工厂个人工作总结 篇1
我已经在我们工厂工作了一年多。这一年，我遵守厂规，遵守部门管理制度，在厂区和部门领导的领导下工作，做事认真积极，能按时按量完成领导工作。 .分配的任务，注重业务和技术交流、合作、和同事的和谐，……
我在我们厂工作一年多了。遵守厂规，遵守部门管理制度，在厂区和部门领导的领导下认真、积极地工作，能按时按量完成领导交办的任务，注重业务和技术交流、合作，与同事关系融洽，不断积累业务工作经验，在理性思维应用于工作实践的道路上快速前行。经过一年多的磨练，取得了一些成绩，现在他已经独立承担了自己的职务。总结为以下几个方面：
在思想上，我一直把工厂当成我的家。我深知“以厂为荣，以厂衰为耻”的原则，坚持一切从我做起。从一开始，实事求是，努力工作，本着做事认真、坚守岗位的原则，主动做好自己的本职工作，随时准备接受工厂的检查和考核。
在工作上，我认真、自律，坚守岗位，把工作放在首位，服从领导安排，认真完成领导交办的每一项任务；虚心向同事学习业务知识，注重与同事的团结协作，与同事相处融洽；工作认真、积极主动，按时保质完成任务。下面简单介绍一下我这一年的工作：
1、完成部门的产品分布、业务统计、日报等日常工作；
2. 完成部门月度业务的逐月统计和汇报工作；
3.承担办公文字处理、打印、报告等工作； /p>
5、积极配合其他海外业务人员，完善部门相关工作；
6、配合领导做好客户接待和关系协调工作； ，做好本部门的业务活动、后勤保障、与其他部门的工作衔接。
在自我建设方面，我一直注重自身业务知识和专业知识的积累和提升，努力用不断更新的知识理论武装自己，以不断适应在工作中遇到的新方法和新概念。每一个问题都能真正与时俱进。一年来，积极参加工厂组织的相关专业理论知识讲座，在业余时间努力学习统计、会计、管理、烟草、化肥等与工作相关的专业技术知识和文学知识，努力提高修身养性，提高自我素质建设。
总的来说，入厂以来，我一直很珍惜厂部现有的工作环境，并以为厂部做出应有的贡献为己任；本人勤勉尽责，服从领导安排，工作积极主动，不怨天尤人，按时保质保量完成工作，确保工作尽善尽美；在我自己的方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的提高，以使自己的业务水平不断提高。我深知，员工在工作中的正确态度、细心和耐心是业务工作效率和质量的保证。员工工作环境的稳定和行业内熟练的工作经验是企业不遭受损失的唯一规则。在工作中，我将继续坚持以上工作原则，尽我所能，把工作做得更好，为我厂更美好的明天做出自己应有的贡献。
工厂个人工作总结 篇2
工厂个人工作总结范文
第1条：2014工厂年终工作总结
2014工厂年终工作总结
XX年，我厂时刻紧盯年度目标和承诺，按照既定任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标、明确方向、加强管理、贯彻落实全年深入开展安全生产月活动和质量宣传月活动。活动，圆满完成了年度目标任务，为进一步发展奠定了坚实基础。 XX年开展工作的具体情况总结如下：
XX年开展的主要工作方法：
I．目标细化分解，目标责任明确。 目标定义了我们前进的方向，是我们工作的动力。年初以来，我厂将目标细化分解，落实到团队和个人中，让每个人都清晰、专注于目标。每个人头上都有任务，肩上也有压力。他们全力以赴向目标冲刺，并结合目标。为完成任务，引入相应制度和管理考核办法，加强管理，及时发现并纠正目标作业过程中的不足，使目标作业不断发展。一个良性循环的轨迹。
二是队伍稳定，品种齐全。 我厂始终坚持“以人为本，精细化管理，确保各项工作顺利完成”的宗旨，全年狠抓人员的稳定管理。 ，从劳动效率入手，细化职责，量化考核，达到以制度管人，以制度约束人的目的；二是做好各项培训工作，提高员工素质，提高培养员工的整体观念、质量意识、培训岗位。操作技能，做好人才的培养、吸收和储备，增强员工的稳定性。三是在全厂员工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感、使命感和主人翁意识，努力做到打造一支技术精湛、热情高涨、操作精良、勇于拼搏、敢于获胜的员工队伍。
三、完善的质量管理，产品安全可靠。 质量是我们赢得市场的最终保证。为此，XX年内，我厂在质量管理上不会松懈。全方位管控，加强对每个质量控制点的监控，明确生产加工过程中各个环节的质量责任，加大质量标准体系文件的学习力度，增强质量标准意识，提高过程严肃性操作，引导人以规范操作，对约束行为进行考核，确保产品质量的稳定提高。
