医院年工作计划【篇1】
1、加强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。
2、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。
3、严格院外进修、实习人员管理 在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基本技能的'训练。
4、强化专业技术人员业务培训 根据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
5、继续加强业务学习管理 严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。
6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核;第三季度，进行麻醉的药品、抗菌药品的全员知识培训;第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。20xx年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会逐渐慢慢的适应现在的工作，只往最好的方向前进，这才是我们一直以来要做好的事情，我们一定要做好工作，将我们的工作做到最好!
医院年工作计划【篇2】
2012年的工作计划专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就2012全年医院工作计划如下： 结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，抓好管理工作是今年医院工作全局的指导思想，我们继续以创建“平安医院”为工作目标，扎实开展管理年活动。2、推进学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定良好的基础，配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。3、我院将成立城东社区健康服务中心，为路东居民提供便捷的医疗服务，相关工作将会在明年初积极开展。4、我们与各县的新型农村合作医疗正在积极的办理中，其中与大宁、吉县的合作合同已经签订，其他各县的合作计划明年全部拿下，争取为各县的新农合病人实现出院直报。5、继续开展下乡义诊工作；做好送医、送药、送技术、送设备到农村，开展义诊义检和技术培训的指导活动，我们一定要把这项惠民工程坚持到底。6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。 8、继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长10%。 总之，过去的一年来，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望未来，医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探索，“全面提高人员素质， 调动一切积极因素， 科技强院，人才兴院”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，我院的未来一定更加灿烂、辉煌！
医院年工作计划【篇3】
2020年医院工作计划
（一）加强作风建设，提高医疗队伍整体素质。
医院要发展，队伍是关键。我院将以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。充分认识行业作风建设的极端重要性，健全完善作风建设领导机制和工作机制，以加强政治理论学习为抓手，对全院干部职工进行思想教育，提高医疗队伍整体素质。
（二）加强内涵建设，重视人才培养。
紧紧跟随“百名医疗人才组团式培训”的步伐，提高干部职工的业务水平，邀请上级老师对我院业务及仪器操作进行指导，派出我院业务人员赴上级单位学习深造。通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高职工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为辖区居民提供全方位全周期的健康服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的医护队伍。
（三）狠抓医疗质量，提高服务水平
建立以病人为中心、全面提高医疗质量为主题、建立和谐医患关系为目标的管理体系，严抓医疗规范和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，以“组团式培训学习”为契机全面提升医院医疗服务能力，较2019年门诊人次提高20%，达到2500人次；住院人次提高20%，达到180人次，医疗收入达到18万。
（四）加强特色科室建设，突出南京新中医。
结合医院医疗发展定位，逐渐形成“内科为支点，中医为特色”的卫生院。全面推广、发展南京新中医微创技术，以“骨干学员带、提升学员做、基础学员学”的培训学习模式，全面提升医院新中医微创技术服务能力。
（五）完善公卫考核机制，提高工作效率。
一是进一步修订完善村级公共卫生考核方案，提高村级工作考核资金比例，公卫工作全面下沉到村级，将卫生院公卫人员工作重点转移到质控及辖区各村卫生室和社区卫生服务站管理中，提高服务水平，促进各村站公卫服务平衡发展；二是进一步修订完善卫生院公卫人员绩效考核制度，将人员绩效工资与考核排名挂钩，提高人员工作积极性，增强工作效率，形成科学有效的管理模式。
（六）全面落实数字化接种门诊运行。
为进一步方便群众疫苗接种，到2020年我院建成AAAA级数字化预防接种门诊，拟1月正式启用，改善接种环境、细化工作措施，优化接种流程，有效缓解城区预防接种压力，切实做到为民服务。
医院年工作计划【篇4】
