个人工作总结目标计划【篇1】
首先，我想对即将结束的大一学期做一个个人总结。这一学期对我而言充满了新的挑战和机会，我尝试了新的学科，结交了新的朋友，还体验了在大学里独立生活的感觉。在新的环境中，我感到了更多的成长和自我发现。
在学科方面，我选择了计算机科学专业。作为一个初学者，我在程序设计、数据结构等方面学到了很多新知识。这一学期，我感受最深的是学习计算机的思维方式：逻辑清晰、代码规范、调试技巧等等。这些能力的提高和培养，让我在计算机领域的进步更加明显。
在生活方面，我还体验了大学生活中更为丰富多彩的课外活动。我加入了学校的艺术团，参加了一些表演和活动，感受到了团队合作和创造的快乐。此外，我还利用周末和假期到城市的不同角落旅游，探索新文化，尝试新食物，领略不同的美景。这些活动不仅给我带来了更多的乐趣，更重要的是让我更加独立、自信。
回顾过去，我意识到最大的收获是学会成为一个积极的学习者和生活者。我更注重观察和思考，更愿意与他人沟通和合作，遇到问题时不会轻易退缩。这些质变带来的成长，不仅会让我在大学学业上更加优秀，也会在未来工作和生活中受益。
接下来，我想谈一谈我未来四年的目标规划。首先，学习方面，我要全力以赴地深入专业领域，不仅掌握理论知识，更要在实践中不断提高自己。我还将尝试参加更多有意义的课外课程和实习，开拓视野，增强竞争力。同时，我将注重英语的学习，提高听说读写的能力，为未来的国际交流和进一步拓展市场打好基础。
其次，生活方面，我要更加健康、有意义地度过大学生活。我将加入更多社团和俱乐部，为自己的兴趣和爱好找到更好的发展空间。我还会从我的朋友和导师身上学习，不断提高自我管理和人际交往的能力。同时，我将注重家庭和社会责任，积极参与公益活动和志愿者服务，用实践行动回馈社会。
最后，我要不断完善自己的职业规划，为未来的发展做好充分准备。我将了解更多就业信息和招聘流程，提前规划自己的个人品牌和职业形象。我要关注满足市场需求的专业技能和实践经验，做好自己的简历、面试技巧和职业沟通能力。
四年的大学时光短暂而珍贵。我将以更加开放和积极的态度，追求更高的学术成就和人文精神，为自己的未来走向打下稳定的基础。我也呼吁我的同学们，一起共勉，细心打磨我们的大学生活，投身未来的挑战，迎接成长的盛宴！
个人工作总结目标计划【篇2】
望着渐渐成长的孩子们，从他们身上让我感受到一种自豪感，一个学期转眼过去，耳边仿佛还是孩子们刚入园时的热闹声。一学期的集体生活，使孩子们学会了许多，各方面进步也不错，这里，我也该整理一下我的思绪，总结过去了的工作经验，以便更好地提高自己的各项工作水平。
一、不断学习，提高自身素质
只有通过多种渠道不断的学习，才能提高忠诚于党的教育事业的责任心，才能提高自身的素质和教学本领。本人在本学期中，认真学习，坚持把理论同实际相结合，从我做起，从身边的小事做起，用正确的思想引导幼儿，做好保教工作。
本学期中，充分发挥自身的凝聚力作用，坚持做到以身作则、勇于奉献、勤勤恳恳，无论是否当班，都做好班级的各项工作。在工作中从不计较个人得失，充分发挥“你中有我，我中有你”的团队精神作用，团结一致地做好班级工作。在狠抓班级常规中，真正做到工作有目的、行动有组织、实施有计划，使班级的常规初见成效。
二、勇于改革，开拓活动领域
在活动中能立足本班幼儿的特点，积极开展主题活动和领域活动相辅相成，在选择中思考，在思考中选择，建立有利于本班幼儿发展的课程。如：“我是中班小朋友”、“各种各样的车”、“有趣的水”、“可爱的动物”等活动，为幼儿创设了大量的生活环境，物质环境，利用社会、幼儿园、家长资源，使活动开展得活泼生动、丰富多彩，使幼儿在“玩”中“学”，去演绎活动中的主人。幼儿在活动中获得的知识更宽广，活动的积极性大大增强，每个幼儿都有了进步。
三、坚定信心，规范良好常规
俗语说：“没有规矩，不成方圆”。良好的常规可以使幼儿生活具有合理的节奏，即能使神经系统得到有益的调节，促进身体健康，有利于培养幼儿自我服务的生活能力，为今后生活和学习奠定良好的基础。
本学期，根据班级计划中我班的几个弱点，着重开展以下活动来促使班级常规良好风气的形成：
1、小星星奖励给遵守规则的孩子。
2、创设良好的区角，供幼儿分区活动，在活动中，教师有针对性对个别幼儿进行教育，做到“三轻”即：说话轻、拿玩具轻、玩玩具轻。
3、在中餐、午休中，以保育员为轴心，教师积极配合，使各项工作目的、步调一致，目前已有一定的效果。
4、德育工作，以环保为载体。
从身边的事情做起，以爱护自己、爱护周围的环境、保护水资源、爱护鸟类等活动，使幼儿从小养成良好的环境保护意识，养成良好的行为习惯。在我班开展主题为“有趣的纸”活动中，我带来许多关于图片供幼儿观看;让幼儿玩纸，通过玩纸使他们感觉纸中也有许多有趣的秘密，并引导他们说说纸有哪些用途、要节约用纸，纸是怎样来的和我们生活中还有什么纸。通过活动来使幼儿了解环保知识，增强热爱生活的意识。
5、密切联系，增进家园互动
为了更好的做好家长工作，在每天发放的家园练习册，我及时向家长反馈幼儿在园里的各种表现，取得家长配合，使幼儿得以进步。为了充实家长们的育儿经验，每月及时更换家教栏中有关保育的文章，并与家长互相交流育儿的经验，时间在幼儿的成长中过去了，在今后工作中，我将在学习上认真努力，研究探索;在工作中，锐意创新，用新的思维理念、新的工作方法，打造培养出一批高素质的，为我园添姿加彩的亮丽花朵。
个人工作总结目标计划【篇3】
目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络。有关工作目标以及计划，欢迎大家一起来借鉴一下！
一个人没有目标，就好比，他只顾在街头低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己目的地。
目标产生积极的心态；目标是你看清使命，产生动力；目标是你吧重点从过程转到结果；成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果；目标有助于你分清轻重缓急，把握重点；目标能提高激情，有助于评估进展。目标使人自我完善，永不停步。
工作目标要具体，不能笼统。要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，不能模棱两可。
示例：目标—“增强客户满意度”。这种对目标的描述就很不正确，因为增强客户满意度有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是多少，现在把它降低到多少。或者提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是增强客户满意度的一个方面。