四、完善现场管理，规范操作行为。 一是加强对基层管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方式简单粗暴。二是充分发挥基层班子成员的模范带头作用，确保员工带头做表率。三是合理配置人员，按数量定岗，发挥专长，促进现场管理正常有序。意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护考核，指定专人负责生产现场的清洁维护工作，对生产过程中的不合格项目进行改进整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。 一是加强设备基础监管，特别是水、电、汽等成本资源的管理和过度消耗的控制，做好节庆奖惩，让节电部门能体现在工资上，管理上就会进行。形成协同效应。二是加强员工安全培训，做好设备维护保养工作，认真开展设备安全、现场自检、互检、督导，在做好日常检查和督导工作的基础上，切实推进日常检查和督导工作有效落实。设备安全管理。三是依靠科技创新推动整体工作，用有效的科技创新带动整体工作逐步提高。
第六。 开年以来，一方面，我厂全年坚持开展全员参与、集思广益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间团队的个人发明创造为工厂创造效益。另一方面，实现了产品的高效转化，合理控制机材消耗，加强废品回收利用，防止产品流失，控制副产品率。同时，以目标管理为动力，识别原材料生产加工的潜在效益，以规范化管理为抓手，树立成本意识，加强对成品合格率和成品率的控制，并取得最佳效益。
我们XX年的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际工作中还存在差距，如：人员管理不足，基础技术人员流失，员工素质，尤其是素质质量和质量。安全质量有待加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结前期工作的不足，认清差距，克服困难，加强自身素质培训，整合外部资源，共同努力，增加动力。 ，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年取得新的突破。具体方法如下：
1．加大工作落实力度。首先，在对既定目标的评估中，一旦形成文本，就必须认真执行，不能有任何妥协。松懈并放弃。 二是加大对各部门的考核力度，促进各部门工作互助互助。三是实行四小时复习制。对于出现的问题，如果能在现场解决，也可以在现场解决。如果不能解决，必须在四个小时内解决。如果有真正的困难不能在四小时内解决，必须有书面材料说明。 ，以提高各部门在工作中的主动性和自觉性。
2.从精细化管理入手，确保所有环节无泄漏。基层管理工作扎实，细节决定成败。从一开始，就要确立从我做起、从自己做起、从身边做起。加强对员工的详细培训，如工作中的规范操作、切换设备时的相关注意事项等。基本管理意识。
3。从员工素质和思想入手，打造一支能打好敢打、老话题新方法的干部员工队伍，首先要从转变观念、更新观念做起，从头做起，实现创新工作和管理改革，以新面貌、新心态面对和迎接新挑战。
4.积极开展在职培训活动，在比较、学习、抢救、帮扶的氛围中推动工作更上一层楼，扎实有效地开展在职培训和各项活动，是基础提高员工素质，是爱岗敬业的真正体现，也是推动各项工作不断进步的有效途径。要积极寻找方法，研究对策，开展多方面、多层次的岗位培训活动。“质量提升月”、“安全生产月”等活动。
5.从成本控制入手，确保效益目标正常运行。成本是各种管理的基础。成本控制的好坏直接影响到员工的薪酬和收入，也是影响员工积极性的重要因素。虽然员工参与，但最主要的是管理。向管理层索取利益是成本控制的有效手段。效益质量是衡量一个企业最终成果的最清晰、最直接的方法。
6.从加强考核入手，让各项工作始终走在正确的发展轨道上。评估是管理者实现目标的必要手段。 要认真调整和修订制度，以达到合理、公正、全面、透彻反思和切实解决问题的目标，并做到保驾护航，需要政策制度的严肃性、无弹性、使用性评估约束和促进各项任务的实现和完成。
面对新的一年，我厂将努力以目标管理为抓手，进一步夯实实物管理基础，实现各项管理落到实处，并采取严格保障措施，全面推进管理将走更上一层楼，以崭新的面貌、精细的管理、更好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！
