
本工程监理工作范围为工程施工阶段及保修阶段监理：监理单位在签定监理合同后开展监理工作，在项目建设单位授权范围内，在施工阶段、保修阶段，作好工程项目建设的安全监控、质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理以及工程建设相关方的协调工作，并处理监理任务范围内全部索赔与结算，以及其它相关事宜。服务期限为1094天，其中施工阶段监理服务期限为729天，保修阶段的监理服务期限为12个月。
3、监理工作依据
①、石岩水库截污工程施工设计图纸；
②、《石岩水库截污工程监理合同》；
③、《石岩水库截污工程施工合同》；
④、与工程相关的法律、法规、规范；
⑤、经建设、监理单位审定的有关本工程的设计文件及说明文件、设计单位所作的关于本工程的设计变更、补充通知等书面文件。
4、监理工作主要方法
①、现场记录。认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
②、发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
③、旁站监理。按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
④、巡视检验。对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
⑤、平行检测。在承建单位对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承建单位的检测结果。
⑥、协调。对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。
二）、具体监理工作
1、施工阶段的质量控制
在施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓重点部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验，对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验(评定)报告，经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查，并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更时，如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理部，由项目监理部组织监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件。项目监理部应定期主持召开工地例会，检查分析项目施工质量状况，并针对存在的质量问题提出改进措施，负责起草会议纪要，经与会各方代表签字。
2、施工阶段的投资控制
施工阶段监理工程师要协助业主确定投资控制目标和分年度投资计划(根据水利工程特点，在安排资金投人时要注意避开洪水期)，将计划投资控制作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与透支控制目标之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施(技术措施、经济措施、合同措施)加以控制，以保证投资目标的实现。依据质量合格证、工程量清单前言和技术规定的项目、工程变更项目，监理员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证;专业监理工程师负责本专业的工程计量工作，复核工程计量的数据和原始凭证;总监在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。
3、进度控制
经监理工程师审查并经业主同意的承包商提交的施工进度计划及相应的施工方法说明，将是工程师控制施工进度的依据和最终目标。在控制中，将控制总工期的关键工序具体化、网络化，直观地显示出工程形象进度计划。在劳力、设备等资源配置上，要求承包商满足关键工序施工进度计划需要。对滞后的工序适时做出调整，及时发布赶工令，确保总体施工进度。同时不断收集原始数据、资料，每月定时向业主提交进度报表，进度控制始终以确保合同专用条款规定的竣工日期为目标来编制整体施工进度计划，并以此来指导工程实施。在总进度计划的基础上，监理工程师又组织承包商共同编制了分进度计划、月进度计划，特别是在施工主工期，应详细认真地编制了网络计划及日进度横道图，时时进行计划进度与实际进度的动态比较，并逐旬调整，建立健全组织措施及进度协调工作制度。通过周进度协调会及月生产协调会等形式，协调参与工程建设各方的进度关系。要求对技术管理人员任务分工、项目分解，在资金、劳力、材料供应等方面加大力度，积极筹措资金、组织劳务，以日进度保周进度，以周进度保月进度，以月进度保工期。(找总结网)
三、实习总结