工作目标是数量化或者行为化的，是明确的，而不是模糊的：比如销售的业绩，前台接待的人数和电话数量。对于目标的可衡量应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户满意程度五个方面来进行。
示例：比方说“为所有老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？
设定的目标，在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。
如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
“控制式“的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天的员工的知识层次、学历、自己的本身素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
示例：你让一个没有什么英语程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来够到的果子，才是意义所在。
4、目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）：
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水平和前台接电话的服务质量相关，即学习英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她学习6-sigma（品管），就比较跑题了，因为前台学习6-sigma（品管）这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。
设定的目标完成，必须有特定的时间期限。
例如，我将在，，，，年，月，日前完成某事。，月，日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的.认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
总结：
团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
1、做什么？（What to do it?）。即明确索要进行的工作活动的内容及其要求。
例如，人力资源部：企业的人才招聘计划要确定企业所需要招聘的职位、需求人数及对应应聘人员基本素质与技能方面的要求等，只有在开始举行招聘前对这些内容进行准确的界定，才不至于在人才的筛选工作上投入不必要的时间和精力。
2、为什么做？（Why to do it?）。即正确工作计划的原因和目的，并论证其可行性，只有把“要我做”转变为“我要做”，才能变被动为主动，才能充分发挥员工的积极性和创造性，为实现预期目标而努力。
3、何时做？（When to do it?）。即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。
4、何地做？（Where to do it?）。即规定工作计划的实施地点或场所，了解工作计划实施的环境条件和限制，以便合理安排工作计划实施的空间。
5、谁去做？（Who to do it?）。即规定由哪些部门和人员去组织实施工作计划。
例如：出版公司要进行图书出版工作，从前期选题到后期发行，这项工作可粗略地划分为如下几个节点：选题策划阶段、书稿组织阶段、稿件加工阶段、设计制作阶段、生产和服务阶段、销售和发行阶段。在工作计划中要明确规定每个阶段的责任部门和协助配合部门、责任人和协作人，还要规定由何部门和哪些人员参加鉴定和审核等。
6、如何做？（How to do it?）。即规定工作计划的措施、流程以及相应的政策支持来对相关资源进行合理调配，对人员能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。
工作总结，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结时对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
其间有一条规律：计划--实践—总结--再计划—再实践—再总结，总结一句话就是PDCA循环。
个人工作总结目标计划【篇4】
20xx年，城交公司的物资工作在局、公司的领导正确领导下，认真贯彻局物资工作会及公司职代会精神，落实公司的“固本强基，提质增效”总体思路、坚持“两铁+”发展定位、围绕打造“五个一流”的奋斗目标开展物资管理工作，通过推动物资标准化管理来实现公司物资管理水平的整体上升。
20xx年城交公司新签物资采购合同总金额为62977.88万元，全年采购管理考核各项指标的完成情况如下表：
其中招标采购指标未完成主要原因为：部分项目计划提供不及时导致紧急采购，项目部模板、钢结构材料采购采取了竞争性谈判的方式。今年，公司将针对此情况严格控制竞争性谈判及询价采购，增加招标采购特别是公开招标采购比例，提高物资采购规范性。
1、推进物资标准化管理模式。
物资管理基础工作繁琐，涉及面广，与其他部门联系紧密，因此，规范物资管理，对物资管理工作进行系统的整理与归类，推行标准化是物资管理的当务之急。
根据施工现场物资管理的基本需求，结合多年的“两铁”物资管理经验，详细分解物资管理工作，将物资管理工作分解成采购招标、合同管理、物资结算、成本分析等十五个管理标准模块，线上充分利用中国交建物资管理信息系统及项目物资管理系统，形成了“15+2”的标准管理模式。
通过这一年的指导、实施、检查与反馈，各项目部物资管理人员业务水平有了明显的提高，物资基础管理工作扎实有序。
2、继续对项目部物资人员进行了培训，提高业务能力。
每次到工地出差，对物资工作的检查同时，对项目上物资管理人员进行业务培训。培训的思路就是使物资管理达到“复杂的问题简单化，简单的问题条理化”，使物资管理人员对每一项相关的物资工作按标准模板完成。主要培训的内容就是涉及到物资“15+2”的标准管理的业务知识，通过培训，物资管理人员业务能力有了很大提升。目前各项目部已经按“15+2”的标准管理开展物资工作，物资基础管理工作有了很大的改观。
3、利用中国交建物资采购管理信息系统，推动公司物资集中招标采购工作，有效的实现降本增效，规避采购风险。
