质检工作计划(篇1)
为进一步加强我县农村饮水安全水质检测工作，保障农村居民饮水水质达标，根据市农村饮水工程建设指导站《关于编报20xx年度农村饮水水质检测工作计划的通知》和市水务局、市卫生健康委员会《关于进一步健全完善农村饮水安全水质检测体系的通知》，结合我县农村饮水安全工程实际情况，制定20xx年水质检测计划。
一、县域农村饮水工程基本情况
我县共有7个乡镇47个行政村，233处供水工程，涉及农村人口3.13万人，其中集中供水工程190处，供水人口2。93万人，窖、井43处，供水人口0。2万人。
二、县级水质检测中心基本情况
县农村饮水水质检测中心位于县尧门河水库管理站院内，距县城约12公里，成立于20xx年，该中心设置为：天平室、药剂室、理化室、微生物室、分析仪器室、放射室、水样储存室、办公室，共计120平方米，目前有检测水质常规指标40项的能力。县财政每年安排水质检测经费2.5万元。
三、年度水质检测工作计划
县农村饮水安全水质检测中心负责全县所有农村饮水取水点的全分析检测任务，目前我县有200m3/d～20m3/d的小型集中供水工10处，其余供水工程日供水量均在20m3/d以下。每年要进行出厂水检测10次，管网末梢水在丰水期或枯水期检测45次，对55个水样进行42项常规检测。
分散供水进行末梢水检测5次，其中3次42项常规检测，2次9项常规检测。进行同时要监督和指导全县所有农村供水单位的日常检测工作和特殊项目检测工作。
四、年度水质检测开展保障措施
1、加强人员培训。加强水质检测中心的人员培训，为做好年度的水质检测工作打下坚实基础，确保完成年度任务。
2、积极争取经费。除我县安排的`水质检测经费外，我单位将积极与省市部门对接，确保检测费用充足。
3、加强水源保护。水源水质的好坏直接影响水质检测的工作开展，我单位将加强与相关部门和乡镇的沟通，对水源地定期巡查，每月将水源地的情况进行汇总，发现问题立即解决，保障水质检测工作顺利开展。
质检工作计划(篇2)
20xx年质检部工作计划 为提高质检部工作效率，明确质检部20xx质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部20xx全年工作计划，内容如下：
质检部20xx总体工作目标：
一：管理制度制定
1：质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。
检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。
。 。 二：加强产品检验及抽力度
保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，
达到共赢的目的。 再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。 2：加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。
3：为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。
4：配备质检部门用的测试工具。
三：质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门配合于协调，以便更好质检目标。
新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各部门深入的开展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。切实做好严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。
质检工作计划(篇3)
1、监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据；
2、设计图纸和施工精度要求；
3、有关的标准及规范。
1、根据本工程的情况，项目部投入测量技术负责人1人，测量技工4人，满足工程测量的实际需要。
2、根据本工程实际情况，拟选用水准仪2台、经纬仪1台进行本工程的侧脸实施工作。
3、测量中所使用的仪器和刚吃等器具，根据有关规定，送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验标定，检验合格后方可投入使用。
1、野外作业前准备工作：
（1）检测仪器是否在鉴定证书合格期内，确定是否为可用正常设备；
（2）检视仪器微调等螺旋是否在初始零位置，仪器箱内梁高测量尺和温度计等工具是否齐全。
2、到达作业现场后，打开仪器箱，在已知控制点处架设仪器。
3、对中整平进行测站定向工作。
4、开始放样工作
（1）确定放样点点号。
（2）将水平度盘旋转到放样点方向，并锁定水平度盘，使用望远镜初瞄，指导司尺员到达预定预定放样点的方向上，通知司尺员面对仪器方向移动位置。
（3）指导司尺员调整测量尺，最终达到十字丝附近，然后进行测量，并多位调整。
（4）接近放样点设计坐标位置处时，望远镜瞄准尺根部，指导司尺员调整方向，使得尺根部于望远镜竖丝方向上，然后调整后，再次测量，直到最终放样点的方向和距离的偏距都满足放样精度要求。（以上放样过程中，水平度盘始终锁定在放样点的方向上，测量员须直到司尺员来调整测量尺位置到指定的方向）
（5）确定并通知司尺员钉桩，在桩位处再次立好测量尺后，进行测量并记录实际放样的坐标和高程。
5、向现场管理人员指定桩位，并做好书面文件，双方签字。
6、放样完成后，回到室内整理编写报告书。
1、施工基线及水准点布设测设施工基线和水准点的程序 复核监理人提供的控制点、水准点； 布设施工基线及水准控制点：
根据监理人提供的控制点、水准点和设计图纸。结合本工程的实际情况监理与干渠中心线平行的施工基线，并再设若干各施工控制点，共同组成一个复合导线，对本工程的各项工程施工进行控制。基点用木桩做成，上有十字标记，并设有明显标记加以特殊保护；由我公司组织人员对基线及水准点进行验收后，提交测量报告给项目负责人、监理工程师审批；施工期间要定期对基准及水准点进行复核，并注意加以保护，以保证测量结果精度。