在实习过程中，笔者在指导老师程红盘先生的指导下，从熟悉施工图纸、施工合同、监理工作制度、监理规划、监理实施细则、相关规程规范开始，逐步熟悉了本工程建设情况，初步掌握了工程监理工作的基本知识及操作的基本程序。随后积极跟随程先生上工地，通过现场直接参与，学习怎样发现、管理、处理实际工程问题；参加每周工程例会，学习怎样协调各方关系。现在一个人搬到了现场做现场监理员，负责现场安全巡检；检查承包单位每日投入工程项目的人力、机械等；按设计图纸及有关标准对施工单位施工过程进行检查和记录。通过这些工作实践，使我加深了对工程监理的认识，明确了自己在实习中应该学习掌握的知识，同时通过实践也一定程度上加深了在学校学习到的相关理论知识的理解和运用。一定程度上增强了自己的实际动手操作能力，提高了自己的能力，基本达到了实习的目的。
经过实践，使我认识到工程建设监理是一项社会化、专业化的高智能服务工作，要求监理工程师在建设过程中利用自己的工程建设方面的知识、技能和经验为客户提供工程监督管理服务，妥善协助处理好工程建设过程中遇到的各种问题，以现工程建设目标。因此，作为一个合格的监理工程师必须具备扎实的专业技能、工程经济学知识、工程管理学及相关法律法规等各类知识，同时要求监理工程师较强的组织协调及应变能力，从而能够从容面对工程建设中各种各样的问题。为此，监理工程师必须要加强行业内部的学习，熟悉工程建设合同文件，熟悉设计文件，熟悉技术规程、规范和质量检验标准，熟悉监理管理规范和监理文件，熟悉施工环境和条件，认真履行职责，正确运用权限，促使业务工作能力和监理水平不断提高，在为业主提供高水平专业服务的同时也为施工单位提供服务，要在技术上和施工组织管理上为施工单位出谋划策，帮助施工单位解决在施工过程中遇到的问题和困难，认真细致地做好各方面的监理工作，力争使水利工程监理行业有一个更加美好的未来。
监理个人总结报告【篇6】
安全监理年终述职报告总结
一、背景介绍
今年是安全监理工作的重要一年。面对复杂多变的安全风险和挑战，我们始终坚守安全监理的核心任务，通过加强预防、控制、管理等各项工作，全力提升安全监理水平，确保项目施工过程的安全可持续发展。以下是我在过去一年中的工作总结和成果展示。
二、安全监理工作概况
1. 改善安全现状：通过制定和执行全面的安全管理制度，严格落实施工安全检查工作，及时发现并解决安全隐患，有效降低了事故发生率。
2. 加强职业培训：组织安全教育培训班，提高工人的安全意识和技能。同时，与相关职业培训机构合作，推动安全技能培训体系的建立和完善。
3. 安全技术指导：与设计单位密切合作，参与项目初期安全设计和施工图审查，并给予专业的技术指导。在建设过程中，及时解答疑问，并对施工方案进行评估和优化。
4. 风险评估和预警：对施工中的潜在安全风险进行评估和预警，提出合理的应对措施。在项目启动前，就组织专家进行了全面的风险评估，有效降低了施工风险。
5. 事故调查和处理：对发生的施工事故展开调查与处理，分析原因，提出整改措施，并与相关责任方进行协调沟通，确保类似事故不再发生。
三、成果展示
1. 事故率下降：通过积极开展项目安全检查和培训，事故率较去年同期下降了30%以上，得到了业主和相关单位的肯定。
2. 安全投入优化：通过安全技术指导和风险评估预警，项目中的安全投入得到了优化，取得了较好的经济效益。
3. 安全培训成效：通过安全培训，工人的安全意识得到了提高，并成立了安全技能竞赛团队，进一步激发了工人的安全工作积极性。
4. 法律法规合规：对项目各项安全管理工作进行了全面检查，确保了法律法规的合规性，改进了项目的整体安全管理水平。
5. 完善工作机制：在安全监理工作中建立和完善了一系列工作机制和标准，提升了工作效率和质量。
四、存在的问题与建议
1. 机制建设不够完善：尽管我们在安全监理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些机制建设不够完善的问题，希望能加强对工作流程和标准的制定与改进。
2. 培训体系亟待完善：安全培训是提升工人安全意识和技能的重要手段，但目前的培训体系仍然不够完善，需要进一步加强与职业培训机构的合作，提高培训的质量和效果。
3. 安全指导力度不够强：在安全技术指导方面，我们需要进一步加强与设计单位的沟通与合作，提供更专业、准确的指导和意见。
4. 协调沟通需要加强：在事故调查和处理中，需要加强与相关责任方的协调沟通，确保整改措施的有效落实。
五、总结与展望
过去一年，我们在安全监理工作中取得了一系列成果，但也存在一些问题需要进一步解决和完善。明年，我们将进一步加强安全监理工作，建立更完善的工作机制和培训体系，加强与设计单位和职业培训机构的合作，提升安全监理水平和工作效果，更好地保障项目的安全施工和持续发展。同时，我们也期待得到更多的关心和支持，共同推动安全监理工作在新的一年取得更大的成绩。
以上即为安全监理年终述职报告总结的内容。
监理个人总结报告【篇7】
一、工程概况
1、 项目背景
2、 项目建设历程
二、监理合同履行情况
受××的委托，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
三、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。
软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。