20xx年，我们修订完善了招标文件和评标报告的范本，并根据国家《招标投标法》、《招标投标法实施条例》以及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》对于项目部在组织物资招标活动中容易出错的地方进行了总结归纳，并下发了指导文件。对项目部招标方案、招标文件无论金额大小都进行复核、审批，确保招标过程的合规合法。
通过近两年多的培训，物资人员已经熟练应用中国交建物资采购管理信息系统。对于超过100万元的`物资，满足公开招标条件的，在中国交建物资采购管理信息系统进行公开招标采购或邀请招标采购，100万元以下的物资采购在中国交建物资采购管理信息系统上进行询价采购。通过线上线下招标或竞价采购，选择了优质的材料供应商，降低物资成本，减少物资采购管理漏洞，物资采购工作的规范性得到了很大的提高。
20xx年，各项目部自行组织对地材、矿粉、粉煤灰、盾构油脂等物资进行了17次招标，公司物资部派人到招标现场或在中国交建物资采购管理信息系统平台进行了全程监督，结合各项目实际情况制定招标采购策划、选择合理招标采购方式、科学编写招标文件、指导监督评标工作，对物资招标采购进行可全过程的指导。
4、加强物资采购合同管理，落实执行局标准合同范本，并对物资合同进行三级会签。
公司物资部继续加强了对项目部的物资合同管理，对项目部的物资采购合同认真会审。要求签订合同的依据必须齐全(比如招标资料、货比三家资料等)，满足公司物资管理制度相关要求。规范物资采购合同签订流程，坚决杜绝开口合同(单价合同)的签订，禁止出现先采购、后签合同的现象，并对合同执行过程进行动态管理。20xx年，公司物资部审核项目部物资合同会签 188 份，会签合同总金额28425万元。
在平时对各项目部的工作检查中，合同的签订与合同执行情况作为一项重要的检查项目。以物资合同为线索，针对合同签订主体是否合法、采购合同所对应的采购手续的完整性、合同结算(是否超合同量结算、物资结算手续)的情况，供应商欠款台账是否和财务一致等逐项进行检查。
5、定期进行物资成本核算，物资消耗基本处于合理可控状态。
物资消耗核算工作涉及项目部部门多，部门之间配合比较紧密，需要统计的数据多，任务量大，是项目部管理的薄弱环节。在项目物资成本管理中，公司物资部和经管部定期与项目部进行工程分部分项季度和开累物资消耗分析，认真梳理物资盘点、物资消耗、设计理论量中的各个环节，明确物资部门、工程部门、协作队伍在物资消耗核算过程中的职责，除个别项目部外，大部分项目部物资消耗正常，损耗合理，处于可控状态。
6、废旧物资处理严格按管理规定严格执行。
对各项目部废旧物资回收利用、处理等主要环节继续加强了监督管理，对废旧钢材以大代小、符合工艺要求能用套筒连接或焊接的进行了二次使用，降低了施工生产成本。在处理废旧物资中，各项目部都能严格按公司废旧物资相关规定进行处理，处理过程中无任何违纪违法行为，处理款项已全部进财务帐，所得资金冲减项目成本。20xx年全年网上会签审批废旧物资29份，处理废旧物资4.75吨，所得金额271.42万元，其中公司物资部派人全过程参与无锡库存模板的处理，处理363.85吨，金额40.02万元，全部上缴公司财务。
7、继续推动物资管理信息化，充分利用信息化平台资源，使物资管理工作更上一个台阶。
目前，物资管理软件应用上主要是使用了中交物资采购系统进行物资招标、询价采购及用友公司的项目管理平台进行物资合同会签及物资出入库账面处理、成本核算。20xx年，公司在中国交建物采系统完成采购方案120份，电子化采购金额59293.74 万元，较去年增长64%。相对于去年只是大宗物资招标采购上线，20xx年各项目部已经将询价采购纳入电子化采购。在采购方式上，招标采购方式逐渐增长，竞价谈判逐渐转变为邀请招标或公开招标，其他采购方式也逐渐下降，从而提高了采购的规范性。对于项目管理平台，经过两年的使用，以及对新入职员工反复的培训与指导，公司物资部对项目部管理平台的使用情况不定期的进行检查与通报，目前各项目部物资人员已经能熟练利用平台进行日常的合同会签、物资出入库、发票处理以及成本核算。
8、物资管理及内业严格检查，督促项目部整改到位。
实行定期检查与不定期检查相结合的管理模式，覆盖各个项目部。在检查过程中坚持指导为主，帮助项目部及时整改，完善相关资料。
对项目部内业资料进行认真仔细检查，所有资料必须按公司物资标准化模板进行归档。通过一年来的检查、指导、整改，目前大部分项目的物资内业资料基本能达到标准要求，能满足不同检查单位检查要求。
1、物资招标工作还存在不足。个别项目部因物资需求计划申请不及时，导致应急采购，招标资料为后补资料。
2、采购合同管理还存在不足。物资合同会签周期变长，零星材料采购周期又比较短，个别项目部存在项目部前期先盖项目部合同章签订合同情况。
3、物资消耗分析工作还有待提升，涉及到物资部和工程部的配合，其中分部工程的物资节超分析需要进一步梳理。
4、对分包队伍的材料领取、超耗材料、偷工减料、材料节约等管理方面还存在不足。
针对以上问题，我们20xx年的工作加强管理。
20xx年是城交公司实施“十三五”规划承前启后的关键之年，是深耕“两铁+”市场发展壮大的一年，公司物资部按照局和公司的发展要求认真谋划物资管理工作，脚踏实地落实好每一项工作，提升物资管理水平。
1、做好对新中标项目物资前期策划工作。
20xx年，对于新中标的项目，物资部配合项目部将深入项目所在地，结合项目使用主要物资的种类、供应渠道、组织模式以及存在的风险进行细致的调研与考察并编制物资策划书。掌握材料的市场价格与信息价格的符合情况、生产能力、常规储存能力、运输到施工现场的运费情况、材料的质量、到工地价格等。
2、深入规范物资招标采购管理工作。
随着招标采购方式逐渐增长，中国交建采购平台与中国公共招标平台的联网对接，物资采购受审计及公众监督，采购工作更加透明化。提升采购质量，规范采购流程是20xx年物资工作重点。本年度物资部将继续做好《招标投标法》及《工程建设项目货物招标投标办法》及相关配套法律法规的宣贯学习，规范采购流程，提高采购人员的业务水平，同时协助项目部拓宽采购渠道积极开展与中交工贸、中交物资公司等内部单位的合作，与集团战略供应商对接，在保障供应的同时降低物资采购成本。
3、继续推进物资标准化管理，规范物资内业。
我们将继续深入推进物资标准化管理工作，并在原基础上进行优化更新，首先公司物资部提升自身业务能力，学习最新的物资管理知识，制定下发物资标准管理内容必须完全适应现场物资工作要求，使物资模块式管理切实应用到实处，争取物资标准化管理有很大的提升。