第二部分：生产车间员工个人年度工作总结
时光荏苒，2011年转眼又过去了半年，回首过去的半年，我不禁感慨千千，在平常的工作中，我深深地体会到工作技能和知识的重要性，其中比较重要的一点就是人际关系。斯坦福研究中心的研究得出的结论是：你赚的钱有 % 来自知识和人际关系。
1。工作上，围绕公司逐步推行半自动化/自动化高效生产模式发展，以客户为导向，以优质高效，持续改进为工作中心，按照相关标准，严格与自己，并很好地完成各种任务。近六个月的主要工作表现如下：
1．提高自己的综合素质，虚心向相关同事学习，已经能够基本使用autocad绘图软件设计各种生产辅助夹具，并通过上级领导的教导，基本能将fmea和控制计划的知识应用到实际的生产工作中；
2.负责一车间生产事务，能及时完成各项生产任务，解决异常生产问题，保证生产产品的交期，从不发生质量事故和生产投诉，当然，制作中的一些细节总会有不满意的地方；
3.积极配合pe团队人员的调动，在一个车间pe人员频繁的调动和流失中，我认为已经做好了传达和引导，使其能够快速适应相关工作;
4.至于日常的工作态度，我觉得还可以，虽然环境不好，但是还没有到与人共谋的地步。
5.一个车间的跟进方式从过去的跟进方式转变为现在真正意义上的跟进方式，提高了工作效率和工作主动性。 ，生产和品管的投诉率降低了（虽然PE人员只有2人），PE人员从过去的3人减少到现在的2人，既提高了工作效率，又节省了产量公司的成本，并遵循公司的既定目标。 “精英系统，减员增效”方向。
2.工作中的不足之处和纠正措施以及未来的努力：
1.在过去的六个月里，工作虽然能按时完成，但也存在一些不足。在一些具体工作中，主动性不够，生产产品的产能质量没有得到有效提升，个别PE人员的纪律性没有得到有效控制。总而言之，在过去的六个月里，我们做了一定的工作，但与上级领导的要求还有很大差距；
2。不定期对生产现场进行工艺优化分析，寻求工艺流程和生产效率的改进，从而有效提高产品效率；由于上半年某车间人员调动和流失频繁，一度陷入动荡，但随着人员的稳定和工作技能的提高，工作效率也在不断提高；
3.就目前的车间而言，空间比较狭小，生产的品种不多，也比较简陋，但还有很多工作要做。在今后的工作中，将逐步对生产中的产品工艺进行合理优化，并对部分老夹具进行优化。进行更新以实现持续改进和提高生产效率。
4.在工作心态和纪律方面，由于一个车间只有2个PE人员，纪律上没有过错。每一件小事都从我做起，认真填写相关工作报告。
三．结语：
随着公司erp、t-misc、cellproduction的实施，可以预见我们的工作会更加艰巨，要求也会更高，知识也会越来越多。被掌握的会更高更广。为此，我将更加勤奋、刻苦学习，努力提高文化素质和各项工作技能，一定会努力开拓工作新局面，为公司发展作出应有的贡献。
第三部分：生产工人年终总结
工厂工人年终总结
第一部分
过去一年来，在车间领导的帮助和带领下，经过职工和同事的共同努力，通过自己的积极努力，作为一名员工，圆满完成了自己的工作。年底要认真总结一年来的工作。总结过去一年的得失，总结过去一年的跌宕起伏，总结明年如何才能做得更好。以下是我今年的工作总结
1.工作态度和思想工作。
我热爱本职工作，严格自律，遵守各种厂规，严控自己，端正工作岗位，始终保持“谦虚、谨慎、自律”的工作态度”，在领导的关心和培养下，在同事的帮助下，时刻勤奋学习，积极主动，努力提高自己，时刻勤奋工作，认真完成任务，做好职责。坚持理想，坚定信念。继续加强学习，加强工作技能！
2.设备操作，工作理解。
每个优秀的员工都应该对自己的工作有清醒的认识，熟悉并精通自己的工作。既要了解机器的工作运行情况，也要具备应对故障的能力，完成领导交给的任务。但是由于我的能力有限，做不到完美，所以在工作过程中我也有很多不足和不足，还缺乏机器的原理和工作技能，但是这些都会让我更加努力和努力谦虚谨慎。向别人学习，尽可能的提高自己的工作能力，让自己在自己的岗位上发挥最大的作用，更快更高效地完成自己的工作，也让公司获得更大的收益，所以我这样做我也能做到在我所获得的和我所获得的之间取得平衡，这让我对自己的工作更有动力和信心。
与其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力是有限的，而一切的成功都取决于集体的智慧，所以与同事团结是成功完成领导任务的唯一途径.工作任务的前提，这不仅是工作上的，日常生活中也是如此，所以团结其他同事不仅是个人的事情，也是工作的义务！我将履行我的义务，锻炼和培养我的沟通技巧。 .