2、土方开挖测量
土方开挖之前，应先进行测量定位放线，定出开挖边线和开挖深度及坡度，并以定位木桩标示。
3、土方填筑测量
测量技术人员根据图纸要求放出边线和标高，并用明显标志（如撒白灰）标示。项目技术负责人复核测量资料报送监理人。
4、现浇构件测量
现浇构件平面位置由经纬仪定点；标高由水准仪测量控制，测量误差必须符合有关规范的要求。
质检工作计划(篇4)
质检部年度工作计划
导言:
质检部作为一家公司的核心部门，承担着保障产品质量和提升公司形象的重要职责。在过去多年的工作经验中，我们不断总结经验、不断创新，为公司提供了有力的质量保障。为了更好地履行我们的职责，我谨向大家呈上质检部年度工作计划，以期提高公司质量管理水平，推动公司的持续发展。以下是我们今年的重点任务和具体计划：
提升质量标准：
1. 完善制度：对公司已有的质量管理制度进行全面检视，并根据市场发展和公司需求进行修订和完善，以确保制度的科学性、规范性和可操作性。
2. 更新检测方法：积极引入先进的检测设备和技术，以便更好地适应不断变化的市场需求。同时，定期组织员工进行相关培训，确保他们具备最新的技术知识和操作技能。
加强供应商质量管理：
1. 供应商评估：建立全面的供应商评估体系，并定期组织供应商质量评审，以筛选和录用质量可靠的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
2. 供应商培训：积极组织供应商质量管理培训，提高他们对质量管理的重视程度，加强合作伙伴共同推动质量提升的能力。
严格产品质量管控：
1. 强化过程控制：建立更加完善的产品质量管理体系，通过全面分析各个工序的质量控制点，建立并完善相应的质量指标和标准，确保产品每一道工序都符合质量要求。
2. 全员质量责任：加强员工对质量的责任感和自我管理意识，通过常规宣讲、日常检查等手段，将质量责任贯穿到公司每个员工的工作中，确保每位员工在日常操作中都严格遵守质量要求。
持续改进与创新：
1. 不断反馈：建立健全的客户反馈渠道，及时收集客户的意见和建议，定期开展客户满意度调查，以持续改进产品质量和服务水平。
2. 提升技术攻关能力：加强技术攻关能力，通过引入新技术、新工艺，提升产品的核心竞争力，以适应市场的快速发展和变化。
3. 创新思维：鼓励员工提出创新意见和建议，建立一套激励机制，对能够提高质量与效率的创新措施进行奖励和推广。
加强团队建设：
1. 增强职业素质：定期组织员工参加专业培训和岗位技术培训，提高员工的业务素质和综合能力，为质检部的长远发展打下坚实的基础。
2. 团队沟通与协作：加强团队内外的沟通与协作，定期组织团队活动，提高员工的凝聚力和团队协作能力。
结语:
质量是企业的生命线。通过制定上述工作计划，质检部将以更高的标准，更严格的要求，更切实的措施，全面落实质量管理工作，提升产品质量、服务品质，为公司的持续发展提供有力支撑。同时，在质检部全体员工的共同努力下，我们相信，我们能够取得更大的成绩，为企业的可持续发展做出更大的贡献。让我们携手共进，共同开创美好的未来。
质检工作计划(篇5)
1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。
质检工作计划(篇6)
公司给予员工、客人的软硬件、员工给予公司、客人的软硬件质检监督特征对象：质检主要针对具有共性特征的软件服务包括微笑问候等等硬件包括卫生标准以及行为规范等等，监督主要针对具有特性特征的软件服务包括各部门具体的服务流程以及其它特性服务。质检监督有两个概念，质检、监督，两个同样重要，但是如果把质检与监督的具体工作范畴弄混或者未明确分辨，势必进入质检监督的误区，这样既无法保障服务标准更会阻碍服务质量的提升，打击具有创新思维优秀员工的工作积极性，而且还会影响团队协作，所以酒店质检监督工作绝不能盲目而作，质检部对于质检监督对象的分辨必须严谨清晰。现在公司面临的竞争尤其是酒店业，其残酷程度不亚于战场拼杀，如果不做到纪律严明，令行禁止，是无法获胜的！不过，由于酒店服务生产销售过程的特殊性，绝不能盲目的箱式管理，把所有员工只拘谨于箱中，然后酒店质检部门以服务细化书作为衡量员工表现的准则！这样最终的结果只能是服务质量永远无法提升、创新！对于酒店服务的质检监督应该着重于酒店共性服务标准，而非具有部门特性之服务标准。对于酒店服务质量质检监督工作正确的理解应该是：共性服务标准有章可循执法必严质检，特性服务范畴遵循完美无限创新监督！质检监督特征分类：
质检工作计划(篇7)
现在酒店的培训都是中规中矩，培训大都是针对酒店工作中的一些基本的操作，也就是根据每个岗位的操作文件或者员工手册在培训。这样的培训非常重要也是必要的，但是我们作为一家五星级酒店，不能满足于对客人提供这样的基本服务，我们需要提供的是高质量高标准的服务。这就要求在基础培训的基础上提高培训的层次。xx年质检部提高培训层次主要想从两个方向发展：
一是意识化。这个意识又分为两个方面：
（1）服务的意识。
（2）集体的意识。
这两块都是以前培训中所欠缺的，也是xx年度需要加强的。这里的根据就是客人的反馈，包括意见表、投诉、拜访和质检，这些都反映出我们员工的服务意识上面欠缺，而意识上欠缺又导致服务方法的不得当，所以这是今年要强化培训的地方。其次是平时对员工的观察和对离职人员的交谈中，感觉到员工的集体意识淡薄，团队精神差，对酒店没有归属感。这就导致了工作中不负责任，遇到一点挫折就抱怨酒店，想离职就离职了等等问题。所以这也是要加强培训的一个方面。
二是细节化。虽然一直在强调细节，但在培训中很少看到有细节方面的培训，工作就更谈不上了。那到底什么是细节呢，举一个例子在酒店一次外聘培训中，一位服务生给讲师倒茶水，倒完以后就完事了，而后来一位主管上去倒茶水，倒完水以后还把茶杯的柄摆向了讲师顺手的方向。这就是非常小的一个细节，但体现了服务的水平。这需要在培训中向员工讲授这些细节，传递这样的意识。！