4、加强物资成本分析。
监督检查各单位的限额领料执行情况，按季度与公司经管部继续加大对项目部的分部分项工程物资消耗分析，提高分析质量。对涉及到物资消耗核算的数据进行核实，对分部分项工程中节超量大的材料要进行专项分析，查找原因，确保分析结果准确，并针对相关问题进行改正。
5、细化分包队伍代购材料、领取物资管理工作。
对分包合同内关于物资管理的内容要进一步责任明确，物资甲供材要有明确的清单，对材料领取、超耗材料、偷工减料、材料节约在合同签订时要详细约定并制定奖罚措施。项目部给分包队伍代购物资，首先从物资申请开始，专门使用代购物资申请表格，材料领用时，分包队伍指定人员签字，月底统一汇总，并交计划部门或财务结算中扣除，物资部门按不同队伍建档保管领用物资台账资料。
6、严格检验制度，保证进场材料质量。
随着今年《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的实施，强化了在建工程项目质量安全管理的重要性，公司须加强对进场原材料质量的管控。特别是要加强对粉煤灰、外加剂、电缆、土工材料等材料的质量控制。对于质量不稳定的材料，一方面，增加检验频次，约谈不合格材料供应商，对其进行相应处罚。或者直接更换供应商，对纳入黑名单的供应商在公司公布永不再用，并上报上级单位。另一方面，加强对其他材料的管控力度，认真切实做好进场验收，委托试验环节，做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，建立物资追溯台账以实现其可追溯性。坚决杜绝不合格材料进入工程主体。
7、做好收尾项目的剩余物资处理与周转材料的转场调拨工作。
京沈项目部两个工区施工已接近尾声，青岛项目部也将在20xx年底完工。在项目撤场前，对废旧物资进行处理，要严格按照公司相关要求进行处理，处理款项必须上交财务。对于周转材料，公司物资部发挥内部调配作用，统筹协调，在公司范围内进行周转使用。
8、继续做好两个平台的推广应用。
以物资采购管理考核指标为抓手，针对20xx年采购管理考核中完成得不太好的指标：招标比例做好提前策划，重点管控。对于电子化采购过程中出现的细节性问题，今年要进一步规范采购流程，严把审核环节，重点治理。同时强化供应商管理，切实做好公司供应商的考核工作，按要求邀请中国交建战略供应商参与公司的招标采购。对于项目管理系统，随着各相关业务部门的数据录入，下一步将逐步指导项目部利用系统进行项目物资成本分析。
个人工作总结目标计划【篇5】
日子一天天过去，工作进入一个新阶段，一定要做好工作计划，才能有条不紊地开展工作。那么如何写工作计划呢？以下是番文网编辑分享的妇联工作总结和2021年重点工作计划（妇联2021年工作目标），供大家参考。
我。 2020年工作总结
2020年是非常不寻常的一年。突如其来的新冠肺炎疫情给经济社会发展带来了前所未有的冲击。疫情发生后，区妇联召集基层妇联，为筑牢抗击疫情的防线作出贡献。立即发动各方捐款捐物126万元；
组织“师母陪训团”关爱湖北医护人员子女，受到学习力量、中国妇女报、浙江卫视等媒体的好评。媒体;
承办第七届宁波家庭文化节，为因疫情推迟婚礼的新人举办集体婚礼。人民日报海外版、cctv-13等媒体对此次活动进行了报道。为助力宁波全国文明城市创建“六连冠”工作，各乡镇、街道妇联持续开展“妇女360助力文明城市”专项行动。
今年以来，我们主要做了以下十个方面：
1.凝聚女性的力量。各级妇联、妇女文明岗、双雪双璧社、女企业家协会第一时间广泛动员，主动作为，联动防控，凝聚“抗疫”用点点滴滴行动的女性力量。全区三级妇联百余名干部争先恐后，近千名志愿者争相成为疫情防控的“宣传员”、“说服者”、“采购员”和“战斗员”。女企业家、妇女文明岗成员、女专家捐赠物资1万元。区女企业家协会理事、晋宁物资总经理潘亚敏向镇海市红十字会捐款36万元；牛肉酱。
2.协助农产品销售。面对疫情对女性专家基地农产品销售的影响，区妇联千方百计帮助其促进销售。推荐女性农产品专家加入“政工优品”公益农产品销售平台，邀请区新闻中心“真灵通帮”女主播为3个女创业示范基地农产品代言，推荐给市妇联“女工”助农爱购“平台”。推荐4家大型企业参加省市级线上招聘会；
组队参加市妇联组织的“妈妈的味道”慈城专场；
协办镇海区第三届“珍米”水果番茄节；
组织了6个妈妈的口味——“女性醉美紫银市场”，营销额40万元，实际上帮助女性专家缓解了农产品销售压力。
3.传播时代正能量。 “雄镇妇女会议室”已开通，今年已推送3期。讲好女性抗疫故事，拍摄宣传片《致敬她抗击疫情的力量》，举办家风分享会《致敬抗疫勇士，弘扬美德家风》，唱响最强新时代女性的声音。依托各级“女性品牌”刊物、互联网、新媒体等平台开展立体宣传。依托“镇海妇女”微信公众号，每周3次，展示妇女在工作推进、疫情防控、复工复产、文明创建、垃圾分类、志愿服务等方面的行动和风采。总共发布了 196 个帖子。尤其是防疫期间，区妇联开展的“你保护国家，我照顾你的家人”，被学习力量、中国妇女报、浙江卫视、宁波日报、宁波等媒体广泛报道宣传。妇女等媒体，扩大镇海市妇联工作。影响。继续深化妇代会宣传活动，成立思明女儿宣传小组，依托妇女工作坊和紫茵妇女大讲堂，开展线上线下宣传活动265场次，惠及2万余人次。
4. 支持和帮助她重返工作岗位。为及时了解区女企业家协会和双雪双碧社联盟妇女专家基地会员企业的疫情防控和复工复产复工情况，区妇联、女企业家协会走访调研18家企业，7家“女名”农业基地和农家乐将发往镇海区，新冠肺炎企业复工政策和法律指引、口罩等防疫物资。各级妇女文明岗积极响应，行动迅速。行政审批服务中心、税务服务处、大创园等，快速开通女性复工专线、女性专线、线上“云辅导”，推出“线上服务、预约服务”。 、邮局”非接触式办税，第一时间满足企业审批需求。通过“防控严控+全程服务”，全力助力企业复工复产。“凝聚女性力量”主题活动优化营商环境”在全区妇女文明岗位开展，区政办召开全区推进妇女文明岗位改革推进会，与“小窗口”为“大窗口”添彩。今年全国、省、市、区各级公共服务窗口和妇女文明岗设立51个。
5. 一起美化庭院。为配合宁波市冲刺全国文明城市“六连冠”，三级妇联先后开展“女性360助力文明城市”专项行动，有力助力创建全国文明城市“六连冠”。通过组建最美家庭姐妹宣传队、垃圾分类姐妹纠错队、庭院美化姐妹行动组三支队伍，带领近万户家庭清扫庭院、整顿庭院垃圾、清扫前方和房子的后面。抓住机遇，统筹推进美丽城镇建设，将美丽庭院建设纳入美丽乡村建设。今年，确定5个美丽院落创建重点村，5个示范院落重点指导165户建设。新建区、镇（街）、村（社）三个层次，1506户拥有美丽庭院。