3、回首往事，展望未来
至于过去的得失，我会学习有利因素，加强工作能力，消除对我以后工作的不利因素。一年的工作让我继续成为一名合格的员工。展望未来，我相信通过自己的努力和同事的配合，以及领导的指导，我一定会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社交能力。也感谢领导给我一个合适的工作岗位，让我能够为社会做出应有的贡献。
在过去的一年里，我所做的都是最好的。相信在以后的工作中，我会继续努力。虽然工作一年有瑕疵，但在所难免，因为没有人是圣人，犯错在所难免，所以我不会对自己要求太高。但是，我相信只要在岗位上坚持一天，我就会尽最大的努力，用我所有的精力和能力去工作，相信我一定能做好！第二部分
尊敬的领导和同事：
大家晚上好！ 2009年将是忙碌而快乐的一年。年末年初，回首过去，展望未来。一年来，在公司的指导下，在上级的关心帮助和同事之间的友好合作下，我的工作和学习都取得了长足的进步。这一年，总的来说，我在公司过得比较平稳。 2009年对我来说是有意义、有价值和收获颇丰的一年。一年来，我始终坚持严于律己，兢兢业业，时刻牢记为客户服务的宗旨。在普通和普通的工作中，我都尽力做好我的本职工作。在上级领导和同事的悉心指导下，通过自己的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在一定的问题和不足；影响生产进度和质量。
2.在处理一些工作关系的时候，我还是不能从容应对，似乎猝不及防，不知所措。
2009年我的主要工作是负责喷绘生产进度，派车发货，处理部分客户的要求和意见，以及在生产过程中出现的问题。公司喷墨打印。负责跟进“天地宽广告”所有喷绘安装业务，以及为部分散户提供跟踪服务。 2009年“XXX广告”的总业务量已经超过1万，去年是1万，比去年增加了1万。它在公司的客户绩效排名中名列前三。当然，这些不是我个人的工作成果，而是通过大家。共同努力的结果。在此，我要感谢甘总、甘主任，以及工程部全体员工、各部门领导和公司员工对我的大力支持和帮助。没有你们的支持和帮助，我不可能取得今天的成就。今天，我想借此机会向在座的各位领导和同事说声谢谢！
回顾过去一年的工作，我在思考、学习和工作上都有了新的进步，也认识到自己的不足，理论知识水平还比较低，电脑办公能力不够强。针对自己经验不足，知识薄弱，我对来年的工作做了一个自定进度的设想。
1.加强理论学习；
2.加强现场管理；
3.提高沟通技巧。 要自觉克服短板，发扬业绩，自觉把自己置于上级和同事的监督之下，努力学习，勤奋工作，为孙村做一个有实力的人。为其发展做出贡献。最后，我要感谢大家的辛勤工作和对我的大力支持。在这里，我想在这里祝你早年。祝大家牛年吉祥，阖家幸福，新的一年工作顺利，万事如意，
第三部
2008年生产公司***系统相对稳定。经过5月***技改、8月新***项目、***设备改造，设备数量增加不少，车间内部设备也频频调动，系统将十一月大修。有很多新设备或设备维修。对于从事设备管理的我来说，压力很大，需要很多知识。学习，每天遇到的问题需要解决，可以说是在面对问题和压力时快速提升自己。
今年，××××××公司因设备问题停工的次数占了绝大部分。设备腐蚀磨损严重，设备故障频发。一方面，设备管理没有严格按照设备管理程序进行；那么，如何加强设备管理呢？ 2009年，我们应该从以下几个方面入手。
我。加强学习，提高认识平时要加强学习，补充设备管理知识，不断创新新的管理方式以适应形势的变化，努力学习设备管理法规文件，不仅要自己看懂，而且还大力宣传教育，使每一位员工都能了解设备管理的重要性，了解和了解上级的设备管理知识和相关规定，不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理，掌握成本核算方法，才能达到增加设备管理的目的。
二、加强基础工作，建立健全规章制度，要切实完善设备管理台账和技术档案，全面了解每台设备的技术状况，保持准确、随时提供可靠的数据和条件。为了合理使用，计划维修。 对设备的前期管理、设备的使用和维护、设备的润滑管理、设备的维护保养、备品备件的管理等做出规定，确保设备得到精心维护，改善技术条件，防止突发故障，并确保正常运行。操作，提高设备的运转率，延长使用寿命，确保满足生产、技术和质量的要求。准备建立设备维修数据库，完善《零部件更换明细表》等各种档案，全面、准确地记录每一项信息，使设备维修有记录，为加强管理、降低成本提供依据。
三、合理配置设备，明确责任在设备使用中，要求操作者严格按照操作规程和技术性能操作，不得操作违反规定，超负荷运行，或带来故障工作，与用户及维修人员签订责任书，确保设备处于良好的使用和维护状态，使生产能够正常进行。
第四，提高员工使用和维护设备的专业水平。根据员工情况，针对不同分工、不同职能开展不同层次的培训，要求员工边做边做。逐步掌握不同设备的性能、结构、操作及日常维护等一些基础知识，提高操作人员的设备使用水平，减少人为故障的发生。 对于一些技术比较先进的设备和仪器，可以选拔高素质的设备管理和技术人员，设备制造企业要派人员进行专项培训，提高维修技术水平。
工厂个人工作总结 篇3
一、领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，由厂长亲自负责本次安全月的活动的组织实施，各部门积极配合。6月初制定安全月活动实施方案、活动时间安排表，明确各部门在本次活动中的具体职责，使活动“有计划、有布置、有检查、有落实”。并召开安全月动员大会。
二、开展形式多样的宣传活动
安全月活动期间，由办公室负责出版一期内容丰富的安全月宣传栏;由安环部负责悬挂安全月横幅一条、张贴安全宣传画10张、制作新的安全周知卡30块。激发了员工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入员工心中。
三、积极开展安全教育培训工作
由安环部负责组织员工观看“安全生产知识光碟”;由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“安全生产合理化”建议活动。