××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。
机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。
3、投资控制
严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。
4、合同管理
协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。
5、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（设计方案、实施方案；（过程中产生的各类文档；（月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
6、组织协调
××工程建设内容多，涉及到的'承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。
四、工程质量的评价
各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。
五、结束语
监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！
监理个人总结报告【篇8】
同心县月雅苑住宅小区
工程竣工总结报告
一、工程概况：
本工程由宁夏广恒房地产开发有限公司开发建设，北京龙安华诚建筑设计有限公司设计，宁夏信立监理咨询有限公司监理，浙江港汇建设有限公司承建施工。
本工程A区位于原武装部院内，B区位于原建设局院内，C区位于原质检站院内，设计为住宅楼，A1、A2、A3、B3、B4、C2为框架结构层数六层带阁楼（架空层，A3带夹层），B2、C1、C3为框架结构层数五层带阁楼，总建筑面积为41974.65㎡（A1为4184.36㎡;A2:为4151.12㎡;A3为4275.73㎡;B2为4528.99㎡;B3、B4均为4175.14㎡；C1为2467.43㎡；C2为2861.22㎡；C3为2681.12㎡），建筑檐高为15.4m至19.38m（A1、A2、A3为19.38m；B2为15.9m；B3、B4、C1为15.4m；C2、C3为16.885m）。主体工程砼强度等级一层以下为C30，二层以上为C25，钢筋采用一、二级钢筋，M5混合砂浆砌筑。本工程按地震烈度八度设计，建筑结构安全等级为二级，合理使用年限为50年。
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施： 监理人员如下：
总监：周伟东
总 监 代 表：纳建宁
土建监理工程师：李祝金
水电监理工程师：关成彦
安全员：周伟东
监理员：纳晓鑫
见 证 取 样 员：纳建宁
三、监理合同履行情况：
本监理机构根据监理合同、施工合同以及国家规范和建筑法规执行标准，严格按照设计规范要求，进行全过程跟踪控制，在关键部位和关键环节，派专人跟班，有详细的监理旁站记录和监理日志。在建设单位的严格要求下、在质量监督站的监督和指导下、在施工单位全力配合和精心施工以及监理工程师和监理人员的严格要求和控制下，均已按照施工合同和设计图纸及规范要求。在确保安全的情况下，保质保量的完成了该项目工程。
四、监理工作程序：
严格履行监理合同所包含的内容，对进场原材料的严格控制，不合格材料不容许进入施工现场，并不能在施工中使用。积极协调甲乙双方在施工过程中发生的问题，严格按照公平、公正、科学、诚信的原则要求监理人员，积极热情的对待工作，发扬高尚的职业道德。在施工过程中，禁止监理人员吃、拿、卡、要，在工作中熟悉施工图纸，提高专业人员的素质，确保工程质量，狠抓安全施工。合理维护甲方的权益，但是绝对不能损害施工单位的利益。在今后的工作中更上一层楼。
工程竣工后，按照国家施工质量验收规范，对该工程七分部验收，经检查符合标准及设计要求，安全和安全使用功能共核查13项，符合要求13项。质量控制资料共22项，符合要求22项。观感质量检查14项，符合要求14项。
本工程能够圆满竣工，还得感谢建设单位、监督单位、施工单位以及设计、勘察单位及各位专家的大力支持和帮助，对此我们表示衷心的感谢。谢谢！
宁夏信立监理咨询有限公司2011 年 12月 25 日
监理个人总结报告【篇9】
一、工程概况：
工程名称：甘南州中等职业学校1#、2#教学楼
建设单位：甘南州中等职业学校筹建处
设计单位：北京龙安华成建筑设计有限公司
勘察单位：兰州交通大学勘察设计院
施工单位：甘南州恒生建筑安装有限公司
监理单位：甘肃新业城乡工程建设监理有限公司
质量监督机构：甘南州质量监督局
工程地点：本工程位于甘南州合作市原畜牧学校院内
因1#教学楼还未动工，现正建的为2#教学楼，2#教学楼地上5层，总建筑面积5970.88㎡，一层1437.89㎡，二层1380.16㎡，三层1108.83㎡，四层1108.83㎡，五层902.2㎡。框架结构，抗震设防烈度为7度，抗震等级为二级，基础采用柱下独立基础，基础混凝土强度等级C30，梁、板、楼梯混凝土强度等级C30，框架柱混凝土强度等级基顶——7.75M为C35，11.65m以上为C30，报告厅全楼为C30.