用好宁波植物园、花卉世界、园艺资源优势公司，开展美丽花园系列培训25期，培训学员800余人。联合区新闻中心开展最美“三台”（阳台、窗台、露台）及最美院落寻访活动，共征集59个最美“三台”及最美院落，评选出10个最美的四合院，最美的“三台”。通过园艺讲座、现场教学、选美园，推动美园升级。
6.家庭文明，重参与。承办第七届宁波家庭文化节暨抗疫最美家庭文明家庭表彰大会。在郑家古色古香的17号房里，为11对因疫情推迟婚礼的新人集体举行了“侯德勇家庭幸福协议”。婚礼当天，《人民日报》海外版、cctv-13《新闻24小时》等十余家媒体对此次活动进行了报道。寻找“抗疫”最美家庭，一线救治、社区防疫、关爱帮扶等107个典型家庭涌现，汇聚全区家庭的强大合力，共同奋斗.聚焦日常生活“重点环节”，深化垃圾分类、文明餐桌、文明出行、文明上网等良好习惯养成。国际家庭日期间，重点推进垃圾分类、公筷公勺走进家庭，引导家庭从“一菜一筷一汤一勺”等小环节入手。积极响应杜绝餐饮浪费，通过家庭主妇带头、家庭参与，倡导“践行经济、反对浪费”的文明风尚，不断深化镇海文明建设。积极挖掘清河保护、垃圾分类等活动中的典型女性，8人被评为宁波市农村生活垃圾分类专家，志愿者秦洪波被评为“中国十大最美江湖卫士”。
7. 亲子教育覆盖面广。依托“三禾家庭教育实践基地”，分层次举办“如何理解我们与孩子的关系”、“与孩子的沟通技巧”等线下沙龙。家长的作用”等讲座，不断推动普惠制家教讲座走进基层活动。联合区教育局为家长举办亲子绘本阅读比赛。共收到参赛视频106部，评选出优秀作品45部。除了现场展示，优秀作品还推送到了微信公众号，营造了浓厚的绘本亲子阅读氛围。 ，提高家长说话和阅读绘本的能力。联合区文广旅游体育局举办绘本漂流大会，全区21个亲子阅读基地参展。 300个家庭在古色古香的江南一校听、读、改绘本。在儿童中实现了1300多本绘本。 “梦幻漂流”。做好“传统文化+家庭教育”课题研究，组织开展以亲子关系建设、亲子阅读推广、亲子自然教育、亲子研究为主题的典型案例征集活动和扩学等，逐步打造镇海家庭教育亲子工作的系统品牌。开展镇海区第四批示范家长学校申报认定工作，推??进我区家庭教育指导岗位规范化建设。
8.关爱温暖人心。针对一线医务工作者，开展了“特别爱特别的你”系列慰问活动。 3月8日前夕，区委副书记于全云带队，区妇联、女企业家协会看望龙赛医疗集团等女医务人员988人向市政府捐款1万元募集资金用于疫情防控，并向人民医院医疗集团医务人员表示慰问。针对湖北援鄂医护人员家属，开展“师母陪训团”活动，陪伴湖北受援家庭子女；米油等日用品。疫情期间，探访100名有需要的妇女，三级妇联组织探访2140名一线女社工和女志愿者。元宵佳节，在为防控疫情而设的刺刀上向志愿者捐赠粽子； ;
收集数百个严重妇科疾病家庭、困难儿童（留守）、单亲家庭、流动妇女等困难家庭的心愿，帮助他们一起完成。继续开展“女性梦想成真”暖心行动；
推进老年女性董事关爱工程，慰问196名农村老年女性董事；会同女企业家协会，为贵州贫困儿童送去100条棉被。各类活动共发放慰问品（品）50万余元。
9.下沉力保护权益。立足“平安家庭”建设，深入开展“法治中国，妇女在行动”活动。依托“金石榴”女律师协会镇海分会的力量，协会女律师与各个城镇、街道的妇女建立了联系。开展线上线下基层普法宣传活动198次。健全妇女矛盾排查队伍，加强家庭矛盾和子女安全隐患排查，切实将隐患消除在萌芽状态。建立热线主席接待日制度，实施“大姐”调解制度，在区社会矛盾纠纷调解中心设立妇女儿童维权窗口，切实保障妇女合法权益。推进《浙江省家庭教育促进条例》宣传，与招宝山街道合作开展浙江省首个家庭教育宣传周，发放宣传册5000份。开展全区“关爱女童，关爱成长”公益行动，在张鹤乡小学设立“女童保护之家”，组建“花蕾护送志愿者队伍”，开展“胡芽护航”行动普及和提高儿童的预防意识。加强部门联动，落实家庭暴力预警制度和人身安全保护令制度，今年下达2个人身保护令。加强对涉案未成年人的关爱教育，建立未成年人看家帮教基地2个。
10.组织建设的坚实基础。坚持党建和妇女建设，依托党群服务中心的阵地和资源，结合新城建设党建联盟质量提升工程，依托区妇女现有阵地和资源企业家协会探索在楼宇经济中建立妇女组织。深化“姐妹站”微妇联建设。首批具有学习引导、电网邻里、安全监控、公共服务、创业引导等特色的17个“姐妹站”，评选出16位最美站主。加强妇女社会组织建设，完善区妇联参与统筹、社会组织重点实施、乡镇妇联积极配合的项目推进模式。惠欣妇女社会组织工作室承担了宁波老年妇女关爱项目，8个妇女社会组织承担了五区妇幼家庭微项目。通过项目前期立项、中期跟踪评估、终期监测评估，项目负责人牵头召开例会加强财务管理，全面完成第五期妇幼家庭微型项目。
2. 2021年重点工作
1. 提升女性榜样力量。以中国共产党成立100周年为契机，以“党建引领妇女建设，妇女建设推动党建”为立足点，以“雄镇妇女会议室”栏目为依托，建立了大型- 3月8日妇女节举办规模主题活动，通过挖掘和宣传。将这一时期、各界涌现出来的典型女性人物献给建党100周年。
2.深化家庭建设篇。构建家庭教育指导服务体系，依托区级家庭教育指导中心，选拔完善家庭教育讲师队伍，开通家庭教育云课堂。探索社校联动机制，打造亲子关系建设、亲子阅读推广、亲子自然教育、亲子公益实践等品牌，探索“家庭-学校-社会”三位一体的服务模式.继续开展好家风、好家训宣传展示活动，深入开展“最美家庭”、“文明家庭”、“文学家庭”、“绿色家庭”等创作和搜索活动”。
3.落实关爱妇女儿童行动。继续推进“三百”行动，实现爱女梦，继续关爱贫困病残妇女儿童、单亲妈妈、老年妇女和农村老年妇女主任。继续开展“梦想学习”转型进校、进社区活动。继续传递梦想包，帮助困境中的孩子实现梦想。落实“四必访”制度，把家庭、企业、妇女的感情控制在手中，将妇联组织的存在感和影响力传递给妇女。
4.建立维权制度和机制。拟印发《关于推进镇海区妇女儿童权益保护机制建设的实施意见》，建立镇海市妇女儿童权益保护工作合作机制和联席会议制度将设立区。拟在人民医院建立未成年人性侵案件“一站式”办案现场，一次完成未成年受害人的询问、体检、心理疏导等取证工作。充分发挥“金石榴”女律师团队力量，结合“3月8日维权周”开展维权公益展销会，提升妇女权益保障法治化能力和水平。儿童的权益。