四、开展形式多样的安全检查
(1)由职业健康安全领导小组在月初对全厂的安全、卫生进行一次大检查。
(2)组织生产部班组长对生产部的安全、卫生进行一次大检查。从中让班组长发现自己班组的不足之处，并加以改正。
五、开展应急预案演习
在演习前由安环部对演习进行策划，由厂长负责组织各部门负责人讨论策划内容，并加以修改。通过演习来检验公司应急预案的适宜性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急能力水平。在演习后及时总结、评价，为明年针对性的演习打好基础工作。
六、开展安全知识竞赛、消防技术比武
在安全月活动期间，采取笔答的形式组织员工进行安全知识竞赛;开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶比赛，并设一、二、三等奖及参与奖，做到每位员工都参加。
通过这次安全月活动，全公司上下一心，积极落实各项工作和要求，不断深化公司安全生产基础管理，进一步健全公司安全生产管理制度和安全操作规程，目前公司安全生产形势稳定，无任何安全生产事故发生。
化工厂个人工作总结3
时光如梭，__年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、控制成本、提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司安全生产任务。现将20__年主要工作汇报如下：
一、落实安全规章制度，强化安全防范措施
作为蒸发、固碱装置的第一职责人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的高低将直接影响到领导决策。因此我从实际出发，严格要求员工，注重生产中的安全，并配合公司完成安全管理档案，用心配合每月一次的安全考核，按时完成安全、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型氛围，同时也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺利完成。针对固碱员工流动性大，做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位安全操作的需求，在保证安全的前提下圆满完成生产任务，没有发生一齐人员被碱灼伤事件。
二、圆满地完成全年的生产任务
俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我注重方法技巧，顾全大局，充分调动员工的用心性，构成合力。因为工段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我经常对员工说的一句话：我们就像《众人划桨开大船》唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，所有的划船人员密切配合，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。
三、认真思考，解决生产问题
在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置认真学习后，使固碱连续稳定生产，并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通，提出解决办法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液分离装置，使生产正常平稳;对包装系统克服链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等;自制软连接，克服软连容易损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天容易冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏;克服熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器经常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进行一系列改造后，使固碱装置安全、稳定、连续运行。
四、节能降耗，控制成本
在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节约成本。对设备进行维护保养，为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%，在其它固定成本基本不变的状况下，能够说降低片碱单位煤耗是节约成本的一个重要途径，我们选用高热值电煤，减少因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。
五、引进新技术，提高劳动生产率
蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易_伤及人员，且因冬天气候严寒，人员长时光在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加准确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员安全系数提高，避免了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可减少一名售碱员工，到达了减员增效，提高劳动生产率。
这一年，虽然在工作中取得了必须的成绩。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热情和决心投入到未来的各工作当中，更好的带领同事们一齐努力奋斗，为公司贡献更大的力量!