二、监理合同履约情况
1、我方根据委托监理合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的监理规划和实施细则；并按合同的约定及时派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和职责，确实的实行监理工作，即对：“施工质量、进度、>投资、安全”的控制及“两管理”、“一协调”，为业主提供了相应的服务，公正地维护了各方面的合法权益。
2、及时协助业主组织设计交底及施工图纸会审，随后审查了施工单位提供的施工组织设计和工程进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、工程安全保证体系，审定了开工报告。
3、在工程实施过程中，分别进行事前、事中、事后三个阶段的规划、控制和协商，从而符合工程质量验收标准。必要的工程变更及变更牵涉的工程费用事先经业主同意后实施，工程投资得到了有效的控制。工程安全上无大小事故，较好的履行了委托监理合同的各项任务。
三、监理工作手段及成效
1、质量控制：
（1）坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》和现行各分部工程施工质量验收规范的规定，加强对实体工程施工质量的管理。明确设定隐蔽、检验批、分项和分部工程的划分和验收内容、方法及使用表格，做到运作规范和有序。
（2）狠抓原材料、半成品进场见证取样送检工作，确保原材料、半成品的材料质量。监理部安排专职人员对所有进场的原材料和半成品均按规定的程序进
行了检验，合格后才能用于工程。主要材料为钢筋、砼、防水涂料等，进场前对施工单位提供的材料质量证明文件进行核验，进场时又分批次和数量进行了见证取样送检，砼生产前，审查了砼配合比报告，进场时检查了砼送料单，抽查了砼坍落度，并按规定见证取样留置砼试块及送检。从试验测试的数据反映，工程上使用材料的质量100%符合合同和设计文件要求。其他试件也按规定进行了抽样送检，如机械连接接头、电渣压力焊接头等，按照规定进行处理。严禁不合格材料在本工程使用。
（3）主动做好过程控制，严格进行隐蔽工程、工序交接及检验批、分项工程验收工作。监理人员能严格按施工质量验收规范开展监理工作，分部工程施工前，能及时制定监理细则，进行监理工作交底，规定了隐蔽工程、工序交验、检验批和分项工程验收工作划分，要履行的验收程序及手续。在施工过程中，这些程序得到了严格执行。我们的原则是以控制检验批施工质量为基础，确保每一道工序质量合格，从而保证隐蔽工程、分项工程和分部工程施工质量的合格。各项隐蔽工程均通过了检查验收合格。对地下室砼浇捣等关键工序和重要部位，全过程24小时实行旁站监理，确保重要施工过程在监理人员的监控之下。在验收过程中，监理人员能及时发现和处理问题，确保工程质量和施工进度达到预期目标。
（4）施工过程中的每一道工序、检验批和分项工程按规定的程序进行了检验，对验收中发现的问题也即时督促施工单位进行整改处理，并进行复检抓落实，确保了工程总体质量符合要求。监理在质量控制中，除了把好各项验收关外，还强调了工程质量预控，要求施工单位做好技术交底、落实“三检”制度，监理工程师还结合正常性的巡查抽检，做好预控工作，发现问题后立即通知施工单位整改。经过现场验收，隐蔽工程、检验批、分项工程施工质量满足《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) 的规定和设计文件的要求，达到现行施工验收规范合格标准。
2、进度控制：
主体工程开工后，工程便进入有序而紧张的全面施工阶段，不管是国家法定节假日、还是双休日，均安排人员值班到位，监理人员基本上能急工程之所急，想工程之所想，及时主持或组织协调会、图纸会审、工地例会等，并能狠抓落实，能在第一时间内做好验收和报验批复工作，认真审查了施工总计划、月进度计划及周进度计划，并结合施工合同、建设单位所发进度函上的要求，定期清点劳动
力与施工机具的配置数额，如不能满足进度需求，则要求施工单位立即添加，并建议采取加班加点措施，充分调动一切积极因素。施工单位为能实现既定进度计划，采取了相应的组织和管理措施，监理人员积极配合施工单位的工作，即时做好各种验收和签证，在满足施工安全及质量的情况下，保证了各项工作能够即时顺利进行，基本满足了业主对该阶段的进度要求。
3、投资控制：
协助业主做施工阶段的投资控制，对于工程变更，技术核定单及现场经济签证我们进行了严格审查，每次变更都要请相关各方代表研究确定，对同意变更的现场签证做到反复核实、量测、做到真实无误，数据正确，符合实际。对施工单位上报的施工变更和工程量都能有理有据地如实核减。进度款方面，为方面对各施工合同的管理，我方对所有施工合同列出详细明细，在审核工程款前将现场工程进度与合同要求进行仔细对比，按照合同规定准确签署。
4、安全文明控制
我们对安全工作高度重视，常抓不懈。严格审核施工单位编写安全文明方面的专项施工方案，严格督促施工单位按方案实施，地下室工程施工阶段监理部定期组织对整个现场安全文明施工进行检查，并召开安全专题会议，针对个别重点的安全隐患，监理部召开安全专题会议，讲问题及时解决。对于发现的安全隐患，要求施工单位整改，如发现有人违章立即进行安全教育以提高工人的安全意识。在地下室施工阶段无一安全事故发生。在监理部的不懈努力下，成果得到了上级主管部门的承认。
四、 结束语
本工程在建设、设计、监理、施工等单位和监督部门的共同 努力，相互协作支持下，克服了施工中的各种困难，本阶段监理工作达到了预期目标，工程质量、安全、投资工作按预期目标基本实现。也建议参建各方能为工程考虑，齐心协力，通力合作，履行好各自职责，确保后续工程施工优质高效，顺利快捷。在此向支持关心我们工作的主管领导和全体人员表示感谢。