5.为美丽乡村建设贡献力量。围绕区委美丽示范村布局，打造示范村美丽院落和特色带示范线，层层建设主题院落、精致院落、美丽小院落、和谐院落，促进美丽庭院的升级改造。重点引导九龙湖横溪村，开展“农嫂一美行动”，做强九龙农嫂工作品牌。
6. 实施e-creation以提高效率。充分发挥女性电创联盟和女性家政服务联盟的作用，开展提升创业创新质量专项培训，寻找一批最美云创客和云代言模式，搭建新平台为“女人云带货”，开展“紫银市场”展销活动，设立“妈妈的味道”季节性农产品促销月，拓展“去哪儿”亲子家庭游路线妈妈”，点点滴滴，推动全区妇女创业示范基地农业、文化、旅游等主要产业融合发展。
7.推进女子鹅头工程。坚持党建引领妇女建设，妇女建设促进党建，着力在科研院所、金融机构、专业市场、建设商圈等方面建设一批妇联。围绕全员培养目标，突出根据分类培训的特点，针对不同群体的区管女干部、机关女干部、乡镇、街道妇联执委、村社妇联主席，开展不同类型的培训。提高综合素养和履职能力的内容和形式。 .同时，针对基层组织转型，培养选拔“三型”妇联组织和“三星级”妇联干部，增强村妇联活力。
8.增强执行委员会履职能力。落实三级执委会项目主张，创造条件，搭建平台，组织执委会参会、参加活动、领项目，增强执委会责任感，促进基层妇女发展.儿童家庭工作的深入创新发展。
9. 扩大妇联工作臂膀。推进枢纽型妇女社会组织建设，落实“四个一”，聚焦第六届妇幼家庭公益微创创投，开展公益媒人、维权关爱、妇女素养提升、亲子教育童读等项目有效服务基层妇女、儿童和家庭。
10.启动“十四五”规划。邀请专家深入调研，高水平制定镇海区妇幼事业“十四五”规划，进一步明确我区危急时期妇幼事业发展的目标和措施全面建成小康社会时期，并开始实施。
某市妇联2021年工作要点及某市妇联2021年工作计划工作总结
村妇联重点工作报告
妇联2021年工作计划
某市妇联2020年工作总结及2021年工作计划
妇联工作总结计划
个人工作总结目标计划【篇6】
(1)热爱本职、认真履行职责，主动做好安全防范工作。
(2)忠诚公司，严格执行各项制度和规定，与公司保持高度一致。
(3)作风正派，坚持原则，明辨是非，敢于制止违章行为，敢于同违法犯罪分子作斗争。
(4)认真学习政治理论和法律知识，不断提高自身素质和业务技能。
(5)负责做好防火、防盗巡查工作，认真检查责任区内的设备设施，发现不安全因素立即查明情况有效排除险情及时报告。
(6)值班过程中要注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生，发生问题要及时赶往现场，并维护好现场秩序。
(7)严格遵守交接班时间及值班纪律，对岗位发生的各种情况要认真处理，作好详细的书面记录。
(8)重点关注责任区内违章搭建、消防设施静态检查、电源线路安全隐患等，遇到紧急、突发性重大事情及时报告。
(9)严格执行交接班制度，做好值班登记。
(10)积极做好小区管理规定、公司规章制度及治安保卫的宣传工作。
(11)认真完成领导交办的各项任务。
个人工作总结目标计划【篇7】
为认真贯彻落实“三个代表”重要思想，进一步推进分公司精神文明创建工作，提高员工的整体素质，根据建设公司要求，制定《*公司2006年文明单位创建规划》。 一、 指导思想 坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以“建设一个好班子、带出一支好队伍、健全一套好制度、创造一个好环境”为主题，以大力推进各项工作向前发展为工作目标，内强素质，外塑形象，不断提高全体员工的思想道德素质和业务素质，牢固树立起建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，培养跨世纪的一代有理想、有道德、有文化、有纪律新人，努力实现分公司三个文明建设协调发展。 二、 工作目标 经过努力，年内分公司精神文明建设领导班子建设、经济建设、道德建设、遵纪守法、认真实施“科技兴企”战略以及内外环境等六个方面达到以下奋斗目标： 1. 领导班子建设：党政领导班子坚强有力、团结协作，求实创新，廉洁自律，积极开展“四好班子”建设活动，在群众中有较高的威信。能认真学习党和国家的大政方针政策，中心组学习制度坚持得好、效果明显。能自觉坚持三个文明一起抓，重视文明单位创建工作，经常性开展创建活动。 2. 经济建设：能较好的完成公司下达的各项工作任务，经济效益和社会效益在公司内部达到先进水平。安全生产达到有关规定的要求。 3. 道德建设：干部群众精神面貌好，有良好的职业道德和社会公德，单位风气端正。党员能充分发挥先锋模范作用，党群、干群关系融洽。 4. 遵纪守法。社会治安综合治理措施落实，生产秩序、工作秩序和生活秩序优良，无重大案件和刑事案件发生，民事纠纷发生率低。模范执行公司计划生育工作有关规定。 5. 认真实施“科技兴企”战略，组织广大干部职工学习科学文化知识，加强职工培训，在施工管理中积极推进发明创造活动。 6. 能持之以恒地开展文明创建活动。单位内外环境整洁优美，文明工地创建有成效，职工食堂卫生条件好。 针对以上文明单位创建目标，主要做好以下工作： 三、 制定措施 为完成以上六个方面的目标，分公司要在思想、道德、文化、廉政及环境等几个方面制定措施： 1. 加强思想建设 ① 认真组织学习、研究、宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是要加强 “三个代表”重要思想的学习教育，全面把握“三个代表”的精神实质和科学体系，进一步解放思想，更新观念。加大宣传力度，注重宣传形式和效果，积极引导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观。 ② 开展爱国主义、集体主义、社会主义思想教育。引导员工立足岗位、奉献人生、牢固树立社会主义、共产主义信念。 2. 加强道德建设 ① 要认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，加强职业道德建设，促使良好的职业行为的养成，要重视对全体干部职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律的教育，加强岗位培训，规范从业行为，使干部、职工具有合格的政治思想素质，良好的职业修养，过硬的业务技能，在工作中做到爱岗敬业，诚实守信。 ② 加强社会公德教育，大力倡导文明礼貌、助人为乐、保护环境、遵纪守法的社会公德，发展团结互助、平等友爱、共同前进的人际关系，形成良好的工作秩序和工作环境，努力提高干部职工的文明意识。 ③ 及时总结、表彰、宣传先进个人和见义勇为的模范人物，充分发挥各类先进典型的模范作用。 3. 加强文化建设 ① 积极开展岗位练兵、业务比武活动，采取评比、考试的方法、发现人才，鼓励职工争当业务技术能手。 ② 努力提高员工身体素质和健康水平。坚持开展各类群众体育和竞技体育活动，注重寓教于文，寓教于乐，开展健康向上的文体比赛活动，提高身体素质及健康水平。 4. 加强廉政建设 ① 认真实施法制宣传教育的第五个五年计划，加强民主法制教育，增强全体职工的法纪观念，做到知法守法。 ② 健