工厂个人工作总结 篇4
一眨眼，XX年就要过去了。回顾了自己一年来的个人工作，学到了一些新知识，也发现了一些不足。现将主要工作总结如下：
1．在劳动纪律和思想作风方面
我能遵守沙钢的各项规章制度，准时下班，没有迟到早退。班上不做与工作无关的事情，严格按照操作规程操作，与同事团结、相互关心、认真贯彻落实上级领导有关文件精神和要求，自觉维护公司形象。
二、安全生产
1安全：上班前能自觉穿戴好劳动防护用品，认真参加各种安全培训，做好好工作笔记。牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，认真贯彻到每一位团队成员身上，真正牢记生产忙碌不忘安全。这样就保证了本组各类安全事故“零”。 1-10月，该组涉及焊接满流槽、离心机回水管、结晶罐补焊等几十个危险的一级动火作业。 、母液储罐补焊等，每次检修前，可做好安全维护工作的准备工作，如各槽清洗、消防设备准备、检修施工单位程序检查、签字确认挂牌、维护过程中进行跟踪检查，确保安全维护工作顺利进行。
2生产：在各级领导的指导和团队成员的配合下，硫酸铵的产量每个月都可以超标，硫酸的消耗量每个月都比较好完成，即符合广大员工的工作。性能也是分不开的。在硫酸铵生产比赛中，在团队的共同努力下，团队多次取得好成绩。
3 生产质量：硫酸铵产品质量合格率100%，团队应能从以下几个方面工作
(1)母体酸度白酒在正常生产和排放过程中，每班认真控制酸度，确保在3-5%之间，使硫酸铵晶体连续均匀生长。
⑵合理的母液温度 我们控制在50℃左右，并根据不同的气候及时调整，以保证硫酸铵颗粒的快速、连续的形成和生长。
⑶加强离心机的操作，连续均匀加料，保证游离酸和含水量的合格
⑷加强干燥床床温的控制和床面、床眼的调整。清洁，每周彻底清洁一次，确保成品硫酸铵的含水率合格。
三、培训方面
我能有意识地按时参加各种培训，上课记笔记，一次通过考试。此外，新员工的培训从安全知识入手，在日常实践中将安全源的识别和安全操作规程联系起来，让他们真正熟悉后再让他们独立操作。在操作过程中，仔细、耐心地告诉他们设备容易发生的故障和位置容易发生的事故，以及如何处理类似的事故，让他们有底线和并不混乱。
四、有不足之处及未来计划
1 工作一年，发现还是有一些不足之处。比如，集团的管理水平还欠缺，有时工作中抓不住重点，特别是岗位人员欠缺的时候，不能很好的照顾好岗位人员的运作，以及考虑所有工作并仔细执行。此外，业务技术水平需要学习和加强。
2 下一步是加强对自己的技术和业务的研究。不知道如何多提问题，团结同事关系，认真落实和完成各级领导布置的任务，让自己和这个群体焕然一新。进展
工厂个人工作总结 篇5
时间如箭，日月如梭。 20XX年在圣诞节的欢乐气氛中结束了，我们迎来了新的一年。一年来，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，完成了公司交办的各项任务。在此，我对生产部过去一年的工作进行总结，祝愿我们公司明年有更好的未来。上一层。
一年工作回顾
1.产品产量
自9月28日开业以来，共x吨， x 吨产品出货，x 吨库存，x 吨废钢，x 吨石英砂，x 吨水玻璃。目前产品有x种，在小批量、不稳定、技术不完善的情况下进行实验探索。为满足客户的产量和质量要求，生产部合理调整生产计划，利用有限的资源及时满足客户的交货期，为公司未来产品多元化奠定基础。
2、在产品质量方面
今年工作在保证生产任务的情况下，合格产品入库率达到x%，与全年工作有一定距离。公司的目标。只要每位员工在提高产品质量意识的同时，全身心投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理
过去一年，设备运行良好，工作未受设备问题影响。保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。
4、人事管理
今年是我们公司的元年。在员工不熟悉产品技术、人员不稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了很大的压力，但在这种压力的推动下，本部门坚持让新员工接受培训。老师傅要保证新员工能顺利进入岗位，让他们基本能胜任本职工作。为此，我要感谢老师傅对新员工的教育和技术培训。正是因为有他们的支持，生产部才有了今天的好局面。
5、安全生产