为了更全面的深化医疗卫生改革体制，推进公共卫生的建立，促进医院内涵建设，提高医院的医疗质量以及确保医疗团队的安全。2020年我们医院儿科需要进行了一系列的升级改革，并且严格按照院内领导的安排，结合我儿童科的实际情况，制定出符合我科室的工作计划以及工作流程，确保整体的工作效率得以提升。
一、明确责任分工。
通过二等甲级医院的复评，强化我院内儿科的内涵建设，提升院内医生的综合实力。我儿童科打算在2020年建立规范化的重要明确分工体系，在确保医生的尽职尽责的权利下，增加医生对儿童的照看情况以及用药情况。落实责任制度是有效规避医生医德问题的最好办法，能从源头上追查到是谁的责任，将极大地提升医生的责任感以及他们的用药合理性。
二、深入学习党的先进知识，以及院内的规章。
儿童科每个月都会定期组织一次学习医德医风以及本科知识的专业会议，通过不断的学习技能提升他们的队员责任心以及对医患关系的责任心，也能极大地提升他们的业务知识能力及业务判断能力。由于儿童是我国重要的一个病患高发人群，所以儿科的医生需要非常全面的知识，了解儿童的病患来历以及如何进行对症下药。
三、规范医生的行书写作行为。
2020年我们将规范医生的书写行为，确保他们用整体的书写方式，让患者的信息以及用药的名称剂量以及用药的方法都写清楚。让患者能够及早的知道用药的情况以及价格，并且对每一种药物的使用情况以及每天的用药量都有个明确的答案。确保患者家属能够第一时间明白用药的合理性，避免在经济及在医患关系上出现重大矛盾，减少医院的负面影响。
医院年工作计划【篇5】
医院门诊部工作计划,医院门诊工作计划
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医院门诊部工作计划(一)
20xx年将继续在上级领导的指导下，遵照全院的统一战略意图和经营要求，开展并做好综合门诊的各项工作，努力完成公司及医院所制定的计划任务，医院门诊工作计划。现计划安排如下：
一、经营目标(含住院)
全年经营任务指标定为650万元。其中第一季度为150万元;第二季度为160万元;第三季度为160万元;第四季度为180万元。具体为：
一季度(150万元)
1月份：55万元2月份：45万元3月份：50万元
二季度(160万元)
4月份：50万元5月份：60万元6月份：50万元
三季度(160万元)
7月份：55万元8月份：55万元9月份：50万元
四季度(180万元)
10月份：65万元11月份：55万元12月份：60万元
各专科经营任务指标分配另行拟定(略)。
二、经营管理
1.加强门诊制度与纪律的监管，规范门诊工作秩序。
2.提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平，夯实经营基矗
3.经营有侧重点，寻求突破。重点加大耳鼻喉科与失眠科的经营力度，特别是耳鼻喉科，争取打造成全院甚至全市的拳头科室。
4.进行资源整合，淘汰经营业绩较差的科室项目，引进市场前景好的新技术项目，为经营创造新的利润增长点。
5.充分利用医保、新农合的优势，加大各种手术患者与住院病人的收住治疗的力度，提高手术和住院的比例。
6.加强与企划部的合作，广告宣传求异创新，投放力求精准，以实现广告效果最佳化策划有新意创意、具备优质水平的营销活动，推动经营业绩的持续增长。
7.加强与网络部、市场部的合作，提高营销业绩。
8.加强与导医客服的合作，做优服务，提高患者咨询预约来院就诊率。
9.加强与相关部门、科室的协调合作，减少患者流失率。
三、统筹配合
1.服从公司及医院的统一领导与管理。
2.做好本部门工作的同时，完成领导安排的其它任务。
3.协调全院搞好各方面的工作及各种活动。
4.促进企业文化的.繁荣发展。
5.接受公司及医院安排的各种学习和培训规程。
为了更进一步方便患者就诊，逐步提高预约门诊比例，减少患者等候时间，推动文明有序挂号就诊，特制定预约门诊比例工作计划。
一、严格执行我院《门诊预约挂号制度》，落实管理到位。
二、加大宣传力度，开展社区预约门诊。
三、加强出院患者电话回访时的预约复诊比例。
四、利用我院“病友会”“健康课堂”宣传预约门诊，开展预约挂号。
医院门诊部工作计划(二)
一、抓好医院五年规划和“创二乙”达标工作的落实。我院出台的《2018年至20xx年五年发展规划》，这个《规划》计划于1011年底之前做好“创建二乙”达标工作。结合我科实际情况今年眼科增设眼视光学门诊和眼镜店，开展准分子屈光手术和眼镜的验光配制，拓展业务范围，增加业务收入;耳鼻喉科增加综合治疗台1台，引进专科医师1名;另外增设门诊急救室，并配制相关抢救设备，增设预检台和发热门诊，为创“二乙”打好基矗
二、加强科室管理，在医院领导和各分管委员会的指导下按“四川省二级乙等综合医院评审标”中的三级管理制度成立科室医疗质量管理、医疗安全管理、医院感染管理、药事管理、病案管理、输血管理等领导小组，完善各领导小组管理制度和工作职责，定期组织开展活动，对科室存在的问题进行自查，讨论整改措施并督促实施，提高了科室的管理水平。
三、狠抓医疗质量管理，进一步提高全科医务人员整体素质。坚决贯彻执行医疗核心制度，由医疗质量管转理小组定期组织开展学习，使核心制度人人知晓并熟练掌握，不定期抽查门诊日子、门诊病历、处方的书写情况，检查“合理检查、合理治疗、合理用药”的执行情况，诊疗活动中按照操作规范进行管理。制定医疗质量考核标准，按标准进行考核，并设立奖惩制度。使各项规章制度真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化，防止医疗差错、医疗事故的发生。
四、加强业务学习、法律法规学习，提高业务水平，规范医疗行为。定期组织科内讲课，对专科知识，专科技能，急救知识，急救操作进行学习培训，并组织全科室人员对医疗法律法规、规章制度进行学习，提高医务人员业务水平和职业素质。
五、提高服务水平，制定并执行岗位人员职责，行为道德规范，学习廉洁行医制度、医患沟通制度、医德医风规范，医师行为规范、医技人员行为规范、护理人员行为规范等，实施医德医风考核制度和奖惩制度，窗口服务人员学习文明礼貌知识增强沟通能力，全方位提高门诊服务水平、提升医院形象。
医院工会年度工作计划
医院办公室工作计划
2018医院财务年度工作计划