个人工作总结目标计划【篇8】
今年是**热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取，
全年计划为13700万千瓦时，1－11月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的80.88%，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的88.61%;
全年计划为11013万千瓦时，1－11月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的78.48%，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的85.89%;
全年计划为219万吉焦， 1－11月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76%，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100%;
全年计划为9.68%，1-11月实际完成10.41%。
全年计划8.82千瓦时/吉焦，1-11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。
全年计划为19.61%， 1-11月实际完成21.99%。
1-11月份计划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
1-11月份计划为392克/千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。
全年计划为39.8公斤/吉焦，1-11月实际完成39.98公斤/吉焦，比计划上升0.18公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。
（二）经营指标完成情况：
1、热费收入：1－11月实际完成3815万元，12月份预计完成720万元，全年可完成4535万元，比增加677万元，增幅为17.52％
2、成本费用：201－11月份实际发生5869万元，12份预计发生337万元，全年预计发生6206万元，其中：发电成本2551万元，供热成本3655万元。
3、销售税金及附加：年1－11月份实际发生6万元，全年预计发生8万元，全部归集为发电成本中。
4、财务费用：2006年1－11月份实际发生1399万元，12月预计发生72万元，全年预计发生1471万元，其中：发电分摊826万元，供热分摊645万元，比上年财务费用增加307万元，增幅为90.83％。
5、利润总额：2006年1－11月实际亏损3439万元，12月全年预计亏损3153万元，其中：发电亏损3385万元，供热盈亏232万元，造成发电供热差距主要原因是（一）今年供热面积较比上年有大幅度增加；（二）今年供电负荷较低；（三）热电联产项目上马后，虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热成本，同时，尽量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。
2005年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止11月30日公司实现了连续安全生产1891天，实现了全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进
观念，总结
在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓和表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，在热电厂组织全体员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。2006年员工积极参与社会公益活动，年初印尼发生强烈海啸，300名员工捐款3万4千元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击时员工捐款1万7千元，在对内开展扶贫济困活动中公司员工陈同文爱人患严重的尿毒症，需要患肾治疗，全体员工为其捐款3万6千元。公司在加强对员工文明素质教育的同时还不断加大对生产生活环境的改善，夏季公司投入20万元对热电厂厂区进行了硬化和美化，极大改善了员工生产生活条件。4、行风建设：公司在文明单位创建中把行风建设作为一项重要工作，2006年面向社会做出了十项服务承诺，并制定了违诺的处罚办法和群众举报反馈程序，为了保证承诺的落实，在停热期间公司对老热源点锅炉进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，提高了供热质量，在取暖期结束后召开会汇总分析上年度供热情况，派出专人协助用户改造了怡园小区供暖系统，帮助用户将20多栋楼房的自动跑风改称为手动跑风，在供暖期间营销人员和检修人员做到上门服务，了解客户的用热情况，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。
5、厂务公开：根据领导班子的变动情况，及时调整了厂务公开协调领导小组和监督领导小组，完善了《厂务公开实施办法》、《厂务公开监督评议及责任追究制度》，在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案和业务招待费的使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。
6、劳动竞赛、合理化建议：在热电厂运行车车间开展了小指标竞赛活动，取得了明显的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司工会征集员工的合理化建议20条，事故隐患11条，经过公司研究全实相关责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。