一年来，我部将安全生产纳入日常生产管理，随时对所有车间员工进行安全知识教育。对各车间的安全隐患进行监督和排除。确保生产有序运行。全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。
二。不足及对策
生产部门在过去的一年里虽然做了大量的工作，但也取得了一定的成绩。但是还存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
1.质量管理
1）员工的质量意识淡漠。目前，部分员工仍持冷漠、冷漠的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、落实产品质量责任制有很大关系。
2）缺乏全员参与质量管理的观念。我们现在缺乏的是全员参与质量的意识，有时在生产现场会出现执行力不足的现象。
3）对生产质量记录缺乏认识，因为我们部门追求生产产出，忽视了产品生产过程质量的记录。在产品的整个制造过程中，如何完整记录生产过程的质量状况尤为重要。虽然这方面在逐步完善，但离我们的质量管理要求还差得很远！
2.人事管理
员工精神面貌和紧迫感不足。对此，我们正在筹划、整顿和制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以满足企业未来发展的需要。
3. 材料消耗管理
由于我们没有对材料消耗和成本进行评估，当异常成本增加时，如刀具损耗率高、材料质量超标、工人不当造成的浪费生产。这种现象的存在主要是由于员工的储蓄意识不足。部门将根据实际情况，实施相应的节能降本奖惩措施和思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁意识
4、模具检查
由于模具的原因，我们产品的加工余量不够，导致产品出现次品。生产部将派专人对模具进行检查和检验。
5、理化管理
理化分析是产品的重要保障，做好理化分析工作尤为重要。 .
第三，从公司整体方面，我有几点建议
1.建立健全员工岗位责任制。工作中的具体任务、责任和权利，对车间各科室和员工都有明确的规定，做到质量工作人人有责，每一层、每一个人都有特殊的责任，做事有标准，做事有标准。对工作进行检查。质量工作与广大员工的积极性相结合，形成了严密的控制体系。
2、由于公司员工素质高，车间团队凝聚力和归属感不强，久而久之势必影响产品质量和工作效率。因此，建议公司注重企业文化和员工的归属感和团队凝聚力。加强编制和培训。
4.自我总结
20xx即将结束，我在20xx的工作也即将结束。这一年，通过自己的努力，克服了各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有收获的、有收获的。基本完成了今年的工作，经历了过去一年的生产管理工作。通过这些项目的管理，我熟悉了公司的运作流程，掌握了公司制度的运作流程，为以后的工作奠定了一定的经验基础。
20xx虽然取得了一些成绩，但其自身的不足之处无疑暴露无遗：
1.虽然精力充沛，但经验不足，在处理突发事件和一些新问题方面有重大缺陷。
2.跟不上工艺流程和技术的需要，缺乏主动沟通交流的热情，不善于有效表达。这些个人因素直接影响工作的有效性。
3.生产进度不能完全控制，造成延误和延误。
V. 20xx年度工作计划及工作计划
1、加强学习实践，不断完善自身工作。对于自己的岗位，重点是深入研究各工序的工艺流程和研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.全力完成生产任务。生产过程中充分沟通，过程受控，生产更有活力，牢记速度，完美执行，以健康快乐的心态积极完成生产任务。
3.提高自身素质。新的一年，我们要坚定不移地做一个品德高尚、素质高、技术强、学习勤奋、思维好、做事能力强的聪明人。要保持长期的工作热情和工作热情，更需要有“不等被鞭打”的精神。所以这一年，我一直在坚持做好本职工作，一直在积累，一步一个脚印地朝着自己的目标坚定前行。
4.加强自身工作，学习技能，进一步提高和加强自身工作和工艺流程能力。
5.树立终身学习的理念，加强自身文化素质的学习，不断提高自身素质。
6.工作积极主动，与同事团结一致，结合不同的工作环境和个人气质性格，做好一线合作，使各种人际关系更加融洽融洽。
最后我想说的是，无论你在哪里工作，无论做什么，你的态度和心态都很重要。遇到困难时，可以放松一下心态，这样才能更好地处理和解决所面临的问题，从容面对挑战。 ，不断充实充实自己，客观正视自己的不足，更好地改进，大家都会有更美好的明天！