7、职工教育：在职工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展《安全规程》培训，在热电厂全停期间对运行员工进行现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到100％，不断提高了员工的实际工作能力和业务技术水平，
8、解决员工困难：20在公司新电厂建设中，由于生产技术人员紧缺，公司申请从汇电和灵电新调入员工70人，这些员工家不在本地，他们的面临子女上学、爱人就业和购买住房等诸多困难，为了解决这些员工的难题，公司安排了专人负责新调入员工的工作调转、办理落户等项工作，在解决这部分员工住房困难中，公司多方努力积极争取在老热源点的空地上新建职工住宅楼房三栋，房屋价格低于市面每平方400余元。
机组频繁启停，锅炉厂配备的阀门质量不好，经常发生漏泄，需要更换质量好的阀门
3、
4、
2006年工资计划偏低，与安泰热电其它同类新电厂相比人均低1000元左右，执行工资标准不同，我公司仍然执行的.试点工资。
二、年工作任务和目标加大设备治理力度、提高设备可靠性，合理安排机组运行方式，确保完成安泰公司下达的各项生产指标。
1、杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和人员责任造成的重大事故；
2、年内实现三个百日无事故记录；力争全年无事故。
1、强化服务意识、提高工作效率，随着公司用热户逐年增加，对营销工作的要求也相应提高，因此要提高工作效率、加大营销服务人员的培训力度，做好行风建设工作
2、2007年公司预计新增供热面积100万平方米，要提前做好准备、确保面积核定准确，保证新增面积按期入网，
3、加大内稽外查、内业档案及报装手续管理工作，重点查窃水、窃热及违章用热。
1、强化企业基础管理工作，制定和完善各项规章制度，逐步建立适应市场经济发展需要的现代企业管理制度。
2、加强职工队伍培训，提高职工队伍素质。对生产岗位年轻技术骨干进行重点培养，带动广大青工学技术、钻业务的积极性。加快复合型人才的培养，以适应企业发展的需要。
3、文明单位创建工作，作为全厂公司的一项重要工作，要在形式上进一步创新，不断充实创建内容，在创建效果上下功夫。
好综合治理、计划生育、劳动人事、财务物资、厂务公开、宣传报道、后勤服务、等各项工作。2007年，公司要按照安泰公司的部署，以十六大精神和十六届五中全会的重要思想为指导，开拓创新,拼搏进取，确保完成2007年各项工作。
个人工作总结目标计划【篇9】
今年是**热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的.领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。
全年计划为13700万千瓦时，1－11月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的80.88%，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的88.61%;
全年计划为11013万千瓦时，1－11月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的78.48%，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的85.89%;
全年计划为219万吉焦， 1－11月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76%，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100%;
全年计划为9.68%，1-11月实际完成10.41%。
全年计划8.82千瓦时/吉焦，1-11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。
全年计划为19.61%， 1-11月实际完成21.99%。
1-11月份计划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
1-11月份计划为392克/千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。
全年计划为39.8公斤/吉焦，1-11月实际完成39.98公斤/吉焦，比计划上升0.18公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。
（二）经营指标完成情况：
1、热费收入：年1－11月实际完成3815万元，12月份预计完成720万元，全年可完成4535万元，比增加677万元，增幅为17.52％
2、成本费用：2006年1－11月份实际发生5869万元，12份预计发生337万元，全年预计发生6206万元，其中：发电成本2551万元，供热成本3655万元。
3、销售税金及附加：2006年1－11月份实际发生6万元，全年预计发生8万元，全部归集为发电成本中。
4、财务费用：2006年1－11月份实际发生1399万元，12月预计发生72万元，全年预计发生1471万元，其中：发电分摊826万元，供热分摊645万元，比上年财务费用增加307万元，增幅为90.83％。
5、利润总额：2006年1－11月实际亏损3439万元，12月全年预计亏损3153万元，其中：发电亏损3385万元，供热盈亏232万元，造成发电供热差距主要原因是（一）今年供热面积较比上年有大幅度增加；（二）今年供电负荷较低；（三）热电联产项目上马后，虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热成本，同时，尽量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。
2005年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止11月30日公司实现了连续安全生产1891天，实现了全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进