在公司的不断发展中，我的工作能力和个人能力都有了很大的提高。这些都离不开公司领导和同事的帮助。我相信我会在以后的工作中做到这一点。 .公司的发展与我自身的发展息息相关。我还是有这个意识的，所以我会继续努力。我相信我一定能顺利完成公司交给我的工作。虽然没有轰轰烈烈的胜利，但却经历了非凡的考验和磨练。
还有很长的路要走。我会从上到下搜索。来年，我将强化自我管理意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也会遇到很多困难。相信在领导的关心和培养下，在同事的帮助下，在自己的努力下，我一定会不断提高自己的工作技能和个人文化素质，为公司建设做出应有的贡献。
工厂个人工作总结 篇6
回顾20xx的工作，有很多喜悦的果实，有与同事一起攻坚克难的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅。时光荏苒，不知不觉中，充满希望的20xx伴随着新年的开始临近。可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键之年。今年的重要工作总结如下：
I． 20xx工作总结
来这里的两个多月，通过努力，也收获了一点点，觉得有必要总结一下自己的工作。目的是吸取教训，提高自己，让自己的工作做得更好，让自己有信心和决心把接下来的工作做得更好。以下是我对20xx工作的总结报告：
我是今年3月份来公司上班的。在我负责营销和销售管理之前，我的销售经验不足。并且缺乏奶粉行业的销售经验和行业知识。为了快速融入这个行业，加入公司后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边开拓市场，取得了不错的成绩。
通过不断的学习产品知识，收集同行业的信息，积累市场经验，我现在对奶粉市场有了一个大致的了解和了解。现在我可以逐步处理客户提到的问题，把握客户的需求，与客户基本沟通和信任。因此，经过努力，对市场的了解也有了比较透明的把握。在不断学习产品知识和积累经验的同时，我的能力和业务水平都比以前有所提高。针对市场的一些变化，我现在可以想出一些应对一些突发事件的预案。
对奶粉市场的了解不够深入。在与客户的沟通过程中，他们过于依赖和信任客户，导致一系列不良反应。工作没有做好，感觉自己还是一个普通销售员的位置，对销售员的管理、培训和指导还不够。我做事往往很傲慢，不够专业，比如生气，不合作。这些都是阻碍我在工作道路上前进的绊脚石。在以后的日子里，我会有针对性地改正自己的不足。
2. 20xx工作计划
在接下来的工作计划中，主要做以下工作：
1.做好基础工作，为下一步工作做铺垫。
基础工作在这个行业是很难做的。下一步就是要做好每家门店的月平均销售额，根据发货数量分解计划，做到有的放矢。保持待客之道，做好与客户的关系，经常与客户沟通。在销售点保留其他品牌的记录，以便您了解他们的销售方式和销售方式，并为他们制定自己的销售计划。
2.完善推广制度，加强对推广者的管理。
促销管理是一个长期存在的问题。宣传人员走出去，处于放任自流的状态。完善促销员管理制度的目的是让销售员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任感，提高促销员的主人翁意识。培养推广人员在工作中能够发现问题、总结问题并提出自己的意见和建议，业务能力又上了一个新台阶。
3、灵活运用活动，提升销售质量
奶粉市场品牌众多，但主要是这些。在最近一段时间的产品销售过程中，涉及最多的问题是过去的客户流失。在接下来的销售工作中，我认为应该灵活运用产品的活动性，这样可以提高销售人员和店主的积极性。在奶粉领域，我们产品的知名度和价格优势，外部因素减少，加上我们销售人员的灵活性，相信我们做得比以前更好。
4. 销售目标
下一步最基本的销售目标是完成公司下达的销售任务，根据具体情况将任务分解为每次交付，并完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
3.我的建议
1.创造良好的工作环境，提高工作效率。
提高执行力，建立良好的销售团队，良好的工作模式和工作环境是工作的关键。形成互学互助的氛围，可以提高工作积极性，互不贬低，互相利用。
2、建立一个比较稳定、熟悉业务的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源。所有的销售业绩都源于拥有一个好的销售人员。建立一个有凝聚力、合作性的销售团队是我们的基础。构建和谐团队作为下一步的主要工作。
